生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練方案

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練方案一、演練目的（1） 檢驗(yàn)我項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的可操作性、符合性和實(shí)效性。（2） 提高員工安全生產(chǎn)意識和發(fā)生生產(chǎn)安全事故后的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)，把損失減少到最低。（3） 為修訂、完善應(yīng)急預(yù)案提供實(shí)際資料。1、 演練依據(jù)（1） 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)：消防法第十六條第二款第四項(xiàng)：指定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案定期組織消防演練；國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則第 5.9 培訓(xùn)與演練。（2） 我項(xiàng)目部所制訂的應(yīng)急預(yù)案中的有關(guān)條款。2、 方針與原則安全第一、預(yù)防為主；統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)；常備不懈、持續(xù)改進(jìn)。保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制

2、事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。3、 應(yīng)急策劃為達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案，持續(xù)改進(jìn)的要求，依據(jù)我項(xiàng)目部預(yù)案中的應(yīng)急內(nèi)容，編制應(yīng)急演練方案 。（1） 危險(xiǎn)性分析1、我項(xiàng)目部目前存在電焊、鉆孔、靜壓、注漿等施工作業(yè)，場內(nèi)存有大量的焊條、電纜、焊絲、電箱等，在人員操作失誤、監(jiān)管不力的情況下，發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性很大。2、施工場地內(nèi)，人員素質(zhì)參差不齊，如果不進(jìn)行應(yīng)急演練，生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，難免會出現(xiàn)難以控制的局面，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。（2） 資源分析1、項(xiàng)目部設(shè)置了應(yīng)急小組、應(yīng)急救援組、義務(wù)消防組、疏散組。2、公司配備有部分消防應(yīng)急工具設(shè)備、器材等。如滅火器、應(yīng)急藥箱等。3、通訊器材配有電話、對講

3、機(jī)。（3） 過程控制本次演習(xí)確定的綜合演練，主要針對人員疏散、緊急滅火、救護(hù)傷員、后勤保障四個方面。演練時(shí)，為驗(yàn)證預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)效性，現(xiàn)場將分為兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行。1、在生活區(qū)進(jìn)行人員疏散、救護(hù)傷員、值勤供應(yīng)演練。2、在施工區(qū)做緊急滅火演練。本次演練依據(jù)項(xiàng)目部確定的部門小組，應(yīng)急小組對演練方案進(jìn)行指揮和控制。4、 應(yīng)急準(zhǔn)備為確保本次演練成功，安全生產(chǎn)部門在前期做如下準(zhǔn)備工作。（1） 培訓(xùn)內(nèi)容對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練方案、應(yīng)急響應(yīng)及其控制程序進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。人員：班組長以上全體人員（2） 桌面演練人員：安全生產(chǎn)主管部門或應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)全體人員就應(yīng)急演練方案進(jìn)行桌面演練。要求：全面介紹了解預(yù)案演練

4、方案，整個流程、分析可能出現(xiàn)的問題。演練的方式方法，確保分工明確、責(zé)任清晰。5、 應(yīng)急響應(yīng)在經(jīng)過應(yīng)急策劃、培訓(xùn)、應(yīng)急演練方案等準(zhǔn)備工作后，為檢驗(yàn)其效果，按照本預(yù) 案要求 6 月 11 日進(jìn)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。（一）模擬現(xiàn)場布置災(zāi)情發(fā)生：由于工人在宿舍吸煙，引燃被褥，導(dǎo)致發(fā)生火情，火勢迅速蔓延，伴隨有濃煙，工人發(fā)現(xiàn)火情后，高喊“著火啦！ ” ，并立即跑向辦公室，向項(xiàng)目部管理人員報(bào)告。（二）接警與通知項(xiàng)目部管理人員立即利用現(xiàn)場滅火設(shè)施緊急組織人員滅火，并向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?；饎葜饾u擴(kuò)大，項(xiàng)目經(jīng)理決定緊急啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（三）指揮與控制項(xiàng)目部總指揮接報(bào)，確認(rèn)火情嚴(yán)重，宣布緊急啟動應(yīng)急預(yù)

5、案。各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位，履行各自職責(zé)，并聽候現(xiàn)場指揮部指揮。總指揮按照現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話119。 指揮部根據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。1、人員疏散目標(biāo)：全體員工 5-7 分鐘全部撤離，疏散到安全區(qū)域。10 分鐘內(nèi)集中清點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)總指揮。一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷，立即通知救護(hù)組準(zhǔn)備救人。檢驗(yàn)：是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撤離，疏散到指定位置；是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)人數(shù)；是否有人失蹤；是否對配電箱及用電設(shè)施斷電；2、緊急滅火目標(biāo)：義務(wù)消防隊(duì)員分批次參與現(xiàn)場搶救，轉(zhuǎn)移重要物資。檢驗(yàn)：是否熟練操作消防器材（滅火器） ；是否分為多個搶救梯隊(duì)有組織的救火；是否進(jìn)行自我保護(hù)；3、傷員救護(hù)

6、模擬如下需要救護(hù)員，檢驗(yàn)是否有人對應(yīng)：有 1 人被燒傷，需緊急撤離火場；有 1 人員工窒息，無呼吸無心跳，需緊急搶救；4、后勤保障事故過程中，預(yù)計(jì)可能會發(fā)生其他狀況，演習(xí)時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)發(fā)生以下情況是否有人對應(yīng)：由于火勢較大，可能發(fā)生電線短路第二次事故，急需關(guān)閉部分電路供電：出現(xiàn)斷水情況，消防用水需要保證；5、現(xiàn)場恢復(fù)演習(xí)結(jié)束后，負(fù)責(zé)全場清潔工作，并注意做到以下兩點(diǎn)：現(xiàn)場恢復(fù)過程存在大量危險(xiǎn)因素，如余燼復(fù)燃等。維護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。6、 演練結(jié)束1、 應(yīng)急小組組長向總指揮報(bào)告： “報(bào)告總指揮： 傷員已脫離危險(xiǎn)，并送到醫(yī)院救治，各隊(duì)救援人員無傷亡。 ”2、 滅火組組長向總指揮報(bào)告： “報(bào)告總指揮： 火

7、情已被撲滅，現(xiàn)場得到控制。搶險(xiǎn)完畢，搶險(xiǎn)隊(duì)員無人員傷亡。 ”3、 總指揮發(fā)出命令： “應(yīng)急演練圓滿結(jié)束， 解除警報(bào)。7、 總結(jié)總指揮講話，對演練進(jìn)行總結(jié)。以此演練，有效的控制和處理了突發(fā)火災(zāi)事故，最大限度的減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，檢驗(yàn)了我們應(yīng)急救援能力，為公司的生產(chǎn)發(fā)展，提供有力保障！附件消防演習(xí)流程圖示:消防演習(xí)流程講解卜達(dá)演習(xí)開始指令各小組分工演示 火災(zāi)警報(bào)響（哨聲）號人查看火情各參與班組立即就位應(yīng)急小組演示搶救班組演示疏散班組演示滅火班組演示清點(diǎn)人數(shù)、預(yù)估火災(zāi)損失清理演習(xí)現(xiàn)場119向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)演習(xí)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱綜合預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門.,總推？生1部揮演練時(shí)

8、間參加演練人 員（簽到）演練類別實(shí)際演練桌面演練口提問討論式演練物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情 況應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。演練過程 描述16: 50演練開始生產(chǎn)領(lǐng)班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來人?。‰S著 呼喚聲，啟動了我廠應(yīng)急救預(yù)案。16: 51生產(chǎn)中各崗位職工聽到呼喊后，立即采取行動。生產(chǎn)班組：員工立即切斷壓縮機(jī)電源，拿起滅火器滅火。維修部：由電工關(guān)閉管道緊急切斷閥，同時(shí)關(guān)閉管道所有閥門， 斷開向車間間送氣，并打開排空閥。16: 52總指揮接到報(bào)警后，立即下達(dá)命令，搶險(xiǎn)救護(hù)組馬上投入 搶險(xiǎn)，通訊組做好準(zhǔn)備，隨時(shí)與外界聯(lián)系。醫(yī)療小組做好準(zhǔn)備隨 時(shí)搶救傷員。

9、16: 53搶險(xiǎn)小組和生產(chǎn)中的職工到達(dá)現(xiàn)場，有的手拿滅火器，有 的由開消防栓，投入到搶險(xiǎn)火火，及時(shí)控制了火勢。16: 55火被撲滅，指揮組清理現(xiàn)場，清點(diǎn)人數(shù)，并向總指揮艮告： “火被撲滅，現(xiàn)場清理完畢，無人員傷亡！”17: 00解除警報(bào)，演練結(jié)束。18: 05召菜演練總結(jié)講評。記錄人： 預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利 口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 口基本滿足需要完善 口不充分， 必須修改演人員到 練位情況迅速準(zhǔn)確口基本按時(shí)到位口個別人員不到位口重點(diǎn)部位人員不到位效 果 評 審職責(zé)明確，操作熟練 口職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況

10、現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位口個別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：準(zhǔn)確、身效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：口合理、高效 基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效 果評價(jià)口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 啟效性報(bào)告上級：口報(bào)告及時(shí)口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口不配合存在問題和 改進(jìn)措施1、 參演對待演習(xí)不認(rèn)真，不嚴(yán)肅；2、

11、消防操作生疏，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)操作；3、 站區(qū)消防栓有待加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；評估人：評估日期：應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱專項(xiàng)預(yù)案-觸電演練地點(diǎn)組織部門正一憶總推？生廠部屋手車演練時(shí)間參加演練人 員（簽到）演練類別實(shí)際演練桌面演練口提問討論式演練物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情 況應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。演練過程 描述1、指揮長講話，宣布演練開始。2、指揮長到員工觸電報(bào)警，啟動應(yīng)急預(yù)案；3、通知電工快速拉下電源開關(guān)；4、組織人員搶救工作。5、及時(shí)把觸電送到安全地帶進(jìn)行人工搶救。并及時(shí)通知救護(hù)中心 電話：120。6、指揮長做演練講評，宣布演練結(jié)束。記錄人： 預(yù)案適宜性 充分性評審適宜

12、性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利 口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 口基本滿足需要完善 口不充分，必須修改演 練 效 果 評 審人員到 位情況迅速準(zhǔn)確 口基本按時(shí)到位 口個別人員不到位 口重點(diǎn)部位 人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 口職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位口個別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：口準(zhǔn)確、身效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：口合理、高效 低，沒有完成任務(wù)協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效口基本合理，能完成任務(wù) 口效率實(shí)戰(zhàn)效 果評價(jià)口

13、達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 啟效性報(bào)告上級： 口聯(lián)系不上消防部門：作口行動遲緩 醫(yī)療救援部門： 作口行動遲緩 周邊政府撤離配合： 合口不配合口報(bào)告及時(shí)按要求協(xié)按要求協(xié)按要求配存在問題和 改進(jìn)措施1、人員速度緩慢，需再次加強(qiáng)演練工作。場急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 差，需加強(qiáng)安全知識教育和應(yīng)急演練。2、物資到位慢，現(xiàn)3、個人安全意識評估人：評估日期：應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱專項(xiàng)預(yù)案-起重傷害演練地點(diǎn)組織部門.,總推？生1部揮演練時(shí)間參加演練人 員（簽到）演練類別實(shí)際演練桌面演練口提問討論式演練物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情 況

14、應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。演練過程 描述演練前安排好模擬現(xiàn)場，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操 作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現(xiàn)場人員立刻大聲 呼喊：“行吊砸著人了！快來人！”車間馬上向總指揮艮告，總 指揮才旨示“盡快搶救傷員，立即啟動起重傷害現(xiàn)場處置方案”。 辦公室馬上與120取得聯(lián)系，詳細(xì)匯報(bào)了人員受傷原因，公司聯(lián) 系方式及行走路線；現(xiàn)場總指揮組織人員將行車斷電，指揮現(xiàn)場 人員拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員， 并安排人員保證救護(hù)便道的暢通。醫(yī)療救護(hù)組人員對受傷人員進(jìn) 行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初步查看其受傷程度，以便

15、進(jìn)行下f救護(hù)工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達(dá)現(xiàn)場，救護(hù)組長 立即派人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上， 并隨車出發(fā)護(hù)理傷員。 消防保衛(wèi)隊(duì)收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn)行善后處理。演練完畢。隊(duì)伍 集合，由指揮部作演練總結(jié)、講評。記錄人： 預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利 口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 口基本滿足需要完善 口不充分，必須修改演 練 效 果人員到 位情況迅速準(zhǔn)確 口基本按時(shí)到位 口個別人員不到位 口重點(diǎn)部位 人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 口職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練評 審物資到 位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位口個別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：準(zhǔn)確、身效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：口合理、高效 基本合理