機電工程項目策劃指引

1、機電工程工程籌劃書編制指導編制人： 審核人: 審批人:目錄一、總貝U 01.1 目的 01.2 適用范圍 01.3 主要內(nèi)容 01.4 引用相關文件 01.5 籌劃的修改、補充及審批 01.6 動態(tài)調(diào)整 01.7 檢查與考核 01.8 附那么 0二、工程概況 13、 機電工程工程組織與治理籌劃 13.1 工程機電崗位及人員籌劃 13.2 工程部責任目標籌劃結合工程總體目標.突出專業(yè)目標 13.3 人力資源和用工治理 14、 機電工程工程商務籌劃 24.1 合同交底 24.2 本錢籌劃 24.3 分包方治理 34.4 物資采購治理 35、 機電工程工程履約商務籌劃 35.1 工程機電合同分解 3

2、5.2 工程機電本錢目標分解 55.3 項 目部本錢復原 55.4 工程資金流治理 55.5 施工治理模式的經(jīng)濟籌劃 55.6 施工方案選擇的經(jīng)濟籌劃 55.7 現(xiàn)場本錢限制的籌劃 55.8 結算階段的籌劃內(nèi)容 66、 機電工程工程工期治理籌劃 66.1 施工進度限制 66.2 進度方案的治理 66.3 機電工程施工進度限制點設置 67、 機電工程工程專業(yè)技術籌劃 67.1 方案編制 77.2 方案審核審批 77.3 圖紙深化設計 78、 機電工程工程質(zhì)量治理籌劃 78.1 質(zhì)量限制程序 78.2 建立樣板制 88.3 專業(yè)質(zhì)量限制點 88.4 機電工程方案、創(chuàng)優(yōu)籌劃 89、 機電工程工程平安

3、與職業(yè)健康治理 89.1 機電施工各階段易存在的危險點和限制舉措 89.2 冬雨季施工平安治理 9十、 機電工程工程物資及設備治理 910.1 物資治理和限制 910.2 物資進場治理 910.3 試驗與檢驗方案 910.4 常用機電設備物資采購治理 10十一、 機電工程工程施工協(xié)調(diào)配合 10十二、 機電工程調(diào)試及試運行治理籌劃 1012.1 系統(tǒng)調(diào)試方案 1012.2 調(diào)試程序 11十三、 機電工程的竣工及保修籌劃 1113.1 機電工程竣工驗收 1113.2 保修 11一、總那么1.1 目的機電工程籌劃的目的是增強和完善對工程的治理,通過施工過程限制,將工程 質(zhì)量限制與質(zhì)量治理體系有機的結

4、合起來,努力降低本錢,提升工程質(zhì)量,使整個 安裝工程能最大程度的滿足用戶需求.1.2 適用范圍集團公司總承包施工的機電專業(yè)工程工程.1.3 主要內(nèi)容機電工程籌劃主要包括以下內(nèi)容：組織機構、本錢治理、技術、物資、質(zhì)量管理、分承包商治理、進度、平安、資料、竣工收尾等的籌劃.1.4 引用相關文件工程治理手冊試行版.1.5 籌劃的修改、補充及審批合同簽訂45天內(nèi),工程經(jīng)理部編制出機電工程籌劃,報公司審批.公司工程 治理部負責組織籌劃的修改、補充和審核工作.對籌劃進行修改和補充后,根據(jù)公 司流程報公司進行評審,公司領導審批后作為工程籌劃的實施依據(jù).1.6 動態(tài)調(diào)整工程經(jīng)理部負責對籌劃實施全程動態(tài)治理,當

5、外部條件環(huán)境等發(fā)生變化需調(diào)整時,及時對原籌劃進行調(diào)整, 并做好調(diào)整記錄.重大調(diào)整情況及時向公司匯報1.7 檢查與考核籌劃經(jīng)過審批后,公司組織進行定期檢查和結算后的效果考核.定期檢查的主 要內(nèi)容是籌劃的實施情況、對原籌劃的執(zhí)行中的修正情況等.1.8 附那么 本籌劃指導由集團工程治理部負責解釋和修訂.二、工程概況工程部以文字和表格結合的形式,簡述本工程的主要施工范圍、結構形式、規(guī) 模、功能、結構特點、分局部項劃分等.三、機電工程工程組織與治理籌劃3.1工程機電崗位及人員籌劃工程組織機構參照?工程治理手冊?中典型工程組織機構圖按實際情況設立. 根據(jù)工程施工階段按需配備專業(yè)施工人員.工程部機電專業(yè)治理

6、人員配置原那么：1、根據(jù)工程工程的規(guī)模、工藝特點和復雜程度,確定工程工程施工的組織機 構及人配備；2、堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新精神,有工作效 率的人選入領導機構；3、認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原那么.4、根據(jù)機電工程施工特點,分不同階段動態(tài)配置人員的原那么.在主體結構階 段,機電工程處于預留預埋狀況,作為工程機電人員配備不宜過多.在主體工程結 構驗收后,工程進入裝修階段,工程工程以裝修和機電安裝為主體或直接以安裝工 程為主導工序,應加大機電工程工程治理力度,作為重點配置時期.3.2工程部責任目標籌劃(結合工程總體目標.突出專業(yè)目標)(1)合同目標：(2)工程工程質(zhì)量

7、目標：(1) CI目標：(2)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安與健康治理體系運行：(3)業(yè)主滿意度目標：3.3人力資源和用工治理工程夸B應以進度方案與勞務合同為依據(jù),根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)等問題.主要關注在播種及麥收等季節(jié)的勞動力保證.3.3. 2機電工程特種作業(yè)人員 治理工程部對本工程施工所需的特種作業(yè)人員及兩類特殊人員(從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損檢測人員)制定有針對性的治理方案.四、機電工程工程商務籌劃工程商務籌劃是以合同順利履約為前提,通過綜合分析工程各種因素,結合技 術、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),在滿足質(zhì)量、平安等各方面要求

8、的前提下,通過預先籌劃形成完 整商務實施方案,到達化解風險,實現(xiàn)效益最大化的目的.4.1 合同交底工程部應組織有關人員對合同進行評審,并著重對合同風險點、限制點、改善 點認真進行分析,對合同風險點要爭取在與業(yè)主合同談判階段予以消除,對于不能 消除的條款,要明確限制點及改善點,在合同交底過程中,向工程部機電經(jīng)理、機 電商務人員予以明確.4.2 本錢籌劃現(xiàn)場本錢限制籌劃包括工程人工費、材料費、機械費、其他直接費(臨時設施、平安文明施工、環(huán)境保護等)、間接費(治理人員工資、辦公通訊費、差旅費、業(yè) 務招待費等).1、本錢限制的對象(1)人工費限制：人工費限制在總量的510%Z內(nèi).(2)材料費的限制：材

9、料費一般占全部工程費的65%-75%直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益.(3)機械費的限制：機械費一般占全部工程費的10%20%.2、報價風險的識別和應對(1)主要材料價格的識別和應對.對報價中的主要材料的投標價格和市場價格進行比擬,并對市場變動趨勢進行預測,提出風險應對籌劃(2)漏項、錯項的分析識別和應對.對照清單工程和實際施工圖紙,提出報 價中漏項、錯項的工程,盡量作為合同外工程進行爭取,同時對錯項進行修正.根據(jù)本錢限制目標,針對工程實際進行有效的本錢預測.工程部在開工之初進 行首次本錢測算,每季度進行工程實施過程中的本錢測算,根據(jù)現(xiàn)場實施的情況不 斷完善,保持本錢方案的實效性、指導性.4.3 分

10、包方治理1、自施局部機電專業(yè)分包根據(jù)工程機電工程規(guī)模,籌劃專業(yè)工種的分包隊伍 分包模式、本錢及收益率.2、針對專業(yè)分包重點籌劃分包模式、本錢限制、進場時間、交工驗收時間等. 特別注意對特殊工種的專業(yè)分包的選擇籌劃.3、業(yè)主分包要籌劃進場時間、交工驗收時間等.4.4 物資采購治理針對分包形式的不同制定相應的物資招標采購方案.五、機電工程工程履約商務籌劃本著開源節(jié)流的原那么,對公司下達的本錢目標進行細化分解.包含量價本錢細 劃、二次營銷籌劃、資金使用籌劃；并對公司核定的本錢工程中標量、價經(jīng)過分析 比照后,預期將產(chǎn)生虧損的工程提交分析報告.5.1 工程機電合同分解參照?合同責任分解與交底表?,對合同

11、責任中工程機電工程責任目標進行分 解到相應崗位人員.1、合同內(nèi)容風險的識別和應對(1)應對合同中的洽商最低限額條款合同中經(jīng)常存在諸如：單項單次清單費用變更不超過X X元,或者變更幅度在 土 X睢X內(nèi),不進行造價調(diào)整的條款.在編制籌劃中,應當明確該項條款的應對措 施.(2)洽商累計支付的限額條款合同簽訂后,應當對結算價風格整的條款進行梳理,明確合同中是否有合同調(diào) 整金額的限額.如果有,在編制籌劃中,應當明確對該項條款的應對舉措.(3)材料價格變動調(diào)整合同價款的條款合同簽訂后,應當對材料價風格整的條款進行梳理,明確合同中材料價風格整 的方法.分清楚材料價風格整的對象范圍,調(diào)整的幅度范圍,調(diào)整價格的

12、計算方法(比方：加權平均、算術平均等).在編制籌劃中,應當明確對該項條款的應對措 施.(4)合同中洽商和結算數(shù)量確定方面的條款合同簽訂后,應當對合同中的數(shù)量計算條款進行梳理,明確合同中洽商和結算 數(shù)量的計算方法.分清楚是根據(jù)圖紙數(shù)量計算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項是 根據(jù)實際計算還是根據(jù)投標數(shù)量計算.在編制籌劃中,應當明確對于業(yè)主用以分包 的局部,容易出現(xiàn)變更的局部對該項條款的應對舉措.(5)合同中工期順延及費用補償?shù)臈l款合同簽訂后,應當對合同中的工期及費用補償條款進行梳理,明確合同中同意 或者禁止工期順延、費用補償?shù)那闆r,在編制籌劃中,對于增加我方義務的工期條 款提出應對舉措,并籌劃好如何

13、創(chuàng)造有利條件.(6)合同中關于結算期限的規(guī)定條款合同簽訂后,應當對合同中對于結算期限的規(guī)定進行梳理,對于結算期限的規(guī) 定大于6個月的,要積極與業(yè)主協(xié)調(diào),爭取限制在 6個月之內(nèi),以保證我方的優(yōu)先 受償權不因結算期限過長而喪失.5.2 工程機電本錢目標分解工程部應圍繞公司確立的本錢目標,制定詳細的本錢實施方案及目標責任分 解,在工程履約過程中對資源的投入,施工過程及成果進行監(jiān)督,檢查和衡量,并 采取舉措保證工程本錢目標的實現(xiàn).5.3 工程部本錢復原工程竣工交付或結算完成后 2個月內(nèi),公司通過本錢復原的方式核定工程部的 實際本錢及利潤,考核工程部本錢治理績效.工程機電本錢復原包括：工程機電成 本核定

14、；機電分包結算匯總核定；機電專業(yè)分包結算匯總核定；工程機電預算收入 核定；工程部改良機電本錢限制舉措核定.工程部機電工程設計變更、經(jīng)濟洽商成 本核定.5.4 工程資金流治理在工程開工前,工程部機電工程依據(jù)工程合同等條件,根據(jù)工程進度方案要求,結合機電工程特點,預測工程實施期間現(xiàn)金流量,分析資金需求,編制?工程現(xiàn)金 流量估算表?.重點籌劃機電工程在工程前期資金占用量小,后期相對集中的資金 使用分配.另外針對資金回收的籌劃,要考慮資金較大的分局部項工程是否能分階 段的驗收,以加快現(xiàn)金的回收.5.5 施工治理模式的經(jīng)濟籌劃對分包局部的施工內(nèi)容、進場時間、作業(yè)方法等進行籌劃.籌劃的重點是分包 治理模式

15、的選擇.5.6 施工方案選擇的經(jīng)濟籌劃工程商務籌劃應當對每一個施工方案或治理模式進行經(jīng)濟技術分析,選擇科學 合理的施工方案.詳細的施工方案的提出由工程技術部門負責,商務進行配合,項 目商務負責對各方案的費用進行測算,并提交工程經(jīng)理進行最終權衡.內(nèi)部限制的重點是材料的損耗、零星人工的使用、機械設備及材料的及時停租、 退租等方面.5.8 結算階段的籌劃內(nèi)容工程結算是決定工程最終經(jīng)濟效果實施的重要過程,結算文件的編制質(zhì)量、社 會資源的多寡,直接關系到最終的結算效果.六、機電工程工程工期治理籌劃6.1 施工進度限制工程部應根據(jù)工程總體進度安排,細化機電專業(yè)限制性進度方案、節(jié)點限制計 劃、季進度方案、月

16、進度方案.工程部在編制方案時要充分協(xié)調(diào)資源,保證總工期 的有效限制,為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項驗收留有足夠的驗收時間一般情況下要 留有30天的時間,同時要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調(diào)試時間的可行性.工程部機電工程施工方案要將工程試車、清洗、試壓、試驗及檢驗工作方案放 在突出位置,保證材料進廠檢驗、復試工作及時,單機調(diào)試、運行及聯(lián)合調(diào)試運行 有充分的時間、合理的銜接,平安的運行.6.2 進度方案的治理在施工過程中根據(jù)工程進展情況,對進度方案進行PDCA閉環(huán)治理.即進度計劃編制、進度方案實施、進度方案的檢查、進度方案的調(diào)整.6.3 機電工程施工進度限制點設置機電工程施工主要設置以下進度限制點：電梯的進度方案限制

17、、設備機房進度 方案限制、大型設備的施工穿插進度限制、消防驗收方案的限制、永久供電進度計 劃的限制、永久供水進度限制等.工程部需要根據(jù)實際制定切實可行的限制舉措, 保證工程節(jié)點的順利完成.七、機電工程工程專業(yè)技術籌劃嚴格遵守先技術后施工的程序,保證技術先行.為做好機電工程的技術籌劃工作,根據(jù)工程進展情況編制施工方案根據(jù)工程具體情況進行編制7.1 方案編制工程部根據(jù)進度方案制定方案編制方案.施工組織總設計、施工組織設計、臨 水臨電施工方案、各機電專業(yè)的施工方案、專項施工方案、季節(jié)性施工方案等.7.2 方案審核審批1、工程部應在工程施工前 20天內(nèi)完成施工組織設計以及專項方案的編寫及項 目部級的審

18、核審批,并上報集團公司進行審批.7.3 目部應根據(jù)工程總體進度方案安排,在臨時用水、臨時用電工程施工15天前完成施工方案工程部的審核審批,報集團公司技術負責人審批.7.4 般施工方案由工程在工程施工前7天完成編制審核審批,以保證施工準備的時間.7.5 圖紙深化設計7.6 據(jù)實際情況,有針對性的對地下室管道留洞圖、地上局部管道留洞圖、 地下室管線綜合圖、其他局部管道綜合圖、設備根底圖、豎井排布圖管道、電氣、 電纜排位圖、機房施工大樣圖、機電器具吊頂布置圖、機電器具墻面布置圖、檢查 口布置圖等圖紙進行深化設計.7.7 明確各相關專業(yè)深化設計圖紙的責任人及圖紙完成時間節(jié)點.八、機電工程工程質(zhì)量治理籌

19、劃機電安裝工程治理人員應該具有高度的責任意識、治理意識、效勞意識.熟悉 到機電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽是企業(yè)生存和開展的根底,強化質(zhì)量有效預控,才能實現(xiàn) 機電安裝工程質(zhì)量目標.8.1 質(zhì)量限制程序為保證最終工程質(zhì)量到達預期目標的實現(xiàn),增強過程治理與限制,預防質(zhì)量通 病的發(fā)生,在實施過程中限制每個分項工程、每個施工環(huán)節(jié),以到達工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)8.2 建立樣板制各項工序開工前,由工程工程治理專業(yè)責任師,根據(jù)專項施工方案和技術 交底及現(xiàn)行的國家標準、標準要求,組織人、機、料進行樣板分項工序施工, 并由配屬隊伍填寫分項工序樣板記錄,工程復檢后,報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后, 組織全面施工.8.3 專業(yè)質(zhì)量限制點質(zhì)

20、量限制主要關注機電的預留預埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量限制.質(zhì)量限制過程中的質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一項實質(zhì)性工作,工程部應根據(jù)工程?質(zhì)量計 劃?、?施工組織設計?、?分項工程工藝規(guī)程?的要求,組織和監(jiān)督施工,明確 各自的負責區(qū)域的質(zhì)量治理點和治理舉措,執(zhí)行“三過程治理.須編制工藝流程 圖及質(zhì)量限制點.8.4 機電工程方案、創(chuàng)優(yōu)籌劃由工程負責各種方案的編寫,方案要符合國家現(xiàn)行施工標準和設計圖紙要求, 要具有可操作性、有針對性,各種施工方案、草案經(jīng)工程治理部會審,然后將提出 的意見匯總到集團公司技術負責人,進行研究討論.工程在工程質(zhì)量目標確定后應編制機電專業(yè)創(chuàng)優(yōu)籌劃書.九、機電工程工程平安與職業(yè)健康治理

21、工程部根據(jù)具體工程工程特點,嚴格根據(jù)?中建一局集團工程工程施工平安操 作規(guī)程?和?中建一局施工現(xiàn)場機械設備平安治理手冊?,結合相關法規(guī)及標準,編制有針對性的施工平安舉措.9.1 機電施工各階段易存在的危險點和限制舉措詳見附表.9.2 冬雨季施工平安治理雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電、中型機械平安制定專項施工舉措.高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)制定專項施工舉措9.2.2冬季施工平安治理冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風雪、大霧用電施工用電采暖制定專項施工舉措等.十、機電工程工程物資及設備治理嚴格根據(jù)公司的有關規(guī)定進行采購.物資治理主要從甲供物資設備治理及工程部采購的物資

22、設備治理兩方面進行籌劃.10.1物資治理和限制物資采購前明確設備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號、技術參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求.1、甲供物資設備治理2、工程部采購的物資設備治理1、物資的采購和進貨檢驗2、甲供物資的限制3、物資的標識和保管10.2物資進場治理工程材料治理應建立材料治理崗位責任制.工程開工前,施工中,根據(jù)工程實際,及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料方案,并制定相應的材料試驗與檢驗方案10.3試驗與檢驗方案10.3.1材料或設備的進場檢驗和試驗1、進場入庫的材料、設備須進行檢驗和試驗檢驗和試驗范圍：設備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風機盤管水壓試驗和三速試運轉(zhuǎn).1、全檢：主要用于關鍵過程或隱蔽工程等重要部位.2、抽檢：適用于根本工程、允許偏差工程的檢驗.10.3.3節(jié)能復試及消防復試為保證施工進度,凡涉及節(jié)能復試及消防復試的材料必須在施工前30天完成檢驗和試驗.10.4常用機電設備物資采購治理工程部在編制物資設備采購方案時,要充分考慮設備加工生產(chǎn)周期,方案進場 時間和安裝時間要留有充分的余地.對于業(yè)主供給或需要認質(zhì)認價的物資設備,要 留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認時間.以滿足安裝使用時間要求.十一、機電工程工程施工協(xié)調(diào)配合工程部應合理安排機