IPD產(chǎn)品開發(fā)流程計劃階段活動說明

1、文檔版本Product version密級Confidentiality level文檔名稱Product name:Total pages： 共6頁計劃階段活動說明（僅供內(nèi)部使用）For internal use only擬制：Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd批準：Granted by日期：Dateyyyy-mm-dd1 / 101計劃階段活動說明目錄與索引2 / 10修訂記錄Revision record日期Date修訂版 Revision v

2、ersion描述 Description作者Author1計劃階段活動說明如下列表:活動/ 活動號活動描述增擴PDT IPMT-30選擇和落實為完成該產(chǎn)品計劃階段任務(wù)所需的PDT擴展組成員增加擴展組 成員并更新 項目文檔 P0P-20協(xié)助更新項目文檔及數(shù)據(jù)庫，將外圍組成員加入進來。同時也要更新智力資本 數(shù)據(jù)庫。項目開工會LPDT-50通知和分配附加的團隊成員給項目；建立團隊，將新成員引導進入項目，解釋 他們的角色和對他們的期望。參考議程如下：(1) 項目目標介紹(PDT經(jīng)理)：(2) 宣讀PDT擴展組任命；(3) PDT成員相互介紹(核心組和擴展組成員)；(4) 計劃階段流程簡單介紹；(5)

3、概念階段回顧和交付件介紹(PDT經(jīng)理)：(6) 計劃階段團隊成員的角色和職責(LPDT)；(7) 計劃階段目標交付件介紹(PDT經(jīng)理)：(8) 明確計劃階段項目計劃、考評和匯報關(guān)系、日常溝通方式(LPDT)；(9) 團隊和個人測評指標及激勵機制(LPDT)：(10)簽訂資源承諾書(可選)；(11) 領(lǐng)導動員。制定計劃階 段項目計劃（WBS3/4 級）LPDT-55/FPDT-45/RDPDT-55/CSPDT-45/MNFPDT-45/ PR0PDT-45/MKTPDT-451. FPDT-45參與制定計劃階段項目計劃(WBS3/4級)2. RDPDT-55 LPDT組織PDT核心組成員(各P

4、DT代表)共同討論制定計劃階段的項目計 劃，為計劃階段工作提供指引，RDPDT需要制定計劃階段項目的(研發(fā)) 計劃書。3. MNFPDT-45(1) 根據(jù)項目開工會，確認任命PP、AME組成的制造項目小組。(2) 對該階段的工作量和工作資源做評估。(3) 確認計劃階段制造部分的關(guān)鍵事件的里程碑。4. MKTPDT-45 根據(jù)年度規(guī)劃的各產(chǎn)品定位、定價、市場任務(wù)，制定階段產(chǎn)品具體規(guī)格、 計劃上市時間、量產(chǎn)時間 與項目組確認軟件功能，提供功能細節(jié)要求 確定UI界面風格，設(shè)計UI界面4 PR0PDT-45組織PDT成員共同討論制定項目計劃階段項目計劃，為計劃階段工作提供 指導。(1)分析影響計劃實施

5、的因素、主要是關(guān)鍵部品：(2) 落實上述影響因素的具體進度，結(jié)合項目開發(fā)的主計劃，制定關(guān)鍵部品的進度計劃5 CSPDT-45(3) 針對概念階段分析結(jié)果，根據(jù)日程安排，制定計劃階段工作表；(4) 對概念階段的分析結(jié)果進行工作細化，形成計劃階段具體工作流程；(5) 制定可行性服務(wù)的詳細需求，需求應基F概要的B0M結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計概念框圖，以及來自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計產(chǎn)生的 輸入，修改標準的WBS模板，形成包括資源、成本、時間進度估計的詳細 計劃，闡述具體技術(shù)支持。(6) 提交PDT小組討論，進行技術(shù)實現(xiàn)的可行性評估；6. LPDT-55組織PDT成員共同討論制定項目計劃階段

6、項目計劃，為計劃階段工作提供 指導。需求分解和 分配 SE-50:與硬件工作師、軟件工程師、測試工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包 需求，將需求分解成硬件、軟件、測試或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊(硬件、軟 件、測試、結(jié)構(gòu))進一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需 求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件、測試或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實 現(xiàn)：需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實現(xiàn)，哪些部分由軟件實現(xiàn)， 哪些部分由測試實現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。硬件需求分 解與分配 EE-20分析硬件需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊：硬件需求”的分解和分配 將確定某些特

7、殊需求如何采用子系統(tǒng)、部件或模塊的組合來實現(xiàn)，它們之間的 接口關(guān)系也要定義清楚軟件需求分 解與分配 SWE-20分析軟件需求，將它們分割成子系統(tǒng)或模塊：“軟件”需求的分割和分配要確 定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)或模塊的組合來實現(xiàn)，它們之間的接口關(guān)系也 要定義清楚結(jié)構(gòu)需求分 解與分配 ME-20根據(jù)選擇的新產(chǎn)品包概念，分析結(jié)構(gòu)需求，確定可能采用的新工藝、新技 術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計和 設(shè)計規(guī)格定基于需求分解和分配方面的協(xié)作活動，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口 的技術(shù)規(guī)格，要求表達清晰以減少誤解及重復；生成一個概要的B0M結(jié)構(gòu)樹以義SE-60及系統(tǒng)設(shè)計概念塊圖。技術(shù)評審2SE-70系統(tǒng)工程師按照預定計劃

8、提交設(shè)計規(guī)格書，組織PDT和相關(guān)專家進行技術(shù) 評審2,給出評審結(jié)論。如果評審通過，則將評審表存檔，作為將來的計劃決 策評審的輸入。具體見技術(shù)評審操作指導書規(guī)格、設(shè)計基 線化SE-80將評審通過的產(chǎn)品規(guī)格書作為基線；對后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的規(guī)格更改進 行控制。開始監(jiān)控項 目執(zhí)行根據(jù)LPDT-55的計劃，對整個項目組計劃涉及的活動的質(zhì)量和進度進行監(jiān)控LPDT-56開始監(jiān)控設(shè) 計規(guī)格 SE-90定期地對設(shè)計和開發(fā)活動進行檢查以確保開發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格 進行開發(fā)；使用PDM的EC模塊來使規(guī)格的更改受控（在PDM實施前，使用變更管理 和公司其它的相關(guān)流程）。開始監(jiān)控研 發(fā)活動 RDPDT-5

9、8根據(jù)項目計劃本階段具體研發(fā)活動的執(zhí)行進行監(jiān)控，并根據(jù)需要定期對項目計劃 進行更新，本工作將貫穿整個計劃階段的工作開始監(jiān)控制 造活動 MNFPDT-46根據(jù)計劃階段項目計劃（WBS3/4）監(jiān)控制造活動，必要時給予相關(guān)的資源和調(diào)， 使項目能按計劃進行。開始監(jiān)控市 場活動 MKTPDT-46針對階段產(chǎn)品，通過信息整理、數(shù)據(jù)研究、市場調(diào)查等手段，監(jiān)控競爭環(huán)境、 競爭對手等開始監(jiān)控采 購活動 PR0PDT-46根據(jù)PR0PDT-45的計劃，進行監(jiān)控系統(tǒng)概要設(shè) 計SE-95系統(tǒng)工程師，和各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC等）合作，按照概 要設(shè)計文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設(shè)計，包括系統(tǒng)概要設(shè)計、硬件

10、概要 設(shè)計、軟件概要設(shè)計、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計等。知識產(chǎn)權(quán)分 析SE-98根據(jù)項目需要檢索專利文獻和科技論文，分析其可利用性和專利風險；并確 定產(chǎn)品專利申請計劃和商標使用方案，特別是專利申請計劃，以保護公司知 識產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵部品需 求分解與分 配 PR0PDT-479 硬件設(shè)計 EE-30基于參考設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計概念結(jié)構(gòu)框圖，開發(fā)一個到板級的硬件系統(tǒng)設(shè)計；準 備這一層次的硬件系統(tǒng)配置：與系統(tǒng)工程師一起來解決號其它功能開發(fā)小組之 間的沖突和問題。必要的話，提出需求和/或規(guī)格更改方面的建議。軟件概要設(shè) 計SWE-30（1） 根據(jù)軟件功能規(guī)格書，將軟件需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，一般包括數(shù)據(jù)設(shè)計和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

11、設(shè)計。（2） 數(shù)據(jù)設(shè)計側(cè)重于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義，即根據(jù)軟件功能規(guī)格書進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計。數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括確定軟件涉及的文件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫的模式、子模 式，進行數(shù)據(jù)完整性和安全性的設(shè)計；確定輸入，輸出文件的詳細的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)； 結(jié)合算法設(shè)計，確定算法所必需的邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及其操作：確定對邏輯數(shù)據(jù)結(jié) 構(gòu)所必需的那些操作的程序模塊（軟件包）；限制和確定各個數(shù)據(jù)設(shè)計決策的影 響范圍:若需要與操作系統(tǒng)或調(diào)度程序接口所必須的控制表等數(shù)據(jù)時，確定其 詳細的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和使用規(guī)則：數(shù)據(jù)的保護性設(shè)計；數(shù)據(jù)的一致性設(shè)計；冗余性 設(shè)計等。（3） 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計定義軟件系統(tǒng)各主要成份之間的關(guān)系。即基于功能層次結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)，其中包括采

12、用某種設(shè)計方法，將系統(tǒng)按功能劃分成模塊的層次結(jié)構(gòu)、 確定每個模塊的功能、建立與已確定的軟件需求的對應關(guān)系、確定模塊間的調(diào)用關(guān)系、確定模塊間的接口、評估模塊劃分的質(zhì)量。結(jié)構(gòu)設(shè)計 ME-30基于結(jié)構(gòu)需求分解與分配，進行系統(tǒng)、全面的方案設(shè)計，同硬件工程師一起提 出主要器件的放置位置，輸出設(shè)計輸入文件，作為工業(yè)設(shè)計人員的設(shè)計要求。 會同IPMT團隊的其他人員對產(chǎn)生的工為業(yè)設(shè)計方案進行評審、選型。工業(yè)設(shè)計IDE-30基于結(jié)構(gòu)需求分解與分配，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提出的設(shè)計輸入文件，進行系統(tǒng)、 全面的外觀方案設(shè)計。會同IPUT團隊的其他人員對產(chǎn)生的工為業(yè)設(shè)計方案進行 評審、選型。制定系統(tǒng)測 試及驗證計 劃TE-2

13、0獲取產(chǎn)品測試相關(guān)資料初步制定一般測試計劃 確認是否需要設(shè)計新的測試工具，如果需要，將其作為測試計劃的特殊部分，并準備相關(guān)人力、物力： 確認所需測試設(shè)備己經(jīng)完備，否則進入TE-25 判斷生產(chǎn)難點，尋找解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié) 構(gòu)設(shè)計SE-99產(chǎn)品數(shù)據(jù)總體方案設(shè)計；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹設(shè)計；組織對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹評審。制定客戶服 務(wù)/支持計劃 CSS-201、修改標準的技術(shù)支持WBS 3/4級模板，制定項目中技術(shù)支持部分的詳細工作計 劃?；诠ぷ饔媱澾M行詳細的資源、成本、時間進度估計并將這些信息提供給PDT 核心組財務(wù)成員，以幫助其準備財務(wù)評估，并報告產(chǎn)品經(jīng)理以便準備業(yè)務(wù)計劃和 項目計劃。2、化可行性服務(wù)支持項目，提

14、交服務(wù)計劃階段客戶服務(wù)需求報告，內(nèi)容包括: 對產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)技術(shù)、成本控制的詳細需求，作為產(chǎn)品 開發(fā)客戶服務(wù)需求輸入。3、加項目計劃決策評審會并在會上提交計劃階段客戶服務(wù)需求報告或相關(guān)建 議、意見；制定制造計 劃AME-30基于制造策略，更新標準的WBS模板，形成包括資源、成本、和時間進度估 計的詳細計劃，闡述如何制造產(chǎn)品；與采購一道決定哪些元器件或零件需要制 造，哪些應采購，部件在哪里制造（哪個地點，哪條生產(chǎn)線等等）。整合物料需 求計劃 RDPDT-59整合PDT相關(guān)核心成員提出的產(chǎn)品上市過程的物料資源需求（預測）計劃，包 括原型機、初始產(chǎn)品、生產(chǎn)物料等需求計劃，特別是關(guān)鍵

15、器件、長貨期器件等 在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的需求（預測）數(shù)據(jù)，提交給采購代表作為供應商談判 時器件采購數(shù)量的依據(jù)。參與做出提 前采購的決 定TE-251. TE-25（1） 確認需購買的儀器種類并尋價（2） 進行儀器性能和價格的評估（3） 購買所選儀器制定工藝/裝 備總體方案 AME-35根據(jù)SE-60 （系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義），確認生產(chǎn)的地點、生產(chǎn)的工藝流程概 要、采用的設(shè)備等，并對部分生產(chǎn)中需要的測試設(shè)備等做出采購申請。更新供應商& 物料選擇計 劃 PR0PDT-47A根據(jù)項目進行的情況，定期確認供應商是否需要變更、優(yōu)化；銷量承諾 S-20根據(jù)現(xiàn)階段的市場情況再結(jié)合新品預期上市及上量的時間

16、段，積極與各分公司 溝通并預估出新品的月銷量(預期10天)：從全國范圍審視并優(yōu)化銷售預估量(預期5天)；做出提前采 購決定 LPDT-57 MNFPDT-48 FPDT-48 AME-321、 R0PDT-48(4) 根據(jù)重要部品(內(nèi)容詳見上面)的采購提前期與項目計劃，提出風險采購計劃，交公司領(lǐng)導批準后實施：(5) 對一些長貨期器件和關(guān)鍵器件(包括原型機、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品)的是否進行提前采購進行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定長貨期和關(guān)鍵器件采購計 劃,此活動為例行工作，滾動進行。但是，計劃階段的實際采購下單僅針對 必需的原型機物料。2. LPDT-57/MNFPDT-48/FPDT-48對一些長貨期

17、器件和關(guān)健器件(包括原型機、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品)的是 否進行提前采購進行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定長貨期和關(guān)鍵器件采購計劃， 此活動由PR0PDT組織。此活動為例行工作，滾動進行。制定對外合 作計劃 LPDT-58 審閱業(yè)務(wù)計劃和項目端到端計劃 審閱對外合作策略報告 審閱各合作項目立項建議書及立項評審表，根據(jù)具體對外合作項目的需要，采 購代表參與相關(guān)合作項目。(1) 產(chǎn)品合作項目(2) 運營商合作項目(3) 技術(shù)合作項目優(yōu)化細化各合作項目計劃(4) 各合作項目要求的啟動時間和要求完成時間,及項目成果(含階段成果)提交時間(5) 工作量估算及人力需求計劃(公司內(nèi)部投入需求、對外部人力需求)(6) 合

18、作費用分析：投資分析、占產(chǎn)品研發(fā)預算比例(7) 各合作項目成果驗收標準(8) 風險預測(內(nèi)部風險如需求可能變動、技術(shù)方案變動；外部風險如達不到技術(shù)要求、時間延誤等)(9) 細化后的合作時間計劃/人力投入計劃/費用計劃/驗收標準，放入業(yè)務(wù)計劃中。優(yōu)化總體風 險評估 LPDT-59對概念階段的風險評估進行優(yōu)化和細化。優(yōu)化開發(fā)項 目計劃 RDPDT-60根據(jù)內(nèi)外部客戶的需求修改硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝的設(shè)計，提交測試、認證、 質(zhì)量保證、信息和翻譯方面的研發(fā)WBS 3/4級(任務(wù)分解具體詳細的)模板， 制定研發(fā)部分的詳細工作計劃，在工作計劃的基礎(chǔ)上進行具體的資源、成本和 時間進度評估，將這些評估信息報告

19、給LPDT以便準備業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。更新市場計劃MKTPDT-48針對階段產(chǎn)品，根據(jù)市場監(jiān)控結(jié)果，更新市場計劃，包括產(chǎn)品定位、定價、市 場任務(wù)，形成階段產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書優(yōu)化客戶服 務(wù)項目計劃CSPDT-501、優(yōu)化可行性服務(wù)支持項目，提交服務(wù)計劃階段客戶服務(wù)需求報告，內(nèi)容包 括：對產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)技術(shù)、成本控制的詳細需求，作為產(chǎn)品開發(fā)客戶服務(wù)需求輸入。2、參加項目計劃決策評審會并在會上提交計劃階段客戶服務(wù)需求報告或相關(guān) 建議、意見：優(yōu)化制造項 目計劃 MNFPDT-501、計劃階段的有關(guān)制造的活動進行回顧和總結(jié)，并和MNFPDT-46的計劃進行對 比。2、據(jù)計劃階段的完成情況，

20、初步擬制開發(fā)階段的關(guān)犍事件和里程碑。關(guān)鍵和備選 供此商談判 PR0PDT-50根據(jù)采購中心規(guī)定的要求談判：包括價格（含付款條件）、交貨周期、備貨等基于銷量承諾、品質(zhì)保證計劃和系統(tǒng)概要設(shè)計和規(guī)格，包括關(guān)鍵器件的選擇、 挑選供應商、簽定保密協(xié)議，合同談判以提供指定數(shù)量、指定時間、指定價格、 指定品級的指定零部件。確定關(guān)鍵（主要）和替代供應商并與他們進行適當?shù)?合同談判。將這些信息（物料成本估計）提供給PDT核心組中的財務(wù)成員，以 幫助其準備財務(wù)評估，并報告產(chǎn)品經(jīng)理以便準備業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。優(yōu)化市場項 目計劃 MKTPDT-50通過項目啟動會，與產(chǎn)品項目組合作，優(yōu)化開發(fā)任務(wù)書之市場計劃優(yōu)化項目計

21、劃和業(yè)務(wù)計 劃LPDT-60合并由財務(wù)、研發(fā)、客戶服務(wù)、制造、采購和市場的輸入，優(yōu)化成更詳細的業(yè) 務(wù)計劃和項目計劃。并為項目提供建議。在計劃決策評審會議之前分發(fā)這些材 料給IPUT成員；制定計劃決策評審會議時間表項目計劃和業(yè)務(wù)計劃是計劃階段 的關(guān)鍵交付件，主要步驟如下：a） 優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃：業(yè)務(wù)計劃的11個部分分解到PDT各個成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫作，由LPDT整合匯總。b） 制定總項目計劃：基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。C）擬制合同書 LPDT-70基于項目計劃和評估制定合同文件，在IPUT與PDT之間達成有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)項目 和交付的協(xié)議。 LPDT在完成業(yè)務(wù)計劃和總項目計劃后擬制合同書。合同書以承諾的方式對 產(chǎn)品