標準化管理經(jīng)驗總結(jié)

1、標準化管理經(jīng)驗總結(jié) 做好標準化管理工作，要加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提 高項目工程的優(yōu)良品率。 下面就由為大家推薦標準化管理經(jīng)驗總結(jié)的 范文，歡迎閱讀。標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇 1增子坊礦在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上， 緊緊圍繞集團公司 "三新 "總 體發(fā)展思路和高起點上再跨越， 創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求， 以構(gòu)建 " 人人都是通風員 "為核心的安全工作體系為主線， 以實現(xiàn)本質(zhì)型安全 礦井為目標，按照 " 認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而 更實、目標上好而更好 "要求把安全質(zhì)量標準化工作作為保證礦井安 全的基礎(chǔ)工程、促進生產(chǎn)發(fā)展

2、的效益工程、 提升管理水平的系統(tǒng)工程， 按照"建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標 一批"的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標準化 建設(shè)取得了階段性成果， 安全實現(xiàn)了低控目標， 千人負傷率控制在 0。 1，安全質(zhì)量標準化達一級。通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，企業(yè)安 全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實， 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實， 有效促進 我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。 現(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標準化工作情況總 結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視、精心部署、積極推進安全質(zhì)量標準化工作 我礦領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作， 一是各級各部門要統(tǒng)一 思想，增強工作的自覺性、 主動性和

3、創(chuàng)造性，充分認識到推進安全質(zhì) 量標準化工作， 是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工程， 是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑 ;二是強化宣傳 教育和培訓工作， 積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳， 認真組織培訓， 不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識 ;三是建立和完善安全質(zhì)量標準化 管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追 究制度 ;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線， 深入現(xiàn)場檢查指導工作，把安全質(zhì)量標準化工作不斷引向深入;五是學習和借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗， 并根據(jù)新的情況和新的要求， 通過對 典型經(jīng)驗的總結(jié)、完善和提升，不斷豐富安全質(zhì)量標準化內(nèi)容;六

4、是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標準化工作與其它工作的關(guān)系， 達到相互保證、相互促進的目的。二、重心下移、嚴格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標準化工作機制為切實抓好安全質(zhì)量標準化工作， 根據(jù)行業(yè)標準和上級有關(guān)安全 質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際，制定了安全質(zhì)量標準化實施細則， 提出了奮斗目標，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān) 部門人員為成員的組織機構(gòu)，進一步明確礦井各級管理人員的職責， 不斷完善考核管理機制， 確保安全質(zhì)量標準化工作順利、 有序的開展。2、礦領(lǐng)導及相關(guān)部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之 有效的 "日檢日評 "制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、

5、通風區(qū)結(jié) 合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū) 域的安全質(zhì)量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理 現(xiàn)狀采取 "日檢評價法 "進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的 方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定 "好"、"中"、 "差" 三個等級，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高。三、立足基礎(chǔ)，精細管理，扎實開展安全質(zhì)量標準化1、進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實施辦法，做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編

6、制、 圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi) 業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平 ; 三是礦井領(lǐng)導與技術(shù)人員開展 "導師帶徒 "活動，礦井各分管領(lǐng)導根據(jù) 各自職責和專業(yè)特長， 組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進行培訓， 增強專 業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力 ;四是加強現(xiàn)場技術(shù)指導，進一步規(guī)范操作工 藝，督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。2、強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度 的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低，流動性大且技術(shù)能力差。因 此，強化作業(yè)人員安全質(zhì)量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。 我 礦結(jié)合實際，組織編寫培訓教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓 與在崗培訓相

7、結(jié)合， 專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合， 分批不定期對所有 作業(yè)人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣 的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平， 職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高， 違章現(xiàn)象明顯減少， 工程質(zhì)量得到明 顯提高。4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。公司每年制定并下達各礦井質(zhì)量標準化達標計劃， 把質(zhì)量標準化 的達標績效， 納入礦井領(lǐng)導班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。 公 司、礦井層層建立質(zhì)量標準化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督 管理，使全公司上下形成縱向到底， 橫向到邊的質(zhì)量標準化的包保體 系，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標準化工作平臺

8、;同時嚴格落實驗收標準，不 斷提高項目工程的優(yōu)良品率。 不合格品的不給予工程結(jié)算， 直至整改 合格為止，并對相關(guān)責任人進行處罰。今年對 5#層軌道巷、 301-1 軌 道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施， 內(nèi)容有巷道硬化、 全部噴漿，電纜、 水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工 程全部達到優(yōu)良工程， 并對其他巷道也都進行了規(guī)劃， 也按軌道巷的 標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質(zhì)量標 準化建設(shè)。為了加強運輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了 "攔人裝置 " 五套，在各變坡點、車場原有的基

9、礎(chǔ)上又加阻車器 44 個，做到了車 輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共 42 套，杜絕了鋼 絲繩上滾筒、繩套傷人事故。6、公司不定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，積極樹立典范。通 過組織機關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長，觀摩學習示 范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設(shè) 經(jīng)驗，以點帶面， 全面推動礦井安全質(zhì)量標準化的建設(shè)步伐。修建了 井口安檢檢身大廳， 設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)， 對井口候車室進行 了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理， 內(nèi)容包括： 對原來超寬的地方進行了砌 墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，

10、兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背 板背實并噴漿， 墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充， 對人行道 鋪設(shè)了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、 水管進行了吊掛，每隔 50 米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新 更換了熒光里程牌、 H 架使用了調(diào)高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷 建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。 5#8#人行暗斜井按 8#皮 帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所， 對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶 頭、轉(zhuǎn)載點進行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板， 安裝了噴霧灑水， 為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。6、加大宣傳力度，強

11、化職工安全質(zhì)量標準意識 礦黨政及相關(guān)部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等，廣泛宣 傳礦井隊伍建設(shè)經(jīng)驗、 工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標準化管理 方面先進典型，強化廣大干部職工安全質(zhì)量標準化意識，牢固樹立 " 干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化 "的思想，防止 "為了標準化 而搞標準化 " 的不良傾向，強化職工的 "生命工程意識 "，不斷增強全 體干部職工做好安全質(zhì)量標準化工作的責任感和使命感。四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全 我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與 改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和

12、獎勵。近年來，我司 各礦井結(jié)合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團公司提出的 61 項標準化項目進行了推廣。標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇 2我廠從 20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃 20xx 年通過安 全標準化達標驗收，但由于 35000t/a 苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于 20xx 年 11 月 5 日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請， 20xx 年 11 月 27 日順利通過登記辦組織的達標驗收， 驗收專家組對我廠的 安全標準化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導高度重視，落實責任1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標 準化工作極為重視

13、， 組織專門人員對 危險化學品從業(yè)單位安全標準 化規(guī)范逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我 們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作 方案，并以重長風化 20xx77 號文關(guān)于開展安全標準化工作的通知 下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導除 在企業(yè)工作例會、 安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情 況外，還于 20xx年 6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照 安全標準化工作進展情況，研究落實方案。2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考 核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。 在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗 的基礎(chǔ)

14、上， 20xx年進一步加大了推進力度， 制定了安全標準化驗收達 標獎勵辦法， 大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。 特別是各級領(lǐng) 導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作 用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位 和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進 行， "說到的就必須做到，做到的就必須有記錄 "，不走過場、不做表 面文章，務(wù)求取得實效。二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照規(guī)范及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度 進行了修訂、完善。補充完善了安全生產(chǎn)責任制 、事故管理制度 、 安全投入和安全措施項目管

15、理制度 、廠區(qū)施工和檢修管理制度 ， 修訂了原光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度 、倉庫、罐區(qū)安全 管理制度、碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度 （試行 ）、?；?品碼頭安全管理制度 ，新制訂了特種作業(yè)人員管理制度 、關(guān)鍵 裝置及重點部位安全管理制度 、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制 度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度 、變更管理制度 、安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度 、安全標準化績 效考核制度 ，共計修訂完善安全規(guī)章制度 14 個，并以重長風化 20xx67 號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲 板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)

16、備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；?作業(yè)證等進行了個修訂完善， 增了風險分析等內(nèi)容。 共計完善危險作 業(yè)票證 8 種。3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組 安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員 專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合 (日常 )安全檢查表、防毒防護用品安 全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收 表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、 二級單位應急救援演練及評審記錄 表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類 檢查表 16 種、完善記錄臺帳 193 種。4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培 訓，使全體

17、職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于 20xx年 6月, 廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員 122 名;以車間 為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工 689 人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同 時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度， 逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)?一種習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能 力。 20xx年，按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則 (AQ/T9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)生產(chǎn)安全事故 應急救援預案 進行全面修訂， 指導各單位制定了關(guān)鍵裝

18、置重點部位 及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案， 完善了企業(yè)應急預案文件體系， 共 制定綜合預案 1 個、專項預案 6 個、現(xiàn)場處置方案 22 個，并向化醫(yī) 集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導、督促各 單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價， 提高全員風險意識和應急處置能力。三、加強危害識別，有效控制風險安全標準化規(guī)范為危害的辨識、 運行控制、 績效改進提供了有效 方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過 程參與風險評價和風險管理。1、20xx年 11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價， 共辨識出危險源 400個，其中 392個被評

19、定為一般風險、 5 個被評定 為重大風險、 3 個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、20xx 年，結(jié)合規(guī)范要求，技安處牽頭對危險源辨識、 風險評價及風險控制程度進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織 體系，細化風險評價準則， 并新引入了工作危害分析法 （JHA）進行危險 源識別，對生產(chǎn)、 檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指 導各車間（部門）風險評價小組理出 作業(yè)活動清單，組織各崗位員工 對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動 （工作任務(wù) ）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進 行工作危害分析。 指導、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技 術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、

20、作業(yè)場所和工藝過程， 使安全檢查表法 （SCL用） 于日常性的危險源識別 更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評 價以及風險控制。并于 20xx年 8月，技安處指導各車間 （部門）采用 JHA 等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源 1830余條，通過風險評價，確定重大風險 7項、不可容許風險 2 項。 對重大風險、 不可容許風險制定了控制計劃， 落實了安全責任人和風 險控制措施。3、20xx 年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系， 做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評 價對象，在組織全員進行工作危害分析、 辨識作業(yè)過

21、程中的風險的基 礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析， 對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和 風險評價，掌握風險控制措施， 增強事故預防和處理能力。 6 至 8 月， 組織開展年度風險評審工作， 總結(jié)提升風險控制水平。 通過年度風險 評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不 可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價 組評審，共辨識出危險源 386項，經(jīng)評價重大風險 7 項、不可容許風 險 2 項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期 整改完成。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價， 落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險

22、，防范事 故的發(fā)生。四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的 安全整治標準，并以關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知 （重長風化 20xx35 號）及關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知 （重 長風化 20xx39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治 理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全 面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位， 組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作， 使職工掌 握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、20xx年8月6日至 14日，

23、技安處組織對全廠各二級單位進行 了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以安全標準化達標 驗收任務(wù)書的形式，要求責任單位限期整改。 8月27日至 28日， 由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標 準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整 改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查 組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患 119 項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提 高。五、定期進行自評，不斷改進安全績效 安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分， 需要通過堅持不懈地努力， 發(fā)揚持之

24、以恒的精神， 才能取得預期的效 果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化 工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。1、經(jīng)過半年的試運行， 20xx年 12 月份，企業(yè)組織進行了自評考 核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長 風化 20xx104 號文關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知要 求各單位認真進行清理整理， 進一步完善標準化組織體系， 落實安全 生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。2、20xx年 7 月，企業(yè)按安全標準化績效考核制度組織進行 自評考核，共發(fā)現(xiàn) 29 項與規(guī)范要求不相符，企業(yè)以關(guān)于安全 標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知 形式，

25、要求各單位限期整 改，有力地保證了安全標準化有效運行。3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作， 20xx 年企業(yè)組 織編制了安全標準化工作冊 。20xx 年 10 月 31日到 11 月 5 日， 企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件， 并于 11月 5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。 11 月 27 日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予 了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最 好的企業(yè)， 同時也提出了存在的問題和不足。 企業(yè)領(lǐng)導針對專家組指 出的問題和不足極為重視， 組織專門力量進行整改， 目前已全部整改 完成并

26、向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將規(guī)范的 要求作為日常工作的重要行為準則，并與 TnPM管理、現(xiàn)場文明、清 潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來， 通過企業(yè)管理體系的有效運行， 來實現(xiàn) 安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇 3 今年來安全質(zhì)量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主 要完成了以下工作。1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作 業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、 及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識， 減少了事故的發(fā)生。2、 新標準實施以來， 我們