“創(chuàng)建先進(jìn)班組爭當(dāng)工人先鋒號”活動實(shí)施方案

1、平急I臨朐縣供電公司文牛臨電字201072號關(guān)于扎實(shí)開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組 爭當(dāng)工人先鋒號” 活動的實(shí)施方案公司各單位：為認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省、市公司關(guān)于開展“創(chuàng)建先進(jìn)班 組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動的統(tǒng)一部署，公司決定以深化“五型五 好”班組創(chuàng)建為載體，統(tǒng)一班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)， 落實(shí)各項工作措施， 進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)水平，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見 和“班 組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，堅持以國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 和山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評分表為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型五 好”班組為載體，扎實(shí)開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活 動， 提高創(chuàng)建

2、目標(biāo)， 統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范評選程序， 加強(qiáng)措施改進(jìn)， 做到各項活動有機(jī)結(jié)合， 實(shí)施一體化管理， 不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工 作，為增強(qiáng)公司核心競爭力奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo) 以“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，引導(dǎo)班組積極開展創(chuàng)先爭 優(yōu)活動，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要 求標(biāo)準(zhǔn)化、 工作步驟程序化、 工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化， 把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、 團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、 懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育 成為具有一流職業(yè)

3、素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗 位業(yè)績的勞動者。建立公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，充分發(fā) 揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為加快建設(shè)“一 強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)保證。確定四年達(dá)標(biāo)計劃： 公司從 2010 年起，用四年時間，通過開 展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，每年力爭不少于25 的班組達(dá)到 “國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組” ，到 2014 年，實(shí)現(xiàn)公司 95% 的班組達(dá)到“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組” 。公司每年評選 3 個“五型五好”先進(jìn)班組，授予“臨朐縣供電 公司工人先鋒號”稱號；評選 3 名優(yōu)秀班組長，授予“臨朐縣供電 公司優(yōu)秀班組長”稱號；評選 2 項班組管理優(yōu)秀創(chuàng)新

4、成果，在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀創(chuàng)新成果擇優(yōu)推薦參 加市公司評選。三、基本原則（一）堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示 范作用，通過創(chuàng)建“五型五好”班組，使班組達(dá)到國家電網(wǎng)公司先 進(jìn)班組達(dá)標(biāo)要求，以點(diǎn)帶面，推動公司班組建設(shè)整體水平的全面提 升。（二）堅持注重實(shí)效，突出業(yè)績。將創(chuàng)建“五型五好”班組融 入班組日常管理工作， 常抓不懈， 注重實(shí)績， 努力在班組基礎(chǔ)管理、 安全管理、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 和諧創(chuàng)建五個方面實(shí)現(xiàn)新的提升， 夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，規(guī)范程序。為切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，按照 統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范評選程序的

5、原則，結(jié)合“五型五好”班組創(chuàng)建 實(shí)際和特點(diǎn)， 以山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評分表 為考評依據(jù)， 務(wù)實(shí)性地開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動。（四）堅持自下而上推薦和公開、公平、公正評選原則。四、主要內(nèi)容（一）突出創(chuàng)建主題，用“五型五好”目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)班組創(chuàng)先爭優(yōu) 活動全過程先進(jìn)班組是基層班組的標(biāo)桿典型， “五型五好” 班組是先進(jìn)班組 的綜合體現(xiàn)， 是創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要載體。 “五型五好” 班組創(chuàng)建內(nèi) 容涵蓋國家電網(wǎng)公司“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”和班組建設(shè)管4 -理標(biāo)準(zhǔn)，符合國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)， 符合結(jié)合實(shí)際， 創(chuàng) 造性開展班組建設(shè)的工作要求。因此，要突出“五型五好”班組創(chuàng) 建特色，重點(diǎn)抓好班組以下五個方面

6、的工作：1 、管理型班組突出抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)。 合理設(shè)置班組崗位， 明確分工、 落實(shí)責(zé)任； 建立班組信息化平臺， 提高班組標(biāo)準(zhǔn)化水平； 改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件，把班組建設(shè)成為安全文明高 效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊。2 、安全型班組突出抓好班組安全建設(shè)。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé) 任制，全面履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施 和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，以班組 長為第一責(zé)任人，堅決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違 章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律） 。3、學(xué)習(xí)型班組突出抓好班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和班組長隊 伍建設(shè)。 開展形式多樣的班

7、組崗位實(shí)訓(xùn)活動，提高培訓(xùn)的針對性和 實(shí)效性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。尊 重班組員工的首創(chuàng)精神，建立完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)班組的創(chuàng)新 活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)班組長 培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)；建立成長激勵機(jī)制，對班組長實(shí)行動 態(tài)考核管理；規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，落實(shí)并保障班 組長待遇；重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，形成合理的人才隊 伍梯次結(jié)構(gòu)。4 、服務(wù)型班組突出抓好班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)。生產(chǎn)班組要樹立- 4 -“內(nèi)部服務(wù)”理念，嚴(yán)把崗位安全質(zhì)量流程關(guān)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí) 現(xiàn)班組內(nèi)部崗位間的雙向服務(wù)互動。營銷、后勤班組要經(jīng)常開展服 務(wù)理念

8、教育、現(xiàn)場觀摩等禮儀培訓(xùn)活動，不斷提升員工整體服務(wù)技 能。持續(xù)改進(jìn)班組服務(wù)業(yè)務(wù)流程，用高效的內(nèi)部服務(wù)提升外部服務(wù) 價值。建立與客戶的良好溝通機(jī)制，倡導(dǎo)全員服務(wù)、全程服務(wù)，弘 揚(yáng)“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)客我共贏。5、和諧型班組突出抓好班組民主建設(shè)、思想建設(shè)和文化建設(shè)。 倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”理念，建立班組民主管 理制度， 實(shí)施班務(wù)公開， 開展建言獻(xiàn)策活動， 增強(qiáng)員工主人翁意識。 強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)， 引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀； 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立愛崗敬 業(yè)、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念。貫徹公司基本價值理 念，培育

9、符合公司核心價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組 共同愿景； 加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)， 構(gòu)建和諧班組， 塑造班組良好形象， 提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。（二）落實(shí)八項措施，全面提升班組建設(shè)水平1 、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。 為認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè) 管理標(biāo)準(zhǔn)和山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評分表要求，建立健 全班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，以制定班組長崗位管理辦法等制度 為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范班組各項記錄，明確班組環(huán)境建設(shè)要求和班 組長選拔任用條件等，切實(shí)發(fā)揮班組建設(shè)指導(dǎo)作用。主管部門： 發(fā)展策劃部、人事部2 、加強(qiáng)班組經(jīng)驗交流。 組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、攜手同進(jìn)”友好班組結(jié)對共建活動，在基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、技術(shù)

10、創(chuàng)新、工作配 合等方面， 全面推動班組間互幫互助、 經(jīng)驗共享， 增進(jìn)溝通與交流， 共同提高班組管理水平和工作效率，努力營造班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)、 互助共進(jìn)的良好工作氛圍。主管部門： 工會3 、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 重視和加強(qiáng)班組自主創(chuàng)新，積極培養(yǎng) 職工自主學(xué)習(xí)能力， 提升業(yè)務(wù)技能水平。 尊重班組員工的首創(chuàng)精神， 加大創(chuàng)新激勵力度， 激發(fā)班組的創(chuàng)新活力， 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。 廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和 QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，總結(jié)提 煉班組管理優(yōu)秀工作法和操作法等，努力提升自主創(chuàng)新能力。對重 要創(chuàng)新成果，可以申報以創(chuàng)新者冠名該項創(chuàng)新成果。加強(qiáng)班組長培 訓(xùn)，努力提高班組長綜合管理水平。構(gòu)筑員工職

11、業(yè)生涯階梯式發(fā)展 通道，健全相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè) 生涯發(fā)展良性機(jī)制。主管部門： 生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、人事部4 、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 重點(diǎn)加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，結(jié) 合公司實(shí)際，指導(dǎo)班組建立和完善相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書 （卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，使其符合上級有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、 規(guī)范、文件的要求， 符合工作或作業(yè)全過程中對人、 事、 物的要求； 規(guī)范和整合工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中的記錄、報告、報表等，實(shí)現(xiàn)對 關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯，減輕班組負(fù)擔(dān)。公司專業(yè)部室、單位定 期組織對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對班組在執(zhí)行中反饋 的意見和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化

12、作業(yè)文本。主管部門： 生產(chǎn)技術(shù)部5 、加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。 按照國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司信息 化工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善公司班組建設(shè)信息化系統(tǒng)。要在專 業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、班組培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管理等功能模塊。加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng) 的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自 動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。建立班組建設(shè)信息化 平臺，反映工作動態(tài)，加強(qiáng)情況交流，促進(jìn)共同提高。主管部門： 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、營銷部、信息中心6 、加強(qiáng)班組典型選樹。 按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)典型 班組和優(yōu)秀班組長選樹工作的意見要求，采取典型引路、

13、樹立標(biāo) 桿、以點(diǎn)帶面的方式，營造爭先創(chuàng)優(yōu)意識，促進(jìn)活動的有效開展。 每個單位要培養(yǎng)選樹 1 個班組、 1 名班組長的先進(jìn)典型。在此基礎(chǔ) 上，公司將從中重點(diǎn)選樹和推出 3 個體現(xiàn)時代精神、行業(yè)特色、事 跡過硬的先進(jìn)典型，提高典型引領(lǐng)、示范和帶動的實(shí)效性。通過舉 辦勞動競賽、開展技能培訓(xùn)、競賽和技術(shù)比武、推進(jìn)班組對標(biāo)等， 促使班組建設(shè)典型脫穎而出，推進(jìn)班組建設(shè)整體水平持續(xù)提升。主管部門： 工會、思想政治工作部7 、加強(qiáng)班組建設(shè)調(diào)查研究。 班組建設(shè)工作小組經(jīng)常深入班組 進(jìn)行調(diào)研， 及時了解基層班組建設(shè)情況 ,協(xié)調(diào)解決活動中存在的各類 問題；要結(jié)合公司重點(diǎn)工作，經(jīng)常到一線走訪慰問，與職工交流溝 通，了

14、解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工的身心健康，解除職工的后顧 之憂。8 、加大班組建設(shè)考評獎勵。 公司撥出?？睿O(shè)立班組建設(shè)專 項基金，用于“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動，對班組建 設(shè)中取得突出業(yè)績的班組和個人，予以獎勵。并用于班組的基礎(chǔ)建 設(shè)、宣傳氛圍塑造等。五、考核評選（一）考評標(biāo)準(zhǔn) 由于山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評分表考評內(nèi)容已涵蓋公 司原“五型五好”班組創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則 ，為統(tǒng)一班組建 設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，提高創(chuàng)建活動實(shí)效性，公司將以山東電力集團(tuán)公司 班組建設(shè)評分表 為依據(jù)， 對班組開展考評檢查。 公司原 “五型五 好”班組創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則不再執(zhí)行，僅作指導(dǎo)性參考。（二）評選條件和名額

15、達(dá)到班組建設(shè)考評成績 85 分及以上的，可評為達(dá)標(biāo)班組；考 評結(jié)果 95 分及以上，并在班組管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì) 服務(wù)、和諧創(chuàng)建等方面業(yè)績一流，經(jīng)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可評 為先進(jìn)班組，名額由公司擇優(yōu)分配。有下列情形之一者，取消參評資格。（ 1 ）未完成本單位分解下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)；（ 2 ）發(fā)生人身輕傷及以上事故；（ 3 ）發(fā)生班組責(zé)任的一類障礙及考核事故；（4）發(fā)生新聞媒體和社會相關(guān)方對優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的曝光和具 有社會影響、有損公司形象的用戶投訴或上訪事件；（5）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及 其他影響惡劣的違紀(jì)事件。（三）評選程序1 、達(dá)標(biāo)班組自查申報。每

16、年 11 月 15 日前，各單位組織自查，并向公司申 報達(dá)標(biāo)班組。審核評定。 每年 11 月 25 日前， 公司將對自查申報結(jié)果進(jìn)行抽 查，經(jīng)公示后，進(jìn)行審定，并報公司班組建設(shè)工作小組備案。2、先進(jìn)班組考核推薦。每年 12 月 5 日前，各單位按照分配名額，從達(dá)標(biāo) 班組中擇優(yōu)向公司推薦先進(jìn)班組。審核評定。 每年 12 月 25 日前， 公司班組建設(shè)工作小組對各單 位推薦的先進(jìn)班組進(jìn)行檢查審核，提出初審意見，報公司班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并擇優(yōu)向市公司推薦申報濰坊供電公司先進(jìn)班組。3、優(yōu)秀班組長評選 原則上被評為先進(jìn)班組的班組長，授予優(yōu)秀班組長稱號，并擇 優(yōu)向市公司推薦申報濰坊供電公司優(yōu)秀班組長

17、。4、優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選（ 1）擇優(yōu)推薦。每年 11 月 25 日前，由各單位擇優(yōu)推薦和申10 -（ 2）審核評定。每年 12 月 10 日前，公司班組建設(shè)工作小組 對各單位推薦的創(chuàng)新成果進(jìn)行匯總審核，分別組織相關(guān)專家進(jìn)行評 審，按照規(guī)定程序評審產(chǎn)生 2 項優(yōu)秀創(chuàng)新成果，報公司班組建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組審定。（四）動態(tài)管理 公司每年對達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長等評審一次，實(shí) 行動態(tài)管理，不搞終身制。對已命名的達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀 班組長，定期進(jìn)行抽查和復(fù)審。符合條件的，保留稱號；不符合條 件的，限期整改或撤銷稱號。對各單位創(chuàng)新成果每年申報評審，重 點(diǎn)組織好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作。六、命名表彰和

18、考核（一）命名表彰1、達(dá)標(biāo)班組由公司以文件形式公布。2、先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰獎勵，授予“臨朐縣供電公司工 人先鋒號”榮譽(yù)稱號。同時授予先進(jìn)班組的班組長“臨朐縣供電公 司優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)證書。對優(yōu)秀班組長在培訓(xùn)、提拔 使用、學(xué)習(xí)考察等方面予以優(yōu)先考慮，在人才評審、技能操作能手 評選等工作中予以適當(dāng)加分。3、優(yōu)秀創(chuàng)新成果由公司頒發(fā)證書。4、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀創(chuàng)新成果在公司年度工作會 議上表彰。二）考核1 、對班組建設(shè)重視不夠，工作不力，效果不好，年底達(dá)不到 預(yù)定責(zé)任目標(biāo)的單位，予以考核，限期整改，并取消年度先進(jìn)集體 評選資格。2 、對自查申報達(dá)標(biāo)班組，經(jīng)檢查存在弄虛作假，未達(dá)到達(dá)標(biāo) 班組考評要求的，公司將予以通報批評。七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：鞠新坤田建利副組長：劉軍王兆太杜學(xué)軍成 員：王愛娥高振江宋玉芳曾憲忠高安科葉寶平馮憲明梅麗居