效能監(jiān)察工作程序與方式

1、效能監(jiān)察工作程序與方式（一）效能監(jiān)察工作程序包括選題立項(xiàng)、實(shí)施準(zhǔn)備、組織實(shí)施、擬定監(jiān)察報(bào)告、做出監(jiān)察處理、跟蹤落實(shí)、總結(jié)評(píng)審和歸檔立卷。（二）效能監(jiān)察工作選題立項(xiàng)應(yīng)針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選擇員工反映的熱點(diǎn)、管理工作中難點(diǎn)、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作重點(diǎn)進(jìn)行專題立項(xiàng)，所立項(xiàng)目須報(bào)公司監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)備案。（三）效能監(jiān)察工作實(shí)施準(zhǔn)備應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、收集整理與監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的法律制度，了解監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)的背景、依據(jù)、原始數(shù)據(jù)記錄等，理清監(jiān)察項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵崗位權(quán)限；2、對(duì)收集的資料進(jìn)行分析，找準(zhǔn)主要監(jiān)察點(diǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確監(jiān)察目的、要求、方法和步驟；3、成立效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組，檢查組成員原則上

2、以專、兼職效能監(jiān)察人員為主，有關(guān)部門派人參與。根據(jù)監(jiān)察項(xiàng)目需要，可組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加；4、對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組成員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓(xùn)；5、向被檢查的經(jīng)營(yíng)管理者所在單位、部門發(fā)送效能監(jiān)察通知書， 相關(guān)單位、 部門應(yīng)提供效能監(jiān)察必需的工作條件。（四）效能監(jiān)察工作組織實(shí)施應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1、向被檢查的經(jīng)營(yíng)管理者所在單位、部門通報(bào)實(shí)施效能監(jiān)察的目的、要求以及相關(guān)事宜；.2、依據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定的方法和步驟對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行檢查；3、檢查效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)、執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)任務(wù)情況；收集與監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的文件資料和事實(shí)

3、陳述；檢查經(jīng)營(yíng)管理者履職行為的正確性，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷；4、向被檢查的經(jīng)營(yíng)管理者所在單位、部門通報(bào)檢查情況，聽取其意見，并予以確認(rèn)；5、會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷進(jìn)行分析，并從體制、機(jī)制和制度等各個(gè)方面查找原因，研究提出監(jiān)察建議或決定的意見。（五）效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施后，效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正地?cái)M定效能監(jiān)察報(bào)告，并報(bào)公司監(jiān)督委員會(huì)審批。效能監(jiān)察報(bào)告內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、管控制度分析和監(jiān)察建議或決定等。（六）公司監(jiān)察部門對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀(jì)處分的問題，報(bào)公司紀(jì)委處置；需要追究法律責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)處理；違反公司規(guī)章制度需要

4、進(jìn)行監(jiān)察處理的，經(jīng)公司監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)后，向公司提出監(jiān)察處理建議或做出監(jiān)察處理決定。（七）公司監(jiān)察部門須對(duì)監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改意見的落實(shí)，并將效能監(jiān)察整改情況通報(bào)相關(guān)單位、部門。.（八）公司企管監(jiān)察處應(yīng)對(duì)全年效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)已完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目資料應(yīng)及時(shí)全面立卷歸檔。（九）效能監(jiān)察采用下列監(jiān)察方式：1、企管監(jiān)察處在每月的績(jī)效考核中對(duì)公司各單位、各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督；2、企管監(jiān)察處在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作中，要針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)大力開展專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)，提出專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)意見和建議；3、企管監(jiān)察處每半年或一年組織公司相關(guān)職能部門，以走訪檢查、 查看原