大學(xué)生實(shí)習(xí)期管理辦法試運(yùn)行

1、上海中龍客車有限公司大學(xué)生實(shí)習(xí)期間管理辦法（試行）生效日期：2011年11月起 草：審 核：審 定：制度編號(hào)：SL/Q-QG-00修改/版次：2批 準(zhǔn)：1目的為了使新進(jìn)畢業(yè)生更快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，加快人才培養(yǎng)，留住優(yōu)秀畢業(yè)生，確實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，特制定本辦法。2適應(yīng)范圍：應(yīng)屆畢業(yè)生入廠一年內(nèi)的管理。3管理要求3.1 培養(yǎng)方式：六大車間輪流實(shí)習(xí)，車間包括車架、底盤、焊裝、涂 裝、總裝、調(diào)試。3.2 實(shí)習(xí)生分配原則3.2.1 實(shí)習(xí)期間由生產(chǎn)部協(xié)助企管部統(tǒng)一安排在各個(gè)車間學(xué)習(xí)，人員 編制暫時(shí)掛靠在企管部；3.2.2 實(shí)習(xí)后按照雙向選擇的原則進(jìn)行崗位安排：尊重畢業(yè)生自愿選 擇，參照其實(shí)習(xí)期的考核結(jié)

2、果，及結(jié)合畢業(yè)生自身的專業(yè)、性格、能 力等特點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，予以合理安排實(shí)習(xí)后的工作崗位；3.2.3 定向培養(yǎng)的實(shí)習(xí)生，由用人部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)備企管部；3.2.4 所有實(shí)習(xí)生不計(jì)入部門編制，正式定級(jí)后計(jì)入部門編制。3.3 大學(xué)生實(shí)習(xí)期間的工作要求：3.3.1 大學(xué)生應(yīng)聘入職，由生產(chǎn)部協(xié)助企管部做統(tǒng)一分配安排；3.3.2 實(shí)習(xí)期間，各車間輪流實(shí)習(xí)，重點(diǎn)了解生產(chǎn)流程、工藝要求、品質(zhì)要求、材料要求等，各車間班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)、工藝員等指導(dǎo)實(shí)習(xí)；原則上需安排一名輔導(dǎo)員對(duì)本車間實(shí)習(xí)大學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。3.3.3 完成周實(shí)習(xí)報(bào)告，工位長(zhǎng)、車間主任簽字確認(rèn)后交至企管部備檔留存；3.4 大學(xué)生的實(shí)習(xí)期的管理要求

3、3.4.1 大學(xué)生實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一按照打卡考勤，同時(shí)由實(shí)習(xí)車間記好實(shí)際出勤工時(shí)。3.4.2 大學(xué)生實(shí)習(xí)期間的日常管理（含請(qǐng)假、用餐時(shí)間等各方面的管理）由所在實(shí)習(xí)的部門或車間按照規(guī)定程序辦理；3.4.3 實(shí)習(xí)大學(xué)生每周一下午17： 00 前上交上周實(shí)習(xí)報(bào)告（附表1）至企管部存檔；3.5 企管部職責(zé)3.5.1 實(shí)習(xí)生入職培訓(xùn)；3.5.2 跟蹤檢查各車間的培訓(xùn)情況；配合實(shí)習(xí)部門或車間對(duì)實(shí)習(xí)生的進(jìn)行月度考核，并對(duì)周報(bào)告進(jìn)行收檔整理；3.5.3 協(xié)調(diào)、制定、配合實(shí)習(xí)部門或車間對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間的活動(dòng)及各類培訓(xùn)計(jì)劃安排；3.5.4 加強(qiáng)思想教育：負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)、思想交流、愛(ài)崗敬業(yè)教育等培育新人的工作，堅(jiān)持以德為

4、先、德才兼?zhèn)涞呐囵B(yǎng)原則。3.5.5 跟蹤畢業(yè)生實(shí)習(xí)期結(jié)束后的表現(xiàn)，跟蹤期不少于1 年。3.5.6 企管部定期安排座談會(huì)。3.6 車間的權(quán)責(zé)：3.6.1 實(shí)習(xí)部門或車間應(yīng)在接到分配的大學(xué)生的第一天，主動(dòng)安排人員向?qū)嵙?xí)生介紹部門或車間的組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、工作流程，與實(shí)習(xí)生認(rèn)真溝通，了解其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。3.6.2 部門或車間制定大學(xué)生實(shí)習(xí)期間的培養(yǎng)計(jì)劃表，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)踐操作、相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，解釋部門或車間業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，為實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.6.3 在車間班長(zhǎng)及工位長(zhǎng)的指導(dǎo)下，新進(jìn)實(shí)習(xí)生按培訓(xùn)計(jì)劃完成相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作。3.6.4 由于實(shí)習(xí)生在培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)接觸到相關(guān)的機(jī)器設(shè)備，

5、針對(duì)其在車間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少，部門應(yīng)加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)教育。3.6.5 車間實(shí)習(xí)，注意加強(qiáng)實(shí)習(xí)生對(duì)品質(zhì)、工藝、材料要求等方面的講解和培訓(xùn)。3.6.6 負(fù)責(zé)跟蹤考核：對(duì)所指導(dǎo)的實(shí)習(xí)生按照實(shí)習(xí)期間月度考核表（附表2）進(jìn)行性考核，并提供考核意見(jiàn)，報(bào)備企管部。3.7 大學(xué)生實(shí)習(xí)期的考核3.7.1 大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿，由企管部牽頭，與實(shí)習(xí)部門或車間一起，結(jié)合大學(xué)生的實(shí)習(xí)期滿報(bào)告（附表3） ，及實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)，執(zhí)行大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿評(píng)分表（附表4） ，主要對(duì)實(shí)習(xí)生適合發(fā)展的方向建議（如去留、定崗、是否給予提前轉(zhuǎn)正、適合技術(shù)或管理等建議）3.7.2 大學(xué)生實(shí)習(xí)期間，如公司有崗位空缺急需補(bǔ)充人員到崗或大學(xué)生個(gè)人有意向的，

6、可以提前填寫大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿崗位申請(qǐng)審批表（附表5）,經(jīng)審核批準(zhǔn)后可提前做調(diào)動(dòng)。3.8 實(shí)習(xí)生的薪資待遇、福利及發(fā)展規(guī)劃3.8.1 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的實(shí)習(xí)+見(jiàn)習(xí)（已取到畢業(yè)證書為準(zhǔn)）期一般為6個(gè)月；3.8.2 實(shí)習(xí)期的工資待遇根據(jù)學(xué)歷及院校和專業(yè)對(duì)口發(fā)給固定實(shí)習(xí)工資，工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表1,單位：元/月現(xiàn)表i學(xué)歷畢業(yè)院校其他985/211 類18002000本科22002500碩士28003200博士350040003.8.3 實(shí)習(xí)期間根據(jù)各部門需求，安排崗位予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后工資不 與畢業(yè)院校的等級(jí)相關(guān)聯(lián)，所有應(yīng)屆大專畢業(yè)生工資25003000元/ 月（相當(dāng)于7-10級(jí)）；本科畢業(yè)生的工資32003

7、800元/月（相當(dāng)于 10-15級(jí)）；碩士畢業(yè)生的工資42004800元/月（相當(dāng)于10-20級(jí)）, 定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2;表2考核得分59分以下6069分70 79 分80 85 分86 90 分90分以 上大專學(xué)歷予以勸退繼續(xù)實(shí)習(xí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)科歷 本學(xué)管理類予以勸退繼續(xù)實(shí)習(xí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)技木英予以勸退繼續(xù)實(shí)習(xí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)碩士 學(xué)歷管理類予以勸退繼續(xù)實(shí)習(xí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)技木英予以勸退繼續(xù)實(shí)習(xí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)3.8.4 公司為新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生免費(fèi)提供工作用餐及實(shí)習(xí)期間住房（4人/間標(biāo)準(zhǔn)）；實(shí)習(xí)/見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，搬離公司住房，可根據(jù)公司政策享受住房補(bǔ)貼；3.8

8、.5 按照國(guó)家及上海市的規(guī)定，為大學(xué)生辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)；3.8.6 企管部對(duì)新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生提供多樣的培訓(xùn)，并且實(shí)施跟蹤考核1年，期間頂崗的大學(xué)生在工作期間因各種原因需要調(diào)崗的，可提前1個(gè)月向企管部申請(qǐng)，可視個(gè)人的職業(yè)傾向做重新調(diào)整和規(guī)劃。4 附則4.1 本規(guī)定自2011 年 12月 1 起實(shí)施；4.2 本規(guī)則解釋權(quán)歸企管部。涉及部門會(huì)簽：備案記錄 QG/B200912-04新進(jìn)人員實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）周報(bào)告 附表1年 月 日工作內(nèi)容及目標(biāo)、重點(diǎn)（:）工作心得及感想（X）問(wèn)題點(diǎn)建議及改善案（派）主管意見(jiàn)：部門 主管 核準(zhǔn)車間 主任 審核指導(dǎo) 員核 閱單位：見(jiàn)習(xí)人員電話：X （應(yīng)每周填寫，交指導(dǎo)單位指

9、導(dǎo)員核閱）實(shí)習(xí)大學(xué)生實(shí)習(xí)期間月度考核表附表2姓名畢業(yè)學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)周期第個(gè)月項(xiàng)目滿分說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工藝 評(píng)分主任 評(píng)分工作 態(tài)度151 .對(duì)工作熱情投入，能夠積極主動(dòng)與導(dǎo)師、或其他同事交流。2 .服從上級(jí)安排，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。3 .定期認(rèn)真完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，并主動(dòng)與上級(jí)溝通，分析優(yōu)點(diǎn) 和不足之處，做好下一步改進(jìn)計(jì)劃。主動(dòng)：11-15 一般：5-10 被動(dòng)：0-4思想品 德101 .認(rèn)同公司企業(yè)文化，能在工作所及范圍內(nèi)傳播豐富企業(yè)文化。2 .有較強(qiáng)的責(zé)任感，工作一絲不茍，不隨便將自己工作交他人。3 .能夠以整體利益為重， 樂(lè)于幫助同事，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。好：8-10 一般：4-7 差：0-3

10、學(xué)習(xí) 能力101 .有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，積極與車間師傅、技術(shù)員或上級(jí)溝通或 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)。2 .能有意識(shí)地做好信息分類、整理和儲(chǔ)存，能迅速調(diào)用。強(qiáng)：8-10一般：4-7差：0-3專業(yè) 知識(shí)151 .熟悉并掌握本專業(yè)內(nèi)通用或?qū)I(yè)的知識(shí)和原理，對(duì)自己的專 業(yè)能力有充分的信心。2 .密切關(guān)注本專業(yè)的先進(jìn)理論和實(shí)踐，積極掌握本專業(yè)的發(fā)展 趨勢(shì)、新技術(shù)等。3 .有將自己的知識(shí)和技能不斷應(yīng)用與實(shí)踐中取的強(qiáng)烈愿望，希 望改進(jìn)現(xiàn)狀和現(xiàn)有生產(chǎn)力，有行動(dòng)力。扎實(shí)：11-15 一般：5-10不扎實(shí)：0-4解決問(wèn) 題能力151 .能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行深入的思考，系統(tǒng)地分析可能的行動(dòng)過(guò)程和 影響，

11、并做出正確的判斷。2 .重視事實(shí)和資料的分析，抓住關(guān)鍵，并使用一系列解決問(wèn)題 的方法和工具解決問(wèn)題。強(qiáng)：11-15一般：5-10差：0-4溝通 表達(dá) 能力101 .通過(guò)語(yǔ)言、表情、肢體動(dòng)作等方式通順流暢地表達(dá)自己的意 見(jiàn)、看法或見(jiàn)解的能力。2 .思維流暢，能夠迅速地分析、理解和整合信息，并轉(zhuǎn)化成語(yǔ) 言，清晰地表達(dá)出來(lái)。3 .實(shí)習(xí)過(guò)程中是否有解決生產(chǎn)過(guò)程中碰到的技術(shù)問(wèn)題。強(qiáng)：8-10一般：4-7差：0-3實(shí)踐操 作能力15積極參與車間現(xiàn)場(chǎng)的操作，熟悉并掌握相關(guān)生產(chǎn)流程、設(shè)備工作原理和設(shè)備的操作技能。能熟練操作所在實(shí)習(xí)崗位的1-2種主要生產(chǎn)設(shè)備。強(qiáng)：11-15一般：5-10差：0-4創(chuàng)新 能力10

12、1 .能夠多角度思考，不受以往經(jīng)驗(yàn)的束縛。2 .敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀或常識(shí)，能夠提出與眾不同的觀點(diǎn)、見(jiàn)解和方 法，敢于嘗試新知識(shí)、新技術(shù)和新方法。3、實(shí)習(xí)過(guò)程中積極對(duì)現(xiàn)有工藝和操作方法提出建議或改進(jìn)方法強(qiáng)：8-10一般：4-7差：0-3綜合得分說(shuō)明：綜合得分由工藝評(píng)分40%任60%心理化建議附加分。得分合理化 建議10分/個(gè)1 .每月提報(bào)2個(gè)以上合理化建議，并且通過(guò)審核采納實(shí)施。2 .每1個(gè)合理化建議可額外增加10分，全額計(jì)入綜合得分。主任評(píng)分（年.月）大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿報(bào)告附表3姓名性另籍貫出生年月專業(yè)學(xué)歷政治面貌入職時(shí)間實(shí)習(xí) 周期年 月 日至 年 月曰實(shí)習(xí)期主要 指導(dǎo)人實(shí)習(xí)報(bào)告大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿崗位申請(qǐng)審批表附表5綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀90分以上良好80-90 分中等80-85 分70-79 分需要再培養(yǎng)60-69 分建議辭退59分以下車架車間主 任評(píng)語(yǔ)底盤車間主 任評(píng)語(yǔ)焊裝車間主 任評(píng)語(yǔ)涂裝車間主 任評(píng)語(yǔ)總裝車間主 任評(píng)語(yǔ)調(diào)試車間主 任評(píng)語(yǔ)企管部 綜合考評(píng)說(shuō)明：該表由各車間主任對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)做綜合的評(píng)價(jià)，評(píng)語(yǔ)內(nèi)容需要包含:1、綜合評(píng)分；2、工作態(tài)度、積