護(hù)士續(xù)簽合同自我鑒定范文

1、護(hù)士續(xù)簽合同自我鑒定范文護(hù)士的合同到期了， 想要續(xù)簽合同， 需要對(duì)自己一直以來的工作 表現(xiàn)寫好自我鑒定。 下面由本小編精心整理的護(hù)士續(xù)簽合同自我鑒定 范文，希望可以幫到你哦 !護(hù)士續(xù)簽合同自我鑒定范文篇一20xx 年是不平凡的一年， 護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、 安全、服務(wù)的宗 旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù) 流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù) 患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù) 理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 關(guān)心支持下，在各

2、科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年 護(hù)理工作做如下總結(jié)：一：強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全 1：增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的 護(hù)士條例頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀， 5 月 份選派專人 （護(hù)理部急診室 2 人）參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)， 使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)， 為更好地履行職責(zé)， 依 法行醫(yī)，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身 及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá) 100%。2：嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí) 行醫(yī)囑制度、交接班制度、 護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制

3、度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫， 護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核， 現(xiàn)場抽 查，實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接，掌握制度落實(shí)情況，通過兩周的檢查 落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵， 懂得了如何用制度指 導(dǎo)實(shí)際工作。 認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度， 鼓勵(lì)護(hù)理人員及 時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件， 展開缺陷文化分享， 結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典 型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對(duì)分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、 護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、 病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在 的缺陷、醫(yī)囑查對(duì)環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例， 組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷 討論會(huì)，全院護(hù)士都受益

4、非淺。3：在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo) 及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn) 一步增強(qiáng)了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。二：強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量 1：加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮 護(hù)士長的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科 科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、 執(zhí)行明細(xì)表， 設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格， 責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶 記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例 既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證 了護(hù)理工作的有序無誤。2：強(qiáng)化護(hù)士

5、長的管理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)和護(hù)士長夜查房制， 將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù) 士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定 "一日查房一重點(diǎn) "，做到重點(diǎn)突出，督促 有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保 了護(hù)理安全。 加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的考核， 明確護(hù)士長工作流程 及考核標(biāo)準(zhǔn)， 確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用， 有效提高了護(hù)士 長預(yù)測控制改進(jìn)工作的能力，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作， 幫助她們在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作， 護(hù)理部深入科 室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作， 制堅(jiān)持一日四查房， 重點(diǎn)對(duì)新 入院、手術(shù)前后和危重及

6、生活不能自理、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的 病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控 制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。3：加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋， 護(hù)理部圍繞 "挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)造最大價(jià)值 " 的管理理 念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，實(shí)施人 性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值 班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相 互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配， 發(fā)揮其互補(bǔ)性， 對(duì) 一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次 上給于照

7、顧， 使她們能工作家庭兩不誤。 充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主 觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理 群體質(zhì)量。 面對(duì)上半年我院外科病人居多不下， 下半年內(nèi)科病人持續(xù) 增加，護(hù)理人員緊缺的狀況， ，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員 10 余次，使 有限的人力資源得到優(yōu)化組合， 滿足了臨床工作需要， 確保了護(hù)理安 全。4：強(qiáng)化護(hù)士長開源節(jié)流的管理理念今年美國的金融危機(jī)已波及 到中國，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維，創(chuàng) 新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室發(fā)展之路， 團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。三：健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量 本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)

8、護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程， 科室 下發(fā)了病人安全 10 大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人 員有章可循。1：制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。 2：完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì) 了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表， 嚴(yán)格一日三查二簽字一審核， 有效杜絕了醫(yī) 囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng) 化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。3：完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室 與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人 電話預(yù)約， 病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理， 準(zhǔn)確記錄了患者 在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，

9、強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降 低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)， 體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性， 確 ?；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。4：完善了護(hù)理會(huì)診制度充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量5：完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案， 健全了急救體系， 提高了急救水平。6：規(guī)范了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將 9 月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制 月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制，組 織全病區(qū)護(hù)士長，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周 的交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個(gè)性問題，召開 全院護(hù)士專門會(huì)議， 分析原因，進(jìn)行討論，

10、院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范， 達(dá)成共識(shí)， 強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。7：規(guī)范床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床 號(hào)、病歷夾一致的編號(hào)， 有利于查對(duì)， 有效地避免了查對(duì)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)， 今年購置了腕帶識(shí)別標(biāo)志， 在三起突發(fā)公共事件中， 應(yīng)用于急診急救 時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。四：落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì) 1：年內(nèi)共招聘護(hù)理?？茖W(xué)歷人員人、本科人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建 設(shè)更趨于合理， 我們對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)以 "年輕護(hù)士全科化 " 為導(dǎo)向綜 合培養(yǎng)，按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)， 重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的 提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌

11、握多學(xué)科知識(shí)，從容應(yīng) 對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。2：為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有計(jì)劃地選 派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)， 今年選派神經(jīng)內(nèi) 科、急診科 5 名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) ;有余人次護(hù)理人員參加 了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念， 推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3：注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦 練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考 核等形式， 培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力， 鼓勵(lì)他們在崗講協(xié) 作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇 于創(chuàng)新，把學(xué)歷

12、價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。4：按計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn)，全年 共組織護(hù)理查房 12 次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)， 院內(nèi)感染知識(shí)， 護(hù)患溝通技巧和?？浦R(shí)。 年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了 密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等 15 項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基 培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又專門進(jìn) 行了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核， 和為期兩周的禮儀培訓(xùn)， 提高了 全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。5：充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員組織參與、競爭爭優(yōu)的積極性 5.12 國際護(hù) 士節(jié)來臨之際， 全院開展了護(hù)理理論及技能比武， 選派優(yōu)秀者參加地

13、區(qū)組織的 5.12 理論知識(shí)競賽和技術(shù)比武，郝黎杰取得了呂梁地區(qū)單 項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)， 我院護(hù)理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為護(hù)理先進(jìn)集 體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會(huì)授予三八紅旗手。全院對(duì)評(píng)選出的 10 名十佳 護(hù)士和 15 名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表 彰獎(jiǎng)勵(lì)。6：繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院 授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止 今年底已有人獲?？茖W(xué)歷，人獲得本科學(xué)歷， 11 月份我院 16名中級(jí) 護(hù)理人員參加高級(jí)職稱考試， 15 人以優(yōu)異成績達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員 扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定。五：創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易

14、1：規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境 今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓， 使住院環(huán)境更加幽雅、 舒適。 好的環(huán)境需要有好的管理， 護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度。 全院 病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。2：全院積極開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)為住院患者 24 小時(shí)提供熱 水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干服務(wù)項(xiàng)目， 神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護(hù)理小組， 開展無陪護(hù)理， 全院開 展了多說一句話服務(wù)，即： "治療前多解釋一句 " ，" 治療后多安慰一 句" ，" 出院時(shí)多關(guān)照一句 " ，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的 發(fā)生。年內(nèi)

15、護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿意率達(dá) 94.7%。3：嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、 醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務(wù)。護(hù)士續(xù)簽合同自我鑒定范文篇二20xx 年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，深化 " 以病人為中心 " 的服務(wù)理念，緊緊圍繞 "改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，提高護(hù)理水平 "的工作宗旨，努力開展工作，從根本上改善了護(hù) 理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量， 真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處， 做到讓患者滿意、 社會(huì)滿意、政府滿意。在此期間，我們認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困 難，不斷探索?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、全力推進(jìn)以病人為中心的 &qu

16、ot;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) "活動(dòng) ,為貫徹落實(shí) 中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)范綱要 (20xx-20xx)和貴州省衛(wèi)生廳文件精神， 根據(jù)我院實(shí)際情況，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。1、目前，我院已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房 6 個(gè)，覆蓋率為 60%;2、組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房護(hù)士長及骨干外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄 弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)?？剖抑g交叉參 觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施1、每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人滿意度調(diào)查表，通過開展調(diào) 查分析，找出護(hù)理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行整改。2、完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì) 量考核指標(biāo)

17、，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績掛鉤。3、護(hù)理部每月對(duì)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房進(jìn)行檢查，將優(yōu)質(zhì)護(hù) 理與護(hù)理質(zhì)量有效結(jié)合， 找出不足， 及時(shí)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完 善我院護(hù)理工作， 并以此為契機(jī)全面提高我院護(hù)理水平， 為患者提供 "優(yōu)質(zhì)、安全 "的護(hù)理服務(wù)。4、合理調(diào)配人力資源，優(yōu)先滿足 " 護(hù)理示范病房 "人力資源配置， 保障基礎(chǔ)護(hù)理有效落實(shí)。三、突出重點(diǎn)，拓展內(nèi)涵1、創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動(dòng)態(tài)調(diào)整績效考核制度及分配方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、 質(zhì)量及住院患者滿意度等考核結(jié)果 納入績效考核內(nèi)容。2、明確工作職責(zé)，實(shí)施責(zé)任護(hù)理。實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，人

18、人 都是責(zé)任護(hù)士，做到人人有事做，事事有人管。3、改革排班模式，實(shí)行彈性排班。實(shí)行無縫隙、全程責(zé)任護(hù)理。4、根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組， 設(shè)置責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士。5、簡化護(hù)理文書，使用護(hù)理電子病歷，縮短書寫時(shí)間。制定各 種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書寫模板，規(guī)范全院護(hù)理文件書寫， 將時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。6、更新工作流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)、 護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。7、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)。將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目 進(jìn)行公示，接受社會(huì)及廣大患者的監(jiān)督。四、協(xié)調(diào)職能部門，實(shí)施垂直管理 護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)

19、科、藥劑科、檢驗(yàn)科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng) "有效開展提供有力的后勤保障。五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)1、每月開展基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn)， 使基礎(chǔ)護(hù)理操作更加規(guī)范、 專業(yè)。2、每月開展全院護(hù)理查房，邀請科主任參加現(xiàn)場指導(dǎo)，提高護(hù) 士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培養(yǎng)護(hù)士自信心。3、認(rèn)真實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、 護(hù)理核心制度、 護(hù)理專業(yè)知識(shí)、 技能，并進(jìn)行考核， 合格者方能上崗， 有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。4、護(hù)理部定期組織學(xué)術(shù)講座、強(qiáng)化 "三基 "及?？萍寄艿呐嘤?xùn)， 激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)，對(duì)全院在職護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn)、考核， 穩(wěn)步提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)能力

20、，達(dá)到人人過關(guān)，熟練掌握、靈活運(yùn) 用，最大限度保障護(hù)理安全。5、積極推動(dòng)護(hù)理科研管理及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，近兩年已 有多項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目立項(xiàng)， 填補(bǔ)了我院護(hù)理科研的空白， 今年 5 月選 派兩名護(hù)士長到重慶參加 PICC技術(shù)培訓(xùn)，并將該技術(shù)應(yīng)用到臨床工 作中，取得良好效果 ,同時(shí)成立了靜脈輸液管理小組，規(guī)范輸液流程。6、通過積極組織各種有意義的活動(dòng)，如：品管圈活動(dòng)、護(hù)士節(jié) 紀(jì)念活動(dòng)、演講比賽、技能演示等，增強(qiáng)了護(hù)理人員的凝聚力、向心 力。全面優(yōu)化臨床護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;使護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床，貼近社會(huì)。7、規(guī)范實(shí)習(xí)生帶教管理，促進(jìn)教學(xué)相長。六、加強(qiáng)監(jiān)控，保障質(zhì)量

21、1、護(hù)理部自制護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控， 新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控， 新入院、新轉(zhuǎn)入、 急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種 過敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。3、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，提倡無處罰不良事 件的上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，有效解決，并從護(hù)理流程、護(hù)理管理的角度進(jìn) 行分析問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出防范與改進(jìn)措施。七、取得的成績1、護(hù)理人員理念改變

22、：以病人為中心，滿足病人需求。2、工作模式改變：實(shí)行責(zé)任分組，所有護(hù)理工作落實(shí)到人，增 加了責(zé)任意識(shí)。3、護(hù)理內(nèi)容改變：治療和基礎(chǔ)護(hù)理逐漸等同化。4、護(hù)理排班模式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)，實(shí)施全程 無縫隙護(hù)理。5、護(hù)患關(guān)系改變：和諧了護(hù)患關(guān)系，形成良好的了護(hù)理工作氛 圍。6、病房環(huán)境改變：陪護(hù)減少了，病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序。7、滿意度的改變：護(hù)士關(guān)心病人，病人理解護(hù)士，提高了護(hù)理 服務(wù)滿意度。八、存在問題1、醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的 理解和支持。2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。3、護(hù)理垂直管理不到位。4、護(hù)士還承擔(dān)著部分護(hù)理工作以外的事情。20xx年將全院鋪開

23、， 穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)， 力爭提高醫(yī)院整體 護(hù)理水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理部將不斷完善、不 懈探索，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)，讓我們的服務(wù)達(dá)到" 患者滿意、社會(huì)滿意和政府滿意 " 。護(hù)士續(xù)簽合同自我鑒定范文篇三 一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì) 控小組的督導(dǎo)下， 在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下， 走過了忙忙碌碌 的 xxx 年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科 xxx 年的工作情況匯 報(bào)總結(jié)如下：一、在工作中成長回顧過去的一年， 護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動(dòng)， 想 說的話太多太多。 寫總結(jié)要言簡意賅， 將個(gè)人感情參雜在里面

24、不合適 我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是 年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。1、工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡 23-25 歲， 工作時(shí)間基本在 1 2 年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以 老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。 護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去， 就連門鎖壞了， 廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的， 這些事務(wù)性工作就 占了一大半時(shí)間， 再加上科里和院里的質(zhì)控工作， 真的沒有太多的時(shí) 間帶新人了， 多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、 查

25、房時(shí)間對(duì)新護(hù)士進(jìn)行有 針對(duì)性的提問， 然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣梗?講解一些專科知 識(shí)，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們 的主管護(hù)師是功不可沒的。 好在護(hù)士們工作態(tài)度積極， 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí) 愿望，而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要， 沒有講條件的， 無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 保證接到通知就 到。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全國 百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援 icu 工作， 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至 icu 支持兄弟科室的工作 ;甲流病房成立， 一

26、個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨 外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班 !人員的短缺程度可 想而知了， 但我們的護(hù)士們毫無怨言， 將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使 命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重 ! 所有人員都放棄了休息時(shí) 間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重 的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來， 天使們因 為疲憊，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作 16 個(gè)小時(shí)才能放心的下班 回家!我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候，無 論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對(duì)職工是個(gè)好消息，而

27、對(duì)科 室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再 加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下：相 當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增 加了 300 多人，工作負(fù)荷可以想象的出 !今年下半年，我科新病房裝 修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)怎 么搬這個(gè)家，大動(dòng)了一番腦筋啊 !那些日子天天失眠，睡了也象睜只 眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看 東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷 一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火 ,使我們的患者 個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的

28、努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛事 件，這對(duì)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的 成績是非常難能可貴的 !2、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、護(hù) 理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都積極參加。只是每次 迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個(gè)當(dāng)護(hù) 士長的格外心疼 ! 她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn)收和成 績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰栴}， 不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的，不會(huì)怪你們的，這么重視 檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對(duì)醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙 女呀!但說心里話：就技術(shù)操作來看

29、，護(hù)士們完成的還可以，但就理 論知識(shí)的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的， 我心里還 真沒底 !不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第 一季度理論考試：四個(gè)人沒及格 ;在就是這次半年的理論考試有一名 不及格的，及格率還是在提高的 ;而且這一年里，我們科有四名護(hù)士 被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的鼓勵(lì) 至于"三基三嚴(yán) "的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的，是按 年初計(jì)劃數(shù)出來的， 我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì)數(shù)不 出來的。 "一對(duì)一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了， 覺得沒實(shí)際意義

30、。3、在實(shí)踐的過程中領(lǐng)會(huì)核心制度的內(nèi)容： "制度 "的意義，很多 新上崗的護(hù)士并不理解， 只停留在會(huì)背的程度。 并不清楚它的約束作 用和指導(dǎo)作用，掌握的比較機(jī)械。今年我換了一種方式，行政查房的 內(nèi)容，主要就是檢查核心制度在工作中的落實(shí)情況。 然后就著問題給 予講解，活學(xué)活用。這樣的方式改變了護(hù)士的思維方式。今年遼寧 省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范三個(gè)小冊子下發(fā)后，就新增添的內(nèi)容，比如 " 腕帶標(biāo)識(shí)制度 " ，邊實(shí)踐邊領(lǐng)會(huì)，增加了工作的趣味性。二、法律意識(shí)增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理管理工作的重要內(nèi)容。 今年在這方面我們花 費(fèi)的精力和時(shí)間比較多。因?yàn)樾伦o(hù)士多，最怕出現(xiàn) &

31、quot;初生牛犢不怕虎 這樣的情況發(fā)生， 為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣， 質(zhì)控小組成員加 大了質(zhì)控力度， 未雨綢繆，防患于未然，實(shí)行"獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 "的糾偏措施。 出現(xiàn)差錯(cuò)、 考試不及格者取消評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士資格。 針對(duì)科室管理的實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)和參與院里表格組的質(zhì)控工作， 今年我寫了兩篇關(guān)于護(hù)理病歷 書寫的論文：從舉證責(zé)任倒置淺談護(hù)理病歷的書寫已在國家核心 期刊發(fā)表，護(hù)理程序在護(hù)理病歷書寫中的應(yīng)用一文被推薦至當(dāng)?shù)?醫(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文中心， 在這篇論文當(dāng)中， 我提到一些書寫規(guī)范中沒有 提到問題， 如能得到同行們的認(rèn)可， 將是我一年來在這方面的一個(gè)創(chuàng) 新和收獲。護(hù)理病歷是重要的法律性文件，事關(guān)舉證的結(jié)果呀 ;"壓瘡 "本身就是護(hù)理缺陷，怎樣預(yù)防和治療，我作為 "壓瘡 "管理組組長， 及時(shí)的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系， 護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)也在這方面傾注了大 量的精力，使我們在這方面的護(hù)理