安全管理存在的問題及具體落實辦法

1、安全管理存在的問題及具體落實辦法一、 煤礦安全管理存在的問題：1、安全培訓(xùn)教育起不到良好的效果。1、職工對安全培訓(xùn)不重視或接受程度不夠，個別職工文化基礎(chǔ)差，是安全培訓(xùn)起不到實質(zhì)性的意義。2、應(yīng)付培訓(xùn)，參加培訓(xùn)只為了辦證，過考核關(guān)。不能從根本上掌握安全知識和技術(shù)。最終導(dǎo)致培訓(xùn)是強按牛頭喝水。2、安全職責(zé)落實不到位，1、井下工作面點多路線長，跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員無法實行全方位的監(jiān)管。2、工隊的安全管理跟不上，沒有很好的落實“一崗雙責(zé)”制度，隊長、班長從思想上重生產(chǎn)，輕安全。是安全的疏于管理。認(rèn)為安全管理就是領(lǐng)導(dǎo)和安檢員的事。3、班組管理跟不上，職工的自我保護(hù)意識很單薄，盲目的追求效益。4 職工個人安全

2、知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對自己本身的職責(zé)不明確，對崗位危險因素辨識不明確。5、管理人員和安檢員的監(jiān)管責(zé)任不足，不能很好的起到監(jiān)管作用。3、安全管理績效考核跟不上，安全獎罰制度不分明，流于形式，沒有形成一種競爭機制。最后成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣。4、對“三違”的查出力度和處罰力度有待加強，管理層和安檢員都不同程度的存在老好人思想。5、從今年發(fā)生的事故看，個別職工工作馬虎，思想不集中，防范措施不到位是主要原因，有兩起是違規(guī)操作造成。6、安全投入不足，導(dǎo)致7、隊伍更換頻繁，人員流動性大，給安全培訓(xùn)和安全管理增加難度。針對以上分析，提出如下管理辦法：1 、進(jìn)一步落實安全培訓(xùn)工作，利用開工培訓(xùn)、

3、崗中培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、班前會培訓(xùn)等形式，采用人工講課、事故案例分析、風(fēng)險辨識、觀看錄像等形式進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)努力提高員工隊伍的整體水平和安全素質(zhì)。2、進(jìn)一步完善安全處罰條例并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全制度起到應(yīng)有的作用。3、強化安檢隊伍，挑選有責(zé)任心、有技術(shù)、有經(jīng)驗的人員充實安檢隊伍，淘汰那些業(yè)務(wù)素質(zhì)低、老好人思想嚴(yán)重的安檢人員。做好安檢隊伍建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊的力量。4、進(jìn)一步完善安全獎懲制度，獎優(yōu)罰懶，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全礦范圍內(nèi)形成良好的競爭機制。5、加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整工作思路，選拔優(yōu)秀的安檢員對重點部位進(jìn)行安全監(jiān)管。6、強化采掘運工隊班組安全管理，抓基層，帶隊伍，使班組長、群監(jiān)員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。7、貫徹落實“三大規(guī)程” ，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行工程管理，確保工程優(yōu)良。支護(hù)到位，保證施工安全。8、加大對“三違”查處力度，狠反“三違”，規(guī)范員工規(guī)范作業(yè)。9、把井下防治水、 “一通三防” 、雨季三防、機電運輸、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生和頂板管理當(dāng)重點來抓，加大隱患查處力度，杜絕帶病作業(yè)。10、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制，使跟班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，盡到其應(yīng)盡的職責(zé)。11、加強安全辦公會議及調(diào)度會執(zhí)行力度，凡會議中提到涉及安全的事項，必須重點商榷統(tǒng)一執(zhí)行意見，嚴(yán)格執(zhí)行，落實