5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S5S基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 “5S”“5S”不良會(huì)產(chǎn)生的不良結(jié)果；不良會(huì)產(chǎn)生的不良結(jié)果； “5S” “5S” 的好處；的好處； “5S” “5S” 推行目的；推行目的； 什么是什么是“5S”5S”？ “5S”“5S”的效益；的效益； “5S”“5S”改善實(shí)例；改善實(shí)例；“5S” “5S” 學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容第1頁5S5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果：不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果： 影響員工工作情緒； 造成職業(yè)傷害、災(zāi)難； 減少設(shè)備精度及使用壽命； 因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； 阻礙生產(chǎn)效率； 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量，等。第2頁u管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi).u等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)

2、.u多余動(dòng)作的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi).u多余庫(kù)存的浪費(fèi)多余庫(kù)存的浪費(fèi).u不必要搬運(yùn)的浪費(fèi)不必要搬運(yùn)的浪費(fèi).u制造過多的浪費(fèi)制造過多的浪費(fèi).u不良不良/返修的浪費(fèi)返修的浪費(fèi).u加工過早的浪費(fèi)加工過早的浪費(fèi).生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)第3頁為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；為了提供一個(gè)安全的為了提供一個(gè)安全的作業(yè)作業(yè)場(chǎng)所場(chǎng)所；為了提升全體員工的工作為了提升全體員工的工作熱熱情情；為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；為了增加設(shè)備的使用壽命為了增加設(shè)備的使用壽命；為了塑造良好的公司形象為了塑造良好的公司形象；為了創(chuàng)造

3、一個(gè)能讓親友參觀的廠房為了創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房；推推 動(dòng)動(dòng) 5S 5S 是是 為為？第4頁ISO9001ISO9001：20082008標(biāo)準(zhǔn)條款（標(biāo)準(zhǔn)條款（6.4 6.4 工作環(huán)工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境合要求所需的工作環(huán)境）的要求。）的要求。5S5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法活動(dòng)是一套行之有效的管理方法改善作業(yè)環(huán)境改善作業(yè)環(huán)境提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)鼓舞人員士氣鼓舞人員士氣是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一“5S” “5S” 推行目的推行目的第5頁什么是什么是“5S”

4、5S”？日語日語 英語英語 中文意思中文意思Seiri Structurise 整理：常組織整理：常組織Seiton Systematise 整頓：常整頓整頓：常整頓Seiso Sanitise 清掃：常清潔清掃：常清潔seiketsu Standardise 清潔：常規(guī)范清潔：常規(guī)范Shitsuke Self-discipline 素養(yǎng)：常自律素養(yǎng)：常自律第6頁整理（整理（SEIRISEIRI）定義：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重點(diǎn)定義：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重點(diǎn) 是區(qū)分要與不要。是區(qū)分要與不要。* *不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；* *不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)

5、；* *偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；* *經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。第7頁序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容作用作用效果效果1騰出空間騰出空間 增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金節(jié)約資金2清除雜物清除雜物使通道順暢安全使通道順暢安全保障安全保障安全3進(jìn)行分類進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間減少尋找時(shí)間提高效率提高效率4歸類放置歸類放置防治誤用誤放防治誤用誤放保證質(zhì)量保證質(zhì)量整理的對(duì)象如下：整理的對(duì)象如下：第8頁 整頓（整頓（SEITONSEITON）定義：把需要的物品加以定位放置，并定義：把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。保持在需要

6、時(shí)能立即取出的狀態(tài)。將要的物品將要的物品“定位定位、定定容、容、定量定量”，重新重新規(guī)范規(guī)范整理。整理。整頓是建立標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即找到整頓是建立標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即找到所需要的東西，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)。所需要的東西，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)。a.a.定位之后，要明確標(biāo)示。定位之后，要明確標(biāo)示。b.b.用完之后，要物歸原位。用完之后，要物歸原位。第9頁序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容作用作用效果效果1場(chǎng)所場(chǎng)所區(qū)域劃分明確區(qū)域劃分明確一目了然一目了然2方法方法放置方法明確放置方法明確便于取拿便于取拿3標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)避免減少差錯(cuò)提高效率提高效率整頓三要素：整頓三要素：序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容原則原則方法方法1定位定

7、位明確具體的放置位置明確具體的放置位置分隔區(qū)域分隔區(qū)域2定容定容明確容器大小材質(zhì)顏色明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分顏色區(qū)分3定量定量規(guī)定合適的重量、數(shù)規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度量、高度標(biāo)示明確標(biāo)示明確整頓三原則：整頓三原則：第10頁定位定位/點(diǎn)點(diǎn)放在哪里合適，即物品擺放要定位，容易放在哪里合適，即物品擺放要定位，容易管理，使用時(shí)方便取用管理，使用時(shí)方便取用(具備必要的存放具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域干個(gè)固定的區(qū)域)。第11頁a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如點(diǎn)焊極耳、極片，包點(diǎn)焊極耳、極片，包膠的極片等，膠

8、的極片等，就近放置，隨手可取就近放置，隨手可取。 b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品，如待如待用的極片、隔膜紙用的極片、隔膜紙物料物料等等，放在指定區(qū)域物料架，需用時(shí)可立即找到放在指定區(qū)域物料架，需用時(shí)可立即找到。 c.與現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作業(yè)沒有直接關(guān)系，如清掃工具，消防器材等沒有直接關(guān)系，如清掃工具，消防器材等，但又不可缺少的物品但又不可缺少的物品， 放到指定位置定時(shí)管理放到指定位置定時(shí)管理。 d.工作現(xiàn)場(chǎng)無用的物品，需要清除。如邊角料、鐵屑工作現(xiàn)場(chǎng)無用的物品，需要清除。如邊角料、鐵屑、廢

9、料、廢料、垃圾等垃圾等，定時(shí)清理到指定位置定時(shí)清理到指定位置。定定位位管理管理四狀態(tài)四狀態(tài)第12頁定容定容 定容：用什么容器、顏色，放置物品，最好定容：用什么容器、顏色，放置物品，最好標(biāo)準(zhǔn)化，便于管理標(biāo)準(zhǔn)化，便于管理/取用（可以是不同意義上取用（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、膠盒的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、膠盒等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)、甚至是一等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)、甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間如貨架等均可當(dāng)作容器看個(gè)固定的存儲(chǔ)空間如貨架等均可當(dāng)作容器看待）。待）。 紅色：放置不良品，紅色的膠盒；紅色：放置不良品，紅色的膠盒； 藍(lán)色：合格品藍(lán)色：合格品/暫存品周

10、轉(zhuǎn)，藍(lán)色膠盒；暫存品周轉(zhuǎn)，藍(lán)色膠盒； 白色吸塑盒：半成品白色吸塑盒：半成品/成品合格品；成品合格品；第13頁定量定量 定量：定量：使每一個(gè)容器放置規(guī)定使每一個(gè)容器放置規(guī)定的數(shù)量，的數(shù)量，便便于清點(diǎn)及管理。于清點(diǎn)及管理。對(duì)存儲(chǔ)的物對(duì)存儲(chǔ)的物品品規(guī)定上下限，或直接定量，使規(guī)定上下限，或直接定量，使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或者誤放用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或者誤放時(shí)能馬上知道時(shí)能馬上知道，方便管理，方便管理。第14頁清掃（清掃（SEISOSEISO）定義：定期維護(hù)機(jī)器設(shè)備等，定義：定期維護(hù)機(jī)器設(shè)備等，使使作業(yè)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所沒有垃圾和污垢。設(shè)備有損壞時(shí)馬上所沒有垃圾和污垢。設(shè)備有損壞時(shí)馬上修護(hù)使之恢

11、復(fù)正常狀態(tài)，對(duì)人、機(jī)、料、修護(hù)使之恢復(fù)正常狀態(tài)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境法、環(huán)境, ,設(shè)定清掃保養(yǎng)基準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)設(shè)定清掃保養(yǎng)基準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。 a. a.勤于維護(hù)機(jī)器設(shè)備。勤于維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 b.b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。第15頁清掃的規(guī)則清掃的規(guī)則 制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效工作環(huán)境。場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效工作環(huán)境。序號(hào)序號(hào)目的目的作用作用1提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障減

12、少設(shè)備故障3“無塵化無塵化”車間車間提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障目標(biāo)零故障減少傷害事故減少傷害事故清掃的目的及作用：執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域-制定清掃標(biāo)準(zhǔn)-確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。第16頁 清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）定義：定義：保持整潔維持上述之整理，整頓保持整潔維持上述之整理，整頓和清掃使維持最完美和最佳狀和清掃使維持最完美和最佳狀態(tài)態(tài)。對(duì)發(fā)。對(duì)發(fā)掘到會(huì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)力的問題，找出真掘到會(huì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)力的問題，找出真因，依整理因，依整理、整頓整頓、改善八步驟解決，改善八步驟解決，并完成標(biāo)準(zhǔn)修改辦法，防止再發(fā)生并完成標(biāo)準(zhǔn)修改辦法，防止再發(fā)生。

13、a. a. 維持前面維持前面3S3S之效果之效果b. b. 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)，防止再發(fā)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)，防止再發(fā) 第17頁序號(hào)序號(hào)作用作用要點(diǎn)要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確職責(zé)明確2健全企業(yè)文化健全企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)形成考核成績(jī)4提高工作效率提高工作效率強(qiáng)化新人教育強(qiáng)化新人教育清潔的作用和要點(diǎn)：第18頁素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）定義：定義：養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種規(guī)養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種規(guī)定的習(xí)慣遵守公司所要求的紀(jì)律。定的習(xí)慣遵守公司所要求的紀(jì)律。設(shè)定衡量目標(biāo)及基準(zhǔn)設(shè)定衡量目標(biāo)及基準(zhǔn)( (要不要，

14、三定要不要，三定等等) )，目視管理基準(zhǔn)，全員隨時(shí)隨地，目視管理基準(zhǔn)，全員隨時(shí)隨地、自動(dòng)自發(fā)為目標(biāo)基準(zhǔn)而努力改善，養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)為目標(biāo)基準(zhǔn)而努力改善，養(yǎng)成自律習(xí)慣成自律習(xí)慣，達(dá)到，達(dá)到“以廠為家，以廠以廠為家，以廠為榮，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷為榮，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷”境界。境界。第19頁 素養(yǎng)就是行為規(guī)范，素養(yǎng)就是行為規(guī)范，是是提高素質(zhì)提高素質(zhì)、養(yǎng)成良養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系改善人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)文化。序號(hào)序號(hào)要領(lǐng)要領(lǐng)方法方法1制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別員工

15、標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等服裝、廠牌、工作帽等3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)形成企業(yè)文化第20頁第一個(gè)S整整 理理區(qū)分“有用”與“無用”的東西第二個(gè)S整整 頓頓第四個(gè)S清清 潔潔第五個(gè)S教教 養(yǎng)養(yǎng)第三個(gè)S清清 掃掃將要用的東西定位、定容、定量擺放崗位保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)5S 5S 層次圖層次圖時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使每個(gè)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度好習(xí)慣地地、物物人人第21頁5S 5S 的效益的效益第22頁5S 5S 的效益的效益第23頁改善前改善后最終確認(rèn)區(qū)域負(fù)責(zé)人：劉堂喜直接管理者：劉堂喜不合理內(nèi)容

16、：一樓車間入口處戴口罩未規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。改善效果：加入圖片說明，一目了然。5S小組意見：負(fù)責(zé)人：劉堂喜日期：2016.12.5改善人：劉堂喜日期：2016.12.5現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例標(biāo)示改善標(biāo)示改善改善前改善后最終確認(rèn)區(qū)域負(fù)責(zé)人：陳潤(rùn)直接管理者：謝應(yīng)龍不合理內(nèi)容：2#卷繞機(jī)臺(tái)面不良品、物料放置混亂。改善效果：不良品己規(guī)整，物料己放入專用放置區(qū)域。5S小組意見：負(fù)責(zé)人：陳潤(rùn)日期：2016.12.5改善人：謝應(yīng)龍日期：2016.12.5現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例定位改善定位改善改善前改善后最終確認(rèn)區(qū)域負(fù)責(zé)人：陳潤(rùn)直接管理者：謝應(yīng)龍不合理內(nèi)容：設(shè)備表面覆蓋灰塵。改善效果：清潔后用碎布/紙巾擦拭，表面潔凈。5S小組意見：負(fù)責(zé)人：陳潤(rùn)日期：2016.12.5改善人：謝應(yīng)龍日期：2016.12.5現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例設(shè)備清潔設(shè)備清潔改善前改善后最終確認(rèn)區(qū)域負(fù)責(zé)人：陳潤(rùn)直