精裝房操作管理流程體系

1、整理ppt精裝房操作精裝房操作管理流程體系管理流程體系整理ppt1. 精裝房相關(guān)報(bào)批行政手續(xù)的辦理。2. 精裝房管理部門相關(guān)人員的配備。3. 精裝房整體操作流程具體管理體制的建立。4. 召開公司內(nèi)部關(guān)于精裝房專項(xiàng)會(huì)議，確定大體操作 思路定位（設(shè)計(jì)風(fēng)格、施工、竣工交房、售后維修）。一、一、 前期籌備工作：前期籌備工作：整理ppt二、設(shè)計(jì)工作階段二、設(shè)計(jì)工作階段（一）設(shè)計(jì)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（一）設(shè)計(jì)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在建筑規(guī)化設(shè)計(jì)圖出圖后在建筑規(guī)化設(shè)計(jì)圖出圖后1. 選定招標(biāo)形式，落實(shí)相關(guān)參與人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 設(shè)計(jì)公司市場前期調(diào)查。 （綜合價(jià)格、公司設(shè)計(jì)實(shí)力和案例）4. 確定招標(biāo)

2、工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5. 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)合同。（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)工作開展（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)工作開展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評(píng)標(biāo)4. 開標(biāo)整理ppt（三）設(shè)計(jì)要點(diǎn)（三）設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)公司與建筑規(guī)化設(shè)計(jì)院的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工 投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時(shí)施工好等。2. 設(shè)計(jì)圖與施工規(guī)化成本保持在一致性。3. 設(shè)計(jì)風(fēng)格與整個(gè)樓盤風(fēng)格及營銷思路定位相符。（四）設(shè)計(jì)合同的簽定（四）設(shè)計(jì)合同的簽定整理ppt前期前期（一）根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤（二）提供招標(biāo)所需工程量清單后期后期1. 施工階段審核簽證，對(duì)整個(gè)造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理2. 對(duì)竣工決算審

3、核3. 總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。三、造價(jià)管理與控制三、造價(jià)管理與控制整理ppt（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計(jì)圖出圖后在精裝修設(shè)計(jì)圖出圖后選定招標(biāo)形式，落實(shí)參與相關(guān)人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 監(jiān)理公司市場前期調(diào)查。 （綜合價(jià)格、公司業(yè)績）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5. 準(zhǔn)備監(jiān)理合同。四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開展（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評(píng)標(biāo)4. 開標(biāo)整理ppt（三）監(jiān)理要點(diǎn)（三）監(jiān)理要點(diǎn)針對(duì)精裝房提供先進(jìn)的監(jiān)管方案與規(guī)化及人員配備， 有效地實(shí)施該項(xiàng)目的監(jiān)督管理和完

4、全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控工作要以整體施工過程做到統(tǒng)一、秩序、效率， 施工效果達(dá)到仔細(xì)、精致、完美為管理目標(biāo)。（四）監(jiān)理合同的簽定（四）監(jiān)理合同的簽定整理ppt（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計(jì)圖與造價(jià)確定后在精裝修設(shè)計(jì)圖與造價(jià)確定后選定招標(biāo)形式，落實(shí)參與相關(guān)人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 總包施工公司市場前期調(diào)查。 （綜合價(jià)格、施工水平、公司業(yè)績）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5. 準(zhǔn)備施工總包合同。五、精裝總包施工公司的招標(biāo)五、精裝總包施工公司的招標(biāo)（二）精裝總包施工公司（二）精裝總包施工公司 招標(biāo)工作開展招標(biāo)工作開展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評(píng)

5、標(biāo)4. 開標(biāo)整理ppt（三）精裝總包施工公司要點(diǎn)（三）精裝總包施工公司要點(diǎn)1. 合理的報(bào)價(jià)2. 先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度安排及控制規(guī)化3. 先進(jìn)、嚴(yán)格的施工管理體制4. 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員配備情況5. 優(yōu)良符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝6. 完善的售后服務(wù)體系（四）精裝總包施工合同的簽定（四）精裝總包施工合同的簽定整理ppt施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作 （一）施工現(xiàn)場環(huán)境（一）施工現(xiàn)場環(huán)境1. 土建施工交房標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到具備精裝施工環(huán)境2. 土建與精裝交叉施工的問題協(xié)調(diào)處理方案落實(shí)3. 出現(xiàn)因土建質(zhì)量原因影響精裝施工的維修處理方案落實(shí)（二）監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場，辦公設(shè)施布置（二）

6、監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場，辦公設(shè)施布置六、施工價(jià)段六、施工價(jià)段整理ppt（三）召開各公司碰頭會(huì)議（三）召開各公司碰頭會(huì)議1.現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底參與單位：設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、精裝總包公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司2.進(jìn)場開工進(jìn)場開工各公司按合同及相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)范要求展開施工實(shí)施及管理3.施工過程中的各種會(huì)議召開制度施工過程中的各種會(huì)議召開制度4.施工過程中的資料管理工作施工過程中的資料管理工作精裝總包施工公司的資料監(jiān)理公司的資料設(shè)計(jì)方面的資料5.施工過程的變更處理流程施工過程的變更處理流程6.各階段的分項(xiàng)驗(yàn)收制度各階段的分項(xiàng)驗(yàn)收制度嚴(yán)格按規(guī)定的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7.辦理施工過程各種行政手續(xù)制度辦理施工過程各種行政手續(xù)制度施工行政許可證等相關(guān)手續(xù)消防、質(zhì)安檢等單位行政手續(xù)施工過程中行政手續(xù)8.竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行竣工決算與審批辦理有關(guān)竣工驗(yàn)收的行政手續(xù)整理ppt七、交房服務(wù)七、交房服務(wù)保潔工作由總包施工公司執(zhí)行交房時(shí)總包施工公司需安排人員協(xié)助，及時(shí)處理客戶針對(duì)精裝工藝異議?？偘┕す咎峁┚?/p>