精裝房操作管理流程體系

1、整理ppt精裝房操作精裝房操作管理流程體系管理流程體系整理ppt1. 精裝房相關(guān)報(bào)批行政手續(xù)的辦理。2. 精裝房管理部門相關(guān)人員的配備。3. 精裝房整體操作流程具體管理體制的建立。4. 召開(kāi)公司內(nèi)部關(guān)于精裝房專項(xiàng)會(huì)議，確定大體操作 思路定位（設(shè)計(jì)風(fēng)格、施工、竣工交房、售后維修）。一、一、 前期籌備工作：前期籌備工作：整理ppt二、設(shè)計(jì)工作階段二、設(shè)計(jì)工作階段（一）設(shè)計(jì)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（一）設(shè)計(jì)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在建筑規(guī)化設(shè)計(jì)圖出圖后在建筑規(guī)化設(shè)計(jì)圖出圖后1. 選定招標(biāo)形式，落實(shí)相關(guān)參與人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)前期調(diào)查。 （綜合價(jià)格、公司設(shè)計(jì)實(shí)力和案例）4. 確定招標(biāo)

2、工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5. 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)合同。（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)工作開(kāi)展（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)工作開(kāi)展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評(píng)標(biāo)4. 開(kāi)標(biāo)整理ppt（三）設(shè)計(jì)要點(diǎn)（三）設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)公司與建筑規(guī)化設(shè)計(jì)院的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工 投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時(shí)施工好等。2. 設(shè)計(jì)圖與施工規(guī)化成本保持在一致性。3. 設(shè)計(jì)風(fēng)格與整個(gè)樓盤風(fēng)格及營(yíng)銷思路定位相符。（四）設(shè)計(jì)合同的簽定（四）設(shè)計(jì)合同的簽定整理ppt前期前期（一）根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤(rùn)（二）提供招標(biāo)所需工程量清單后期后期1. 施工階段審核簽證，對(duì)整個(gè)造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理2. 對(duì)竣工決算審

3、核3. 總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。三、造價(jià)管理與控制三、造價(jià)管理與控制整理ppt（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計(jì)圖出圖后在精裝修設(shè)計(jì)圖出圖后選定招標(biāo)形式，落實(shí)參與相關(guān)人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 監(jiān)理公司市場(chǎng)前期調(diào)查。 （綜合價(jià)格、公司業(yè)績(jī)）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5. 準(zhǔn)備監(jiān)理合同。四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開(kāi)展（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開(kāi)展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評(píng)標(biāo)4. 開(kāi)標(biāo)整理ppt（三）監(jiān)理要點(diǎn)（三）監(jiān)理要點(diǎn)針對(duì)精裝房提供先進(jìn)的監(jiān)管方案與規(guī)化及人員配備， 有效地實(shí)施該項(xiàng)目的監(jiān)督管理和完

4、全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控工作要以整體施工過(guò)程做到統(tǒng)一、秩序、效率， 施工效果達(dá)到仔細(xì)、精致、完美為管理目標(biāo)。（四）監(jiān)理合同的簽定（四）監(jiān)理合同的簽定整理ppt（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計(jì)圖與造價(jià)確定后在精裝修設(shè)計(jì)圖與造價(jià)確定后選定招標(biāo)形式，落實(shí)參與相關(guān)人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 總包施工公司市場(chǎng)前期調(diào)查。 （綜合價(jià)格、施工水平、公司業(yè)績(jī)）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5. 準(zhǔn)備施工總包合同。五、精裝總包施工公司的招標(biāo)五、精裝總包施工公司的招標(biāo)（二）精裝總包施工公司（二）精裝總包施工公司 招標(biāo)工作開(kāi)展招標(biāo)工作開(kāi)展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評(píng)

5、標(biāo)4. 開(kāi)標(biāo)整理ppt（三）精裝總包施工公司要點(diǎn)（三）精裝總包施工公司要點(diǎn)1. 合理的報(bào)價(jià)2. 先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度安排及控制規(guī)化3. 先進(jìn)、嚴(yán)格的施工管理體制4. 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員配備情況5. 優(yōu)良符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝6. 完善的售后服務(wù)體系（四）精裝總包施工合同的簽定（四）精裝總包施工合同的簽定整理ppt施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（一）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1. 土建施工交房標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到具備精裝施工環(huán)境2. 土建與精裝交叉施工的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理方案落實(shí)3. 出現(xiàn)因土建質(zhì)量原因影響精裝施工的維修處理方案落實(shí)（二）監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場(chǎng)，辦公設(shè)施布置（二）

6、監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場(chǎng)，辦公設(shè)施布置六、施工價(jià)段六、施工價(jià)段整理ppt（三）召開(kāi)各公司碰頭會(huì)議（三）召開(kāi)各公司碰頭會(huì)議1.現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底參與單位：設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、精裝總包公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2.進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工各公司按合同及相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)范要求展開(kāi)施工實(shí)施及管理3.施工過(guò)程中的各種會(huì)議召開(kāi)制度施工過(guò)程中的各種會(huì)議召開(kāi)制度4.施工過(guò)程中的資料管理工作施工過(guò)程中的資料管理工作精裝總包施工公司的資料監(jiān)理公司的資料設(shè)計(jì)方面的資料5.施工過(guò)程的變更處理流程施工過(guò)程的變更處理流程6.各階段的分項(xiàng)驗(yàn)收制度各階段的分項(xiàng)驗(yàn)收制度嚴(yán)格按規(guī)定的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7.辦理施工過(guò)程各種行政手續(xù)制度辦理施工過(guò)程各種行政手續(xù)制度施工行政許可證等相關(guān)手續(xù)消防、質(zhì)安檢等單位行政手續(xù)施工過(guò)程中行政手續(xù)8.竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行竣工決算與審批辦理有關(guān)竣工驗(yàn)收的行政手續(xù)整理ppt七、交房服務(wù)七、交房服務(wù)保潔工作由總包施工公司執(zhí)行交房時(shí)總包施工公司需安排人員協(xié)助，及時(shí)處理客戶針對(duì)精裝工藝異議。總包施工公司提供精