醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)報(bào)告

1、醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)報(bào)告一一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍 繞醫(yī)院總體開展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)開展觀為統(tǒng) 領(lǐng)，結(jié)合三好一滿意活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論 聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工 作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任 務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷 提升醫(yī)院人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。按照省委組 織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān) 文件要求，本著公平、公開、公正原那么有序開展完成了全院 的崗位設(shè)置及競聘工作。

2、二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā) 展提供強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才開展規(guī)劃，積極通 過在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、 發(fā)布人才招錄信息， 為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高 級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取走出去的方式，屢次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn) 場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè) 生，為醫(yī)院進(jìn)一步開展壯大增加了活力。三是完成了全年公 開招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同 簽訂與工資審批工作。三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步 增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核

3、結(jié) 果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整 和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展需要，適時(shí)完成了對全院聘 用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定 了聘用人才隊(duì)伍，四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工 人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及 時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管 理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù) 性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院 人事數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新與維護(hù)工作。五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評審 相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。一是 順利完成了醫(yī)院衛(wèi)

4、生類高級職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi) 評審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類高中初級 專 業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。六、積極標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定開展提供必要 支撐。一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī) 院人事代理 派遣 的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上 解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對醫(yī)院的 歸屬感和責(zé)任感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報(bào)表、勞開工資及福利統(tǒng) 計(jì)報(bào)表等日常工作。人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、 新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。 醫(yī)院人事

5、科年終工作總結(jié)報(bào)告二辭別了 20#我們又迎來了新的一年， 20#年我們走過了 不平凡的一年， 20#年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配 合下，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹 了“以人為本的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思 路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作， 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 發(fā)揚(yáng)成績、 找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將 20#年的工作總結(jié)如下：回憶一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我 們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯 隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引 進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有

6、專業(yè)比擬性強(qiáng)、技 術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員， 對此根據(jù)醫(yī)院情況， XX 年共引進(jìn)各 類專業(yè)技術(shù)人員 70 余人，其他輔助人員 40余人，其中主任 醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7 人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10 余人。二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了局部 醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到 32 個(gè)小項(xiàng)，對 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了 明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī) 范工作的根本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道 做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩哪些能辦，哪些不能辦， 應(yīng)該怎

7、么辦 ; 哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說 ; 二是干任 何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加 強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容 催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報(bào)名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人 事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部 門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評審和考試， XX 年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 10 余人，護(hù)師 5 人、護(hù) 士 20 余人，為 03-XX 年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資 格證 40 余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等 30 余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資

8、格考試 20 余人次。為了配合職稱評聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教 育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi) 生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人 事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工 作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才招聘和管理工作 開展不好、 思想上比擬容易麻痹等。 2021 年我們要認(rèn)真履行 好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一 個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方 面，切實(shí)提高效勞意識和效勞質(zhì)量， 進(jìn)一步樹立為臨床效勞、 從員工工作、生活急需開始的理念 ;2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工