質量問題處理制度

1、質量問題處理制度1、質量是企業(yè)生存之根本，為了和時處理質量問題，積極采取 預防措施，防止質量事故的發(fā)生， 根據國家有關規(guī)范和公司有關制度， 制定本制度。2、為了防止質量問題的發(fā)生，項目部要進行質量“三檢” ，即 班組自檢、工序、工種交接檢查、質檢員質量檢查。3、要嚴格按圖紙、設計和施工規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題后，要和時 進行整修，第一次整修不和時的要處罰 50100 元的罰款， 第二次整 修不和時的處以二倍以上罰款。責任要落實到人。4、發(fā)現(xiàn)嚴重的質量問題后，項目負責人應立即上報上級單位， 組織有關人員按“四不放過” ，（即查不出原因不放過，找不出事故責 任人不放過， 拿不出解決辦法不放過， 落實不到

2、具體人不放過） 原則， 對質量問題進行調查、研究、分析。然后由技術負責人編制專項整改 方案，經建設單位、監(jiān)理單位、設計部門簽字認可后才可進行整改。質量獎懲制為了推動我項目部質量管理工作向更高層次邁進， 嚴格執(zhí)行工程 質量獎優(yōu)罰劣，切實和職工的報酬掛鉤，在健全質量例會，質量“三 檢”的基礎上，建立質量評比和獎罰制度。1、評比制度（ 1）質量月評比和辦法每月二十五日， 由項目經理組織，全體工程管理人員參加，對工 程進行一次系統(tǒng)認真的質量安全檢查， 通過采取必要的檢測手段， 獲 得各工種班組工程進行評比，按百分制給予打分，分合格、一般、差 三級， 95 分以上為合格， 85 分以上為一般，以下為差。

3、專職質量檢 查員整理評比結果，作為質量和工資報酬掛鉤和年終評比的依據。（2）質量年評比在春節(jié)放假前， 單位工程召開年度質量評比年會， 根據月評比結 果，選出質量先進班組，根據每個職工的工作成績選出優(yōu)秀職工，對 先進班組，個人加以獎罰。2、質量獎罰制度根據月評比結果， 得分在 95以上的質量合格班組， 獎勵 200元， 得分 85 分以下班組罰款 100元。根據年度評選結果， 先進班組獎勵 500 元。先進個人獎勵 100元。3、評比和獎罰實施 凡參加人員都要履行責任，認真參加檢查評比，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。實施程序為： 專職質量檢查員提供評比結果， 項目經理審查批準， 財務會計在工資發(fā)放中執(zhí)行原材

4、料、構件、設備的檢驗制度1、為了保證工程質量，必須做好材料的檢查、試驗和驗收工作，對所有進場的材料，首先由現(xiàn)場材料員把第一關，看材料 的品種、外觀是否合格，是否有合格證等質量證明文件。1、用于施工的原材料、成品、半成品設備等，必須由供應 部門提供合格證明文件。 無證明文件或試驗部門認為有必要復驗 的材料，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合格后才能使用。2、鋼筋、水泥、磚、焊條等結構用的材料，除應有出廠證 明或檢驗報告外，還要根據規(guī)范和設計要求進行檢驗。3、混凝土、砂漿、防水材料的配合比， 應先提出試配要求， 經試驗合格后才能使用。4、鋼筋混凝土構件和預應力鋼筋混凝土構件應按 鋼筋混 凝土施工和

5、驗收規(guī)范有關規(guī)定進行抽樣試驗。5、新材料、新產品、新構件，要在對其做出技術鑒定，制 定出質量標準操作規(guī)格后，才能在工程上使用。6、在現(xiàn)場配制的建筑材料，如防水材料、防腐蝕材料、耐 火材料、保溫材料、潤滑材料等，均應按試驗室確定的配合比 和操作方法進行施工。7、加強對設備和施工機械的檢查， 試驗和試運轉工作。 設 備運到現(xiàn)場后，安裝前必須按有關技術規(guī)范、規(guī)程進行檢查驗 收，做好記錄。施工試驗制度項目部設專職取樣員， 以加強施工物資試驗管理工作。 對進場的 鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水材料按進場的批量取樣復 試，和時收集原材料成品、 半成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證 明文件，做好各種

6、試塊、試件和材料的復驗工作，并將試驗資料和時 交資料員整理。各種原材料取樣和時且準確， 用于承重結構的混凝土試塊、 鋼筋 和連接接頭試件， 承重墻的磚和混凝土小型砌塊、 防水材料等必須按 規(guī)定作見證取樣。做好混凝土試配工作，控制現(xiàn)場臨時攪拌站的各種材料計量工 作。單位工程竣工驗收制度1、單位工程竣工后，在施工隊一級評定各分部工程質量的 基礎上，由施工企業(yè)技術負責人組織企業(yè)有關部門進行單位工程 質量檢驗評定。檢驗中如有工程質量技術資料不符合有關規(guī)定和 不標準時，和時修整至合格，并填寫質量保證資料核查表、單位 工程觀感質量評定表和單位工程質量綜合評定表。如單位工程由 幾個分包單位施工時，各分包單位

7、按建筑安裝工程質量檢驗評定 標準的規(guī)定，檢驗評定所承建的分項工程的質量等級，并將評定 結果和資料交總包單位?？偘鼏挝粚こ倘鏅z驗并負責保證其 質量。2、施工單位內部預檢合格后，通知建設單位，由建設單位組 織設計、施工單位和有關部門對工程進行全面檢查驗收，工程質 量合格予以簽證。3、由建設單位報請建設工程質量監(jiān)督部門， 對工程質量進行 核定，評定質量等級并簽發(fā)合格證書，竣工資料要由施工單位整 理好提前送質量監(jiān)督部門核查。材料設備倉庫管理制度1、本倉庫所管理的機械設備、周轉材料和其它材料用具屬公司固 定資產。2、建立健全倉庫內部驗收、出庫手續(xù)。并要遵守嚴格的審批、領 用、發(fā)放、簽字程序。3、完善

8、倉庫內部帳目管理。要求分為機械設備類、周轉材料類、 建筑材料類、生活用具類。實行分類管理，帳目清晰，帳物相 符。4、要求做到把好三關（質量關、數(shù)量關、票據關） ，特別對進倉庫 的機械設備、電動工具必須實行標識管理，并注明退庫原使用 單位，項目經理簽字制度，以便追溯。5、建立倉庫內通道暢通，堆放整齊。特別對易混材料要有明顯標 識，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生清潔良好。工種掛牌制度由于施工人員要在不同的部位施工， 要進行交叉作業(yè)， 為了明確 責任，完善企業(yè)內部管理制度， 便于各工種的分別管理和質量工資掛 鉤，實行工種掛牌制，就是一種良好的制度。1、掛牌實施每個工種的班組， 在完成某個作業(yè)段時，要進行掛牌操作，

9、使管 理人員對該部位施工人員情況一目了然，便于工程檢查、核算，執(zhí)行 獎罰制度。2、掛牌內容掛牌內容包括： 班組名稱、班組長姓名、操作者姓名和協(xié)作工人 數(shù)，施工范圍。3、掛牌管理 掛牌由項目部統(tǒng)一制作，不宜損壞、外刷油漆，可用粉筆或廣告 色書寫，內容改變時可以更換內容，重新填寫。質量責任制1、項目經理崗位責任制（1）在公司的直接領導下，行使項目經理職責。（2）全面負責工程項目的管理工作。（3）負責工程資金運轉籌措，安排材料構配件購進和工人工資 發(fā)放。（4）責任協(xié)調建設單位，監(jiān)理單位、周邊單位關系。（5）負責組織職工崗前培訓，做好職工政治思想工作，提高職 工素質。（6）對工程安全生產，文明施工負責

10、全部責任。（7）領導和督促，全體管理人員做好工作對全體管理人員行駛 獎懲權。（8）負責組織參加工程的分部工程和單位工程的竣工驗收。2、施工員（工長）崗位責任（1）熟悉施工圖紙和國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范和施工質 量驗收統(tǒng)一標準，參加圖紙會審。（2）參加編制和實施施工組織設計，制訂施工措施。（3）熟悉施工合同，預算資料和現(xiàn)行定額，合理調配工程的人 財物。（4）落實項目經理指示，對施工現(xiàn)場一切活動負主要責任。（5）記好施工記錄，為竣工資料整理作準備。（6）隨時掌握職工思想動態(tài)，處理職工生活和個人事務。（7）負責處理安全事故和施工現(xiàn)場文明生產管理。3、技術員（資料員）崗位責任（1）熟悉施工圖紙，熟

11、練掌握國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范 和施工質量驗收統(tǒng)一標準，落實執(zhí)行企業(yè)技術標準，參加 圖紙會審。（ 2）熟悉施工合同和招投標文件，參加編制施工組織設計，制 定施工措施。（ 3）進行工程材料計劃編制和分項工程技術，安全檢查交底， 組織分項工程質量檢驗。（4）參加分部工程質量檢驗。（5）編制整理工程竣工資料，參加工程竣工驗收。4、質量檢查員崗位責任（1）全面負責工程的施工質量檢查工作。（2）熟悉施工圖紙，熟練掌握國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范 和施工質量驗收統(tǒng)一標準。（3）熟練掌握各種質量檢查器具的使用。（4）負責檢驗批資料和自檢資料。（5）負責填寫檢驗批資料和自檢資料。（6）協(xié)助技術人員進行工程技術落實的測量工作。（7）和時報送檢驗資料，認真做好質量檢驗工作。5、安全檢查員崗位責任（1）全面負責工程過程和施工現(xiàn)場的安全檢查，督查工作。2）提出安全生產措施，落實安全生產責任，和時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（3）和時督查施工班組，落實安全措施，責任一人，工作到位。 （4）對職工進行經常性的安全教育，提高職工安全意識。（ 5）負責具體處理安全事故，做到“四不放過” 。6、材料保管員崗位責任（ 1）按施工方案，安排進場材料 ，構配件存放保管。（2）嚴格格執(zhí)行材料，構配