獎金分配辦法(最終版)

1、獎金分配辦法1 基本規(guī)定1.1 獎金分配以項目為單位， 具體指從項目中標至決算回款完成的一個周期；1.2 獎金分配人員范圍，包括關鍵責任人、關聯(lián)負責人和關聯(lián)人；關鍵責任人是指各項目部組成人員和專項負責項目的技術人員；關聯(lián)負責人是指公司主管項目的管理人員；關聯(lián)人是指參與項目的技術人員和綜合管理部、財務中心人員；1.3 對單一項目設定目標成本、目標利潤，形成書面經(jīng)營決策文件（相關責任人簽字確認） ，作為獎金分配的依據(jù)性文件，根據(jù)實際利潤和目標利潤的大小確定獎金金額；1.4 根據(jù)經(jīng)營決策文件，提取項目凈利潤的10%作為獎金總額；1.5 超出目標利潤部分提取30%作為獎金再分配；1.6 如出現(xiàn)目標成本

2、超支、利潤減少、工期延誤、安全及質量事故，視情況獎金不同程度扣減；1.7 各項目竣工后即刻啟動獎金發(fā)放工作，根據(jù)公司財務狀況分竣工和決算回款兩個時間節(jié)點完成發(fā)放，竣工節(jié)點發(fā)放30%，決算回款節(jié)點發(fā)放 70%；1.8 試用期人員、離職人員不參與項目獎金分配。2 獎金核算規(guī)范2.1 獎金計算公式：獎金 =參與時間 / 項目周期 * 關鍵系數(shù) * 崗位系數(shù) * 均值2.2 獎金總額 =實際利潤 * 提取比率實際利潤 / 目標利潤（ P）提取比率P 0.50%0.5 P0.85%0.8 P1.010%2.3關鍵系數(shù)類別關鍵系數(shù)關聯(lián)人1關聯(lián)負責人3關鍵責任人52.4崗位系數(shù)崗位系數(shù)員工級1主管級1.25

3、經(jīng)理級2高管級43 獎金扣除規(guī)范3.1 出現(xiàn)現(xiàn)場事故、延期、質量問題、成本超支等問題，在獎金總額基礎上扣除相應比例 ;3.2 扣除比率問題扣除比率備注出現(xiàn)一般安全事故10%參考生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例出現(xiàn)一般質量問題10%參考GB/T19000-2000 質量管理體系標準出現(xiàn)成本超支50%（0.5 P 0.8 ）參考項目經(jīng)營決策文件1. 出現(xiàn)工期延期問題1. 參考施工合同及施工組織2. 出現(xiàn)較大、重大、設計特大安全事故100%2. 參考生產(chǎn)安全事故報告3. 出現(xiàn)重大質量事故和調查處理條例4. 出現(xiàn)嚴重成本超支3. 參考GB/T19000-2000 質（P 0.5 ）量管理體系標準4 流程及審批權限4.1 項目竣工后，由成本合約部、財務中心核算本項目利潤；4.2 綜合管理部核算員工獎金，形成獎金分配明細表；獎金分配明細表要明確項目總利潤、提取比例、獎金總額、發(fā)放時間等事項；4.3 上報獎金分配明細表審批；4.4 財務