職位管理制度

1、職位管理制度第一章 總 則第一條 為指導(dǎo)公司職位設(shè)置與管理， 促進(jìn)公司人力資源管理的規(guī)范化、 科學(xué)化和 有效性，制訂本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 自本制度生效之日起， 過往公司政策與之不一致的規(guī)定， 以本制度規(guī)定為 準(zhǔn)。第二章 職位的產(chǎn)生第四條 本制度所謂職位， 是指由相同或相似工作組成的最小工作單元。 職位工作 量大，一人不能承擔(dān)時(shí)，一個(gè)職位可設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位。第五條 職位由工作分析產(chǎn)生。工作分析的基本對(duì)象是公司的業(yè)務(wù)流程和管理流 程。第六條 公司奉行因事設(shè)崗，減少乃至杜絕因人設(shè)崗。第七條 職位的工作成果是職位存在的唯一依據(jù)。 每一個(gè)職位的必須有明確的工作 結(jié)果，

2、工作結(jié)果必須符合下游工作職位的工作需求，或外部客戶的需要。第八條 職位根據(jù)專業(yè)相似原則、 流程靠近原則、 工作對(duì)象相同或相近原則、 工作 地相近原則、最佳效率原則或其他原則，組合為各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第九條 在工作復(fù)雜性增加、 工作分工改變和流程優(yōu)化等情況發(fā)生導(dǎo)致現(xiàn)有職位工 作效率無法滿足需要時(shí)，可通過工作分析重新設(shè)置職位，或?qū)Σ糠致毼贿M(jìn)行 分解、組合或重新設(shè)計(jì)，產(chǎn)生新的職位與職位工作關(guān)系。第十條 工作分析和職位設(shè)計(jì)由公司業(yè)務(wù)流程管理部門、 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門和人力資 源部共同進(jìn)行。第十一條 公司職位分為管理族、營(yíng)銷族、專業(yè)族、技術(shù)族和操作族等五個(gè)序列。 其中1、 管理族：管理并代表常設(shè)組織，并對(duì)該組

3、織的工作結(jié)果負(fù)總責(zé)，以一定的專業(yè) 技術(shù)或技能， 按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作， 解決特定領(lǐng)域的問題， 產(chǎn)生特定而 明確的結(jié)果的職位群體責(zé)任的職位群；2、 營(yíng)銷族：利用專業(yè)知識(shí)與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)并 完成公司銷售指標(biāo)的職位群；3 、 專業(yè)族：以一定的專業(yè)技術(shù)或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作，解決特定 領(lǐng)域的問題，產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群；4、 技術(shù)族：以自然科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)或技能開展工作，解決特定領(lǐng)域的問題， 產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群；5、 操作族：以計(jì)件提成開展工作的職位群。第十二條 職位設(shè)計(jì)的成果為職位樹形圖和職位說明書。第三章 職位說明書第十三條 職位說

4、明書按公司統(tǒng)一的格式填寫。（見附件）第十四條 職位說明書由部門經(jīng)理組織編寫，由人力資源部組織評(píng)審，并按職位管 理流程進(jìn)行審批發(fā)布。第十五條 職位說明書中的任職要求要求是職位任職資格的最低標(biāo)準(zhǔn)， 也是職位招 聘的基本要求。第十六條 職位說明書的內(nèi)容必須按職位工作要求進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的填寫。第十七條 人力資源部發(fā)布職位說明書版本管理的統(tǒng)一編號(hào)規(guī)則和要求， 并指導(dǎo)各 部門對(duì)職位說明書進(jìn)行統(tǒng)一的版本管理。第十八條 員工以職位說明書確定的職責(zé)范圍為主體開展工作。 職位說明書是公司 管理人力資源的基本手段，也是員工招聘和員工管理的基本依據(jù)。第四章 職位評(píng)估第十九條 職位評(píng)估是確定職位貢獻(xiàn)和職位之間相對(duì)關(guān)系的方

5、式。 職位評(píng)估的結(jié)果 是職位評(píng)估表。職位評(píng)估表是員工工資核定和計(jì)算的基本依據(jù)。第二十條為保證職位評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性，職位評(píng)估由公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第二十一條 職位評(píng)估按照職位說明書的的相關(guān)要素進(jìn)行計(jì)分。第二十二條 職位評(píng)估分值對(duì)所有進(jìn)入該職位的人員有效。第二十三條 原則上，職位要素變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)職位重新進(jìn)行評(píng)估，并確定其調(diào)整后 的分值。第二十四條 職位評(píng)估表屬公司機(jī)密文件，僅限公司高層、人力資源管理有關(guān) 專業(yè)人員使用。第五章 員工入職與聘用第二十五條 員工通過招聘、聘任、調(diào)崗和崗位對(duì)位等方式入職。其中崗位對(duì)位由人 力資源部組織，由各級(jí)管理者對(duì)下屬進(jìn)行對(duì)位，由高層團(tuán)隊(duì)或?qū)ｉT委員會(huì)進(jìn) 行審核后生

6、效。第二十六條 管理者在員工職位對(duì)位時(shí)，應(yīng)根據(jù)各等級(jí)的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工的實(shí)際 表現(xiàn)和職位工作的需求進(jìn)行客觀公正的對(duì)位，對(duì)位過程應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行充分 的溝通，獲得員工的認(rèn)可。第二十七條 原則上，新入職員工應(yīng)當(dāng)從職位較低級(jí)別入職，并根據(jù)員工能力的提升 和實(shí)際工作表現(xiàn)，和時(shí)調(diào)整員工職位等級(jí)。第二十八條 員工通過外部招聘進(jìn)入職位前，應(yīng)在勞動(dòng)法規(guī)的許可范圍內(nèi)安排試用 期。在試用期滿時(shí)，員工實(shí)際能力與表現(xiàn)評(píng)定，進(jìn)行正式對(duì)位。通過內(nèi)部招 聘，即通過內(nèi)部競(jìng)聘、向高一級(jí)職位進(jìn)行調(diào)崗等方式進(jìn)入新職位時(shí)，直接進(jìn) 入目標(biāo)職位。但內(nèi)部招聘員工應(yīng)當(dāng)安排崗位見習(xí)期，見習(xí)期滿，應(yīng)對(duì)員工的 表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審確實(shí)不能滿足職位工

7、作要求的，應(yīng)通過崗位調(diào)整達(dá)到能 力與職位任職要求相符合。第六章 職業(yè)規(guī)劃與繼任計(jì)劃第二十九條 根據(jù)職位工作的不同能力要求，對(duì)主體性職位設(shè)置同序列多職位鏈。 員工在同序列職位鏈上， 由低級(jí)職位向高級(jí)職位過渡的過程， 稱為職位晉升 對(duì)員工職位晉升進(jìn)行規(guī)劃， 并通過能力提升達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)施晉升的過程， 稱為職業(yè)規(guī)劃管理。第三十條 公司鼓勵(lì)正式就職的員工按職位序列向上一級(jí)職位努力， 支持員工努 力達(dá)到上一級(jí)職位。第三十一條 達(dá)到上一級(jí)職位的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，是員工晉級(jí)的必備條件。第三十二條 員工的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)同員工共同制訂個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃， 確定職業(yè)通道和目標(biāo)職位。為保證目標(biāo)職位的可獲得性，

8、每個(gè)員工可確定兩 個(gè)目標(biāo)職位。第三十三條 公司鼓勵(lì)員工通過崗位輪換增加復(fù)合技能。第三十四條 對(duì)每一級(jí)職位，內(nèi)設(shè)五級(jí)梯次標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)員工任職的成熟程度，員 工任職的成熟程度分為“知曉”、 “了解”、“掌握”、“精通”、“專家”， 員工成熟度的評(píng)定由部門經(jīng)理直接擬定，人力資源部審核、分管上級(jí)批準(zhǔn)后 實(shí)施；中層干部的成熟度由分管高層提議，公司高層管理者確認(rèn)，總經(jīng)理審 批。第三十五條 原則上，員工進(jìn)入一個(gè)新職位，應(yīng)從最低職內(nèi)等級(jí)開始。但薪酬從不 低于晉升前的薪級(jí)入職。對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)良，但未達(dá)到下一職位任職能力要求 的員工，實(shí)行職內(nèi)晉級(jí)。第三十六條 員工職內(nèi)晉級(jí)，一次晉升一級(jí)。有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司可經(jīng)總

9、經(jīng)理 部研究，給予一次晉級(jí)不超過兩級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條 在實(shí)際職內(nèi)等級(jí)低于薪酬等級(jí)時(shí)，職位上升一級(jí)，薪酬上升半級(jí)。第三十八條 在員工的職業(yè)規(guī)劃確定以后，公司幫助員工通過學(xué)習(xí)鍛煉提升能力， 按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)職位的勝任能力。第三十九條 每一個(gè)中高級(jí)職位的員工確定兩名培養(yǎng)對(duì)象，并在進(jìn)入下一職位之 前，完成培養(yǎng)，并使之達(dá)到自身所在職位的能力要求。第四十條 職位和其等級(jí)由人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與員工管理需求進(jìn)行設(shè) 置與調(diào)整。設(shè)置與調(diào)整方案經(jīng)公司辦公會(huì)議決定后生效。公司每?jī)赡陸?yīng)當(dāng)對(duì) 職位體系的有效性進(jìn)行一次評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整與完善。第七章 職位的調(diào)整 第四十一條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工職業(yè)規(guī)劃和員工個(gè)人申請(qǐng)，公司可對(duì)員工職 位進(jìn)行調(diào)整。第四十二條 對(duì)員工職位進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按職位調(diào)整流程進(jìn)行。第四十三條 員工職位調(diào)整后，即按新職位的職位說明書進(jìn)行管理，采用新職位的 職位價(jià)值評(píng)估分值。第八章 職位體系的管理第四十四條