普通員工個人績效考核辦法

1、附件：普通員工個人績效考核辦法1、績效考核的目的通過績效考核， 客觀衡量員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績， 提升員工 的個人能力和工作效率， 提升員工的整體執(zhí)行力， 為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展 提供可靠保障。2、績效考核的原則2.1 公正、公平、公開的原則。2.2 績效分配向重點崗位和骨干人員傾斜的原則。2.3 績效考核采取逐級考核的原則。2.4 績效考核結(jié)果與員工績效收入掛鉤的原則。2.5 開放溝通、及時反饋原則。3、績效考核的基本依據(jù)（或衡量標準）3.1 本人的崗位職責(zé)。 如：崗位素質(zhì)標準、 工作流程、 工藝文件、 操作說明等。3.2 當(dāng)期的工作任務(wù)。如：日常工作、臨時交辦的工作、進度要 求、執(zhí)行效果等。3

2、.3 職員崗位、機電維修工人崗位的職級標準。3.4 出勤率及勞動紀律執(zhí)行情況4、績效考核的適用對象 考核對象為公司范圍內(nèi)在崗普通職員和工人。5、績效考核的主要內(nèi)容主要考核工作成績、工作態(tài)度、工作能力，重點是工作效率和執(zhí) 行力。5.1 職員具體考核：5.1.1 工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng) 新改進；5.1.2 工作態(tài)度：紀律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、團隊合作 性；5.1.3 工作能力：知識技能、計劃能力、開發(fā)能力、溝通能力、 指導(dǎo)監(jiān)督。5.2 輔助工人具體考核：5.2.1 工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè) 備保養(yǎng)；5.2.2 工作態(tài)度：紀律性、責(zé)任感、團

3、隊合作性；5.2.3 工作能力：知識技能、創(chuàng)新能力5.3 生產(chǎn)工人具體考核：5.3.1 工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、成 本意識；5.3.2 工作態(tài)度：紀律性、責(zé)任感、團隊合作性；5.3.3 工作能力：知識技能、創(chuàng)新能力。6、績效考核的方法6.1 各職能部門： 部門領(lǐng)導(dǎo)考核所屬職能管理、 技術(shù)或業(yè)務(wù)人員 職能部門下屬有正式編制管理單元的， 職能部門領(lǐng)導(dǎo)一般考核到管理 單元的負責(zé)人； 管理單元的其他人員， 一般由該管理單元負責(zé)人進行 考核。6.2 制造部及獨立核算單位：部門領(lǐng)導(dǎo)考核其所屬的職能人員、 工段長以及其他由其直接管理的人員； 工段長考核其所屬的班組長及 其他直接管理的

4、人員；班組長考核其本班組的成員。6.3 子、分公司：逐級逐層考核，誰直接管理，誰來考核。6.4 各級考核結(jié)果需部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。7、月度績效考核7.1 制定實施細則：各部門、單位在遵循本辦法相關(guān)原則和程序 的前提下，結(jié)合自身的實際情況，就本單位員工考核的內(nèi)容、標準、 方法逐級制定具體的實施細則 （ 可參考附表 1普通職員月度績效考 評表、輔助工人月度績效考評表 、生產(chǎn)工人月度績效考評表 ） ， 并報人力資源部備案。7.2 發(fā)放月度個人績效工資： 各單位依據(jù)本部門制定的實施細則， 在不突破本單位月度績效工資總額的前提下， 根據(jù)個人績效考核分配 個人月度績效工資。要求按照公平、公正、有效激勵的

5、原則，堅持績 效分配向重點崗位和骨干人員傾斜，適度拉開分配檔次和分配額度， 堅決杜絕平均分配。 10 人以上的單位，原則上分五檔，每檔差額掌 握在 5%左右。7.3 匯總上報 : 每月月底前，股份公司本部各單位將個人月度績 效工資分配明細表報人力資源部。7.4 結(jié)果公布：各單位可在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)形式公布員工的績效考核結(jié)果。7.5 建立績效談話制度：各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工的績效考核結(jié)果與 本人溝通，提出努力方向或改進建議。8、年度績效考核8.1 年度績效考核結(jié)果設(shè)五個等級， 分別是： 特優(yōu)、優(yōu)秀、合格、 基本合格、不合格。8.2 考核者每年必須給出每個被考核者明確的考核等級。8.3 年度績效考核等

6、級標準見附表 28.4 每年十二月底前，考核單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對象當(dāng)年的表現(xiàn) 給出定性的考評等級，填寫年度員工績效考核表 （附表 3）。8.5 考核單位領(lǐng)導(dǎo)評定優(yōu)秀及特優(yōu)的人數(shù)掌握在本單位普通員工 同類別 （職員、輔助工人、生產(chǎn)工人 ）各自總數(shù)的 20%以內(nèi)。特優(yōu)人員 須提供相關(guān)證明材料， 證明材料須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字及提供數(shù)據(jù)所涉及的 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。8.6 考評結(jié)束，年度員工績效考核表按檔案管理規(guī)范歸檔。9、年度績效考核的確認權(quán)限9.1 公司本部（不含制造部）員工績效考核為合格、基本合格和 不合格三個檔次的， 由考核單位的上一級領(lǐng)導(dǎo)確認， 特優(yōu)和優(yōu)秀兩個 檔次由公司確認。9.2 分公司、子公司

7、、制造部普通員工績效考核為合格、基本合 格、不合格檔次的，由各單位按規(guī)定辦法自行確認；績效考核為特優(yōu) 和優(yōu)秀的，由股份公司確認 。9.3 公司本部特優(yōu)人數(shù)原則上控制在三人以內(nèi)。 分公司、子公司、 制造部特優(yōu)人數(shù)原則上不得超過 1人。未被確認特優(yōu)、 優(yōu)秀的分別按 優(yōu)秀、合格認定。10、績效考核后， 各單位考核人應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果有關(guān)問題與被考 核人面談溝通。11、績效考核的結(jié)果與月度績效考核工資、 年終效益獎發(fā)放、 勞 動合同簽訂、職級升降掛鉤。具體掛鉤辦法見相關(guān)文件。12、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。13、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 公司原相關(guān)文件規(guī)定與本辦法不 符的，以本辦法為準。附表 1：普通職

8、員月度績效考評表 、輔助工人月度績效考評 表、生產(chǎn)工人月度績效考評表附表 2：年度員工績效考核等級標準附表 3：年度員工績效考核表附表2:年度員工績效考核等級標準等級名稱基本標準條件特優(yōu)在滿足優(yōu)秀條件的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面取得了重 大成績，為企業(yè)做出了突出貝獻。當(dāng)年達到以下標準之一：1、技術(shù)崗位：主持完成公司重大科研項目，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝、工藝流程進行了重大改進，產(chǎn)生了深遠影響或取得了重大效益，且技術(shù)成果處于行業(yè)領(lǐng)先水平。2、銷售崗位：公司公認的營銷專家，銷售業(yè)績本行業(yè)名列前矛。3、管理崗位：主持完成了公司經(jīng)營管理方面研究課題的策劃、實施工 作，并獲得公司級管理創(chuàng)新成果一等獎。4、生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)制造單元先進班組中的核心骨干、技術(shù)革新項目領(lǐng) 頭人，公認的專豕級技術(shù)師傅。優(yōu)秀在滿足合格條件的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新性的開展工作，即發(fā)現(xiàn)了新問題， 創(chuàng)造了新方法，取得了新成績，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)各領(lǐng)域超出了多 數(shù)人的能力水平和業(yè)績貢獻。合格1、能夠主動積極地履行本崗位的職責(zé)。2、能夠全面圓滿地完成本崗位職責(zé)所應(yīng)該完成的工作任務(wù)和上級安排的其 他工作任務(wù)。3、在職員崗位的員工，還應(yīng)該達到本人所在職級要求的條件。基本合格基本上能履仃本岡位職責(zé)，并元成工作任務(wù)，但履仃