對稅收管理員制度創(chuàng)新思考

1、對稅收管理員制度創(chuàng)新思考對稅收管理員制度創(chuàng)新的思考一、稅收管理員制度創(chuàng)新的必要性我們在稅收風(fēng)險管理的探索和實踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的稅收管理員制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下開展稅收風(fēng)險管理的需要：一是基層稅收征管力量相對薄弱和稅收管理員職能設(shè)置寬泛之間存在矛盾。稅收管理員人均管戶數(shù)量較多，每月既要確保納稅人按時申報、繳納稅款，又要完成新辦企業(yè)的戶籍調(diào)查、一般納稅人認定等事務(wù)性工作，還要承擔(dān)上級部門臨時布置的工作事項。時間、精力遠遠不夠。二是稅管理工作重點事項不突出和推行稅收管理員制度的目標(biāo)之間存在差距。稅收管理員制度是以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，以加強稅控管、提高納稅遵從度為目標(biāo)的稅收管理手段。但現(xiàn)在的稅收管理

2、員往往忙于應(yīng)付大量的事務(wù)性和突擊性工作，對深層次的稅分析 Ap、稅預(yù)測、稅監(jiān)控、納稅評估等稅管理工作無暇進行。制約著基層稅管理質(zhì)量和水平的進一步提高。三是稅收管理員能力差別與稅管理要求之間存在矛盾。一方面，基層稅收管理員的知識層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力存在較大差異，部分管理員已無法適應(yīng)重點稅個性化管理、中小企業(yè)行業(yè)化管理的稅管理要求。四是現(xiàn)行稅收管理員制度與開展稅收風(fēng)險管理的要求之間存在矛盾。傳統(tǒng)制度下的稅收管理員的職能偏重執(zhí)法，對風(fēng)險應(yīng)對的職責(zé)劃分不清，風(fēng)險識別、評估、防范的手段普遍不足，征納雙方涉稅風(fēng)險居高不下。二、稅收管理員制度創(chuàng)新的具體措施（一）有效配置征管人力資，合理分解稅收管理職能按

3、管戶、管事適當(dāng)分離的原則，科學(xué)整合稅收管理員的工作職責(zé)，分局根據(jù)崗位要求，把現(xiàn)有稅收管理員按年齡、知識結(jié)構(gòu)劃分為稅管理員和責(zé)任區(qū)管理員兩類，并賦予不同職責(zé)，將日常的責(zé)任區(qū)管理與風(fēng)險識別、應(yīng)對等職能分離。注重挑選學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強的干部擔(dān)任稅管理員，主要負責(zé)轄區(qū)稅收分析Ap 、稅監(jiān)控、納稅提醒等工作。責(zé)任區(qū)管理員主要負責(zé)實地調(diào)查、數(shù)據(jù)維護、核查、執(zhí)行等工作。（二）設(shè)立兩級稅管理崗，實現(xiàn)聯(lián)動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁玫赝苿佣愂展芾韱T制度的創(chuàng)新，節(jié)省制度轉(zhuǎn)換成本，分局在不打破原有科室、崗位格局的基礎(chǔ)上，采用科室內(nèi)崗位職責(zé)“內(nèi)分離”的方法，在職能科室專設(shè)一個“稅管理綜合崗”；在各管理科增設(shè)“稅管理員”，并分

4、別明確相應(yīng)的工作責(zé)職，使專業(yè)化程度較高的風(fēng)險管理職能，從責(zé)任區(qū)稅收管 理中真正分離出來。分局稅管理綜合崗是分局開展風(fēng)險管理的“發(fā)動機”和“整合器”，側(cè)重依據(jù)上級風(fēng)險管理要求，對重點行業(yè)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行宏觀分析Ap ,并指導(dǎo)管理科稅管理員開展工作；管理科稅管理員是分局開展風(fēng)險管理的“中轉(zhuǎn)站”，側(cè)重在日常管理中主動對轄管企業(yè)開展典型剖析，對零散風(fēng)險信息進行歸集提煉，并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)管理員開展工作。（三）以基層管理平臺為依托，優(yōu)化稅收風(fēng)險應(yīng)對流程分局積極依托省局基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺、網(wǎng)上辦稅廳，加強對上級各類預(yù)警、風(fēng)險信息的比對、篩選、過濾，注重拓寬兩級稅管理員職能范圍，強化其直接應(yīng)對職能，從而

5、來優(yōu)化稅收風(fēng)險的應(yīng)對流程。1、有效過濾重復(fù)風(fēng)險信息。對上級各類風(fēng)險信息統(tǒng)一由分局稅管理綜合崗接收，結(jié)合已完成的風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果，篩選、過濾以前已處理過的重復(fù)風(fēng)險信息，由分局稅管理綜合崗直接應(yīng)對，不再向管理科稅管理員或責(zé)任區(qū)管理員進行任務(wù)派送，減少了管理科稅管理員和責(zé)任區(qū)管理員的重復(fù)識別、應(yīng)對環(huán)節(jié)，提高了流轉(zhuǎn)速度。2、高效應(yīng)對一級風(fēng)險信息。對于經(jīng)評定為一級的風(fēng)險信息，由稅管理綜合崗制作案頭分析Ap 工作底稿，注明分析Ap 情況，提由處理建議，經(jīng)科室和分局審批后，以發(fā)送提醒單為主要手段作直接應(yīng)對處理，并完成基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺的反饋操作。同時，為提高直接應(yīng)對一級風(fēng)險信息的效率，我們構(gòu)建了“網(wǎng)

6、上辦稅服務(wù)廳低等級風(fēng)險應(yīng)對模塊”，專門用于批量發(fā)送納稅提醒單。而納稅人也可以通過該模塊回復(fù)整改、自查結(jié)果。責(zé)任區(qū)管理員則可以通過該模塊查詢風(fēng)險信息應(yīng)對結(jié)果以及納稅人的查看和回復(fù)情況，結(jié)合日常工作加強后續(xù)管理。3、強化二級以上風(fēng)險信息應(yīng)對。對于確定的二級以上風(fēng)險信息，我們注重細化風(fēng)險識別、分析Ap 、應(yīng)對、處理等環(huán)節(jié)各類人員的職能，著力提高二級以上風(fēng)險信息的應(yīng)對質(zhì)量。一是由分局稅管理綜合崗對二、三級風(fēng)險信息，標(biāo)注科室、管理員及其他，以方便甄別。同時分類別、分科室制作業(yè)務(wù)傳遞單，向各科稅管理員進行派送。二是管理科稅管理員接收分局稅管理綜合崗下發(fā)的風(fēng)險信息后，對其進行案頭分析Ap ，經(jīng)分析Ap 確定

7、屬于低風(fēng)險或無風(fēng)險的信息，由本崗位做直接應(yīng)對處理；經(jīng)分析Ap無法排除風(fēng)險的，制作案頭分析Ap 工作底稿，注明分析 Ap情況，提出處理建議后，向責(zé)任區(qū)管理員傳遞；經(jīng)分析 Ap需調(diào)高風(fēng)險等級的，向分局稅管理綜合崗反饋。三是責(zé)任區(qū)管理員接到稅管理員的案頭分析Ap工作底稿，按照所注要求采取約談、督促納稅人自查或 蓮山課件 實地核查等防范性應(yīng)對措施。四是分局評估員接到分局稅管理綜合崗傳遞的由兩級稅管理員評定為四級的風(fēng)險信息后，按評估流程做應(yīng)對處理。（四）充分發(fā)揮稅管理員作用，提升基層稅收風(fēng)險聯(lián)動管理效能合理明確稅管理員職能，加強深度稅管理，以提高稅管理的效率是我們這次創(chuàng)新稅收管理員制度的核心環(huán)節(jié)。1、注

8、重發(fā)揮稅管理員的分析Ap識別職能。在確定重點風(fēng)險行業(yè)，制定分局行業(yè)稅收風(fēng)險管理計劃時，各管理科稅管理員加強案頭分析 Ap ，對轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)有重點地進行風(fēng)險認別和排序，分局則根據(jù)管理科稅管理員的分析Ap 結(jié)果，結(jié)合上級稅收風(fēng)險管理要求，借鑒其他單位的稅收風(fēng)險管理經(jīng)驗，選擇特點最明顯、風(fēng)險最突出、問題最集中的重點行業(yè)或重大稅務(wù)事項，來啟動行業(yè)風(fēng)險管理計劃。2、注重發(fā)揮稅管理員的歸集提煉職能。在日常征管中，稅管理員在做好行業(yè)稅收風(fēng)險信息分析Ap 識別的同時，充分利用自身在層級稅管理聯(lián)動模式中的崗位優(yōu)勢，對責(zé)任區(qū)管理員在日常巡查、評估中所反映的異常情況，結(jié)合省、市局下發(fā)的法定風(fēng)險信息和公開的第三方風(fēng)險

9、信息，靈活運用多種分析Ap方法對所獲信息進行歸集提煉。對于具有代表性并能夠形成風(fēng)險信息的，形成案頭分析 Ap工作底稿，建議將其歸入分局風(fēng)險信息特征庫。對于不能形成風(fēng)險信息但有助于規(guī)范行業(yè)管理的風(fēng)險信息，在分局稅管理綜合崗的協(xié)助下進行典型案例的分析Ap ，尋找此類企業(yè)稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，提出建立行業(yè)管理辦法的建議，提高了分局行業(yè)管理、重點稅管理、重大稅收事項管理的針對性。3、注重發(fā)揮稅管理員的指導(dǎo)監(jiān)督職能。我們在創(chuàng)新管理手段，建立稅企聯(lián)防排除涉稅風(fēng)險長效機制的同時，注重發(fā)揮稅管理員在行業(yè)風(fēng)險管理過程中的指導(dǎo)監(jiān)督職能，對已經(jīng)形成的行業(yè)稅收風(fēng)險管理辦法中涉及的風(fēng)險指標(biāo)，做到定時檢查、分析 Ap 、復(fù)

10、核，適時提醒責(zé)任區(qū)管理員開展涉稅風(fēng)險調(diào)查、發(fā)出納稅風(fēng)險提醒，從而確保分局行業(yè)稅收風(fēng)險管理長效 機制落到實處。三、稅收管理員制度創(chuàng)新取得的成效通過近一年來的創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐，分局提高了稅收管理的科學(xué)化和精細化水平，行業(yè)稅收風(fēng)險也得到了有效防范：首先，制度創(chuàng)新后，由于設(shè)置了兩類稅收管理員，崗位職責(zé)和人員配置變得更為合理，基層稅監(jiān)控分析Ap 、提醒服務(wù)等工作內(nèi)容得到重視和加強，基層稅收風(fēng)險管理的關(guān)鍵點和著力點更加明確。同時責(zé)任區(qū)管理員有了更多的時間和精力加強深度稅管理，提高了征管資利用率和稅監(jiān)控的針對性、有效性。第二，將稅管理的重點事項與一般事項進行分離，有利于進一步完善分局內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機制，解決傳統(tǒng)制度下的稅收管理員權(quán)力過于集中的問題，盡可能減少執(zhí)法風(fēng)險和控制不廉行為的發(fā)生。第三，兩級稅管理崗的設(shè)立，形成了“分局稅管理綜合崗管理科稅管理員責(zé)任區(qū)管理員”的層級稅管理聯(lián)動模式，特別是管理科稅管理崗的設(shè)立，使分局層面的稅收聯(lián)動管理機制得到了有效的銜接，增強了科室、崗位之間的溝通和協(xié)作，提升了稅聯(lián)動管理效能。第四，實踐證明，在創(chuàng)新稅收管理員制度和優(yōu)化稅收風(fēng)險應(yīng)對流程后，大量低等級風(fēng)險信息由分局稅綜合崗直接應(yīng)對，使分局稅管理科和專業(yè)評估科能夠集中