員工晉升降級(jí)管理制度

1、員工晉升降級(jí)管理制度第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷 管道暢通 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提 升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作 中取得的成績(jī)。）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出 貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著 發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。）

2、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件:()具備較高職位的技能；()相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；()在職工作表現(xiàn)及操行；()完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；()具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn) 作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工； 由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初

3、步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工-部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層 一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司 內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司 之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行 規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng) 理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換

4、部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔 導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng) 理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、 個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新 員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員 頁(yè)腳內(nèi)容工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不 斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任 職資格要求

5、和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn) 計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中 有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提 出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái) 發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能 力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn) 記錄等，作為對(duì)職業(yè)生

6、涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫?jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)部門主管或助理中級(jí)管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)高層中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:()在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年， 或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩 年；()歷年來(lái)的年度考核成績(jī) 平均 分以上，且無(wú)受過處罰；()具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；()具備擬任

7、崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要 求，考核成績(jī)要求在 分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理頁(yè)腳內(nèi)容一、晉升時(shí)機(jī)：()根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備， 人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。()職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程 序辦理晉升。二、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任 領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì)；自薦：由員工自薦的填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

8、人、公 司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于 審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 附件四主管人員適用；附件五管理人員 適用。決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職 務(wù)。主管級(jí)以上

9、人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任； 不同職等代理, 跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：在同一職位超過五年的管理人員；大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工， 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件工作中表現(xiàn)

10、出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定 哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后 備人選。對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們 進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為

11、不合格領(lǐng)導(dǎo)者：年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡?；連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材 料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材 料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬 定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)

12、者要轉(zhuǎn)入觀察期，建 立在短期內(nèi)個(gè)月 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn) 的機(jī)會(huì)。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請(qǐng)表員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表主管人員適用員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表管理人員適用.員工能力開發(fā)需求表.續(xù)聘人員匯總表附件一員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年 月曰填表者:姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)目前具 備的技 能能 力技能能力的

13、類型證書簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間 口成為管理者 口報(bào)酬 口獨(dú)立 口穩(wěn)定口休閑 口和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo):.本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明 確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員 工的才能。.“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者

14、學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。.”目前具備的技能 能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè) 知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共 事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī) 前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力 下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。.“其他公司 部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā) 揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)技能等）填寫滿意和不滿意

15、的方面。.”你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是" 一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而 明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫 者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能能力和工作以外的興趣愛好。.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理技術(shù) 銷售營(yíng)銷 財(cái)會(huì) 行政事務(wù)工勤六條晉升通道。.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 年，中期指 年，長(zhǎng)期指年以上。附件二管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛

16、好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦：擬晉升部門（公司）口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力資源職缺狀況。是。否。后備人才。其它部任 職資 格審查考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升。尚后不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者 。建議其他部門 職務(wù)簽名日期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見簽名日期說明“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門） 推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三：

17、員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期年 月 日部門姓名原任公司部門原職位新任公司部門新職位個(gè)人資料年齡年月日生歲學(xué)歷外部年限年內(nèi)部年限年合計(jì)年公司經(jīng)歷入職日 年 月 日公司部年職務(wù)公司部年職務(wù)公司部年職務(wù)公司部年職務(wù)公司部年職務(wù)晉升說明人力資源部復(fù)核總裁副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度、把工作放在第一位，努力工作、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度、忠于職守、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作、做好部門間的聯(lián)系和

18、協(xié)調(diào)工作、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精理神監(jiān)、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作督、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作、在人事安陽(yáng)F方面卜屬?zèng)]后不滿指、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性導(dǎo)、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提圖效率協(xié)、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào)、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作臺(tái)口、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求目匕力、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分主管評(píng)語(yǔ)簽名員工簽名說明：請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 分值；經(jīng)常

19、 分值；有時(shí) 分值；偶爾 分值分；從不分。“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分主管評(píng)分；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通并給予他人積極的反饋在成績(jī)回前常說 我們 而不是 我不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上提出新的觀點(diǎn)和方法樂于接受他人的建議改進(jìn)自己的工作善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決敢于嘗試新的方法改善工作快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了

20、 解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)樂于與他人相互學(xué)習(xí)并分享經(jīng)驗(yàn)和信息責(zé)任 心與 主動(dòng)性重視客戶需求 努力為客戶解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有局度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問題并著手解決工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖合計(jì)主管評(píng)語(yǔ)簽名員工簽名說明：請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 分值；經(jīng)常 分值；有時(shí) 分值；偶爾 分值 分；從不分。“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分主管評(píng)分；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六:員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月曰填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)、所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容工作需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見填寫指導(dǎo):.能力