班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程(ppt77)

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載課程說明第一講：助拉長的使命與職責(zé)第一講：助拉長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場管理與第七講：班組的現(xiàn)場管理與6S6S第八講：班組成本管理第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第九講：班組人員管理第一講第一講&助拉長的使命與職責(zé)助拉長的使命與職責(zé)助拉長的地位與界定助拉長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次

2、：經(jīng)營，管理，在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。督導(dǎo)和執(zhí)行?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部長車間主管經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層助拉長執(zhí)行層助拉長對三個階層人員的不同立場助拉長對三個階層人員的不同立場&面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話用部下的聲音說話;&面對部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)面對部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話者的聲音說話;&面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人 員的立場上講話。員的立場上講話。助拉長的特點(diǎn)用助拉長的特點(diǎn)

3、用1616字概括：字概括：職位不高，決策不少，職位不高，決策不少，“麻雀麻雀”雖小，雖小，責(zé)任不小。責(zé)任不小。企業(yè)助拉長的現(xiàn)狀企業(yè)助拉長的現(xiàn)狀 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人對待設(shè)備的方法對待人) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)) 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任得過且過缺乏責(zé)任) 勞動模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則感情用事缺乏原則) 計(jì)劃計(jì)劃 組織組織 溝通（培訓(xùn)、下命令、會議）溝通（培訓(xùn)、下命令、會議） 控制控制 決策決策助拉長的使命助拉長的使命& 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量& 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率&

4、 降低成本降低成本& 防止工傷和重大事故的發(fā)生防止工傷和重大事故的發(fā)生助拉長的重要作用助拉長的重要作用&助拉長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，助拉長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。所以助拉長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)所以助拉長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);&助拉長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系助拉長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;&助拉長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以助拉長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以 既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)

5、上的多面手。既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。助拉長的產(chǎn)生形式助拉長的產(chǎn)生形式&行政任命行政任命&公開招聘公開招聘&員工推舉員工推舉角色認(rèn)知角色認(rèn)知對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級對你的期望值了解下級對你的期望值1.1.助拉長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對助拉長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。場，同時又代表上級的輔助人員的立場。2.2.西方有

6、一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。3.3.下級對上級有以下五個期望：辦事要公道，關(guān)心部下，下級對上級有以下五個期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。假如每天的作息時間為：8：0017：30，11：3012：30為午飯時間。實(shí)際工作時間為480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：時 間 怎么做07：357：45準(zhǔn)備階段進(jìn)工作現(xiàn)場，更換工作服、鞋帽。查看對班交接的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

7、確認(rèn)本班生產(chǎn)任務(wù)交接對班的工作現(xiàn)場環(huán)境，了解所需生產(chǎn)物料、治工具、文件、輔料、設(shè)備等狀態(tài)調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。按生產(chǎn)任務(wù)人員崗位排拉助拉長的職責(zé)助拉長的職責(zé)07：457：55開早會，安排事項(xiàng)確認(rèn)人員到位情況和精神狀況。簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進(jìn)展情況。當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和人員各工位安排，注意事項(xiàng)。生產(chǎn)外的事情通報。如部門、行政部、公司等通知或要求07：558：00確認(rèn)員工準(zhǔn)備作業(yè)確認(rèn)員工作業(yè)前5S、對各自負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢表確認(rèn)檢查生產(chǎn)型號的工序流程圖和各工位的作業(yè)指導(dǎo)書是否按要求懸掛生產(chǎn)所需物料、治工具、輔料是否準(zhǔn)備到位員工狀態(tài)是否可以進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)（接上）09：0011：3012

8、：3017：10作業(yè)中08：009：00作業(yè)前1H確認(rèn)確認(rèn)產(chǎn)品從前工序到最終工序出來的各工序問題1，無塵室管理規(guī)范 2，SOP作業(yè)規(guī)范 3，靜電防護(hù)規(guī)范4，確認(rèn)員工作業(yè)質(zhì)量是否OK，產(chǎn)品有無潛在問題 5，各工站的產(chǎn)能平衡，杜絕白干、瞎干、蠻干6，投產(chǎn)物料確認(rèn)使用是否異常 7，設(shè)備運(yùn)行是否正常確認(rèn)8，確認(rèn)檢驗(yàn)工站有無不良異常并做對策及反饋時 間 怎么做1，對作業(yè)前1H的工作內(nèi)容做持續(xù)監(jiān)督及確認(rèn)2，對現(xiàn)場人員紀(jì)律管理3，處理作業(yè)中的異常，統(tǒng)計(jì)異常數(shù)據(jù)、發(fā)出異常并跟進(jìn)對策4，對各階段性的任務(wù)達(dá)成情況做統(tǒng)計(jì)及失效對策調(diào)整5，外部門及上級的要求配合及執(zhí)行6，產(chǎn)線5S的改進(jìn)與監(jiān)督7，安全生產(chǎn)查看、監(jiān)督及改

9、善8，隨機(jī)抽取不良品查看及簡單分析，并做不良品處理9，工時、物料等生產(chǎn)成本管控是否正常10，物料的進(jìn)出管理，確保物料安全不丟失11，各崗位人員的規(guī)范教導(dǎo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、確認(rèn)（接上）下班后1小時 結(jié)束1，填寫生產(chǎn)日報，匯總投入、產(chǎn)出、不良數(shù)及項(xiàng)目2，根據(jù)物料交收記錄核對物料實(shí)物與賬物是否相符并做確認(rèn)及處理3，統(tǒng)計(jì)異常數(shù)據(jù)、工時數(shù)據(jù)、人員考勤、員工考核等報表記錄4，對員工做下班總結(jié)，內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)及個人的得與失，表揚(yáng)與批評5，確認(rèn)各區(qū)域的5S是否合格方可準(zhǔn)予下班6，整理待處理、不良品物料，標(biāo)識型號、狀態(tài)、數(shù)量、責(zé)任人7，將各狀態(tài)物料區(qū)分標(biāo)識擺放在專用區(qū)域，并于第2天跟進(jìn)處理8，確認(rèn)各區(qū)域無安全隱患后方可

10、下班(無交接人時需專人跟進(jìn))9，車間無人交接時需確認(rèn)所有電源關(guān)閉10，車間無人交接需確認(rèn)化學(xué)品全部集中放置于安全區(qū)域11，車間無人交接需鎖上車間門。1，生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成確認(rèn)及判斷是否需要應(yīng)對2，投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符，WIP清理是否能清理完畢3，評估人員是否需要延長時間處理4，清拉線的物料做收尾準(zhǔn)備5，將本日生產(chǎn)情況做小結(jié)，交接于對班，并報需跟進(jìn)處理事項(xiàng)6，公司、外部門要求、上級通知等做交接記錄并下班前30分鐘確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束時 間 怎么做助拉長的權(quán)限助拉長的權(quán)限 本班組的絕對指揮和管理權(quán)本班組的絕對指揮和管理權(quán) 員工調(diào)配權(quán)員工調(diào)配權(quán) 完善制度權(quán)完善制度權(quán) 員工獎懲建議與分配權(quán)員工獎懲建議與分配權(quán) 推舉

11、員工權(quán)推舉員工權(quán) 合理化建議權(quán)合理化建議權(quán)助拉長的素質(zhì)要求助拉長的素質(zhì)要求 專業(yè)能力專業(yè)能力 解決問題的能力解決問題的能力 組織能力組織能力 交流交流/ /交際的能力交際的能力 傾聽的能力傾聽的能力 幽默的能力幽默的能力 激勵的能力激勵的能力 指導(dǎo)員工的能力指導(dǎo)員工的能力 培養(yǎng)能力培養(yǎng)能力 控制情緒的能力控制情緒的能力 自我約束的能力自我約束的能力 概念化能力概念化能力助拉長的技能要求助拉長的技能要求 新老設(shè)備新老設(shè)備 新老技術(shù)新老技術(shù) 新老工藝新老工藝 新老產(chǎn)品新老產(chǎn)品&班組組織與班組建設(shè)班組組織與班組建設(shè)第二講第二講 組織垂直層級設(shè)置組織垂直層級設(shè)置l總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

12、的全面工作，除重大的總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的 事項(xiàng)向董事事項(xiàng)向董事會會 報備外，為各項(xiàng)決策之核定人。報備外，為各項(xiàng)決策之核定人。l副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個部門。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個部門。l部：公司各職能部門，以部：公司各職能部門，以“生產(chǎn)部生產(chǎn)部”稱之，各部門設(shè)稱之，各部門設(shè)1名部長，部長直接名部長，部長直接上上 級是副總經(jīng)理。級是副總經(jīng)理。l車間車間(主管主管&工程師工程師)：公司內(nèi)因產(chǎn)品工藝，車間布局不同，有分：公司內(nèi)因產(chǎn)品工藝，車間布局不同，有分COG與組與組 裝車間，各個車間設(shè)車間工程師裝車間，各個車

13、間設(shè)車間工程師&主管主管1名。名。l班組：車間內(nèi)視工作分工需要，設(shè)白晚班拉長各班組：車間內(nèi)視工作分工需要，設(shè)白晚班拉長各1名，同時根據(jù)線別，每名，同時根據(jù)線別，每 線設(shè)助拉線設(shè)助拉1名。名。1 1、組織建設(shè)、組織建設(shè) 人員：人力資源（合格的人才與人力）人員：人力資源（合格的人才與人力） 設(shè)備：動力資源（槍）設(shè)備：動力資源（槍） 材料：供應(yīng)資源（子彈）材料：供應(yīng)資源（子彈） 方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn)）方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn)） 環(huán)境：保證資源（方位）環(huán)境：保證資源（方位） 信息：溝通資源（傳遞）信息：溝通資源（傳遞）根據(jù)現(xiàn)場需助拉長具備九大職能要求根據(jù)現(xiàn)場需助拉長具備九大職能要求1 1、生產(chǎn)管理

14、職能、生產(chǎn)管理職能人人2 2、質(zhì)量管控職能、質(zhì)量管控職能不良糾正及預(yù)防不良糾正及預(yù)防3 3、成本核算職能、成本核算職能工時、材料損耗、水電、良率工時、材料損耗、水電、良率4 4、工藝技術(shù)職能、工藝技術(shù)職能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，潛在問題杜絕，基礎(chǔ)分析判斷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，潛在問題杜絕，基礎(chǔ)分析判斷5 5、質(zhì)量檢驗(yàn)職能、質(zhì)量檢驗(yàn)職能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)判斷，員工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)判斷，員工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)6 6、核算統(tǒng)計(jì)職能、核算統(tǒng)計(jì)職能各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析并形成報表各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析并形成報表7 7、設(shè)備安全職能、設(shè)備安全職能杜絕危險、排除隱患杜絕危險、排除隱患8 8、材料管理職能、材料管理職能主、輔料管理，合理使用、有效管控

15、主、輔料管理，合理使用、有效管控9 9、生活衛(wèi)生職能、生活衛(wèi)生職能人員衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)境人員衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)境(5S)(5S)2 2、制度建設(shè)、制度建設(shè) 晨會制度晨會制度與員工溝通并激勵的形式與員工溝通并激勵的形式 月初計(jì)劃制度月初計(jì)劃制度計(jì)劃管控方向計(jì)劃管控方向 月中控制制度月中控制制度管控中檢查并應(yīng)對管控中檢查并應(yīng)對 月末總結(jié)制度月末總結(jié)制度計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成情況，總結(jié)優(yōu)與不足計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成情況，總結(jié)優(yōu)與不足 交接班制度交接班制度信息交流、異常交流、經(jīng)驗(yàn)交流、心得交流信息交流、異常交流、經(jīng)驗(yàn)交流、心得交流 值班檢查制度值班檢查制度確保有規(guī)范、有執(zhí)行者、有督導(dǎo)者確保有規(guī)范、有執(zhí)行者、有督導(dǎo)者 崗位練兵制

16、度崗位練兵制度多功能工培養(yǎng)多功能工培養(yǎng) 安全文明生產(chǎn)制度安全文明生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)，和諧、互助互愛團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)，和諧、互助互愛團(tuán)隊(duì) 班組考核責(zé)任制班組考核責(zé)任制評比優(yōu)與差并做獎與罰評比優(yōu)與差并做獎與罰&班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理第三講第三講1 1、 班前計(jì)劃班前計(jì)劃a a、助拉長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)、助拉長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)b b、班前交接管理、班前交接管理a a、在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)、在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 接受生產(chǎn)任務(wù)并制定分階段生產(chǎn)計(jì)劃接受生產(chǎn)任務(wù)并制定分階段生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化作業(yè)規(guī)范與要求根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化作業(yè)規(guī)范與要求 培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工 工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品確認(rèn)工

17、裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品確認(rèn) 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器等硬件設(shè)備的使用確認(rèn)生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器等硬件設(shè)備的使用確認(rèn) 人員崗位根據(jù)任務(wù)和技能做安排和產(chǎn)能設(shè)定人員崗位根據(jù)任務(wù)和技能做安排和產(chǎn)能設(shè)定 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋b b、班前交接管理、班前交接管理遵守三不交原則遵守三不交原則遵守二不離開原則遵守二不離開原則遵守三不接原則遵守三不接原則1、交接者未到不交班；、交接者未到不交班；2、接班者沒簽字不交班；、接班者沒簽字不交班；3、事故沒有處理完不交班、事故沒有處理完不交班。1、班后會不開不離開車間；、班后會不開不離開車間；2、事故分析會未開完不

18、離開車間。、事故分析會未開完不離開車間。1、崗位檢查不合格不接班；、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒有處理完不接班；、事故沒有處理完不接班；3、交班者不在不接班。、交班者不在不接班。(接上接上) 簡述當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，交接對班任務(wù)簡述當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，交接對班任務(wù) 生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，是否解決？應(yīng)對方法生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，是否解決？應(yīng)對方法 人、機(jī)、料、法、環(huán)交接是否有異動和需跟進(jìn)的事項(xiàng)人、機(jī)、料、法、環(huán)交接是否有異動和需跟進(jìn)的事項(xiàng) 信息的傳遞和上級、外部門的要求項(xiàng)傳達(dá)信息的傳遞和上級、外部門的要求項(xiàng)傳達(dá) 檢查設(shè)備、治工具、硬件是否運(yùn)行正常、清潔無塵檢查設(shè)備、治工具、硬件是否運(yùn)

19、行正常、清潔無塵 檢查環(huán)境是否做到整理、整潔檢查環(huán)境是否做到整理、整潔 檢查交接的物料型號、數(shù)量、狀態(tài)是否清晰、明確檢查交接的物料型號、數(shù)量、狀態(tài)是否清晰、明確 檢查對班交接時的跟進(jìn)事項(xiàng)是否完成且交接清晰檢查對班交接時的跟進(jìn)事項(xiàng)是否完成且交接清晰 接班人員必須提前接班人員必須提前3030分鐘到崗；分鐘到崗； 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； 提前提前1515分鐘召開班前會；分鐘召開班前會； 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字；記錄上雙方簽字；

20、接班者到崗后，交班人員要說明情況。接班者到崗后，交班人員要說明情況。(接上接上)2 2、 班中控制班中控制a、助拉長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容、助拉長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容b、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)a a、在作業(yè)過程中、在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容應(yīng)把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理； 計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 員工的工作技能（交叉式多能型）；員工的工作技能（交叉式多能型）； 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間；缺料，設(shè)備

21、故障等引起的停產(chǎn)時間； 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃； 是否加班事宜；是否加班事宜； 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。b b、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) 進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào) 設(shè)備協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào) 材料協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào) 任務(wù)協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào) 人員協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào) 工藝協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào) 品質(zhì)協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào) 時間協(xié)調(diào)時間協(xié)調(diào) 產(chǎn)品協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)3、 班后總結(jié)班后總結(jié)1、任務(wù)達(dá)成情況、任務(wù)達(dá)成情況2、品質(zhì)總結(jié)、品質(zhì)總結(jié)(是否規(guī)范作業(yè)、質(zhì)量異常應(yīng)對是否規(guī)范作業(yè)、質(zhì)量異常應(yīng)對)3、成本、成本(工時、效率、報廢、損耗、節(jié)約）工時、效率、報廢、損耗、節(jié)約）4、5S總結(jié)總結(jié)5、工藝問題總結(jié)、工藝問題總結(jié)6、人員優(yōu)與差對比總結(jié)、人員優(yōu)與差對比總結(jié)7、安全生產(chǎn)總結(jié)、安全生產(chǎn)總結(jié)8、勞動紀(jì)律及無塵車間規(guī)范遵守度、勞動紀(jì)律及無塵車間規(guī)范遵守度3、 班后總結(jié)班后總結(jié)助拉長的基本方法：助拉長的基本方法： 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線; 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施; 了解生產(chǎn)能力了解生產(chǎn)能