架子隊(duì)勞務(wù)用工管理手冊(cè)

1、寧杭鐵路客運(yùn)專線新建工程三標(biāo)段工程指揮部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理手冊(cè)二九年四月二十五日目 錄1、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)【2008】51號(hào)）-12、關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理暫行辦法的通知-93、中鐵十七局集團(tuán)公司“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理暫行辦法-104、關(guān)于成立項(xiàng)目外勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知-205、中鐵十七局寧杭鐵路客運(yùn)專線工程指揮部外部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)圖-216、中鐵十七局寧杭鐵路客運(yùn)專線工程指揮部架子隊(duì)管理體系圖-227、外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)-238、中鐵十七局集團(tuán)寧杭鐵路客運(yùn)專線工程指揮部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理（暫行）辦法-249、勞務(wù)人員培訓(xùn)管理辦法-29

2、10、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)架子隊(duì)會(huì)計(jì)核算辦法-3211、勞務(wù)人員工資支付管理辦法-3512、架子隊(duì)日常管理制度-3913、技術(shù)交底制度-4114、勞務(wù)人員特殊工種管理制度-4315、九大員職責(zé)-44151架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)-4415.2架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)-4515.3架子隊(duì)安全員職責(zé)-4615.4架子隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé)-4615.5架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)-4715.6架子隊(duì)試驗(yàn)員職責(zé)-4815.7架子隊(duì)材料員職責(zé)-4815.8架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé)-5015.9架子隊(duì)工班長(zhǎng)職責(zé)-5116、工序勞務(wù)作業(yè)合同書-5317、混凝土攪拌站設(shè)備租賃合同-5918、機(jī)械設(shè)備租賃合同-66鐵 道 部 文 件鐵建設(shè)【2008】51號(hào) 關(guān)

3、于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見各鐵路局，各鐵路公司（籌備組）：為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與鐵路建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)就鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目提倡架子隊(duì)管理模式提出如下指導(dǎo)意見：一、充分認(rèn)識(shí)架子對(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確

4、保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工素質(zhì)。各建設(shè)單位和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。二、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則1、架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)

5、人員的工程隊(duì)。2、鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞鈕）、軟土路基處理、橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)使用架子隊(duì)管理模式施工。3、鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。三、架子隊(duì)組建及其管理1、架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安

6、全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2、架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4、架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面

7、技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5、架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。四、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施1、施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。2、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證

8、書。3、施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。4、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行建立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。五、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管1、施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。2、施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信譽(yù)等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位

9、、監(jiān)理單位備案。3、建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)工作情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)，必須及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備案），要求施工企業(yè)限期改正，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。4、建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門 二00八年三月二十五日公司勞2008161號(hào)關(guān)于印

10、發(fā)集團(tuán)公司“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理暫行辦法的通知各子公司： 現(xiàn)將集團(tuán)公司“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二八年七月二十二日主題詞：勞動(dòng) 勞務(wù)用工 辦法 通知 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司工程指揮(項(xiàng)目經(jīng)理)部，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部、處、室、委，存檔。 中鐵十七局集團(tuán)公司辦公室 2008年7月22日印發(fā)中鐵十七局集團(tuán)公司“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目用工行為，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見、鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見和國(guó)家相關(guān)政策

11、法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 “架子隊(duì)”是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和專業(yè)骨干實(shí)施施工作業(yè)管理與監(jiān)控，以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣單位派遣到企業(yè)的勞務(wù)人員和企業(yè)自行招用的零散勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第三條 編入項(xiàng)目“架子隊(duì)”的勞務(wù)隊(duì)伍是指勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍；零散勞務(wù)是指與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員；派遣勞務(wù)人員是指通過勞務(wù)派遣單位被派遣到企業(yè)的勞務(wù)人員。第四條 “架子隊(duì)”主要作業(yè)人員以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員為主，對(duì)與企業(yè)長(zhǎng)期合作的合格勞務(wù)隊(duì)，應(yīng)督促其盡快在原籍完善勞務(wù)分包企業(yè)或建筑施工企業(yè)注冊(cè)手續(xù)，并與之形成戰(zhàn)略伙伴，長(zhǎng)期合作。

12、第五條“架子隊(duì)”勞務(wù)用工，必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)定，并依照本辦法組織實(shí)施。第二章 管理模式第六條“架子隊(duì)”應(yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。“架子隊(duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等“架子隊(duì)”主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第七條“架子隊(duì)”主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。（一）推行以企業(yè)技術(shù)管理骨干和勞務(wù)隊(duì)組成的專業(yè)“

13、架子隊(duì)”用工模式。即以專業(yè)隊(duì)管理技術(shù)力量為骨干，將招用的勞務(wù)隊(duì)編入所在項(xiàng)目?jī)?nèi)部作業(yè)隊(duì)（或班組）序列，實(shí)施全過程管理和監(jiān)控。專業(yè)“架子隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管由工程公司派出人員擔(dān)任。（二）推行以自帶勞務(wù)組建“架子隊(duì)”用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。第八條 根據(jù)項(xiàng)目需要，可設(shè)隧道、橋梁、線路、基礎(chǔ)、綜合等專業(yè)“架子隊(duì)”或?qū)I(yè)公司，由項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)遣，統(tǒng)一規(guī)劃著裝與生活營(yíng)區(qū)和企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一制度管理與日常管理。第九條 工程項(xiàng)目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件

14、，搞好營(yíng)區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第十條 “架子隊(duì)”主要組成人員由工程公司派出并下達(dá)書面人事任免通知。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整“架子隊(duì)”勞務(wù)用工數(shù)量。第三章 管理職責(zé)第十一條 各子公司、集團(tuán)公司工程項(xiàng)目指揮（經(jīng)理）部和子公司項(xiàng)目經(jīng)理部都要設(shè)立外部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和具體管理部門,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理工作。工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目指揮（經(jīng)理）部指揮長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十二條 大型直管項(xiàng)目工區(qū)或分部負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”管理和建設(shè)，不設(shè)工區(qū)或分部的項(xiàng)目指揮（經(jīng)理）部對(duì)“

15、架子隊(duì)”直接管理，主要負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。工區(qū)或分部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第十三條 母子公司工程項(xiàng)目必須配備并設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理工作。勞務(wù)管理員主要職責(zé)是貫徹實(shí)施企業(yè)與業(yè)主勞務(wù)用工各項(xiàng)管理規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度與勞務(wù)管理臺(tái)帳，并實(shí)施全過程不間斷監(jiān)控。第十四條“架子隊(duì)”主要人員管理職責(zé)（一）“架子隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、主持“架子隊(duì)”全面工作，對(duì)“架子隊(duì)”經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證“架子隊(duì)”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程成本管理處于受控狀態(tài)；2、

16、負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；3、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的勞動(dòng)力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對(duì)進(jìn)入工隊(duì)的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；4、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；6、負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。（二）“架子隊(duì)”技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、主持“架子隊(duì)”全面技術(shù)管理工作，受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行

17、作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。3、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。4、建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。第四章 監(jiān)督與控制第十五條 招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)。第十六條 嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的招用與審批條件，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，選擇使用專業(yè)性強(qiáng)、有資金實(shí)力、誠(chéng)信守約、長(zhǎng)期跟隨企業(yè)合作的勞務(wù)隊(duì)伍。第十七條 勞務(wù)隊(duì)伍選用，實(shí)

18、行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。在確認(rèn)勞務(wù)隊(duì)具有相應(yīng)工程勞務(wù)資質(zhì)和業(yè)績(jī)后，由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定，報(bào)工程公司審批后錄用，集團(tuán)公司工程指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）部負(fù)責(zé)把關(guān)。第十八條 所有勞務(wù)必須執(zhí)行“先簽合同后上場(chǎng)，先培訓(xùn)后上崗”管理規(guī)定。以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員作為“架子隊(duì)”作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)分包企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同；以勞務(wù)派遣單位派遣的勞務(wù)人員為“架子隊(duì)”作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與被派遣的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同；以企業(yè)招用的零散勞務(wù)人員為“架子隊(duì)”作業(yè)人員的，由用人單位直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。第十九條 簽

19、訂勞務(wù)合同要實(shí)行“工料分開”的原則，主材采購、供應(yīng)由工程總承包單位或企業(yè)控制；大型機(jī)械、設(shè)備租賃不得在協(xié)議中約定，可通過機(jī)械設(shè)備租賃合同約定。第二十條 用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同，并以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項(xiàng)工程來確定工作任務(wù)期限，由項(xiàng)目經(jīng)理與其依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同。不得與其簽訂無固定期限或固定期限勞動(dòng)合同第二十一條 用工單位應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，

20、支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在用工單位備查。（三） 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價(jià)的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。第二十二條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第二十三條 用工單位勞務(wù)管理員要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）

21、。（一）勞務(wù)合同（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）勞務(wù)招標(biāo)評(píng)審記錄臺(tái)帳；（四）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；（五）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（六）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊(cè)及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件；（七）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；（八）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（九）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；（十）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；（十一）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；（十二）務(wù)工人員的工資發(fā)放單（第二聯(lián)）與社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳；（十三）檢查及整改記錄；（十四）安全包保協(xié)議書；（十五）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。第

22、二十四條 工程項(xiàng)目要按照要求，建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，并根據(jù)屬地管理的規(guī)定將基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。第五章 教育與培訓(xùn)第二十五條 對(duì)納入“架子隊(duì)”勞務(wù)人員，應(yīng)與內(nèi)部員工一樣，同等參與項(xiàng)目各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。（一）進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。項(xiàng)目要對(duì)上場(chǎng)前所有務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、法紀(jì)法規(guī)、管理制度等方面教育培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。（二）十一大員培訓(xùn)。項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員、材料員、會(huì)計(jì)員、機(jī)管員、定額員、統(tǒng)計(jì)員、勞資員等“十一大員”必

23、須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、發(fā)證，實(shí)行持證上崗制度。（三）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。1、技工培訓(xùn)鑒定。所有從事技術(shù)崗位的務(wù)工人員必須取得國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)資格證書，并與企業(yè)員工同等參與國(guó)家考核站組織的培訓(xùn)鑒定取證工作。2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、爆破工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。（四） 鐵路復(fù)線安全防護(hù)員培訓(xùn)。鐵路復(fù)線施工項(xiàng)目的專職安全員、防護(hù)員以及爆破員、帶班人員和工班長(zhǎng)，須經(jīng)過鐵路局有關(guān)部門培訓(xùn)合格發(fā)證上崗

24、，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員不得擔(dān)任上述工作。第六章 檢查與處罰第二十六條 用工單位要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)情況時(shí)，要及時(shí)予以糾正，同時(shí)要填寫檢查記錄（需被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），檢查記錄一式兩份，檢查單位、被檢查單位各一份。 第二十七條 用工單位不得使用無身份證的人員和未與用工單位簽訂勞動(dòng)合同的人員。對(duì)未按勞動(dòng)合同支付務(wù)工人員工資并引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，將向勞務(wù)承包方給以警示，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議并聚眾上訪的，除應(yīng)按勞動(dòng)合同法支付拖欠工資外，立即清出項(xiàng)目。第二十八條 建立用工單位勞務(wù)管理考核制度，重點(diǎn)是“實(shí)名制管理”和“勞務(wù)檔案15項(xiàng)備查內(nèi)容”的執(zhí)行情況，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將視情節(jié)給予處罰。第七章 附 則第二

25、十九條 各單位要根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司備案。第三十條 本辦法由集團(tuán)公司勞資培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于成立項(xiàng)目外勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知項(xiàng)目指揮部所屬各單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部鐵建設(shè)【2008】51號(hào)文件、集團(tuán)公司公司勞2008161號(hào)精神，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為，全面加強(qiáng)外部勞務(wù)管理工作，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，成立項(xiàng)目外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成通知如下：組 長(zhǎng)： 盧 鵬副組長(zhǎng)： 徐春光 洪應(yīng)和 王向東 畢永清 辛文軍 孫愛義 成 員： 李建偉 郝 猛 于旭林 王曉英 任長(zhǎng)輝 朱忠東 謝少平項(xiàng)目指揮部外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部。各項(xiàng)目經(jīng)理部也要

26、成立相應(yīng)的外部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員負(fù)責(zé)日常工作。二九年四月 日主題詞： 成立 外部勞務(wù) 管理機(jī)構(gòu) 通知 抄 送： 項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部室 存檔 24中鐵十七局寧杭鐵路客運(yùn)專線工程指揮部外部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)圖外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧 鵬 副組長(zhǎng)：徐春光 洪應(yīng)和 王向東 畢永清 辛文軍 孫愛義組 員：李建偉 郝 猛 于旭林 王曉英 任長(zhǎng)輝 朱忠東 謝少平第一項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組電氣化項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組建安項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組鋪架項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組中鐵十七局寧杭鐵路客運(yùn)專線工程指揮部架子隊(duì)管理體系圖外部勞務(wù)管理領(lǐng)

27、導(dǎo)小組工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策，依據(jù)寧杭鐵路有限責(zé)任公司及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目外部勞務(wù)用工管理辦法或規(guī)定，指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)外部勞務(wù)管理工作。2、監(jiān)督、指導(dǎo)各各項(xiàng)目經(jīng)理部做好外部勞務(wù)選用的招投標(biāo)工作。3、指導(dǎo)用工單位做好勞務(wù)用工勞動(dòng)合同簽定工作。4、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部建立外部勞務(wù)工資發(fā)放制度和建立社會(huì)保險(xiǎn)卡資金專戶。5、督促各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)外部勞務(wù)用工管理，完善勞務(wù)用工管理臺(tái)帳，建立外部勞務(wù)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。6、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部開展勞務(wù)工崗前培訓(xùn)，完善各類培訓(xùn)記錄臺(tái)帳。7、檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)模式組建情況和勞務(wù)用工管理工作。中鐵十七局集團(tuán)寧杭鐵路客運(yùn)專線工程指揮部

28、架子隊(duì)勞務(wù)用工管理（暫行）辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目用工行為，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見、鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見和國(guó)家相關(guān)政策法規(guī), 以及寧杭鐵路有限責(zé)任公司及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合寧杭鐵路工程實(shí)際，特制定本辦法。第二條 架子隊(duì)是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和專業(yè)骨干實(shí)施施工作業(yè)管理與監(jiān)控，以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣單位派遣到企業(yè)的勞務(wù)人員和企業(yè)自行招用的零散勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第二章 管理模式第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作

29、高效”的原則組建。“架子隊(duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第四條 架子隊(duì)主要組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理部正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊(duì)用工模式。以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。第六條 各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營(yíng)區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第

30、七條 架子隊(duì)主要組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理部派出并下達(dá)書面通知。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的相對(duì)穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整架子隊(duì)的勞務(wù)用工數(shù)量。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為1845 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分2035歲女工），禁止使用童工。第十條 勞務(wù)人員的管理使用可由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)用工形式和施工生產(chǎn)特點(diǎn)自

31、行確定。架子隊(duì)勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止流行性疾病傳染。第十一條 招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標(biāo)的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍，列入內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理，嚴(yán)禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂勞務(wù)合作協(xié)議或勞務(wù)合同。堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”、“先培訓(xùn)后上崗”的原則。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。第十三條 以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員作為架子隊(duì)作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案；以企業(yè)招用

32、的零散勞務(wù)人員為架子隊(duì)作業(yè)人員的，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員的工資由項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)者本人確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放。（三） 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，指揮部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。 第十六條 實(shí)施規(guī)范

33、的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部（梁場(chǎng)）要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（一）勞務(wù)合同（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；（四）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；（八）

34、務(wù)工人員胸卡編號(hào)；（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。第五章 教育與培訓(xùn)第十八條 勞務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部員工一樣，同等參與指揮部各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。（一）進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)上場(chǎng)的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀(jì)法規(guī)、管理制度等方面教育培訓(xùn)。務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。（二）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等工

35、種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。第六章 檢查與考核第十九條 指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，要及時(shí)予以糾正，同時(shí)要填寫檢查記錄。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部每年應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)后在，上報(bào)集團(tuán)公司并建議在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。勞務(wù)人員培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為提高全體參建勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊(duì)保證一流鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合寧杭鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法。第二條 勞務(wù)人員培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效的原則，以解決現(xiàn)場(chǎng)問題為重點(diǎn)，以

36、適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，各項(xiàng)目經(jīng)理部要開展形式多樣的短、平、快勞務(wù)人員培訓(xùn)。第三條 本辦法所稱勞務(wù)人員培訓(xùn)是指在各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)人員組織開展的崗前和崗中的各項(xiàng)培訓(xùn)、教育。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)取證不能代替各崗位應(yīng)具備國(guó)家要求的資質(zhì)取證。第二章 組織形式和分工第五條 勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)工作以項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)為實(shí)施主體進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第六條 勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)分項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)兩個(gè)層次組織實(shí)施。第七條 各項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)勞務(wù)人員開展經(jīng)常性的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作作為一種長(zhǎng)效機(jī)制予以貫徹和落實(shí)，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。第八條 培訓(xùn)

37、可采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，各單位可靈活掌握。第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：9.1 崗前培訓(xùn)。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，各單位必須對(duì)每位勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格，按照勞務(wù)人員的工種發(fā)放培訓(xùn)合格證和上崗證。9.2 崗中培訓(xùn)。主要是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序質(zhì)量責(zé)任制的培訓(xùn)，包括按檢驗(yàn)批對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)目、設(shè)計(jì)要求、工藝方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法等事項(xiàng)的培訓(xùn)。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂半年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織好實(shí)施。各作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。第十一條 人員培訓(xùn)檔案各項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)對(duì)所有

38、培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)簽到表、考試試卷、影像資料，且按貫標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行歸檔。第十二條 管理和考核12.1項(xiàng)目指揮部定期對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)。檢查考評(píng)的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)情況、培訓(xùn)檔案的建立情況、培訓(xùn)效果的體現(xiàn)情況，以及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)等培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)情況等。12.2各項(xiàng)目經(jīng)理部的安質(zhì)部為勞務(wù)培訓(xùn)的管理部門，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，相關(guān)部門配合。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)架子隊(duì)會(huì)計(jì)核算辦法第一條 為適應(yīng)責(zé)任成本管理的需要，規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于以架子隊(duì)（班組）

39、為施工單元的會(huì)計(jì)核算。其目的是為了控制成本費(fèi)用，劃分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于績(jī)效考核。第三條 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本，凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本；不屬于本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期成本。第四條 為了正確歸集成本費(fèi)用，對(duì)架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算特作如下規(guī)定：4.1 對(duì)架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一在“工程施工合同成本人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)）-隊(duì)（班組）”、“其他應(yīng)付款”和“應(yīng)付賬款”科目進(jìn)行核算。4.2架子隊(duì)預(yù)借款項(xiàng)時(shí)，借記“其他應(yīng)付款應(yīng)付租金XX隊(duì)”，貸記“現(xiàn)金”。4.3根據(jù)限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料及輔助生產(chǎn)單位為其提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)

40、，借記“工程施工合同成本材料費(fèi)等隊(duì)（班組）”，貸記“原材料”、“輔助生產(chǎn)”。4.4 架子隊(duì)報(bào)銷實(shí)際辦公費(fèi)用時(shí)，借記“工程施工合同成本其他直接費(fèi)（間接費(fèi)）XX隊(duì)（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。4.5 架子隊(duì)月末考核時(shí)，根據(jù)計(jì)劃部門的設(shè)備使用清單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，借記“工程施工合同成本機(jī)械使用費(fèi)XX隊(duì)”，貸記“其他應(yīng)付款應(yīng)付租金XX隊(duì)（班組）；付款時(shí)，根據(jù)架子隊(duì)提供的設(shè)備租賃發(fā)票，借記“其他應(yīng)付款應(yīng)付租金XX隊(duì)（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。4.6 月末考核發(fā)生超限額領(lǐng)料情況或超限額報(bào)銷辦公費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)將超額部分（材料按照計(jì)劃價(jià)格，辦公費(fèi)據(jù)實(shí)）在該隊(duì)（班組）租賃費(fèi)或勞動(dòng)工資中扣

41、除，扣除后租賃費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)差額部分，由該隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)。第五條 勞務(wù)人員工資的發(fā)放按以下規(guī)定辦理：5.1 根據(jù)經(jīng)計(jì)劃部門審定、項(xiàng)目部經(jīng)理審批后的工資總量核算清單計(jì)提勞務(wù)工資，借記“工程施工合同成本人工費(fèi)隊(duì)（班組）”，貸記“應(yīng)付賬款勞務(wù)工資XX隊(duì)”。實(shí)際發(fā)放工資時(shí)，應(yīng)依據(jù)架子隊(duì)的提供的工資發(fā)放明細(xì)表，借記“應(yīng)付賬款勞務(wù)工資XX隊(duì)”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目。5.2 與項(xiàng)目部直接簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員發(fā)放工資時(shí)，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由勞資部門統(tǒng)一編制工資發(fā)放表，列入所屬工程隊(duì)（班組）的成本中。第六條 項(xiàng)目部根據(jù)施工方案結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行的設(shè)備資源配置，屬于自行組織施工生產(chǎn)的，在“機(jī)

42、械作業(yè)”項(xiàng)下核算，配合架子隊(duì)（班組）施工的，在“輔助生產(chǎn)”項(xiàng)下核算。自行組織施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，按機(jī)械作業(yè)成本核算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。借記“機(jī)械作業(yè)”，貸記“原材料”、“累計(jì)折舊”、“應(yīng)付工資”等科目。第七條 其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的列支是：能分清核算對(duì)象的應(yīng)及時(shí)計(jì)入各核算對(duì)象成本中去，不能分清核算對(duì)象的應(yīng)按規(guī)定的比例攤?cè)氲礁骱怂銓?duì)象中。第八條 項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)架子隊(duì)的材料消耗情況、工資發(fā)放情況、其他費(fèi)用的開支情況等定期進(jìn)行考核，并制定出科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。第九條 月末考核發(fā)生超限額領(lǐng)料情況或超限額報(bào)銷辦公費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)將超額部分（材料按照計(jì)劃價(jià)格，辦公費(fèi)據(jù)實(shí)）在該隊(duì)（班組）租賃費(fèi)或勞動(dòng)工資中扣除

43、，扣除后租賃費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)差額部分，由該隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)。第十條 對(duì)架子隊(duì)的成本核算是責(zé)任成本核算的重要組成部分，要按照責(zé)任成本考核指標(biāo)反復(fù)進(jìn)行考核。第十一 條本核算辦法只涉及架子隊(duì)有關(guān)成本的核算，不涉及其他的核算內(nèi)容。第十二 條本辦法未盡事宜，按集團(tuán)公司現(xiàn)行核算辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)人員工資支付管理辦法第一條 為規(guī)寧杭鐵路客運(yùn)專線新建工程三標(biāo)段項(xiàng)目指揮部勞務(wù)人員工資支付行為，維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見、建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 在寧杭鐵路客運(yùn)專線新建工程三標(biāo)段工程指揮

44、部范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)的各項(xiàng)目經(jīng)理部和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)人員，以及與上述勞務(wù)人員工資支付有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。本辦法所稱勞務(wù)人員工資，是指用人單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者根據(jù)事實(shí)形成的勞動(dòng)關(guān)系，以貨幣形式支付勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。第三條 項(xiàng)目指揮部綜合部負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督管理。計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)同綜合部做好勞務(wù)人員工資支付的日常的監(jiān)督管理工作。第四條 各項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)招用勞務(wù)人員，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)明確工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)間及雙方約定的其他工資事項(xiàng)。 第五條 建立勞務(wù)人員工資支付保障制度。項(xiàng)目指揮部在建設(shè)銀行設(shè)立

45、勞務(wù)人員工資保證金專戶，用于在勞務(wù)工資支付發(fā)生糾紛或拖欠時(shí)先行支付勞務(wù)人員，以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第六條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)（按月或計(jì)價(jià)）、方式、時(shí)間支付務(wù)工人員工資，不得以任何理由克扣或者無故拖欠。第七條 勞務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于施工所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者約定不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。工作期限不滿一個(gè)月的，在工作結(jié)束后，企業(yè)按日工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)結(jié)清并支付勞務(wù)人員工資。 第八條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的考勤，由用工單位根據(jù)考勤記錄編制勞務(wù)人員工資發(fā)放表，勞務(wù)人員工資由各項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放。不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀出勤

46、記錄和工資發(fā)放表。第九條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委托金融機(jī)構(gòu)發(fā)放勞務(wù)人員工資。條件不具備的也可以發(fā)放現(xiàn)金，但應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)人員本人簽字；由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放工資的可將金融機(jī)構(gòu)打印并蓋章的發(fā)放明細(xì)表存放備案。第十條 終止或依法解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)的五日內(nèi)一次性付清勞務(wù)人員的工資和相關(guān)費(fèi)用。第十一條 每季由項(xiàng)目指揮部綜合部牽頭組成工作組對(duì)各各項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查，主要檢查有無故意克扣或拖欠勞務(wù)人員工資行為的。 第十二條 因資金緊張暫時(shí)無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)人員說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與勞務(wù)人員代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月。超過三個(gè)月不支付

47、勞務(wù)人員工資的，視為無故拖欠工資行為。第十三條 各項(xiàng)目經(jīng)理部有下列情形之一的，勞務(wù)人員可以向項(xiàng)目經(jīng)理部舉報(bào)： 13.1 招用勞務(wù)人員未簽訂勞動(dòng)合同的；13.2 克扣或者無故拖欠勞務(wù)人員工資的；13.3 支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的；13.4辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，未同時(shí)一次性付清勞務(wù)人員工資的；13.5 有其它勞動(dòng)用工和工資支付違法行為的。第十四條 項(xiàng)目指揮部在查處各項(xiàng)目經(jīng)理部克扣和拖欠勞務(wù)人員工資事件時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提供勞務(wù)人員出勤記錄和有關(guān)工資支付的憑證。對(duì)逾期不能提供或者拒絕提供的，可以認(rèn)定克扣或無故拖欠勞務(wù)人員工資事實(shí)成立，責(zé)成各項(xiàng)目經(jīng)理部按照本單位同崗位同工種

48、的最高工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)人員工資。第十五條 對(duì)克扣勞務(wù)人員工資的各項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目指揮部將進(jìn)行處罰，一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次給予警告，發(fā)現(xiàn)第二次后每次罰款20005000元。第十六條 勞務(wù)人員和企業(yè)之間因工資支付發(fā)生爭(zhēng)議的，可以向本各項(xiàng)目經(jīng)理部或上級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。第十七條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)人員工資支付臺(tái)賬，按時(shí)登記勞務(wù)人員的工資支付情況。勞務(wù)人員工資支付臺(tái)賬由各各項(xiàng)目經(jīng)理部的勞資人員負(fù)責(zé)登記和管理。架子隊(duì)日常管理制度一、加強(qiáng)治安綜合管理工作。架子隊(duì)建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”組織（治安保衛(wèi)委員會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)），看好自己的門，管好自己的人，勞務(wù)人員要遵紀(jì)守法，杜絕重、特大刑事案件

49、。二、嚴(yán)格夜間值班制度。架子隊(duì)和隊(duì)屬各工班每晚都要安排夜間值班人員進(jìn)行夜間值班，對(duì)重要部位、重要物資、重要設(shè)備嚴(yán)格看守，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。如因值班人員脫崗而發(fā)生物資丟失，要追究責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、強(qiáng)化營(yíng)區(qū)衛(wèi)生和生活管理工作。架子隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃合理，滿足使用，宿舍面積一般不少于每人三平方米，且達(dá)到通風(fēng)、明亮、隔熱、保暖、洗澡等居住條件，室內(nèi)地面硬化，物品擺放整齊；食堂干凈，食品衛(wèi)生，架子隊(duì)統(tǒng)一著裝；營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)有生活垃圾池，定期處理，生活污水設(shè)有排放溝，生活基本設(shè)施齊全，消除臟、亂、差現(xiàn)象。四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重文明施工，美化場(chǎng)容場(chǎng)貌。工地布局合理，區(qū)域分明，場(chǎng)地平順，道路和排水通暢，材料定位

50、堆放，標(biāo)識(shí)明確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的管線必須為合格產(chǎn)品，電力線路嚴(yán)格按規(guī)定架設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，無垃圾廢物堆棄。各種規(guī)章制度和九大員職責(zé)要上墻。鋼筋加工場(chǎng)，要設(shè)有圍墻，原材料和半成品分類架空堆放，地面硬化，具有防潮措施，鋼筋加工不得露天作業(yè)。平面圖、組織體系圖、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要按規(guī)定制做標(biāo)牌或上墻。混凝土拌和站，規(guī)模合理，配置大方量自動(dòng)計(jì)量拌和設(shè)備，標(biāo)明配合比等技術(shù)條件，各類設(shè)備銘牌清楚，料場(chǎng)各類材料標(biāo)明品牌、規(guī)格，分隔貯存；平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按規(guī)定制作標(biāo)牌或上墻。梁場(chǎng)，規(guī)模滿足工程需要和工期要求，合理安排各類材料貯存、混凝土拌和、鋼筋綁扎作業(yè)、模具存放、混泥土構(gòu)件預(yù)制、存梁以及通道

51、等區(qū)域要分區(qū)明確，標(biāo)識(shí)清楚，平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按規(guī)定制作標(biāo)牌或上墻。五、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。架子隊(duì)在各項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運(yùn)輸、施工用電、跨既有線施工等安全重點(diǎn)防護(hù)工程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，請(qǐng)專業(yè)人員編制安全技術(shù)方案；對(duì)從業(yè)勞務(wù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，要對(duì)其發(fā)放安全防護(hù)用品，且登記造冊(cè)。六、嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。所有勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)必須執(zhí)行“先簽合同后上場(chǎng)、先培訓(xùn)后上崗”的管理規(guī)定，實(shí)施勞務(wù)人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、勞動(dòng)合同、胸卡、考勤表、工資發(fā)放表相符，杜絕工地有人、名冊(cè)無人

52、，名冊(cè)有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。勞務(wù)人員退場(chǎng)時(shí)要區(qū)別不同情況，辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)。技術(shù)交底制度一、嚴(yán)格交底程序，實(shí)行各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)向作業(yè)人員進(jìn)行二級(jí)交底制度。二、各項(xiàng)目經(jīng)理部向架子隊(duì)的交底的內(nèi)容：技術(shù)，安全質(zhì)量，環(huán)保，勞動(dòng)保護(hù)為主，特別是施工組織設(shè)計(jì)及綜合性技術(shù)交底；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工和細(xì)部操作方面的技術(shù)交底；測(cè)量及施工放樣交底；專項(xiàng)安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。三、架子隊(duì)向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項(xiàng)工程及標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位

53、置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明；施工操作方法，對(duì)不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范；各工種各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測(cè)及相關(guān)安全注意事項(xiàng)。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。五、交底方法：技術(shù)交底采用會(huì)議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目，新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。六、技術(shù)交底書填寫要求：內(nèi)容要簡(jiǎn)明額要、圖文并貌，并具有較強(qiáng)的針對(duì)性；實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采用