文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃

1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) 1一、項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) 1、項(xiàng)目：各種組織所開(kāi)展的各樣一次性、獨(dú)特性的任務(wù)與活動(dòng) 一項(xiàng)為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的有時(shí)限的任務(wù)。 （PMI 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）2、項(xiàng)目特性 目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、創(chuàng)新性、漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)性等3、 項(xiàng)目的類(lèi)型：衍生型項(xiàng)目（iphonel 5s）、突破型項(xiàng)目（步步高點(diǎn)讀機(jī)、3D打印機(jī)）、 平臺(tái)型項(xiàng)目（孵化器、產(chǎn)業(yè)園） 、研發(fā)型項(xiàng)目（小米手機(jī)） 、聯(lián)盟與合作型項(xiàng)目（中城聯(lián)盟）4、項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維過(guò)程，在此過(guò)程中，總目的是達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 是項(xiàng)目挖掘、論證、包裝、推介、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的一攬子計(jì)劃以項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象5、項(xiàng)目策劃特性 功利

2、性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性、退前性二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 :是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到某種產(chǎn)業(yè)目的而完成的一組文化創(chuàng)意任務(wù)或活 動(dòng)的集合， 其基本目標(biāo)既可能是滿(mǎn)足顧客精神需求的某種文化產(chǎn)品， 也可能是市場(chǎng)所希望得 到的某種文化服務(wù)。2、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程： 項(xiàng)目發(fā)起、 可行性研究、 項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目規(guī)劃、 項(xiàng)目實(shí)施 （執(zhí) 行）與控制、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目評(píng)估3、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的一般特點(diǎn)：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物本質(zhì)上是無(wú)形的、文化創(chuàng)意是文化產(chǎn) 業(yè)項(xiàng)目的靈魂、 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的傳播至上、 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重在商業(yè)模式設(shè)計(jì)、 精神屬性和商 品屬性的雙重屬性、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目過(guò)程的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性

3、、高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定性、 跨界性和融合性4、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性要素：創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和價(jià)值擴(kuò)展是目標(biāo)資源評(píng)價(jià)和環(huán)境分析是基礎(chǔ)、 文化創(chuàng)意是靈魂、科技是支撐、合理的商業(yè)模式是關(guān)鍵、保障措施是基礎(chǔ) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù) 2：策劃原理、原則及方法一、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃基本原理1 、通俗原理 見(jiàn)天光：思路、視野開(kāi)闊，以國(guó)際化視野、前瞻性眼光及發(fā)展戰(zhàn)略視角完成項(xiàng)目策劃 接地氣：從實(shí)際出發(fā)，立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)，使項(xiàng)目有持續(xù)成長(zhǎng)性 得人心：順應(yīng)民意，滿(mǎn)足具體需求，價(jià)值最大化2、具體原則 方向思考，定位市場(chǎng)；創(chuàng)意為核，尋求差異；把握趨勢(shì)，面向未來(lái)；以無(wú)攝有，整合資源； 把握整體，系統(tǒng)制勝；文化科技，融合創(chuàng)新；形成核心競(jìng)

4、爭(zhēng)力二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃基本原則 整體價(jià)值最大化、獨(dú)創(chuàng)性、時(shí)機(jī)性、可操作性、定性和定量結(jié)合、權(quán)變性三、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃基本方法 頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、靈感涌現(xiàn)法、原點(diǎn)放大法、灰色顯白法、組合法、反向論證法、類(lèi) 比法、奇正分析法補(bǔ)充：曼陀羅法 曼陀羅法是利用一幅像九宮格圖， 將主題寫(xiě)在中央， 然后把由主題所引發(fā)的各種想法或聯(lián)想 寫(xiě)在其余的八個(gè)圈內(nèi)，從多方面進(jìn)行思考。補(bǔ)充：心智圖法（Mind M apping） 此法主要采用圖志式的概念，以線(xiàn)條、圖形、符號(hào)、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式，將意念 和信息快速地以上述各種方式摘要下來(lái)，成為一幅心智圖（ Mind Map ） 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù) 3 策劃

5、基本流程一、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃內(nèi)在邏輯1、以問(wèn)題為中心項(xiàng)目策劃的內(nèi)在邏輯就是提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程（TFJ 思維）。是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、界定問(wèn)題、收集資料、分析問(wèn)題、提出假設(shè)、論證假設(shè)、設(shè)計(jì)方案、選擇方案、項(xiàng)目決策等 一系列過(guò)程。2、發(fā)現(xiàn)和界定問(wèn)題善于敏銳的捕捉或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 是項(xiàng)目策劃的第一要義。 對(duì)于問(wèn)題的敏銳地， 是對(duì)一個(gè)策劃者 的基本要求。界定問(wèn)題的關(guān)鍵是了解真實(shí)需求。3、分析問(wèn)題的具體角度 分析問(wèn)題的性質(zhì)和條件；識(shí)別項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的約束；決定項(xiàng)目的適當(dāng)對(duì)象4、解決方案的提出提出初步設(shè)想；設(shè)計(jì)多個(gè)備選方案；選擇最佳解決方案； （最佳方案：適應(yīng)性、可操作性、 延續(xù)性）5、項(xiàng)目決策個(gè)人決策

6、與團(tuán)體決策、 定性決策和定量決策、 單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策； 好的項(xiàng)目決策來(lái)自 于良好的信息儲(chǔ)備和溝通。二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃基本流程1、一般過(guò)程劃分 :前期策劃、策劃方案、執(zhí)行策劃2、基本流程1）項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程。 項(xiàng)目策劃要作出正確的決策， 就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研， 準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況， 使決策建立 在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。2）項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分與選擇 項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分就是指按照項(xiàng)目消費(fèi)者或用戶(hù)的差異性把市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)的過(guò)程。 市 場(chǎng)細(xì)分的客觀(guān)基礎(chǔ)是消費(fèi)者需求的差異性。3）項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě) 項(xiàng)目策劃書(shū)的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：1） 封面：A

7、、策劃組辦單位；B、策劃組人員；C、日期；D、編號(hào)。2）序文：闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。3）目錄：策劃書(shū)內(nèi)部的層次排列，給人以清楚的全貌。4）內(nèi)容：策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰。5）預(yù)算：為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展，需要把項(xiàng)目預(yù)算作為一部分在策劃書(shū)中體現(xiàn)出 來(lái)。6）策劃進(jìn)度表：包括策劃部門(mén)創(chuàng)意的時(shí)間安排以及項(xiàng)目活動(dòng)本身進(jìn)展的時(shí)間安排，時(shí)間在 制定上要留有余地，具有可操作性。7）策劃書(shū)的相關(guān)參考資料4）項(xiàng)目方案實(shí)施 項(xiàng)目策劃書(shū)編寫(xiě)出來(lái)之后， 應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則， 以保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行， 要保證策劃方案的有效應(yīng)做好三方面的工作

8、：1）監(jiān)督保證 2）防范措施 3）評(píng)估措施 5）項(xiàng)目方案調(diào)整和優(yōu)化 6）項(xiàng)目方案實(shí)施及動(dòng)態(tài)監(jiān)控文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù) 4 項(xiàng)目調(diào)研分析一、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目調(diào)研1、項(xiàng)目調(diào)研 在一定的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下， 系統(tǒng)搜集、 分析和研究有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息的過(guò)程。 調(diào) 研是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)，可以減少項(xiàng)目的不確定性，使項(xiàng)目決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目調(diào)研類(lèi)型：市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)調(diào)研、宏觀(guān)調(diào)研和微觀(guān)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)調(diào)研和消費(fèi)者調(diào)研、 專(zhuān)業(yè)調(diào)研和大眾調(diào)研二、項(xiàng)目客戶(hù)調(diào)研 1、明確的客戶(hù)需求2、形成項(xiàng)目初步構(gòu)想3、談判與合作三、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容、項(xiàng)目市場(chǎng)特色、項(xiàng)目市場(chǎng)潛力、項(xiàng)目銷(xiāo)售分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研、

9、相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究、項(xiàng)目行情研究、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力研究2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研程序1）確定調(diào)研專(zhuān)題 2）確定調(diào)研目標(biāo) 3）制定調(diào)研計(jì)劃 確定資料來(lái)源確定項(xiàng)目調(diào)查方法：觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、抽樣法、實(shí)驗(yàn)法 確定項(xiàng)目市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法：直接調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、時(shí)間序列法、回歸分析法 確定調(diào)研費(fèi)用預(yù)算4）調(diào)查計(jì)劃實(shí)施 數(shù)據(jù)資料收集；數(shù)據(jù)資料加工處理；數(shù)據(jù)挖掘與分析5）撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告3、項(xiàng)目調(diào)研技術(shù)運(yùn)用1）抽樣調(diào)查技術(shù) 簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分成隨機(jī)抽樣、分群隨機(jī)抽樣2）詢(xún)問(wèn)技術(shù) 口頭詢(xún)問(wèn)、書(shū)面詢(xún)問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查表3）分析技術(shù) 編程、歸類(lèi)、編校、計(jì)算、列表三、數(shù)據(jù)挖掘與分析1、數(shù)據(jù)挖掘與分析步驟 占有大量信息資料；建立了數(shù)據(jù)庫(kù)；進(jìn)行數(shù)據(jù)挖

10、掘與分析2、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告四、調(diào)研分析工具1、項(xiàng)目宏觀(guān)環(huán)境的 PEST 分析政治要素 politics ;經(jīng)濟(jì)要素 economy;社會(huì)要素 society ;技術(shù)要素 technology 2、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、 供應(yīng)者的議價(jià)能力、 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、 潛在 進(jìn)入者的威脅3、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的 SWOT 矩陣分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Strengths、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) Weaknesses市場(chǎng)機(jī)會(huì) Opportunities、外部威脅 Thtrats4、項(xiàng)目市場(chǎng)定位的安索夫矩陣分析文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù) 5 項(xiàng)目構(gòu)思一、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思 項(xiàng)目構(gòu)思就是提出實(shí)施文化項(xiàng)目的

11、各種各樣的設(shè)想，尋求最佳項(xiàng)目方案的過(guò)程。 項(xiàng)目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目策劃的成敗，而且關(guān)系到項(xiàng)目策劃過(guò)程的繁簡(jiǎn)、 工作量的大小等。任何項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始，項(xiàng)目構(gòu)思常常來(lái)自于項(xiàng)目的上層系統(tǒng)（即國(guó)家、部門(mén)、企業(yè)等） 的現(xiàn)存需求、戰(zhàn)略、問(wèn)題和可能性。二、項(xiàng)目構(gòu)思方法 分類(lèi)梳理法、比較分析法、項(xiàng)目混搭法、低開(kāi)高走法、反向推測(cè)法、無(wú)中生有法三、項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程 1、準(zhǔn)備階段A、明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和范圍B、調(diào)查研究、收集資料和信息C、進(jìn)行資料、信息的初步整理，去粗存精 D 、研究資料和信息2、醞釀階段A、潛伏B、創(chuàng)意出現(xiàn)C、構(gòu)思誕生3、調(diào)整完善階段A、發(fā)展B、評(píng)估C、定型四、項(xiàng)目構(gòu)思具體內(nèi)容1、項(xiàng)目背景及意義 2、項(xiàng)目方向和目標(biāo) 3、項(xiàng)目功能及價(jià)值 4、項(xiàng)目市場(chǎng)前景及開(kāi)發(fā)的潛力5、項(xiàng)目外部環(huán)境及開(kāi)發(fā)的潛力6、項(xiàng)目的成本及資源約束 7、項(xiàng)目所涉及的技術(shù)及工藝8、項(xiàng)目資金的籌