廣告設計指導績效考核表主管級

1、年度崗位績效考核表部門：市場部崗位： 廣告設計指導姓名：年月日考核具體內(nèi)容及定義考核考核項目標準結(jié)果任務品 牌 及1.與相關應用部門溝通，指導正確的創(chuàng)意、設計工作，A-10績效CI 管理保證與公司及品牌形象的統(tǒng)一性。2.協(xié)助并指導廣告設計人員完成新產(chǎn)品開發(fā)中的美術設B-8計工作。3.對 CI 體系應用設計方案進行審核。協(xié)助總經(jīng)理辦公室C-6進行公司內(nèi)部刊物的編輯、設計工作。4.主要負責廣告設計（印刷品的設計，電視廣播宣傳素D-4材設計，包裝的改進和設計）的指導。5.促銷品的設計，終端促銷工具的設計。制定終端陳列E-2的標準和手冊， （放到品牌形象管理中去。 ）無 形 資1 負責與工商管理部門的

2、銜接，切實保護好企業(yè)商標的A-10產(chǎn)管理合法權益；2 經(jīng)常盤點企業(yè)的商標注冊情況，保障重要商標正常續(xù)B-8展；3 研究產(chǎn)品包裝中的重要內(nèi)容，及時提出注冊要求，報C-6市場科經(jīng)理審批后執(zhí)行；4 負責與知識產(chǎn)權部門的銜接，切實保護好企業(yè)專利的合法權益；5 強調(diào)積極配合新產(chǎn)品的推出，提前申請產(chǎn)品條碼注冊；深入研究和學習商標法、專利相關的法律、法規(guī)和最新動態(tài)。展會宣1 收集展會信息，制定并執(zhí)行參展計劃，負責展位的設傳布置計和布置。2 協(xié)調(diào)相關部門的關系，組織人力、物力，保障會展的正常進行。3 及時對參展活動進行總結(jié)和宣傳，提高活動的影響力。得分小計：每項實得分累計相加后乘以40% ，作為任務績效的實得

3、考核結(jié)果。工作1 尊重并維護組織的利益和形象；責任心2 樂意接納額外的任務和必要的加班；3 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作1 主動服從上級的工作指示或任務安排；周態(tài)度2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重邊績效團隊1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10合作2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊1 認真

4、傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；合作2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關部門的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30% ，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。知識1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；2 有一定的理論和專業(yè)知識；3 具有適應崗位工作要求的業(yè)務知識；執(zhí)行力1不怕艱難困苦， 不半途而廢， 堅持不懈地完成工作任務。2能夠隨機應變。3扎扎實實地做好必要的基礎工作。4充分發(fā)揮自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要點。力2善于接受新事物?？?心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。效4對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示、提問，力求弄通。技能1掌握工作的要領和要訣。2技術操作嫻熟。3能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。得分小計：每項實得分累計相加后乘以30% ，作為能力績效的實得考核結(jié)果。得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。A-10B-8C-6D-4E-2A-1