企業(yè)管理能力培訓(xùn)能力提升學(xué)習(xí)管理知識培訓(xùn)PPT課件（帶內(nèi)容）

1、企業(yè)管理能力培訓(xùn)、能力提升、學(xué)習(xí)管理知識培訓(xùn)PPTM A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N GM A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G01020304You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the

2、 text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N GClick here to enter your text, change the color or size of the text. You c

3、an also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？拋棄舊有的一切觀念，才能收獲更多！不要讓固有的經(jīng)驗，成為接受新事物的障礙！0102M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G管理的概念管理，是相對的自由；發(fā)現(xiàn)和解決問題；對資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；管理就是分權(quán)；管理因人而異，不可千

4、篇一律；強制性的監(jiān)督和約束。管理就是管事；不只要管事，還要理人；管理就是讓人更好的執(zhí)行規(guī)章制度；組織活動的過程，控制人的工作，最終達(dá)到既定目標(biāo)的過程。M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G關(guān)鍵時刻，一定要挺身而出。要讓下屬們覺得你是他們的依靠，產(chǎn)生信賴。不一定凡事都沖在第一線，但下屬在工作的時候不要站在旁邊什么都不干。你的言行舉止，就是員工行為的標(biāo)尺。在下屬面前要時時刻刻注意自己的言行舉止。領(lǐng)導(dǎo)該如何表率M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G提拔人才的

5、標(biāo)準(zhǔn)這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N GClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the te

6、xt. M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G剔除團隊里的“爛蘋果”1. “害群之馬”的可怕之處，在于他那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被“吞沒”，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。2. 如果組織里有這樣的“爛蘋果”，管理者應(yīng)該馬上把他清除掉，千萬別讓一只“爛蘋果”感染了所有的“好蘋果”！M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G如何避免“人情化”管理010203“哥們”可以處，但不要喪失自己的原則。在員工面前一定

7、要慎重，在下屬面前不能隨便，保持適當(dāng)?shù)摹熬嚯x”。工作與私人的情感要處理好，分清楚，不要混為一談。君子之交淡如水，不要欠“人情債”。04M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N GClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. M A N A G E M E N T C O M P

8、 E T E N C E T R A I N I N G關(guān)于表率的故事春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G故事的啟示010302要像先人

9、李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G執(zhí)行不力的幾大癥狀040605010302管理者普遍感覺很累工作分工不明、職責(zé)不清什么事情都沒人監(jiān)督有制度，但執(zhí)行不下去管理者有技術(shù)，但不懂管理各個部門各自為政、不相配合M A N A G E M E N

10、T C O M P E T E N C E T R A I N I N GClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化整理01清潔02規(guī)范

11、03整頓04素養(yǎng)05安全06M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G6S管理之整理騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。01除了有必要的留下來，其他的都消除掉。02將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的。03M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G6S管理之整理整頓(SEITON)-把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。01工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。01M A N A

12、 G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G6S管理基本概述規(guī)范(Standard)-將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。01清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個工作場所保持整潔。01穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。01在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。01M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G6S管理之素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE)-每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積

13、極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。016S管理之清潔制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。維持上面3S成果。02M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G6S管理之安全安全(SECURITY)-重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。01建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。02是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。03M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G實施原則作產(chǎn)品-作文化-征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動美觀人性化，全球遵守與保持持之性定置的位置是提高工作效率的先決條件效率化M A N A G E M E N T C O M P E T E N C E T R A I N I N G折疊管理精髓全員參與:董事長-一線員工，所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤。01全過程:全產(chǎn)品研發(fā)-廢止的生命周期人人保持-改善-保持-管理活動02全效率:綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。03M A N A G E M E N T C O