城投集團(tuán)年度安全管理工作計(jì)劃

1、城市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司2017 年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)2016 年城投集團(tuán)承擔(dān)了各類城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目42 項(xiàng)，其中已完工 6 項(xiàng)， 2017 年續(xù)建 36 項(xiàng)，市城建計(jì)劃新開工項(xiàng)目25 項(xiàng)，同時(shí)集團(tuán)公司所屬開發(fā)公司還擔(dān)負(fù)著新客站區(qū)域搬遷居民回遷樓建設(shè)，資管公司承擔(dān)著新客站地下廣場(chǎng)15 萬多平方米公交停車場(chǎng)、出租車蓄車場(chǎng)、社會(huì)車輛停車場(chǎng)及公共區(qū)域的安全運(yùn)營管理，熱能公司47 個(gè)供熱站承擔(dān)了 90 個(gè)居民小區(qū) 430 萬平米的供熱任務(wù)， 2017 年的安全生產(chǎn)管理任務(wù)異常艱巨，責(zé)任重大；并且 2016 年下半年全國安全形勢(shì)不容樂觀， 11 月 6 日河北蠡縣兒童墜井事故和 11 月

2、 24 日江西豐城發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程“ 11.24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌事故、多起重大煤礦事故等也給我們敲響了警鐘。2016 年城投集團(tuán)在董事會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在城投集團(tuán)全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了無安全事故、 無人身傷亡事故的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2017 年城投集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、五個(gè)必須”，再接再厲，采取更有力的措施、更科學(xué)的手段，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及工程建設(shè)項(xiàng)目安全有序展開。2017 年城投集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的總體思路：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無重大安全事故，無人身傷亡事故。安全生產(chǎn)管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)管理措施： 教育培訓(xùn)

3、、督導(dǎo)檢查、重點(diǎn)布控、總結(jié)改進(jìn)。1 / 4具體工作計(jì)劃安排如下：一、嚴(yán)格履行國家法律法規(guī)所賦予的安全生產(chǎn)管理義務(wù)和職責(zé)，積極接受政府和上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的安全監(jiān)督檢查， 積極配合上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的各項(xiàng)工作， 切實(shí)履行和做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。二、定期、不定期召開集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，根據(jù)國家、地方政府安全生產(chǎn)管理要求、 實(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)形勢(shì)以及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，研究、 解決管理工作中存在的問題，部署和調(diào)整安全生產(chǎn)管理工作的情況和計(jì)劃， 以適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性、 針對(duì)性要求，確保全年無質(zhì)量安全事故、無傷亡事故。三、由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭， 質(zhì)安部組織每個(gè)月定期進(jìn)行一次

4、全面安全質(zhì)量聯(lián)合檢查并開展安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比活動(dòng)， 督導(dǎo)子公司、建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)保證體系健全與運(yùn)行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)隱患。四、開展季節(jié)、重大節(jié)日針對(duì)性的專項(xiàng)安全檢查，如“五 ?一”、“十 ?一、中秋”、“元旦、春節(jié)”、“汛期”、“冬季”、“兩會(huì)”，主要包括：臨時(shí)用電、消防、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、模板支撐系統(tǒng)、大型施工機(jī)械設(shè)備等。五、針對(duì)重點(diǎn)、重大工程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理進(jìn)行重點(diǎn)布控和監(jiān)督檢查，并加大檢查力度和頻次，特別是東站地下空間及配房工程、西延工程、東延工程、大街北延工程、西延高架工程等作為重

5、點(diǎn)進(jìn)行安2 / 4全管控。對(duì) 2017 年計(jì)劃開工的項(xiàng)目提前進(jìn)行篩分布控和制定安全管控對(duì)策。六、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)熱能公司及資管公司新客站廣場(chǎng)地下空間生產(chǎn)運(yùn)營安全生產(chǎn)管理的督導(dǎo)檢查， 重點(diǎn)督導(dǎo)其完善安全生產(chǎn)保證體系并保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)子公司的安全有序運(yùn)營。七、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)積極開展應(yīng)急救援預(yù)案演練， 督導(dǎo)檢查子公司、建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制及實(shí)戰(zhàn)演練情況， 確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情能夠立即展開救援工作將事故損失降到最低。八、每一個(gè)季度開展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 主要教育培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)各部門員工、 各子公司安全管理人員、 在建項(xiàng)目施工及監(jiān)理安全管理人員，貫徹學(xué)習(xí)國家和地方政府的安全生產(chǎn)及文明施工的法律法規(guī)、

6、規(guī)章制度， 講解安全生產(chǎn)事故案例、貫徹安全生產(chǎn)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念。九、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)信息管理。 及時(shí)收集整理國家、地方政府、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的有關(guān)信息， 認(rèn)真進(jìn)行分析理解， 并及時(shí)做好上傳和下達(dá)工作，定期向集團(tuán)公司董事會(huì)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的情況和現(xiàn)狀， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作及時(shí)做出指導(dǎo)和調(diào)整部署。 及時(shí)做好安全生產(chǎn)管理信息文件的歸檔整理工作，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。十、 2017 年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)：1、加強(qiáng)全員安全安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及事故案例3 / 4的教育培訓(xùn)；2、加強(qiáng)重大節(jié)日、兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)管理；3、加強(qiáng)“汛期”、“冬季”安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查；4、針對(duì)重大、重點(diǎn)工程，如南二環(huán)西延、南二環(huán)東西延、和平路西延高架、天山大街、石濟(jì)客專車站地下空間、其他年內(nèi)開工的重大項(xiàng)目等工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查