公路工程施工單位生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度

1、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度目的為了確定潛在的事故和緊急情況最大限度地防止和減少可能產(chǎn)生 的事故、傷害、損失和對環(huán)境的影響，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于佛Lh市高明區(qū)茶山公路和楊西大道立交工程項(xiàng)目可 能發(fā)生的一切危及員工生命安全、身體健康、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重 大影響的事故、潛在事故或緊急情況，均執(zhí)行本制度°三、工作原則以人為本、安全第一、居安思危、預(yù)防為主。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為總工 和 項(xiàng)目安全員，組員為項(xiàng)目部有尖部門負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在安全環(huán)保 部。 同時(shí)成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，成員由各施工隊(duì)骨干組成。2. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)事故、

2、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處 理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮工作。3. 領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員、物資和資金的調(diào)配并 組 織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。4. 副組長職責(zé)是在緊急狀態(tài)下對物資、人員的具體調(diào)配以及與 消 防（門9） x公安（110）和醫(yī)院（120）等部門聯(lián)系，獲取支持。如果有 特殊情況，對外聯(lián)系可由其它人員撥打以上呼救電話。5. 組員負(fù)責(zé)救援、搶險(xiǎn)、疏散人員與物資、保護(hù)現(xiàn)場及配合事故調(diào) 查及善后處理等工作，最大限度地降低財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。負(fù)責(zé)對緊 急情況發(fā)生后所采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并完善本制度。6. 辦公室職責(zé)為組織制定、修訂和完善本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案；掌握險(xiǎn) 情事故、緊急狀況和災(zāi)

3、害發(fā)生的情況，及時(shí)向有尖領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、應(yīng)急預(yù)案1總體預(yù)案主要內(nèi)容包括：(1) 編制依據(jù)；(2) 指導(dǎo)思想、實(shí)施原則和工作目標(biāo)；(3) 工程概況、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；(4) 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源分析及具體預(yù)防措施；(5) 實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；(6) 預(yù)案的啟動、實(shí)施和演練；(7) 與專項(xiàng)預(yù)案之間的聯(lián)動方式。2. 專項(xiàng)預(yù)案主要內(nèi)容包括：(1) 編制依據(jù)；(2) 指導(dǎo)思想、實(shí)施原則和工作目標(biāo)；(3) 工程概況、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；(4) 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源分析及具體預(yù)防措施；(5) 實(shí)施預(yù)案的實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)；(6) 預(yù)案的啟動、實(shí)施和演練；貝W內(nèi)容3初祁足劭力

4、的結(jié)果（刀與現(xiàn)場處置方案的聯(lián)動方式。貝W內(nèi)容#成功足失歐Z球初祁足劭力的結(jié)果3現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容包括：(1) 編制依據(jù)；(2) 確定可能發(fā)生的安全事故類型；(3) 應(yīng)急救援原則；(4) 引發(fā)事故的重大風(fēng)險(xiǎn)源；(5) 事故報(bào)告程序和責(zé)任人；(6) 事故現(xiàn)場各項(xiàng)有針對性的應(yīng)急處置措施及落實(shí)要求；(7) 各部門之間的應(yīng)急啟動和主要措施；(8) 應(yīng)急過程中所遵循的指揮與配合原則。六、應(yīng)急響應(yīng)及處置1. 安全事故的應(yīng)急和救援措施應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的環(huán)境、條件、原 因、發(fā)展?fàn)顟B(tài)和嚴(yán)重程度的不同，而采取相應(yīng)合理的措施。2. 應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度和發(fā)展勢態(tài)，進(jìn)行 分級響應(yīng)。3. 應(yīng)急響應(yīng)流程主

5、要為信息采集、情判斷、應(yīng)急準(zhǔn)備、事故報(bào)告、社會救助及聯(lián)絡(luò)、人員疏散及撤離、人員救治、應(yīng)急結(jié)束。4. 事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報(bào)，一般為現(xiàn)場事故知情人員及時(shí)上報(bào)班 組長，班組長上報(bào)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人上報(bào)項(xiàng)目安全環(huán)保 部， 由項(xiàng)目安全環(huán)保部向項(xiàng)目經(jīng)理請示啟動應(yīng)急救援響應(yīng)。5. 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與地方主管部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地向新 聞 媒體通報(bào)事故信息，未經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組允許，其他人員嚴(yán)禁散布事 故信息，避免錯(cuò)誤夸大事故信息造成負(fù)面影響。貝W內(nèi)容5威功足失敷乙球 一上1用;足他力的芹果七、后期處置1. 應(yīng)急結(jié)束后，安全環(huán)保部應(yīng)組織相尖職能部門對事故過程中 造 成的人員傷亡和財(cái)物損失進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)、

6、歸納、形成文件，為進(jìn)一步處 理事故的工作提供資料。2. 對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié)， 完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提 供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。3. 依據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎(jiǎng) 罰， 妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。4. 按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。八、應(yīng)急保障1 應(yīng)急物資保障。常用物資裝備在施工現(xiàn)場配備，并進(jìn)行經(jīng)常性 維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)好社會資源，以保證應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的調(diào)用和擴(kuò)大應(yīng)rfn o2. 應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障。財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)保障應(yīng)急救援所需的資金， 根據(jù)項(xiàng)目可能發(fā)生安全事故和突發(fā)緊急事件的

7、實(shí)際情況，對應(yīng)急所需 財(cái)力儲備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)。3. 應(yīng)急治安保障。事故發(fā)生時(shí)，保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒和治安 管理，維持現(xiàn)場秩序，及時(shí)疏散群眾。4. 應(yīng)急技術(shù)保障。工程技術(shù)部要充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源和 技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源和技術(shù)信息資源，為安全事故的應(yīng)急救援決策和響頁腳內(nèi)客5成功定失&Z母一別都足勞力的結(jié)果應(yīng)行動提供所需要的工程資料和救援技術(shù)支持。九、應(yīng)急演練和宣傳教育培訓(xùn)1 應(yīng)急預(yù)案演練可采取桌面演練、功能性演練和現(xiàn)場實(shí)際演練等 形式。2演練前應(yīng)制定演練方案并向演練人員進(jìn)行交底。3演練結(jié)束后，及時(shí)做好演練記錄，并對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行總結(jié)、修改完善。4. 項(xiàng)目部每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，以檢驗(yàn)設(shè)施的可 靠 性和人員對應(yīng)急程序的熟練程度。5. 按計(jì)劃對應(yīng)急隊(duì)伍每年進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)，對新加入的人