淺論土木工程施工管理

1、淺論土木工程施工管理 淺論土木工程施工管理 摘要：本文分析了土木工程施工管理中存在的主要問題，提出了加強土木工程施工管理的措施。 關鍵詞：土木工程；施工管理 中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號： 1 土木工程施工管理中存在的主要問題 1.1 法人制度的落實不到位。在具體的工程建設中，有些法人制度是為了工程籌資和運營還貸，而籌資建設與運營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設非常不利。 1.2 招標管理中存在著不標準的行為。招標過程中弄虛作假、“串標行為時有發(fā)生，對土木工程的整體質量控制產生了不良的影響。土木工程建設工程的合同管理缺乏標準性。 1.3 平安意識淡薄，平

2、安管理措施滯后。眾所周知，平安是企業(yè)的生命線，是建筑工程工程能否順利開展的關鍵，也是關乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“平安為了生產，生產必須平安的意識，下大力氣搞好平安施工，文明施工。但在實際工作中，平安管理往往是走形式，走過場，應付上級檢查。等到事故發(fā)生時，平安管理才提到日程，平安管理滯后可見一斑。 1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氣氛不強。工程施工往往有多個不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實施中，工程經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，難以到達良好的合作氣氛。 1.5 質檢

3、制度不夠完善。如果說平安是企業(yè)的生命線，那么完全可說質量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質的施工質量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質檢制度。完善的質檢制度會為施工單位取得優(yōu)質工程奠定良好根底。反之，不完善的質檢制度那么可能為以后的質量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發(fā)現一些不容無視的現象：比方有的工程施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導致對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有局部施工工程負責人未能嚴格地對每一道施工物料進行檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。 1.6 合同管理不標準，施工

4、單位“以包代管、非法轉包現象依然存在。合同一經訂立，就要嚴格按合同辦事，來不得半點馬虎。然而具體到施工工程來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標時的承諾。導致存在標書雖好，但管理不到位的現象時有發(fā)生。 2 加強土木工程施工管理的措施 2.1 建立健全管理責任制。要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經濟的快速開展，我國土木工程的建設規(guī)模在不斷地擴大、工程工程的種類也在不斷地增加，具體工程管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行工程管理責任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責任，將土木工

5、程工程管理真正落實到各個施工過程中去。 2.2 下大力加強本錢管理。對于一個具體的工程工程而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程本錢的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設工程施工管理的關鍵工作。目前來看，土木工程市場的競爭越來越大，而實現利潤的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標。因此，應該對土木工程的施工本錢進行科學地管理，管理部門應針對工程實際情況建立一套科學完善的本錢管理體系。 2.3 加強施工現場的管理。施工現場的管理是整個土木工程工程管理的重點，在這一過程中，不僅要加強對施工環(huán)境

6、的管理，而且要加強對施工平安的管理。從理論分析和實踐經驗來看，土木工程施工管理應該做到工程本錢、工程進度和工程質量三者的統(tǒng)一，即應重點從工程本錢和工程質量兩個方面著手進行管理。 2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度。從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：一是在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此根底上完成工程進度方案的編制工作。二是確定方案工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終方案工期的過程。三是對方案工期完成情況進行實時地監(jiān)控。這是一個將編制完的進度方案實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照方案

7、有序地開展。 2.5 加大工程工程質量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)開展?？煽康馁|量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時也是企業(yè)可持續(xù)開展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加大施工管理，加強對工程質量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質量責任制度，嚴格按國家的相關法律法規(guī)辦事，將質量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質量保證，人人有責的良好氣氛。二是加大施工隊伍素質培訓。施工隊伍的素質上下，在一定程度上直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓，重點從理論上對他們進行有針對

8、性的培訓。通過培訓，增強他們的質量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中嚴格獎懲制度，幫助員工樹立質量風險意識。三是要嚴格把好原材料采購質量關。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對原材料嚴格把關，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質工程。因此，在施工管理中，從材料方案的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。四是時刻注意抓好平安生產?！爸匾暺桨采a不是一句口號，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時刻繃緊平安生產這根弦，切實做到平安生產、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2.6 完善土木工程施工工程的運行機制。一是堅持按勞

9、分配原那么，打破大鍋飯?！按箦侊?，養(yǎng)懶漢這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能，調動人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。施工企業(yè)要想順利完成工程施工，就要加強管理，按照不同班組、不同員工對單位的奉獻大小計算勞動報酬。二是落實“兩層別離和“兩制建設的運行機制。通過落實工程法施工，促進管理層與作業(yè)層別離，推行“工程經理負責制，工程本錢核算制，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動搞好施工工程管理的積極性。三是堅持以人為本的用人機制，重點選拔任用好工程經理。工程經理是否德才兼?zhèn)?，關系著施工企業(yè)的健康開展，關系著企業(yè)的興衰，因此一定要在實踐中堅持公開、公平、公正

10、原那么，真正將那些優(yōu)秀的人提拔到工程經理這個重要崗位上來，為企業(yè)的開展奠定良好的根底。四是明確職責。施工工程管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、工程經理層、作業(yè)層的責任，明確工程經理和工程經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證工程管理工作有條不紊地進行。五是建立企業(yè)內部市場化運行的營銷機制。一個工程工程的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業(yè)內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。 3 結束語 施工企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內功。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣闊施工隊伍的素質，另一方面還要加強工程管理，不僅重視平安生產，還要保證工程質量，依靠先進的科