綜合管理部負責人競崗報告

1、綜合管理部負責人競崗報告尊敬的各位領導，同事們，大家早上好。 首先，我非常感謝公司提供給我的工作成長平臺以及這 次的競聘機會。今天我上來競選的是綜合管理部的部門經(jīng)理職位。在開 始競聘演講之前，請允許我做一個簡單的自我介紹。XX 年 7月 1 日，我正式加入廣東大中商品電子商務有限公司這個大 家庭。在工作中，我從一名業(yè)務員做起，虛心向其他同事學 習和請教， XX 年 10 月在業(yè)務部綜合考核中排名第 4 名，并 順利轉正真正成為公司的一分子。 XX 年 11 月初，因公司發(fā) 展需要，我被調崗到研發(fā)部工作，主要負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息 收集工作。XX年初，因公司架構調整和發(fā)展需要，我再次調 崗至客服部，

2、主要負責培訓管理方面工作，并參與客服部的 日常維護工作。在公司期間，我擔任過“ 50 會議”主持人， 組織過客戶沙龍活動。不同崗位的工作提高了我的業(yè)務水平 能力，鍛煉了我的工作協(xié)調能力。我相信，在各位領導、同 事的信任和支持下，我有信心做好公司綜合管理部門負責人 的各項工作。下面，我就綜合管理部的工作計劃向公司領導和各位同 事進行匯報。第一、我想談談對綜合管理部的部門工作的認識，該部 門工作更多的是協(xié)調，監(jiān)督，管理。和業(yè)務部，客服部，財 務部協(xié)調好各部門工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結并 統(tǒng)計周數(shù)據(jù)和月數(shù)據(jù)，向領導匯報公司運營情況。讓公司日 常工作更加規(guī)范化和制度化，使各部門能快速分享和了解

3、公 司信息和數(shù)據(jù)，讓各部門協(xié)調合作，達到良好磨合有效工作 的效果。第二、整合公司資源，主要從三方面入手（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培訓、 薪酬和績效管理四個部分。在公司薪酬制度完善和績效管理 明確的情況下，綜合管理部在當前的重點工作是做好人員的 招聘及培訓工作。首先是招聘工作。我的工作思路是 - 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，進行按需招聘。首先，綜合管理部在招聘前，根據(jù)公司要求，由業(yè)務部提出人員需求申請，經(jīng)綜合管理部和總經(jīng)理審批后，方可開展招聘工作。在人員招聘前期，我們會與業(yè)務經(jīng)理進行充分溝通， 主要包括招聘人員年齡、 性別、學歷、 經(jīng)驗要求等 做到崗得其人、人適其崗、人崗匹配。接著是培

4、訓工作。為提高公司員工隊伍的整體素質，營造良好的“學習型 組織”氛圍，我們將更加注重公司員工的培訓工作。針對新員工的培訓，我已經(jīng)有了一套完整的培訓教材和 培訓思路。新員工培訓時間為一個月，培訓流程如下：第一 周是渤海業(yè)務基礎知識的培訓，接下來三周是營銷技巧和實 戰(zhàn)營銷培訓相結合，上午是由小組長帶領新員工到銀行網(wǎng)點 參與開展業(yè)務，下午我會對其進行營銷視頻學習，提高新員 工的營銷技巧和案例分析，加強業(yè)務水平能力。另外，就人事招聘培訓工作，我會建立起部門負責制。 新員工分配到小組后的工作情況：包括是否熟悉渤?；A業(yè) 務，是否具備基本的講課能力和營銷技巧。包括新員工的思 想動態(tài)，我都會協(xié)助業(yè)務部做好這

5、方面的工作，并配合業(yè)務 組長以文檔的形式對新員工表現(xiàn)進行記錄。人事方面，我也會保持和老員工溝通和交流，在公司條 件允許的情況下，盡量的滿足老員工開發(fā)業(yè)務方面的需求， 保持上下級的工作目標的一致性，確保公司業(yè)務工作持續(xù)有 效開展。（ 二）行政工作方面。我相信通過綜合管理部的努力， 會讓公司現(xiàn)有的制度更加規(guī)范化， 更加制度化， 具體措施有：1）提高公司員工對 oa 系統(tǒng)的使用率和辦公率。我會把 之前公司所有現(xiàn)成的文件，制度重新整理，下發(fā)至包括領導 層在內(nèi)的所有公司員工郵箱。 蓮 山 課件 培養(yǎng)大家看郵 箱，使用 oa 的辦公習慣。2）公司下發(fā)的制度、公告都會通過 oa 形式公布。3）協(xié)助各部門完成

6、周數(shù)據(jù)，月數(shù)據(jù)。每周周五下班后 通過郵件下發(fā)至全體公司員工郵箱。讓每個員工清楚知曉公 司的運營狀況。在周報表，月報表發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，反 饋給部門經(jīng)理和領導層。4）做好公司考勤工作。5）協(xié)調業(yè)務部，客服部做好客戶沙龍工作。具體內(nèi)容 有：客戶沙龍組織前：根據(jù)客戶性質明確演講內(nèi)容；明 確演講主持人；根據(jù)出席沙龍人數(shù)準備現(xiàn)場開戶資料和開戶小禮品 客戶沙龍期間： 安排業(yè)務人員現(xiàn)場工作及問題解答客戶沙龍后：客戶沙龍舉行后一周內(nèi)，配合業(yè)務部就客戶開戶情況及相關問題等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計， 總結，反饋。6）做好公司臨時下達的任務。（ 三 ） 企業(yè)宣傳方面工作。主要建立我們公司文化，網(wǎng)站 建設和黨務公布等相關工作。以上是我競聘綜合管理部負責人，開展工作的一些構