初級建筑工程項目管理(二級)試題練習(xí)Ⅲ

1、初級建筑工程項目管理（二級）試題練習(xí)田單選題1、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、（）、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期A.設(shè)計階段B.招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程采購階段答案：A解析1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)單選題2、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：C暫無解析3、（）主要用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的 開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。A.設(shè)計總進度

2、計劃B.技術(shù)性設(shè)計進度計劃C.初步設(shè)計工作進度計劃D.施工圖設(shè)計進度計劃答案：A 暫無解析單選題4、主動測量是指（）。A.監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運行控制中各項運行標(biāo)準(zhǔn)的實施與符合情況B.根據(jù)危害辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測頻次的監(jiān) 測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進行監(jiān)測的過程C.系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機具和機電設(shè)備、現(xiàn)場安全設(shè)施以及 勞動防護用品的實施與符合情況D.對員工實施健康監(jiān)護，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進行跟蹤， 以確定預(yù)防和控制措施的有效性答案：B 暫無解析單選題5、下列選項中，（）屬于建設(shè)工程

3、項目管理進度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃B.工程進度的風(fēng)險分析C.進度控制工作管理職能分工D.選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案答案：D暫無解析單選題6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 （）文件。A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性答案：D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。因此，正確答案為Do單選題7、以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B .建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D.建設(shè)工程項

4、目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題8、項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序應(yīng)為（）。A.明確項目目標(biāo)-分析項目環(huán)境和條件-收集項目的有關(guān)資料和信息 -明確項目管理內(nèi) 容-確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)-編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃 -匯總整理， 報送審批B.明確項目目標(biāo)-分析項目環(huán)境和條件 -明確項目管理內(nèi)容-確定項目管理組織模式、 結(jié)構(gòu)和職責(zé)-收集項目的有關(guān)資料和信息 -編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃 -匯總整理, 報送審批C.明確項目目標(biāo)-分析項目環(huán)境和條件-收集項目的有關(guān)資料和信息 -確定項目管理組 織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)-明確項目管理內(nèi)容-編制項目目

5、標(biāo)計劃和資源計劃-匯總整理， 報送審批D.明確項目目標(biāo)-分析項目環(huán)境和條件-收集項目的有關(guān)資料和信息 -編制項目目標(biāo)計 劃和資源計劃-明確項目管理內(nèi)容-確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)-匯總整理， 報送審批答案：C考點1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法9、在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理工程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的，（）。A.施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B.監(jiān)理單位與施工單位連帶責(zé)任C.施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D.施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任答案：A監(jiān)理工程師進行

6、目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在既定目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)工程項目建設(shè)任務(wù)這個總目標(biāo)服務(wù)的，需要有設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合，監(jiān)理工程師不得在政府機關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè) 備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。監(jiān)理工程師有違紀(jì)、違法行為以及因監(jiān)理 過錯給利害關(guān)系人造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理工程師注冊機關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽字， 造成 的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。單選題10、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能

7、否達到的關(guān)鍵是（）。A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案：B 暫無解析單選題11、為確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進度控制措施。進度控制的技術(shù)措施主要有（）。A.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系答案：C大綱要求掌握單選題12、對建設(shè)工程項目信息分類按（）分為投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等。A.項目管理工作的對

8、象B.項目實施的工作過程C.項目管理工作的任務(wù)D .信息的內(nèi)容屬性答案：C解析1Z207021項目信息的分類單選題13、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合同示范文本的 規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后答案：B暫無解析單選題14、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和（）信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本

9、題的正確答案是C單選題15、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位答案：A解析本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的， 分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對 其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 B、C、D不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的內(nèi)容。單選題16

10、、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作 崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是 ()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理任務(wù)分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理職能分工表答案：D暫無解析單選題17、由()選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則它難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方D.開發(fā)方答案：B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工 總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的

11、責(zé)任。單選題18、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展，下列說法錯誤的是 （）。A.項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段B .項目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶C.項目信息門戶即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理D.開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化形成項目全壽命管理的過程中有統(tǒng)一的管理 語言，但管理規(guī)則不同答案：D解析將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目 全壽命管理是當(dāng)前建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢之一。開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)化的過程中有統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思

12、想、統(tǒng)一的管理語言、 統(tǒng)一的管理規(guī)則以及統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。多選題19、下列項目管理措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項目管理任務(wù)分工B.調(diào)整項目管理班子人員C.調(diào)整管理的方法和手段D.加強合同管理工作E.改變施工管理方式答案：A,B解析投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施分析由于組織的原因而影響項目 目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措旌，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作 流程組織和項目管理班子人員等。簡答題20、某建設(shè)項目，建設(shè)單位與臨理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出要

13、求如 下。(1)實施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。(3)監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。 除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制做出如下安排。(1)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1)審查和處理工程變更。2)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。3)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。4)整理工程項目的監(jiān)理資料。5)確定項目法人和項目經(jīng)理的職責(zé)。6）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。7）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。（2）經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)。1）審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。2）簽發(fā)工程暫停令。3）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（略）監(jiān)理員的職