成本控制措施

1、o六、成本控制措施在施工期，應(yīng)制定能源管理措施和制度，防止能源無謂消耗， 應(yīng)對進(jìn)場施工人員加強(qiáng)節(jié)能宣傳，強(qiáng)化節(jié)能意識，應(yīng)對施工設(shè)備制定和工程施工特點(diǎn)相符合的能源指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制能源消耗。能源儲存地要安全防護(hù)，防止能源損失，應(yīng)合理安排施工秩序，做好施工設(shè)備的管理和調(diào)度。在運(yùn)行期，應(yīng)對各種能源耗設(shè)備運(yùn)行制定相應(yīng)的能源管理措施和制度，降低能耗，應(yīng)對各種管理人員和工作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，應(yīng)制定電機(jī)、油料等燃料使用指標(biāo)或定額，強(qiáng)化燃料管理，要合理安排機(jī)組調(diào)度，充分利用水力條件，發(fā)揮水利資源的最大效應(yīng)，應(yīng)合理調(diào)度水泵機(jī)組減少能耗。一、辦公區(qū)節(jié)約措施：1 .辦公區(qū)生活區(qū)，施工現(xiàn)場所有的供水地點(diǎn)都有明顯標(biāo)志

2、，節(jié)約水資源，隨手關(guān)門，并有專業(yè)人負(fù)責(zé)，防止有滴漏現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有滴漏現(xiàn)象出現(xiàn)，不及時(shí)修復(fù)的，有負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)。2 .生活區(qū)：洗漱池地下水通廁所，利用洗漱池的廢水沖洗廁所。為水沖式廁所提供水資源，即做到廢水利用；又節(jié)約水資源。3 .施工樓外設(shè)有排水溝，用于集中雨水和施工廢水。排水溝的水排到集水井，由水泵將集水井的水抽入蓄水池內(nèi)，利用蓄水池的水養(yǎng)護(hù)混凝土，澆磚噴灑地面防塵，沖洗 車輛。4 .攪拌機(jī)刷盤廢水，流入攪拌機(jī)前的排水溝，經(jīng)沉淀后流入攪拌機(jī)的集水井內(nèi)。重復(fù)使用，既解決了刷盤水污染地面的情況發(fā)生，又節(jié)約水資源。 二、生活區(qū)節(jié)約措施：1 .生活區(qū)辦公區(qū)所有的照明開關(guān)處都有節(jié)約點(diǎn)隨手關(guān)燈的標(biāo)志，

3、并有專人負(fù)責(zé)，防止不關(guān)燈，如發(fā)生有明燈的現(xiàn)象，除即使關(guān)燈外，還要追究負(fù)責(zé)人。2 .生活區(qū)淋浴室洗浴熱水由太陽能熱水有提供即激越了電能、又減少了費(fèi)用，每日 上下由專人負(fù)責(zé)。3 .現(xiàn)場所有的電動(dòng)力的機(jī)械，都有專人負(fù)責(zé)，特征上崗、并對節(jié)約電能負(fù)責(zé)，防止機(jī)械空轉(zhuǎn)、不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉開關(guān)，拉掉電閘，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械空轉(zhuǎn)由責(zé)任人負(fù)責(zé)。4 .生活區(qū)宿舍內(nèi)照明燈，每天晚十點(diǎn)有專人拉閘、防止宿舍內(nèi)睡覺不關(guān)燈現(xiàn)象，是 民工有充分時(shí)間休息。5 .資料室、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)暫時(shí)不用的馬上關(guān)掉，使用時(shí)才能開。三、辦公用品節(jié)約措施：1 .辦公用紙除正式資料外，一律雙面復(fù)印，一些不重要的資料利用印廢的紙復(fù)印。提倡節(jié)約反對浪費(fèi)并有專人負(fù)

4、責(zé)。2 .辦公用筆一律采取換筆心，凡是還能使用的筆，不準(zhǔn)隨意丟棄。3 .辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公室前都有可回收垃圾箱，專門收集報(bào)紙、紙張的等廢棄物,有專人負(fù)責(zé)集中收集，交物回部門回收再利用。四、施工材料的節(jié)約措施：1 .木材、模版不得隨意截短，如必需的要充分算料盡一切可能少出或不出下角料， 拆裝模版時(shí)應(yīng)盡量減少模版模料的破損。以利于反復(fù)使用，下手料交回收部分在使用。2 . 混凝土的節(jié)約措施：1 ）模版拼裝時(shí)應(yīng)盡量拼嚴(yán)，防止漏漿，接口用海綿膠條和粘條封嚴(yán)防止漏漿，以節(jié)約混凝土用量，落地灰應(yīng)及時(shí)清理干凈，可以使用的重新使用上，如發(fā)有漏漿現(xiàn)象由責(zé)任人負(fù) 責(zé)。2 ）拼裝模板時(shí)尺寸要準(zhǔn)確，模板要牢固，防止模

5、版有透漏混凝土現(xiàn)象，維修時(shí)浪費(fèi)人力物力。所以一定要嚴(yán)格檢查。五、沙子、水泥、石子的節(jié)約措施：1 .砂料堆放時(shí)要有50公分的擋墻，防止砂石流失，并嚴(yán)格用密目網(wǎng)蓋上，防止風(fēng)吹 造成流失，發(fā)生揚(yáng)塵。2 .水泥庫密封管理，雙面確料，交替使用，防止過期失效，并隨時(shí)清理散落水泥，以 便臨時(shí)設(shè)施使用。3 .砌墻時(shí)及時(shí)清理落地灰防止浪費(fèi)。六、鋼筋節(jié)約措施：1 .斷料時(shí)按抽筋示樣圖，合理搭配，防止斷頭過長，可以對焊的應(yīng)焊接使用，不應(yīng)隨 意丟掉，不能使用的短頭。交物回收部門回收。2. 綁扎鋼筋時(shí)，陰干設(shè)計(jì)圖紙綁扎，不可以大帶小，綁扎用的綁絲不可以隨意丟棄， 造成浪費(fèi)。七、電工用料的節(jié)約措施：1 .施工用的電線用多

6、少拿多少，有短的不截長的，短頭可以用的要及時(shí)使用上不得隨 意丟棄。2.使用的電閘向要及時(shí)維修。可以再次使用，不得隨意丟棄,有有故障的要及時(shí)修復(fù)。又無法使用的，交物回收部門。八、施工用地的節(jié)約措施1 )根據(jù)施工規(guī)模與現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)加工廠，現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆放場，辦公生活設(shè)施等占地指標(biāo)，臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。2 )要求平面布置合理，緊湊， 在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%九、成本控制內(nèi)容(1)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)按合同文件、施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)

7、的物資消耗定 額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工全過程的工時(shí)、材料消耗的控制。(2)建立成本控制組織，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主， 各職能部門負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任中心。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中心為核 心，專業(yè)控制中心為手段，實(shí)施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。(3)明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計(jì)劃指標(biāo)分解和平衡。制定成本控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心， 實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。 明確專業(yè)控制中心， 實(shí)施中 心的費(fèi)用承包，項(xiàng)目經(jīng)理召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，制定成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。十、成本控制方法(

8、1)全過程控制施工過程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制(實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，彈性需求的勞務(wù) 管理，加強(qiáng)對施工班組的管理等)、材料費(fèi)用的控制(采購環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用 環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制)、機(jī)械費(fèi)用控制(控制機(jī)械租用費(fèi)、制訂機(jī)械費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法、加強(qiáng) 設(shè)備維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理)和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出的控制。(2)全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)到管理部門和個(gè)人，形成縱橫控制網(wǎng)?？v向：按項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、工長和班組長的組織層次， 進(jìn)行分層控制，明確控制范圍， 建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門和負(fù)責(zé)人；各管理部門落實(shí)指標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。精選資料，歡迎下載十一、成本控制措施(1)優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項(xiàng)目成本的技術(shù)保證；(2)從采購、運(yùn)輸、儲存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費(fèi)用。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動(dòng)組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率。(4)加強(qiáng)定額管