呼叫中心員工激勵方案

1、呼叫中心員工激勵方案呼叫中心員工激勵方案呼叫中心員工激勵方案一、實施目的1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度2、挽留員工、維系 員工，降低員工流失率3、激勵員工、提高員工工時利用率二、適用范圍1、適用于*話務中心全體員工2、未轉正員工、待崗員工、當月累計請假10天以上的員工不參 與三、積分的分類：總分值35分，具體劃分范圍如下：積分范圍考勤積分績效積分 星級積分獎勵積分（5分）（10分）（10分）（10分）注：以月為統(tǒng)計 周期，以季度為兌換周期，不清零。四、積分的組成積分的計算公式二考勤積分+績效積分+星級積分+獎勵積分1、考 勤積分：（滿分5分）當月無缺勤，可獲得此項積分分值的滿分；-每

2、月缺勤在二天 以內(nèi)，可獲得此項1分；-每月缺勤在二天以上（含二天），此項不 得分；如當月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項不得分；事假、婚假、喪假、 產(chǎn)假此項不得分。2、績效積分：（滿分10分）工作工時利用任務完成率無客戶投 訴考核項紀律率>60%>200%分值1531注：（1）工時利用率達標不得 分，大于50%得2分，大于60%得5分（2）任務完成率達標不得分， 大于150%得1分，大于200%得3分3、星級積分：（滿分10分）根據(jù)員工星級考核成績給予一定的積分獎勵，原則上按星級標準 制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準 星此項不得分。4、獎勵積分：（滿分10分）（1）

3、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻者，提出新的管理思路并被采納的；舉 報和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻高低決定;（2）積極主動參與中心的各項活動；（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績者給予一 定的.獎勵積分，如：績效考核成績優(yōu)異，或被評為當月優(yōu)秀員工、進 步員工等等。（4）季度內(nèi)全勤的員工可獲獎勵積分。（以季度為統(tǒng)計周期）（5）星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維 持三星以上星級，給予加2分獎勵（6）由中心上報公司同意的各項獎勵（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎勵積分（8）義務為中心服務者，可獲獎勵積分（打掃衛(wèi)生，布置會場 等）具體分值設定詳見下表：獎勵情況最

4、高獎勵分值為中心提出建議 性意見并被采納，包括舉報違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分況而定）為中 心班務提出建設性意見并被采納2分積極主動地參與中心的各項活 動I分參與中心各項活動的獲獎人員前三名而定，第一名積10分， 第二名積6分，第三名積3分?？己饲叭羌壿^前一次有所上升, 每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵獲 公司內(nèi)部評選的各項獎勵所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者，1至2個 內(nèi)容者，給予3分獎勵；3至5個內(nèi)容者，給予5分獎勵；整版獨立 完成者，給予8分獎勵（僅限提交當月）義務為中心服務者，可獲獎 勵積分季度內(nèi)全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象注：1、中心提出的建設 性意見需以書面的

5、形式完成，所提出的問題不可與以往的意見重復。 2、參與活動獲獎人員在獲得該項獎勵分值的基礎上就不再享有參與 分值。3、公司內(nèi)部評選的各項獎勵：如半年度優(yōu)秀員工等。五、考核 實施辦法：1、考勤積分：由現(xiàn)場管理根據(jù)當月員工的出勤情況，核算當月 的考勤積分。2、績效積分：在當月績效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關項目負責 人員進行統(tǒng)計。3、星級積分：根據(jù)現(xiàn)有星級成績，由項目負責人統(tǒng)計，如遇星 級調整或保持原星級應按調整成績及時變更，并進行批注說明。4、 獎勵積分：根據(jù)當月開展的活動情況，由項目負責人統(tǒng)計六、積分兌 換10分5分8分10分8分1分5分1、積分兌換休息（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息（2

6、）兌換時間：可隨時要求兌換（3）注意事項：申請后，再依據(jù)班務情況進行安排如有連休需求的員工，在原有扣減積分的基礎上，還需扣除5 分/每一個連休2、積分兌換培訓（1）分值要求：300分以上（2）兌換時間：每年年底（3）注意 事項：培訓內(nèi)容、地點由公司預先提供，以供員工進行選擇參訓名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認最終 培訓名單。3、積分兌換禮品（1）起兌分值：60分（2）兌換時間：每半年一次（3）注意事項：按分值劃分成各檔，員工兌換時需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品 禮品兌換后，不予更改、退回。4、年底競投（1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動，可將積分累計 至年底統(tǒng)一兌換，公司還會另設

7、定一個高額獎品，員工需使用積分來 競標。（2）注意事項：根據(jù)實際的獎品價值設立參與競標的最低積分數(shù)，如競標一個隨 身DVD,價值為600元，參與競標者的積分需在150分以上。七、相 關情況說明（1）積分可作為作為競聘的參考條件，參考值是按該員工本年 度所獲得積分總值而不是當前剩余積分作為參考，年度總積分達到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報名競聘。（2）積分是 以月為單位，以自然月進行計算（3）積分分值不可轉贈、轉讓或售 賣；（4）積分分值只可兌換成中心提供的相應獎品，不可兌換成現(xiàn) 金；（5）被公司勒令辭退及主動離職的員工不參與積分獎品的兌換;（6）如遇星級調整，則以當月調整后的星級積分為準；（7）為保證競價的公平性，在對員工的個人積分使用情況公開 以前，員工個人及積分統(tǒng)計工作人員需對員工所持有的積分保密，不 可查詢自身以外其他員工的積分分值；（8）如在禮品競價活動中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為，中心有權取 消該次競價，并撤消舞弊員工的終身積分資格；（9）競價活動與禮品兌換活動同時進行，所有禮品限量兌換， 先來先得，贈完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎品數(shù)量 有限，中心會對部分獎品進行調整；員工積分查詢方法一、員工積分查詢時間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時間 延順）二、積