招商部主管績效考核表

1、招商部主管考核評分表姓名部門崗位填表日期年 月 日考核指標權 重指標要求評分規(guī)則得 分能 力 指 標85%協(xié)助招商經(jīng)理進 行部門工作計劃 制定及日常管理10%按部門工作目標，協(xié)助招商經(jīng)理 制定本部門年度、月度工作計 戈V，提前10天完成并執(zhí)仃計劃在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃編制并在當月 組織實施得10分其余得0分協(xié)助招商經(jīng)理制 定、修訂管理制度及執(zhí)行10%按部門工作需要，協(xié)助招商經(jīng)理 制定、修訂管理制度及相關流 程、政策并執(zhí)行制定及時有效率100%,得10分 延后完成得5分其余得0分市場調(diào)研與分析 工作10%按招商工作需要每月進行市場調(diào) 研工作并編制相關數(shù)據(jù)信息報表 及市調(diào)報告的撰寫按時完成調(diào)研工作得

2、10分延后調(diào)研工作得 5分 其余得0分建立意向商戶資 源信息庫10%每周更新錄入招商意向資源信息 準確無誤按時錄入，準確率 100%得10分延時提交或出錯 0分按照部門招商業(yè) 績目標進行分解 并組織實施業(yè)績目標達成20%按部門招商業(yè)績目標，分解到所 屬員工，公平準確，執(zhí)行并完成 目標完成業(yè)績指標80%得 10分 完成業(yè)績指標60%得5分件60%以下得0分完成分管區(qū)域招 商合同、協(xié)議的 簽訂與執(zhí)行10%按招商工作推進進度及時完成合 同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行按時完成得10分其余得0分完成分管區(qū)域商 戶租金、款項的 跟蹤、催繳10%按照招商合同、協(xié)議的約定完成 商戶租金、款項的跟蹤、催繳工 作按時完成所

3、有款項得 10分 完成90%款項得5分不足90%得 0分完成分管區(qū)域商 戶檔案及招商資 料管理10%完成商戶檔案的建立及招商宮運 資料的整理存檔工作及時準確得10分其余得0分協(xié)助相關部門管 理工作5%協(xié)助具體部門完成進行招商、營 運、銷售、策劃推廣等具體工作按時完成得10分其余得0分所屬人員管理5%進行所屬人員考核、開展業(yè)務指 導與培訓按時完成得10分其余得0分合作意識25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接 納不同意見2級：直言，分享他們的觀點和信 息使團隊前進3級：支持領導者的決定，即使自 己有不同意見4級：愿意提供職責外范圍的幫助 5級：跨界建立關系發(fā)展非正式網(wǎng)1級5分2級10分3級15分4

4、級20分5級25分承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔責任，不推卸，不指責 3級：著手解決問題，減少業(yè)務流 程態(tài)度指標15%以客戶為中心25%團隊精神25%4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級：追隨客戶的需要與咨詢，2級：迅速不可分辨解決客戶需求3級：做出堅實的努力為客戶提供附加價值，4級：主動參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最佳利益，調(diào)整 組織行為，為客戶提供專業(yè)的建 議1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上 隔閡，總能讓每一位員工參與會 議的討論（目標，決策）3級：總能選擇最佳贊譽方式并授 權準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好 效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分良好總分：（能力考核得分X 85%） + （態(tài)度考核得分X 15%）=被考核人簽字： 考核人簽字:績效得分60分以下 E級-差級60-70