華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資

1、1、華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（注：傳說(shuō)中的歷史數(shù)據(jù)）13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：A：在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為13；普通工程師

2、B 的等級(jí)為 14；普通工程師 A的等級(jí)為15；高級(jí)工程師 B的等級(jí)為 16；高級(jí)工程師 A 的等級(jí)為 17；主任工程師的等級(jí)為 18；技術(shù) 專家的等級(jí)為 19 以上（ 華為技術(shù)專家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門主管；若是高級(jí)技術(shù)專家， 最高可達(dá)到一級(jí)部門正職的技術(shù)等級(jí)21A22B）；三級(jí)部門主管為 19B19A，二級(jí)部門主管為 20A，一級(jí)部門主管為 21B 22B；最高等級(jí)為 22A。孫亞芳是最高級(jí) 22A，和任總一樣。華為好像只有此兩人為22A（具體不詳） ，華為一級(jí)部門 主管或副總裁在 22C21B 之間，二級(jí)部門總監(jiān) 20A20C，三級(jí)部門主管 19A19C。剛開(kāi)始 定級(jí)時(shí)，三級(jí)部門

3、主管大多 18A 18B?，F(xiàn)在過(guò)去若干年，華為的級(jí)別也有水分了，大家的 級(jí)別也有升高。完全勝任的系數(shù)是 1，基本勝任的系數(shù)是，暫不勝任的系數(shù)是；地區(qū)差異系數(shù)：一級(jí)城市是 1，二級(jí)城市是，三級(jí)城市是，其它城市是。虛擬股票期權(quán)：15 級(jí)的虛擬股票期權(quán)飽和值大約 3 4 萬(wàn)多期權(quán)（注：因人而異） 。今年虛擬股票分紅為每 股 1 塊多（注： 2010 年是￥）。還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅2、任職資格：13C以下是 3 千多名（注： 2010 年后的數(shù)目尚不明確）生產(chǎn)線上的操作工的級(jí)別。應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是 13C。2004 年進(jìn)入華為的本科生目前大多 15A 15B。新入職的應(yīng)屆本科為 13C，一般每一

4、年 2 小級(jí)（注：因人而異） 。此任職資格和你的技術(shù)等 級(jí)掛鉤（但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤） ，技術(shù)等級(jí)共為 7 級(jí)，7 級(jí)只有一個(gè)，其余的為 6A>6B> 6C>5A>5B>5C>4A>4B>4C>3A>3B>3C>2A>2B>2C>1A>1B>1C，形象的說(shuō)， 技術(shù)等 級(jí)是職稱，任職資格是享受的待遇等級(jí)。也許有的人待了 15 年也到不了 18A，也許有的人 很快就到 18A，不一而同，因人而異。華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí)+13=任職資格，如技術(shù)等級(jí) 3A，任職資格為 3A+1

5、3=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在 2007 年， 2000 年前入職的應(yīng)該在萬(wàn)人左右，他們都是沉淀下來(lái)的員 工。因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作，股票較多，年終獎(jiǎng)也高。 2000 年以前進(jìn)入華為的工作都超 過(guò)十年了（注：推算發(fā)文時(shí)間在 2010 年），所以他們的年收入不止 50 萬(wàn)（注：待確認(rèn)普遍 性），他們的收入是社招 18A 的三倍左右（注：待確認(rèn)普遍性） ，大多在百萬(wàn)左右（注：待確 認(rèn)普遍性）。駐海外的則更多。如果是社招進(jìn)華為， 年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的老員工， 因?yàn)槔蠁T工們有股票， 年終獎(jiǎng)也高。 社招員工要三年左右才能配到和級(jí)別相應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)要三年左右才能和同級(jí)別的相

6、同。 剛進(jìn)去的，年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少，股票要達(dá)到飽和值，需要有三四年的過(guò)程。因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任， 所以每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異，股票也會(huì)有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘系數(shù)。至于 PL（ People Leader ），在華為不算什么，是研發(fā)最低的小組長(zhǎng)。也許只是三五個(gè)人中 臨時(shí)負(fù)責(zé)者， 也許是二十來(lái)號(hào)人的小組長(zhǎng)。 很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)， 自己說(shuō)自己是 PL（基本上無(wú)法求證） ，三級(jí)部門主管才有公司發(fā)文。如果（產(chǎn)品線）有四級(jí)部門，有的PM（ People Manager ）可能也會(huì)有發(fā)文。華為研發(fā)體系層級(jí)如下：普通研發(fā)、 PL、

7、PM、四級(jí)部門有的 PM為部門負(fù)責(zé)人（很多研發(fā)部 門有四級(jí)部門，也有的沒(méi)有） 、開(kāi)發(fā)代表（三級(jí)部門主管） 、總監(jiān)（二級(jí)部門主管） 。3、年收入：這里所說(shuō)的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的 18 級(jí)的員工，他進(jìn)入華為以后的前四年的每 年收入最多 35 萬(wàn)。而一個(gè)土著 18 級(jí)，他的年收入最少百萬(wàn)（注：待確認(rèn)普遍性） ，這個(gè)差 距是股票和獎(jiǎng)金造成的。拿 18A 來(lái)說(shuō)，每個(gè)月要交 5700 ￥左右的個(gè)人所得稅， 扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的， 算 2000￥吧， N-7700=n；一年的工資稅后收入大概是30 萬(wàn)，獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A（大多給 16B，但是工資會(huì)低于上述所貼，上

8、述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)，工資開(kāi)價(jià)在之間） ，工作六年的可以去應(yīng)聘 15A 15B（工資 開(kāi)價(jià)在之間， 如開(kāi)價(jià) 16級(jí)肯定不會(huì)給） 。若自認(rèn)為能力突出， 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職 務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘 18 級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你 的級(jí)別一般會(huì)低于你的開(kāi)價(jià)一大級(jí)。17A以上）大多數(shù)如果工作十年或以前擔(dān)任過(guò)部門經(jīng)理的社招員工，由于級(jí)別給的較高者（ 會(huì)趕到海外。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作的普通社招員工大多為15A15B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級(jí)，即16B 16A。如果社招工作八年的普通員工，大多給予16A 17B。如果原公

9、司 （在業(yè)界有所聞名的公司） 擔(dān)任過(guò)公司正式任命的部門經(jīng)理， 并有超過(guò)兩年擔(dān)任 部門經(jīng)理（部門主管）職務(wù)的經(jīng)歷， 有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)， 或是工作十年以上的技術(shù)骨干， 則不走普通招聘流程，作為特招進(jìn)入，級(jí)別一般給予17A 18A，給予簽字費(fèi)，股票。簽字費(fèi)就是你愿意來(lái)華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金，一般3N 萬(wàn)。此簽字費(fèi)一般是特招員工或普通工程師17B 以上的員工才有（華為挖骨干員工的手段） 。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科、愛(ài)立信、阿朗、諾西等公司正式任命的部門經(jīng)理（部門主管） ，則會(huì)給予等同于 華為三級(jí)部門主管的級(jí)別 19B或 19A。這里所說(shuō)的部門經(jīng)理即公司正

10、式發(fā)文任命的部門經(jīng)理， 負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門， 負(fù)責(zé)管理部門整個(gè)部門的工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員 工考核， 召開(kāi)例會(huì)分配任務(wù)等， 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的 部門領(lǐng)導(dǎo)者。特招一般三面， 沒(méi)有普通社招的技術(shù)考試和群面。 特招分為每個(gè)產(chǎn)品線的人力資源， 也就是 干部部 （干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門， 不是什么招收干部的部門， 華為的干部部就是公 司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級(jí)部門，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘、社招、考核員工等。 ）的主管 面，用人部門主管或技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)面。特招以面談為主，主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力、 項(xiàng)目能力如果他工作六年多，任職資格 15A，工資只有

11、 8000￥，那就不正常。以應(yīng)屆生入職為例，入職工資 5500+1000=6500（注： 2011 年最新工資標(biāo)準(zhǔn)為碩士拿 7500 8500￥）。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他應(yīng)該還沒(méi)有一次加薪，這樣，他的工資為6500+1500=8000。此外，他是 15A，即便是 15A 的工資不匹配，也應(yīng)該匹配 14A 或 15B的工資標(biāo)準(zhǔn)，所以，他 拿 15A 不到的工資是特例，很少見(jiàn)。以他工作六年多， 15A為例，他的股票應(yīng)該在 8萬(wàn)股左右，年分紅 12 萬(wàn)左右，此外工作六 年的年終獎(jiǎng)也應(yīng)該在 8 萬(wàn)以上。2010-11-19補(bǔ)記：2011 年，華為年報(bào)顯示， 華為 2010年銷售收入 1852 億，同比增長(zhǎng) 24%，而在雇員費(fèi)用這塊 的支出是 306 億，同比增長(zhǎng) 23%。