鋼鐵企業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用

1、鋼鐵企業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用一、鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題（一）預(yù)算日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的不完善預(yù)算日常管理制度的缺失、 激勵(lì)與考核機(jī)制未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善， 導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想， 對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰也很難落到實(shí)處。 鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)行并不是一蹴而就的， 它必須具有相應(yīng)的制度作為保障， 以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與， 日常管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是最好的保障。 預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行， 而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段， 促使預(yù)算的有效執(zhí)行。 但是在鋼鐵企業(yè)實(shí)際的預(yù)算工作中， 日常管理制度并沒(méi)有得

2、到很好的實(shí)施， 其預(yù)算的考評(píng)只是在年末來(lái)進(jìn)行， 而這個(gè)時(shí)候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲， 并不能有效的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行， 全面預(yù)算的管理效果不好， 使得其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義不大， 致使對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實(shí)處，削弱了預(yù)算控制功效，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好。（二）全面預(yù)算管理不夠細(xì)致全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制、 執(zhí)行、考評(píng)和調(diào)整，整個(gè)流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行配置， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理， 使企業(yè)的利益最大化。 但是在鋼鐵企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中， 企業(yè)做的還是不夠細(xì)致， 還沒(méi)有使

3、全面預(yù)算的管理完美的實(shí)現(xiàn)。 細(xì)致的完成全面預(yù)算管理就是指， 鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化， 便于企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行， 建立一套全方位的預(yù)算考評(píng)體系， 規(guī)劃出預(yù)算管 理的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 從而使預(yù)算管理完美的完成， 達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。到目前為止， 我國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足， 開(kāi)始逐步向著預(yù)算管理全面細(xì)致化邁進(jìn)， 使得企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)分為資金預(yù)算管理和各部門業(yè)務(wù)的預(yù)算管理， 向全面預(yù)算管理的目標(biāo)又邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步。二、針對(duì)鋼鐵行業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題提出的一些建議在鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理的目的就是為了科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)資源的配置， 從而利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利益，

4、 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 而日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要的一步， 因此加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)制度的完善和實(shí)施至關(guān)重要。（一）建立健全的預(yù)算管理工作體系建立健全的預(yù)算管理工作體系， 是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施。 為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成， 必須嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績(jī)效考核辦法， 并依據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況定期 （月度、季度、年度）進(jìn)行預(yù)算的考評(píng)，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 最終實(shí)現(xiàn)權(quán)力、 責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行。（二）做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作鋼鐵企業(yè)

5、的全面預(yù)算編制管理， 確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo)， 具有較強(qiáng)的約束性， 為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)， 是鋼鐵企業(yè)各級(jí)各部門的行為準(zhǔn)則， 是預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、 自我控制的標(biāo)準(zhǔn)。 在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí)， 一定要實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)容的細(xì)致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的細(xì)致化，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算的編制方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整， 最終實(shí)現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以從局部到全面、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化。（三）做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作匯編完畢

6、的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報(bào)公司經(jīng)理層、 董事會(huì)和股東大會(huì)審定并由公司股東大會(huì)最終正式批準(zhǔn)， 就不能進(jìn)行隨意調(diào)整， 因此只有嚴(yán)格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度， 才能使企業(yè)的各部門在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)有了具體的操縱規(guī)范， 便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理。（四 ）做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率鋼鐵企業(yè)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期、 動(dòng)態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財(cái)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表和表外信息，

7、 這是企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)， 也是一種財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式。 財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些報(bào)表和預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行分析， 找出各個(gè) 部門在預(yù)算執(zhí)行方面的不足， 并找出相應(yīng)的解決對(duì)策， 然后促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤， 便于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理， 提高預(yù)算的執(zhí)行效率， 從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。（五）完善全面的預(yù)算管理考評(píng)體系投資理財(cái)全面預(yù)算管理考評(píng)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步， 它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開(kāi)始， 科學(xué)、 合理的預(yù)算績(jī)效考核體系能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施與開(kāi)展， 進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針， 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因而完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系應(yīng)從以下幾個(gè)各方面著手： 首先， 保證預(yù)算編制的指標(biāo)具有可行性，目標(biāo)符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求;其次，完善預(yù)算管理考評(píng)體系的內(nèi)容， 包括各部門預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度、 預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異性分析、 合理的調(diào)整措施、 調(diào)整的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異等;最后，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離， 全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)是否落實(shí)到位。 在開(kāi)展以上工作的基礎(chǔ)上， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足， 進(jìn)一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，形成了一種動(dòng)態(tài)的糾偏、完善過(guò)