以人為本的煤礦精細化管理

1、以人為本的煤礦精細化管理（2）為什么要實行精細化管理：1'同煤集團的要求：同煤集團在向大型煤炭企業(yè)集團、在跨地區(qū)跨行業(yè)（非煤產(chǎn)業(yè)）的 邁進過程 中，為了便于管理下屬子分子公司和適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而推出的一種管理模式。集團公司不允 許下屬的企業(yè)各行其是，各有各的規(guī)章管理制度。2、楊礦長和田書記的要求：他們在職代會的報告中多次提出了精細化管理和創(chuàng)新圖強和做大做強 的概念和內容。大家知道，一個企業(yè)的企業(yè)文化其實就是這個企業(yè)的領導人文化，是企業(yè)領導人在長期 推導和全體員工的積極認同和實踐下，所形成的企業(yè)整體的價值觀、信仰追求、道德規(guī)范、 行為準則以及傳統(tǒng)習慣、經(jīng)營特色、管理風格的總和。3、我礦企

2、業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求：由于我們現(xiàn)在處于一個快速發(fā)展和變革時代，我們的思想觀念越來 越不能適應外部環(huán)境的快速變化，我們的粗放式經(jīng)驗型的管理模式也就再不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā) 展的需求。企業(yè)文化就是企業(yè)的變革，是我們企業(yè)領導人認識到企業(yè)的危機后，將危機轉化為機遇 的需求。隨著市場化的推進，要求提高企業(yè)核心競爭力，也就是產(chǎn)品的競爭力，歸回企業(yè)內部就 是提高人的素質，所以改善我礦的管理機制和我礦的面貌就是我們的迫在眉睫的現(xiàn)實需求。精細化管理的內容：包括了兩個引領體系、三個支持體系、四個基本體系、三個延伸拓展體系。（一）、引領體系，包括目標引領和理念引領體系，具體內容參見我們的企業(yè)文化手冊，這里 就不再累 贅。引

3、領體系是煤礦精細化管理的旗幟和靈魂，它確立了我們企業(yè)發(fā)展的方向和管理的終極模 式。它的重要性就如論語中的子貢問政提到的，要建立一個國家具備的三要素，足兵、足食、 民信，要去其二，就留下民信，人們沒有信仰不能生存。二）、三個支持體系，也即企業(yè)文化的主要內容，包括了文明行為支持體系、環(huán)境刷新支持體系、視 覺識別支持體系。1、環(huán)境刷新體系，也就是我們楊礦長提到的改變礦山臟亂差黑的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)面貌，營造礦區(qū)新 環(huán)境，從地面到井下、從工作到生活、從環(huán)保到環(huán)衛(wèi)、從建設到管理的全新的 思路和做法，也是 田書記報告提到的造福員工的內容。今年的10項工作就有我們務實的目標，如棚戶區(qū)的改造、 小區(qū)建設、鍋爐改造、

4、道路整治。2、視覺識別系統(tǒng)，就是企業(yè)的個性化特征，我們眼睛看到的、耳朵聽到的、親身感受到的與別的 企業(yè)不同的東西，包括標示、字體、顏色、旗幟、歌曲。5S考核，它是3、文明行為支持體系，就是我們礦即將開始的軍事化管理和現(xiàn)在推行的 實行精細化管理的基礎工作。在這里我重點說一下填寫5S日卡的方法。如何填寫日卡可能成為各個部門企業(yè)專職人員的 頭痛的事情，填寫隨意、沒有差距，打分也沒有區(qū)別，起不到考核應有的作用因為我們考核 內容表面比較簡單，考核就有些應付、紙張有些浪費的、功夫有些白費。怎么落實和執(zhí)行5S中 的內容我覺得應該另外培訓一下。具體的實施方法，我們有機會可以再分別仔細地論述之。（5S實施細則其

5、中的整潔一一素養(yǎng)一一標準化（一一安全一一準時）我簡單地介紹一下，前面的三個過程 其實是由，整理一一整頓一一整潔一一標準化一一素養(yǎng)組成的一個循序漸進的過程。要把5s做好，重在檢查和督促，如果不這樣做，就像我們做家長的給假期里的孩子只留作 業(yè)而不檢查的結果一樣，那就是孩子的日哄和應付。5S的實施過程，沒有明顯的效果，不可能立竿見影，它貴在堅持，是中藥的良法，而不是 西醫(yī)的手術，需要長期的做下去，形成習慣，簡單的事情不斷作，不斷的事情重復做，才能見到 效果。三）、四個基本體系：是煤礦精細化管理的精髓我們知道傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的管理方式，越來越讓位于以人為中心的管理方式。各個行業(yè) 和領域越來越注重員工和客戶的心理感受，注重