《董明珠說(shuō)管理》觀后感

1、董明珠說(shuō)管理觀后感以下是為大家整理的董明珠說(shuō)管理觀后感的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵 詞為董明珠說(shuō)管理 ,觀后感,董明珠說(shuō)管理 ,觀后感,董明珠,明珠,其，您 可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺(jué)得有用， 請(qǐng)繼續(xù)關(guān) 注我們并推薦給您的好友，您可以在觀后感中查看更多范文。董明珠說(shuō)管理觀后感對(duì)董明珠其人 ,我對(duì)她的了解可以說(shuō)是知之甚少 ,只知道她是格力 電器的老總,并不知道她還有著 “商界鐵娘子”和“營(yíng)銷女神”的 美譽(yù) , 而對(duì)于格力電器的印象也只是停留在 “好空調(diào),格力造” 的廣告語(yǔ)上。 所以在看董明珠說(shuō)管理這個(gè)視頻之前 ,我特地在網(wǎng)上查閱了有關(guān) 董明珠本人及其所領(lǐng)導(dǎo)的格力電器的一些資料 ,以幫

2、助我更好的理解 她的講話內(nèi)容。董明珠 36 歲從格力的一名基層業(yè)務(wù)員做起 ,現(xiàn)任珠海格力電器股 份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。珠海格力電器股份有限公司 1991 年成立，目前為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯 一的“世界名牌 ”產(chǎn)品。短短 20 年，他們?nèi)绾文苋〉萌绱溯x煌的成就 ?在看完整個(gè)董明 珠說(shuō)管理的學(xué)習(xí)視頻之后 ,我試著從格力的管理制度中去尋找答案。在前兩講中，董明珠提出了管理只有一種 ,就是制度 ,雖然第三講 和第四講論述的是人才和創(chuàng)新 ,但依然在強(qiáng)調(diào)制度的重要性 ,可以說(shuō)對(duì) 制度的闡述貫穿了整個(gè)講座的始終。那么制度是什么呢 ?我認(rèn)為制度 就是大家共

3、同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則 ,它應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、指導(dǎo)性和約束性制度規(guī)定了各個(gè)崗位和部門的職責(zé)和權(quán)限 ,并指導(dǎo)其開展工作 ,規(guī) 定了未盡職責(zé)或超越權(quán)限應(yīng)該承擔(dān)什么樣的懲罰。2, 鞭策性和激勵(lì)性通過(guò)張貼或懸掛各種制度， 組織員工學(xué)習(xí)等形式， 隨時(shí)鞭策和激 勵(lì)員工遵紀(jì)守法、努力工作。3、規(guī)范性和程序性制度必須有利于實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化 ,崗位責(zé)任的法規(guī)化 ,管理方法的科學(xué)化 ,要有程序性 ,環(huán)環(huán)相扣 ,互制制約。任何一個(gè)組織都有制度 ,就像任何一個(gè)國(guó)家都有法律一樣 ,董明珠 談到 ,格力電器在成立初期 ,可以說(shuō)基本上是零管理 ,但我相信當(dāng)時(shí)的 格力電器一定是有制度的 ,那么為什么企業(yè)的管會(huì)如此亂 ?是企業(yè)的 制度不合時(shí)宜 ?還是有人凌駕于制度之上 ,讓制度形同虛設(shè)或被束之 高閣 ?董明珠從營(yíng)銷系統(tǒng)入手，實(shí)行打款提貨的制度 ,嚴(yán)格規(guī)范了銷售 商和業(yè)務(wù)員的權(quán)限 ,不僅理順了供求關(guān)系 ,規(guī)范了市場(chǎng)秩序 ,也讓這次 改革成為了格力電器成功轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的突破口和起點(diǎn)。免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及 時(shí)刪除。最