怎樣提高企業(yè)管理

1、怎樣提高企業(yè)管理企業(yè)管理 (Business Management) ，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn) 作效率大大增強(qiáng) ; 讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向 ; 使每個(gè)員工都充分 發(fā)揮他們的潛能 ; 使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰 當(dāng); 向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù) ; 樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做 實(shí)際貢獻(xiàn)。怎樣提高企業(yè)管理1. 明確的架構(gòu) 接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整 組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一 定要明確。出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取

2、得 了成績(jī)，誰的功勞也很清楚。2. 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個(gè) 墻上的人。所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如 果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。3. 沒有權(quán)利，沒有責(zé)任 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的 委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出 了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為 下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力 和資源。用好他們。4. 可視化團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團(tuán)隊(duì)還 小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的 團(tuán)隊(duì)才有足夠

3、的可擴(kuò)展性?？梢暬€意味著“信息的對(duì)稱”。 上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解 “項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。5. 扁平化做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人， 都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。6. 分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng) 險(xiǎn)。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可 觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。7. 提前要求承諾管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。 一個(gè)“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè) “向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣。雖然很可能是同樣

4、的 事情。8. 不要試圖改變一個(gè)人 人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一 個(gè)人在他的崗位上做不好 （ 不是在上升的過程中 ） 那么最好的 辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提 高”等很多時(shí)候都是一廂情愿。9. 要結(jié)果，不要借口 工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒 搞定，我想聽的是損失如何 ?是否有補(bǔ)救的措施 ?需要再投入多 少 ?至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血 ?不要給我匯報(bào)。這 些事情事后匯報(bào)沒有任何意義。10. 不斷改善世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。 觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。怎樣提高企業(yè)管理制度化管理。管理要形成

5、制度化，管理者要用制度管人， 用制度約束人。正人先正己，規(guī)范、嚴(yán)密的制度是管理者實(shí)施 管理的首要條件。制定的規(guī)章制度要全面、規(guī)范，要具有可行 性和可操作性，并且要宣貫到各層，讓大家耳熟能詳，入腦入 心。管理者要以身作則，別人做到的事情，管理者自己首先要 做到，要起模范帶頭作用。好的規(guī)章制度的建立和實(shí)施，將會(huì) 形成一個(gè)寬松、公平、合理的環(huán)境氛圍，為提高管理效率奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人性化管理。從關(guān)心被管理者的工作和生活入手，以親情 感染和感化被管理者，“士為知己者死”的奉獻(xiàn)精神將會(huì)起到 事半功倍的效果。因此，管理者要時(shí)刻注意下屬的思想動(dòng)態(tài)和 家庭生活，通過和下屬聊天及其他途徑了解其最近的思想動(dòng)態(tài)、

6、家庭有無困難、身體有無不適，以關(guān)心和幫助來達(dá)到感化人和 凝聚人心的作用。談到此，讓筆者想到了一次培訓(xùn)，老師講到， 有一個(gè)出色的班長(zhǎng)，將班組每名員工的住址、電話、年齡、生 日、愛好、脾氣秉性、血型、喜歡做什么等方面的信息建立檔 案，并定期進(jìn)行了解和更新，從而建立起了溝通的橋梁，凝聚 了班組力量，提高了工作效率。危機(jī)管理。管理者要始終有一種危機(jī)意識(shí)，只有有了危機(jī) 意識(shí)，才會(huì)有壓力、有動(dòng)力。管理者要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓 寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和管理知識(shí)。同時(shí)，要有超前的 思維和積極創(chuàng)新的精神，要有永不服輸和想干事、敢干事的勁 頭，要有管理效率不提高就是倒退的思想，更要給自己和集體壓擔(dān)子、提目標(biāo)。

7、也只有這樣，集體才會(huì)立于不敗之地，企業(yè) 才會(huì)蒸蒸日上。資源有效利用管理。無論是人力資源還是其他資源，都要 最大限度地利用起來。只要有利于集體和企業(yè)發(fā)展的，在不違 背法律和道德的提前下，都要想方設(shè)法利用起來。要團(tuán)結(jié)一切 可以團(tuán)結(jié)的力量，出臺(tái)一系列鼓舞措施，調(diào)動(dòng)全體人員的積極 性，最大限度地發(fā)揮每一名成員的潛力，不斷為集體和企業(yè)的 發(fā)展夯基礎(chǔ)。怎樣提高企業(yè)管理一、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企 業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí) 施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、

8、技術(shù)和工藝等方面 的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出 技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施 ; 要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建 立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系， 切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管 理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì) 劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、 生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低 成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種 能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范

9、圍 內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo) 責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大 力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、 能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪 費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。三、. 加強(qiáng)管理與顧客的關(guān)系。努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集同消費(fèi) 者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買 主的較有益的估計(jì)。 3 年前，美國大通銀行利用這種做法將所 有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因?yàn)轭櫩筒辉贊M足于通過 與錄音電話談話來處理投資事務(wù)。依靠這種方法，開辟顧客意 見的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接 傳遞給做出決定的人。四、加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感 受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒 暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分， 能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能 實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完 善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè) 管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主 要包括：基本制度、