怎樣提高團(tuán)隊(duì)管理能力

1、怎樣提高團(tuán)隊(duì)管理能力管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力，是關(guān)乎企業(yè)管理效率的重要一環(huán)?；鶎庸芾砀刹?，應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的思路都激活起來(lái)， 與每個(gè)方向的聲音都能有效呼應(yīng)，保證員工意愿的充分反饋與 掌控。怎樣提高團(tuán)隊(duì)管理能力一：一、要相信團(tuán)隊(duì)成員身為管理者，首先應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，盡量不要插 手他們專業(yè)職能的工作，即使也許自己比他們更專業(yè)，但不要 在細(xì)節(jié)的地方直接的告訴他們?cè)撊绾巫?。你需要的只是將任?wù)， 需求的要求說(shuō)明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然后就 讓他們自己來(lái)完成工作。如果覺(jué)得有問(wèn)題的地方你可以提出建議，但是千萬(wàn)不要直 接指揮或者親自操刀。如果你覺(jué)得某一個(gè)成員做的東西不行， 無(wú)法完成工作，那么

2、應(yīng)該意識(shí)到的是你沒(méi)有一個(gè)能完成該工作 相應(yīng)能力的合適的人，而不是逼當(dāng)前這個(gè)人。作為團(tuán)隊(duì)管理者， 招募到合適的武將很重要，然后就是讓他們自己去主宰戰(zhàn)場(chǎng)了。二、提出建議和幫助的方式通常情況下你不單是一個(gè)純管理者，你可能還是一個(gè)有著 豐富經(jīng)驗(yàn)的前輩。所以在團(tuán)隊(duì)中，需要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的工作 提供出合理的建議，方向和引導(dǎo)。但是方式很重要，比如提出 建議的時(shí)候盡量不是主觀的簡(jiǎn)單說(shuō)“我覺(jué)得不好”，而應(yīng)該說(shuō) “哪里和要求不符合”。還有一種引導(dǎo)方法就是不直接的說(shuō)，而是引導(dǎo)他自己去發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題。比如連續(xù)的提問(wèn)“為什么要這樣做 ?”，“主要解決 的問(wèn)題是什么”，“這個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)是什么 ?”，“還有沒(méi)有 更好的方案 ?

3、如果換一種思路呢 ?”等等。你是在和團(tuán)隊(duì)成員溝 通思路而不是對(duì)方案，這樣能引導(dǎo)他自己去審查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三、培養(yǎng)成長(zhǎng)的環(huán)境作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時(shí)間都看成連續(xù) 8 小 時(shí)都一定要在進(jìn)行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施于 人，提供一個(gè)稍微寬松和人性化的環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有成長(zhǎng)的 空間很重要。舉一個(gè)例子：之前團(tuán)隊(duì)成員提出過(guò)要采取一種新的方法， 我們都沒(méi)有運(yùn)用過(guò)這個(gè)方法，但是作為有經(jīng)驗(yàn)的人我可以明確 的看到這個(gè)方法存在風(fēng)險(xiǎn)而且會(huì)導(dǎo)致反復(fù)。但是我沒(méi)有拒絕， 而是同意他們?nèi)ゲ扇∵@個(gè)方法試一試。實(shí)際去做的時(shí)候確實(shí)發(fā) 現(xiàn)了問(wèn)題，而且后來(lái)直接推翻掉了再采取老方法重做。這雖然 耗費(fèi)了工時(shí)，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)

4、成員都吸取了教訓(xùn)，對(duì)這個(gè)方法有 了切身的感受和了解，大家也都成長(zhǎng)起來(lái)了，我認(rèn)為這是好事。在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，經(jīng)常安排大家共同交流和分享，開(kāi)開(kāi) 討論會(huì)什么的。上班有人刷微博也睜一只眼閉一只眼，因?yàn)樽?為自己，也經(jīng)常上微博和知乎，看看行業(yè)的資訊和圈內(nèi)的消息。四、與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系 首先必須明白的是作為管理者你并不是高人一等，你只是 與他們的工作內(nèi)容有所區(qū)別而已。有的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)可能比你 更豐富，專業(yè)技能更強(qiáng)，在第一線執(zhí)行能力更棒，但是因?yàn)槟?在管理上的能力和角色所以你做的只是組織協(xié)調(diào)的工作罷了， 并不能代表你就比他高到哪去。另外，作為管理者不單要和團(tuán)隊(duì)成員建立朋友的關(guān)系，你 還應(yīng)該是他們的守護(hù)者。你應(yīng)

5、該有老大哥精神，有利時(shí)要先與 大家分擔(dān)，有困難是應(yīng)該首先站出來(lái)扛。管理者是一份苦活累 活，是為了幫大家謀利維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，這一點(diǎn)心態(tài)一定 要放對(duì)。怎樣提高團(tuán)隊(duì)管理能力二： 企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。管理人員是各項(xiàng)決策、決定的 具體組織實(shí)施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平高低和對(duì)全局的駕馭能力在一定 程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，管理干部要 深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng) “三種意識(shí)”，加強(qiáng)自我修煉，自覺(jué)強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。（ 一） 增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。煙草行 業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會(huì)關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，煙 草行業(yè)在維護(hù)“兩個(gè)至上”即 : “國(guó)家

6、利益至上，消費(fèi)者利益 至上”的行業(yè)價(jià)值觀方面取得了令人矚目的成績(jī)，得到了社會(huì) 的廣泛贊同，但是，當(dāng)前形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎 么謀全局 ?這就要求把企業(yè)的發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大局中去思 考、去實(shí)踐。要站在企業(yè)發(fā)展的高度，積極開(kāi)展履行職責(zé)，確 保“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理， 規(guī)范工作行為，切實(shí)解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，牢固樹立有為 才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)上，正確認(rèn)識(shí) 和處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的 關(guān)系，謀求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步的發(fā)展道路，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把基礎(chǔ)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，進(jìn)一 步提高管理的規(guī)

7、范化水平。（ 二） 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是搞好團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，集 中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把企 業(yè)的發(fā)展融入到和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強(qiáng)自身 的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，恪盡職守，做到對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù) 責(zé)，要堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的 思想，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、積極向上、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的 優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé) 任，把企業(yè)的管理與發(fā)展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業(yè) 穩(wěn)定。（ 三） 增強(qiáng)效能意識(shí)?！皥?zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是 要牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展， 做到權(quán)為民所用、情為

8、民所系、利為民所謀，切實(shí)解決員工最 迫切、最關(guān)心、最突出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要永葆“執(zhí) 政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強(qiáng)效能意識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持上 下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、 問(wèn)效于民，拿出不解決問(wèn)題不罷手、不健全制度不松勁、不見(jiàn) 到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 著力在處理好把管理與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓各項(xiàng)工作績(jī) 效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅(jiān)持不懈 地將提高效能作為一種常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地抓好 企業(yè)的發(fā)展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求 抓整改、抓落實(shí)，使工作效能取得突破性進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又

9、好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（ 四） 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué) 做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”。要從作風(fēng)上不斷注入新活力， 認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部 署，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)，筑 牢思想道德防線。要經(jīng)常深入一線，搞好調(diào)查研究。要深入群 眾，關(guān)心群眾，多向群眾征求意見(jiàn)和建議，集思廣益、齊心協(xié) 力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)辦事，清清白白 做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學(xué)習(xí)上爭(zhēng)當(dāng) 標(biāo)桿，充分發(fā)揮模范和示范作用，樹立作風(fēng)正派、求真務(wù)實(shí)的形象（ 五 ） 提高科學(xué)決策能力。科學(xué)的決策是工作取得實(shí)效的關(guān) 鍵。要提高科學(xué)決策能力就必須深