成本之損耗管理

1、損耗管理?yè)p耗管理一、損耗的概述一、損耗的概述二、損耗的原因二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制四、損耗的控制五、案例的分享五、案例的分享主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、損耗的分類、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述一、損耗概述1、損耗的分類、損耗的分類一、損耗概述一、損耗概述自然損耗可控?fù)p耗有形損耗無(wú)形損耗物料損耗人工損耗 自然損耗自然損耗在操作過(guò)程中必需的消耗在操作過(guò)程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理符合正態(tài)分佈的原理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)損耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)自然損耗自然損耗一、損耗概述一、損耗概述1、損耗的分類、損耗的分類A有形損耗有形損耗可通過(guò)：可通過(guò)：人員提升人員提升

2、機(jī)器改良機(jī)器改良物料改善物料改善工藝改良工藝改良環(huán)境改善環(huán)境改善等各種方法進(jìn)行控制的損耗等各種方法進(jìn)行控制的損耗損耗不單指材料的損耗，還包括所有利潤(rùn)損耗不單指材料的損耗，還包括所有利潤(rùn)產(chǎn)生過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤！產(chǎn)生過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤！一、損耗概述一、損耗概述 可控?fù)p耗可控?fù)p耗1、損耗的分類、損耗的分類B. 無(wú)形損耗無(wú)形損耗 技術(shù)知識(shí)貶值技術(shù)知識(shí)貶值 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)失誤開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)失誤 市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤 客戶嚴(yán)重流失客戶嚴(yán)重流失一、損耗概述一、損耗概述 可控?fù)p耗可控?fù)p耗1、損耗的分類、損耗的分類一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加效率效率降低降低品質(zhì)下降品質(zhì)下降2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)成本構(gòu)

3、成成本構(gòu)成一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本v產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 是為了某一種產(chǎn)品從是為了某一種產(chǎn)品從輸入輸入過(guò)程過(guò)程輸出輸出的各種直接和相關(guān)的的各種直接和相關(guān)的支出支出和和耗費(fèi)耗費(fèi)。一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)材料成本人工費(fèi)用資產(chǎn)折舊管理費(fèi)用材料用量增加、材料積壓、產(chǎn)品更新?lián)Q代、包裝設(shè)計(jì)失誤、原材料投入產(chǎn)出差額開(kāi)工不足、人均產(chǎn)值下降、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失誤、招聘/培訓(xùn)費(fèi)用設(shè)備維修旨用增加、設(shè)備利用率低能源費(fèi)用不斷上漲、行政支出大，市

4、場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、 生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本一、損耗概述一、損耗概述效率降低效率降低2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)指令不完整-執(zhí)行不到位；溝通渠道不順暢-信息不流通；人員配置不合理-整體效益差；機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定-維修費(fèi)用高；物料供應(yīng)不及時(shí)-產(chǎn)量不穩(wěn)定；一、損耗概述一、損耗概述品質(zhì)下降品質(zhì)下降2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)一次合格率降低-返工造成的人工浪費(fèi)；產(chǎn)品合格率下降-報(bào)廢品增加；生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)下降-測(cè)檢投入增加；品質(zhì)控制不穩(wěn)定-設(shè)備投入費(fèi)用增加；成本效率品質(zhì)管理人招聘、用人執(zhí)行、效能機(jī)料法環(huán)一、損耗概述一、損耗概述2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)1、外部原因外部原因市場(chǎng)的因素市場(chǎng)的因素二、損耗的原因二、損耗的原因 產(chǎn)

5、品更新?lián)Q代快產(chǎn)品更新?lián)Q代快核心技術(shù)流失快核心技術(shù)流失快 機(jī)器設(shè)備貶值快機(jī)器設(shè)備貶值快 人力資源流動(dòng)快人力資源流動(dòng)快 消費(fèi)需求改變快消費(fèi)需求改變快唉！變化太快了唉！決策又失誤二、損耗的原因二、損耗的原因外部原因內(nèi)部原因人才的因素機(jī)器的因素物料的因素工藝的因素環(huán)境的因素市場(chǎng)的因素社會(huì)的因素管理的因素2、外部原因外部原因社會(huì)的因素社會(huì)的因素二、損耗的原因二、損耗的原因 自然災(zāi)害導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)失控！自然災(zāi)害導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)失控！ 法律法規(guī)影響導(dǎo)致計(jì)劃延誤！法律法規(guī)影響導(dǎo)致計(jì)劃延誤！ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成產(chǎn)品需求不穩(wěn)！經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成產(chǎn)品需求不穩(wěn)！人人機(jī)機(jī)環(huán)環(huán)法法料料管理管理5M 1 E2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因

6、二、損耗的原因 數(shù)據(jù)管理不全 核心能力不足 市場(chǎng)服務(wù)不力 信息渠道不暢u市場(chǎng)決策u技術(shù)更新u客戶流失管理的因素管理的因素（Management)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 人員配置合理 熟練程度評(píng)估 工作時(shí)間分配 勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)u熟練程度u工作氣氛u個(gè)人特點(diǎn)人人（Man-power)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 機(jī)器故障 操作規(guī)程 設(shè)備精度 定期保養(yǎng)u機(jī)器性能u機(jī)器故障u配件控制機(jī)機(jī)(Machine)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 供應(yīng)穩(wěn)定 質(zhì)量控制 物料供應(yīng) 包裝物流u質(zhì)量需求u供應(yīng)時(shí)間u搬運(yùn)途徑料（料（Material)2、內(nèi)部原因

7、內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 工藝流程 標(biāo)準(zhǔn)圖紙 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作指引u工藝流程的合理化u動(dòng)作工具的標(biāo)準(zhǔn)化u操作方法的簡(jiǎn)單化法法(Method)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 環(huán)境噪音 通風(fēng)照明 工作現(xiàn)場(chǎng) 物品放置u影響產(chǎn)品質(zhì)量u適合員工工作u現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)置環(huán)環(huán)(Environment)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因損耗表現(xiàn)分析損耗表現(xiàn)分析案例案例序損耗表現(xiàn)外部原因內(nèi)部原因成本表現(xiàn)？品質(zhì)表現(xiàn)？效率表現(xiàn)？二、損耗的原因二、損耗的原因1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定2、標(biāo)準(zhǔn)比較、標(biāo)準(zhǔn)比較三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)u外

8、部的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)u完美工作鏈完美工作鏈u統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)損耗的一般標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)損耗的一般標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的損耗標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的損耗標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相應(yīng)的損耗標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相應(yīng)的損耗標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)3取平均值取平均值作外部標(biāo)準(zhǔn)作外部標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈完美工作鏈 工作團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有工作團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有損耗的外部原因損耗的外部原因的的同時(shí)，同時(shí)，內(nèi)部因

9、素最好內(nèi)部因素最好的狀態(tài)下產(chǎn)生的損的狀態(tài)下產(chǎn)生的損耗情況或效益狀況。耗情況或效益狀況。 運(yùn)用完美運(yùn)用完美工作鏈工作鏈動(dòng)作規(guī)范動(dòng)作規(guī)范機(jī)器正常機(jī)器正常物料正常物料正常作業(yè)規(guī)范作業(yè)規(guī)范環(huán)境正常環(huán)境正常最大效率最大效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈完美工作鏈崗位操作規(guī)范的員工崗位操作規(guī)范的員工動(dòng)作規(guī)范動(dòng)作規(guī)范機(jī)器正常機(jī)器正常物料正常物料正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證機(jī)器正常的效率保證機(jī)器正常的效率材料的滿足質(zhì)量需求材料的滿足質(zhì)量需求工藝的流程符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的流程符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境物流不增加損耗環(huán)境物流不增加損耗1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損

10、耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈完美工作鏈?zhǔn)袌?chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求供應(yīng)能力供應(yīng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力占有渠道占有渠道數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)確認(rèn)最大效率最大效率數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈完美工作鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求市場(chǎng)需求供應(yīng)能力供應(yīng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力占有渠道占有渠道數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)確認(rèn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)明確市場(chǎng)的當(dāng)前需求明確市場(chǎng)的當(dāng)前需求保證產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)保證產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)了解自己優(yōu)勢(shì)與不足了解自己優(yōu)勢(shì)與不足清晰產(chǎn)品的銷售渠道清晰產(chǎn)品的銷售渠道做好數(shù)據(jù)收集與分析做好數(shù)據(jù)收集與分析完美工作鏈完美工作鏈項(xiàng)目項(xiàng)目一般生產(chǎn)一般生產(chǎn) 完美工作鏈完美工作

11、鏈對(duì)比對(duì)比備備 注注市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求供應(yīng)能力供應(yīng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力占有渠道占有渠道數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)確認(rèn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈完美工作鏈1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)當(dāng)前損耗數(shù)據(jù)企業(yè)當(dāng)前損耗數(shù)據(jù)損耗的趨勢(shì)損耗的趨勢(shì)損耗平均標(biāo)準(zhǔn)損耗平均標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) 月份流程12345678910 11 12123合計(jì):(每生產(chǎn)一箱產(chǎn)品會(huì)造成的物料損耗)年度物料年度物料A損耗表?yè)p耗表1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)物料物料A損耗趨勢(shì)損耗趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)

12、準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)損耗平均標(biāo)準(zhǔn)損耗平均標(biāo)準(zhǔn)從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與損耗的趨勢(shì)制定從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與損耗的趨勢(shì)制定統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)2、標(biāo)準(zhǔn)比較、標(biāo)準(zhǔn)比較三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈完美工作鏈統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)參考值參考值企企 業(yè)業(yè) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)參參 考考 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)趨勢(shì)趨勢(shì)平平 均均 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 從完美工作鏈、統(tǒng)計(jì)的標(biāo)從完美工作鏈、統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、外部的標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，找出準(zhǔn)、外部的標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，找出差距，采取相應(yīng)的改良措施差距，采取相應(yīng)的改良措施2、標(biāo)準(zhǔn)比較、標(biāo)準(zhǔn)比較三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法u管理的方法管理的方法u統(tǒng)計(jì)的方法

13、統(tǒng)計(jì)的方法四、損耗的控制四、損耗的控制u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法1、業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理生產(chǎn)日常運(yùn)作生產(chǎn)日常運(yùn)作2、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)四、損耗的控制四、損耗的控制u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法1、業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理生產(chǎn)日常運(yùn)作生產(chǎn)日常運(yùn)作四、損耗的控制四、損耗的控制部門部門KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）每月指標(biāo)值每月指標(biāo)值1月月2月月3月月4月月5月月6月月人力資源部人員流失率（%）10.980.960.950.940.93培訓(xùn)滿意率（%）9090.591929293人力資源成本（萬(wàn)元）54.84.64.54.54.3生產(chǎn)部人均產(chǎn)量（噸/人）50051

14、0515520525530單位產(chǎn)量成本（元/噸）1000090008900880087008600u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法2、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)四、損耗的控制四、損耗的控制產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本時(shí)間時(shí)間效益效益產(chǎn)品A開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)2005年7月1日8:00到2005年8月2號(hào)12:00內(nèi)容物和外包裝符合客戶要求單位產(chǎn)品成本4000元/噸2005年9月訂單30萬(wàn)元產(chǎn)品B開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用6萬(wàn)2005年8月1日8:00到2005年8月31號(hào)12:00內(nèi)容物和外包裝符合客戶要求單位產(chǎn)品成本5000元/噸2005年9月訂單50萬(wàn)元u管理的方法管理的方法人員的考核與培訓(xùn)人員的考核與培訓(xùn)設(shè)備的

15、維護(hù)與管控設(shè)備的維護(hù)與管控物料的使用與儲(chǔ)運(yùn)物料的使用與儲(chǔ)運(yùn)工藝的設(shè)計(jì)與改良工藝的設(shè)計(jì)與改良環(huán)境的評(píng)估與支持環(huán)境的評(píng)估與支持四、損耗的控制四、損耗的控制目標(biāo)目標(biāo)的分的分解與解與評(píng)估評(píng)估控制原則控制原則控制方法控制方法u管理的方法管理的方法1、目標(biāo)的分解與評(píng)估、目標(biāo)的分解與評(píng)估四、損耗的控制四、損耗的控制 把把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與與項(xiàng)目三重目標(biāo)項(xiàng)目三重目標(biāo)要有要有計(jì)劃地從計(jì)劃地從部門部門-崗位崗位分解，實(shí)現(xiàn)在人、機(jī)、分解，實(shí)現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)要素上的具體操作。料、法、環(huán)境五個(gè)要素上的具體操作。管理成本(Management)人(Man)機(jī)(Machine)料(Material)法(

16、Method)環(huán)(Environment)物料損耗人為損耗質(zhì)量效率費(fèi)用四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標(biāo)的分解與評(píng)估、目標(biāo)的分解與評(píng)估三大關(guān)鍵目標(biāo)三大關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量效率效率費(fèi)用費(fèi)用數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總損耗改善損耗改善四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標(biāo)的分解與評(píng)估、目標(biāo)的分解與評(píng)估工作控制表工作控制表質(zhì)量效率費(fèi)用人機(jī)料法管理環(huán)四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標(biāo)的分解與評(píng)估、目標(biāo)的分解與評(píng)估工作控制表工作控制表人質(zhì)量效率費(fèi)用流程1100%80%不損耗流程2流程3流程4四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標(biāo)的分

17、解與評(píng)估、目標(biāo)的分解與評(píng)估2、控制的原則、控制的原則5M1E的相互配合、互補(bǔ)四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法人機(jī)料法環(huán)管理人機(jī)料法環(huán)管理當(dāng)5M1E中一因素比較良好，則其它的因素可適量調(diào)低要求四、損耗的控制四、損耗的控制2、控制的原則、控制的原則u管理的方法管理的方法時(shí)間管理時(shí)間管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)流程再造流程再造崗位分析崗位分析四、損耗的控制四、損耗的控制3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法明確工作職責(zé)制定工作計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施評(píng)估改善四、損耗的控制四、損耗的控制時(shí)間管理時(shí)間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 明確工作職責(zé)明確工作職責(zé) 計(jì)劃計(jì)劃 溝通溝

18、通 巡查巡查 審核審核 會(huì)議會(huì)議 決策決策四、損耗的控制四、損耗的控制時(shí)間管理時(shí)間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃 確定各項(xiàng)工作的先后順序、時(shí)間安排，如：確定各項(xiàng)工作的先后順序、時(shí)間安排，如： 0808：00-0800-08：15 15 早會(huì)、工作安排；早會(huì)、工作安排； 0808：15-0815-08：35 35 審核前一天工作完成情況；審核前一天工作完成情況； 0808：40-1640-16：40 40 現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)； 1616：40-1740-17：00 00 工作總結(jié)；工作總結(jié)； 1717：00-1700-17：30 30

19、小組長(zhǎng)會(huì)議、小組長(zhǎng)工作計(jì)劃。小組長(zhǎng)會(huì)議、小組長(zhǎng)工作計(jì)劃。四、損耗的控制四、損耗的控制時(shí)間管理時(shí)間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施 按時(shí)完成各項(xiàng)工作；按時(shí)完成各項(xiàng)工作； 充分利用工作時(shí)間。充分利用工作時(shí)間。今日事今日事今日畢！今日畢！四、損耗的控制四、損耗的控制時(shí)間管理時(shí)間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 評(píng)估評(píng)估 工作量化的合理性；工作量化的合理性； 時(shí)間分配的合理性；時(shí)間分配的合理性； 時(shí)間利用的合理性。時(shí)間利用的合理性。四、損耗的控制四、損耗的控制時(shí)間管理時(shí)間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法現(xiàn)場(chǎng)管理者要有基本的現(xiàn)

20、場(chǎng)管理者要有基本的人體工學(xué)人體工學(xué) 觀念觀念1 1.留意是否有員工用勉強(qiáng)的姿勢(shì)在作業(yè)？留意是否有員工用勉強(qiáng)的姿勢(shì)在作業(yè)？2 2.連續(xù)站著作業(yè)時(shí)，站立作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)臺(tái)高度約為：連續(xù)站著作業(yè)時(shí)，站立作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)臺(tái)高度約為：身高身高5.85.83 3.是否有物品需經(jīng)常性的垂直移動(dòng)是否有物品需經(jīng)常性的垂直移動(dòng)? ?四、損耗的控制四、損耗的控制動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作的的考考慮慮項(xiàng)項(xiàng)目目四、損耗的控制四、損耗的控制動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法四、損耗的控制四、損耗的控制動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)3、控制的方法、控制的方法

21、u管理的方法管理的方法實(shí)操指導(dǎo)運(yùn)用DV拍攝下標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作四、損耗的控制四、損耗的控制動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法四、損耗的控制四、損耗的控制流程再造流程再造3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法完美工作鏈完美工作鏈 工作范圍分類工作范圍分類 A、日常性日常性的工作范圍； B、定期性定期性的工作范圍； C、特殊性特殊性的工作范圍。1. 工作責(zé)任分類工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任四、損耗的控制四、損耗的控制崗位分析崗位分析3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法工作責(zé)任分類工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任四、損耗的控制四、損耗的控制崗位分析崗位分析3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法完善公司組織架構(gòu)完善部門組織架構(gòu)四、損耗的控制四、損耗的控制崗位分析崗位分析3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法劃分崗位級(jí)別；確定崗位發(fā)展方向；確定管理人員的