淺析建筑工程施工監(jiān)理工作

1、淺析建筑工程施工監(jiān)理工作 淺析建筑工程施工監(jiān)理工作 摘要：本文作者分析了建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題，介紹了加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理工作的措施，供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工；監(jiān)理工作 中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 隨著社會(huì)的不斷變化開(kāi)展，我們必須要對(duì)工程監(jiān)理的模式進(jìn)行改善，培養(yǎng)工程監(jiān)理的意識(shí)的創(chuàng)新，這樣使得工程監(jiān)理適應(yīng)新的形勢(shì)，不斷的提高工程工程的質(zhì)量。這樣工程工程才能滿(mǎn)足開(kāi)展的需要，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟，取得良好的開(kāi)展。 1 建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題 1.1建筑施工中未做好進(jìn)度監(jiān)管工作 很多建筑施工中，企業(yè)未進(jìn)行進(jìn)度方案的制定，甚至根本不把這當(dāng)成一項(xiàng)重要的程序；

2、即使制定了進(jìn)度方案，也未對(duì)其做按時(shí)檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)的工作；更有甚者，對(duì)于完不成進(jìn)度方案并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理不能及時(shí)與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施。這就會(huì)使建筑行業(yè)的工作者的積極性不能得到很好的調(diào)動(dòng)，延遲工期的可能性加大，也有可能一些工作人員會(huì)做出各種違反建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的行為，從而導(dǎo)致產(chǎn)生建筑施工質(zhì)量不能得到有效控制的惡性循環(huán)，影響建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 1.2 監(jiān)理工作人員的監(jiān)理水平不高 在當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，現(xiàn)有的監(jiān)理隊(duì)伍不能滿(mǎn)足建設(shè)市場(chǎng)需要， 臨時(shí)轉(zhuǎn)入監(jiān)理崗位人員多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中抽調(diào)、更換時(shí)常發(fā)生，人員無(wú)序流動(dòng)，資質(zhì)和能力下降

3、， 監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，對(duì)監(jiān)理工作人員的上崗并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)，使一些建筑工程施工監(jiān)理工作人員不具備到位的監(jiān)理技術(shù)，這就造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平參差不齊，個(gè)別工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，責(zé)任心差，疏于管理，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配備不夠合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)。這勢(shì)必使監(jiān)理工作的效力不高，監(jiān)督管理水平比擬低。 各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)工程上報(bào)同一批人員。因此一旦中標(biāo)，換人以及很多工程的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。并且很多業(yè)務(wù)不精的技術(shù)人員片面的把建筑工程監(jiān)理理解為單純的質(zhì)量監(jiān)督，在思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)了這項(xiàng)責(zé)任重大的

4、工作，他們對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不了解。他們當(dāng)中許多人員只懂得技術(shù)方面的知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識(shí)都不了解。而這些卻是建筑工程監(jiān)理師必備的不可缺少的素質(zhì)。 1.3 建筑監(jiān)管體制不健全 行業(yè)的開(kāi)展應(yīng)該遵守市場(chǎng)規(guī)律，而市場(chǎng)的開(kāi)放性是市場(chǎng)規(guī)律中重要的特征。因?yàn)榻ㄖこ淌┕けO(jiān)理政策的不完善，就會(huì)導(dǎo)致局部利欲熏心的施工單位鋌而走險(xiǎn)，監(jiān)理工作也很難得到正常的開(kāi)展在現(xiàn)階段，在建筑工程監(jiān)理行業(yè)不具備一套長(zhǎng)期有效的體系，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理工作不能夠形成長(zhǎng)效機(jī)制，局部建筑工程施工單位以及監(jiān)理工作人員只重視眼前利益，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量很難得到保障。且因我國(guó)在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國(guó)工程監(jiān)理企

5、業(yè)業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一的局面，其大局部工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對(duì)工程決策籌劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、工程運(yùn)營(yíng)涉及很少，沒(méi)有進(jìn)入推行之初要求的全過(guò)程、全方位控制工作。這無(wú)疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面開(kāi)展。 2 加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理工作的措施 解決當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理工作面臨的各種各樣的問(wèn)題，切實(shí)做好建筑工程施工監(jiān)理工作，才能夠真正促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。并且隨著工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用，抓住工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程管理和控制，力爭(zhēng)使工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程均處于嚴(yán)格監(jiān)控狀態(tài)， 對(duì)保證工程質(zhì)量和投資效益具有十分重大的意義。 2.1 加強(qiáng)建筑施工中的標(biāo)準(zhǔn)

6、化管理 因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，很多時(shí)候由于監(jiān)理本身沒(méi)有權(quán)限，導(dǎo)致設(shè)定的方案內(nèi)容無(wú)法按照規(guī)定開(kāi)展，使得工程完工時(shí)間一拖再拖，因此，對(duì)各建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的要求都是非常嚴(yán)格的。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理具有重要的作用；同時(shí)在施工中要嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，它是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的日常的、直接的、具體的最重要的手段，而且建設(shè)方以及業(yè)主單位好監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真地溝通，分析工程無(wú)法正常解決的具體要素，監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)

7、理日志 。 2.2 提高建設(shè)施工管理人員的管理水平 對(duì)于監(jiān)理工程師素質(zhì)的培養(yǎng)主要表現(xiàn)在道德素質(zhì)方面和技術(shù)素質(zhì)方面。監(jiān)理企業(yè)由于自身利潤(rùn)較大，所以對(duì)人員管理水平的培養(yǎng)是非常重要的， 為了塑造一個(gè)綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工作隊(duì)伍，可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員進(jìn)行定期和不定期的考核的方法，來(lái)測(cè)試他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作態(tài)度、工作成果，并且對(duì)所有監(jiān)理工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度，通過(guò)這種方式，就能夠從根源上提高所有監(jiān)理管理人員的水平。與此同時(shí)，也可以對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員采取必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些做出了明顯的工作成果的監(jiān)理工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，從而能夠起到非常良好的鼓勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作人員的工

8、作熱情的提高。而對(duì)于那些管理水平低的工作人員，要采取一些懲罰措施，這可以激發(fā)他們的進(jìn)取心，更加注重管理水平的提高。當(dāng)然企業(yè)也可以對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承當(dāng)相應(yīng)理業(yè)務(wù)的能力，如可以定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料，而且開(kāi)展必要的研討會(huì)議，通過(guò)這類(lèi)方法能夠帶動(dòng)相關(guān)人員更好地開(kāi)展自己份內(nèi)的工作；在對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要注意經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。 2.3 健全建筑施工中的監(jiān)理機(jī)制 針對(duì)建立機(jī)制的不完善，健全建立機(jī)

9、制顯得迫在眉睫。顯知，監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)工程的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段。我國(guó)監(jiān)理工作不能僅限于工程建設(shè)工程的施工階段， 監(jiān)理人員接受委托后， 工程馬上開(kāi)工， 盡量防止監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉。并且各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳到達(dá)立法機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位由此承當(dāng)了在建工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等效勞活動(dòng)。但是針對(duì)自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類(lèi)建筑工程的監(jiān)理工作。當(dāng)然政府也需要制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)，宏觀(guān)調(diào)控市場(chǎng)中的建筑工程監(jiān)理公司企業(yè)，使之真正能為建筑的質(zhì)量考慮。 3 結(jié)束語(yǔ) 隨著建筑行業(yè)的快速開(kāi)展，在各類(lèi)建筑工程中普遍的引入監(jiān)理機(jī)制。建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)施工質(zhì)量的影響越來(lái)越大；同時(shí)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理等具有重要作用。只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過(guò)程中施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，才能進(jìn)一步提高當(dāng)下我國(guó)的工程監(jiān)理水平。 參考文獻(xiàn)： 【1】 唐永忠.我國(guó)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀與開(kāi)展策略J.北方交通大