建信集團(tuán)公司二OO七年度工作計(jì)劃

1、精選資料建信集團(tuán)公司二OO七年度工作計(jì)劃同志們：去年，公司為今后的發(fā)展有針對性地開展了一系列基礎(chǔ)性的工作，并 取得了突破性的進(jìn)展，不但啟動(dòng)幸?；ㄔ范诠こ虆R鑫苑項(xiàng)目，還為幸福 花苑三期工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，今年是公司在房地產(chǎn) 方面實(shí)施大發(fā)展的重要之年。為了在新的一年里，充分凝聚公司和全體員 工的全部力量，有條不紊地認(rèn)真做好今年的各項(xiàng)工作；公司在結(jié)合自身實(shí) 際情況和分析外部客觀因素的基礎(chǔ)上，制定了今年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，希望 公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司今年的各項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo)而努力奮斗。集團(tuán)公司及各部門、屬下企業(yè)今年各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo)如下。一、集團(tuán)公司今年計(jì)劃完

2、成產(chǎn)值突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)1.5億元。（1）房地產(chǎn)開發(fā)今年投入8000萬元，計(jì)劃完成產(chǎn)值1億元；（2）今年計(jì)劃對外承攬工程任務(wù)1億元，計(jì)劃完成產(chǎn)值6000萬元；（3）物業(yè)公司今年計(jì)劃完成物業(yè)管理費(fèi)收入72萬元，物業(yè)管理費(fèi)的 回收率增加到96%的水平。（4）監(jiān)理公司今年完成監(jiān)理費(fèi)收入20萬元。二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行績效工資制度，充分調(diào)動(dòng)全 體員工作工積極性，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三、堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)收”的企業(yè)文化，繼續(xù)倡導(dǎo)“公司是我家，發(fā)展靠大家”的團(tuán)結(jié)合作精神，把公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大 做強(qiáng)，共同精選資料制造公司輝煌的明天。為了能夠順利實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，本人現(xiàn)就各

3、項(xiàng)工作提出如下 要求：二OO七年公司各部門及屬下企業(yè)工作具體要求一、全力以赴，重點(diǎn)抓好幸?；ㄔ范诠こ虆R鑫苑項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)是公司的主營業(yè)務(wù)，也是公司未來幾年發(fā)展非常明確的目 標(biāo)。目前，湛江市房地產(chǎn)市場形勢良好，發(fā)展勢頭較猛，房介穩(wěn)步上升，對我們發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)非常有利。特別是在去年公司正式啟動(dòng)幸?；ㄔ范?期工程匯鑫苑項(xiàng)目，加上與湛江市金橋服裝總廠和湛江連橋服裝有限公司 達(dá)成債權(quán)債務(wù)重組協(xié)議書 ，攻克了幸?；ㄔ啡诠こ涕_發(fā)最大的難關(guān)，夯實(shí)了三期工程開發(fā)的基礎(chǔ)，為公司今后的房地產(chǎn)開發(fā)明確了目標(biāo)。因此，今年是公司進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)大發(fā)展時(shí)期，如何把已經(jīng)啟動(dòng)的幸?；ㄔ范?工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)順利

4、實(shí)施，是今年工作的關(guān)鍵，也是公司謀求滾動(dòng)發(fā)展，把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，增加公司原始資本積累，并為今后幸?；ㄔ?三期工程開發(fā)打下扎實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提。具體要求如下：1、建筑公司務(wù)必嚴(yán)格按照公司提出幸福花苑二期工程匯鑫苑項(xiàng)目建設(shè) 工期15個(gè)月的要求， 制訂周密的工程進(jìn)度計(jì)劃安排， 組織好公司的一切人 力和物力，全力以赴，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，精心組織工程施 工，搶時(shí)間搶進(jìn)度，確保現(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作得以順利開展。爭取在 今年五月份前完成基礎(chǔ)施工，從今年六月份起開始主體建設(shè)，進(jìn)度要求每 月完成三層框架，在明年春節(jié)前后房屋可以交付使用。2、確保資金務(wù)必專款專用，按照工程進(jìn)度要求及時(shí)到位，嚴(yán)格控制

5、挪 用資金的精選資料情況發(fā)生。二期工程總投資1.5億元，今年開始進(jìn)入規(guī)模的開發(fā) 建設(shè)，因此所需資金較多，這也是二期工程開發(fā)建設(shè)的重要保障。二期工 程項(xiàng)目已于去年獲得廣東發(fā)展銀行7800萬元授信，開發(fā)建設(shè)的資金是有 保證的，關(guān)鍵還是在于我們?nèi)绾慰刂剖褂?，保證?？顚Ｓ?，不因公司其他 經(jīng)營而占用二期工程的資金。3、公司各部門齊心協(xié)力，積極配合和協(xié)調(diào)做好二期工程的開發(fā)建設(shè)。 二期工程雖然已經(jīng)開工建設(shè)， 但仍有許多工作有待完善， 如民主彩印 廠的搬遷， 土地證的辦理，周邊單位及居民的協(xié)調(diào)等等，都對工程項(xiàng)目的 開發(fā)建設(shè)有比較大的影響，公司各有關(guān)部門務(wù)必團(tuán)結(jié)一致，為了公司共同 的目標(biāo)，提高工作效率，積極配合

6、和協(xié)調(diào)公司做好各項(xiàng)工作。民主彩印廠 爭取在今年三月份前達(dá)成協(xié)議，四月份部分房屋拆除。二期工程土地證手 續(xù)爭取在今年上半年完成。4、加緊二期工程銷售，爭取資金盡快回籠。二期工程的銷售有了一個(gè) 良好的開端，隨著工程進(jìn)度的開展，對銷售也會(huì)有所促進(jìn)，我們要趁熱打 鐵，加快銷售的步伐，確保資金早日回籠，形成發(fā)展的良性循環(huán)。二、工程公司、工程部工作。 隨著海大工程、移動(dòng)機(jī)樓項(xiàng)目的完成，霞山污水處理廠也接到了收尾 階段，工程公司和工程部今年的工作重點(diǎn)也需要從對外工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到公 司重點(diǎn)開發(fā)的二期工程項(xiàng)目上來，這也是今年最為實(shí)實(shí)在在、目標(biāo)明確的工作任務(wù)，務(wù)必全力以赴，花大力氣抓緊、抓好二期工程的開發(fā)建設(shè)。特

7、別是要針對多年以來工程項(xiàng)目管理方面存在的主要問題，端正工作態(tài)度， 改進(jìn)工作方式和方法，提高工作效率，精打細(xì)算，認(rèn)真貫徹執(zhí)行湛江市 建信集團(tuán)及屬下企業(yè)對內(nèi)對外工程項(xiàng)目有關(guān)人員、施工管理、財(cái)務(wù)開支、 材料采購等事項(xiàng)的規(guī)定 ，把二期工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)作為公司發(fā)展的一個(gè) 新的起點(diǎn)，加強(qiáng)管理，從中抓出效率、抓出效益。1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全。精選資料二期工程開發(fā)建設(shè)規(guī)模大，建筑面積達(dá)到6.3萬平方米，超過一期工 程的規(guī)模；時(shí)間緊，要求15個(gè)月之內(nèi)完成；經(jīng)驗(yàn)不足，以前未開發(fā)過高層 建筑；可見，擺在我們面前的困難是不少的。工程技術(shù)管理人員務(wù)必按照 建筑工程施工管理有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要

8、求。公司總工和工程部要經(jīng)常 親臨現(xiàn)場指導(dǎo)有關(guān)工作，解決施工過程中遇到的各種難題。 制訂周密的工 程施工進(jìn)度計(jì)劃， 隨時(shí)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。對于施工過程中 階段性、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要有預(yù)見性，及早做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，避免工作被 動(dòng)，臨時(shí)手忙腳亂的情況出現(xiàn)。施工現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理及管理人員更是 要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守現(xiàn)場，按照公司的統(tǒng)一布置，精心組織施工，妥善安排各 個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序的人力、物力和財(cái)力，相互協(xié)調(diào)，抓好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管 理工作，確保施工順利開展。在工程質(zhì)量和安全方面，尤其要慎重對待，防患于未然，認(rèn)真做好預(yù) 防措施。也只有在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，才能搶時(shí)間，趕進(jìn)度， 盡可能的縮短工期，

9、使工程能夠按期完成。2、加強(qiáng)設(shè)備和材料采購的管理。設(shè)備和材料采購是工程管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，事關(guān)工程項(xiàng)目的開發(fā)成 本、質(zhì)量和安全，其重要性是不容置疑的。要求項(xiàng)目經(jīng)理、采購員等有關(guān) 人員嚴(yán)格按照公司新的制度，認(rèn)真填好材料采購計(jì)劃表、詢價(jià)表、付款一 覽表、開支報(bào)表等一系列報(bào)表，缺一不可。改變過去的松散管理模式，從 制度抓起，堵塞漏洞，完善整個(gè)管理流程，保證今后每批貨物的價(jià)格、數(shù) 量、質(zhì)量都能夠完全符合項(xiàng)目的要求，以最小的投入達(dá)到最大的效用。三、合同造價(jià)部的工作 合同造價(jià)部是公司針對多年以來在預(yù)結(jié)算方面比較薄弱，無法適應(yīng)公 司的發(fā)展需要而在去年專門成立的一個(gè)部門，今年務(wù)必充分發(fā)揮其作用，精選資料加強(qiáng)項(xiàng)

10、目成本控制。目前海大工程項(xiàng)目的結(jié)算已經(jīng)完成，并已取得80%的工程進(jìn)度款，爭取在今年三月份以前， 除了5%的工程保證金以外， 要求取 得該工程項(xiàng)目95%的進(jìn)度款。移動(dòng)機(jī)樓去年底完工，要求在今年三月份前 完成工程結(jié)算工作，爭取資金及時(shí)回籠。還有霞山污水處理廠也已進(jìn)入收 尾階段，預(yù)計(jì)今年三月份完工，我們也要及早收集整理好相關(guān)材料，為結(jié) 算作準(zhǔn)備，特別是保證金的問題，金額較大，我們要盡快打報(bào)告申請，爭 取及早落實(shí)返還。工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)營運(yùn)作以及公 司的基本利益，責(zé)任非常重大。合同造價(jià)部務(wù)必從切實(shí)維護(hù)公司的利益出 發(fā)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)制度和規(guī)定，精打細(xì)算，嚴(yán)格

11、把好關(guān)。特別是目前在建的二期工程項(xiàng)目，要盡快編制成本分析報(bào)告，使公司對整 個(gè)項(xiàng)目開發(fā)做到心中有數(shù)，有的放矢，便于管理和監(jiān)控。要求做到事前有 控制，施工過程當(dāng)中有監(jiān)督落實(shí)，事后有分析、總結(jié)，真正達(dá)到有效控制 成本、費(fèi)用和工期的目的，為公司爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司新成立 的部門，許多工作還有待逐步完善，要求公司有關(guān)部門和各工地以公司和 項(xiàng)目的大局為重，務(wù)必積極配合開展相關(guān)工作。四、對外承攬工程方面。今年公司計(jì)劃對外承攬工程任務(wù)的目標(biāo)是1億元，爭取完成產(chǎn)值6000萬元。過去幾年公司在對外承攬工程任務(wù)方面有一定的成績，也有吸取了 不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得我們的深刻反思?？偟脑瓌t是：公司的主營業(yè)務(wù) 是

12、房地產(chǎn)開發(fā)，這是公司發(fā)展的重點(diǎn)， 任何時(shí)候都不能夠放松， 對外承攬 工程任務(wù)是副業(yè)， 是對主營業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。特別是目前建筑市場競爭十分激 烈，各種關(guān)系比較復(fù)雜，經(jīng)營成本較高，資金回籠時(shí)間過長，若是管理和 運(yùn)作稍不到位，導(dǎo)致經(jīng)營成本上升，不但耗費(fèi)公司大量的時(shí)間和精力，經(jīng) 濟(jì)效益也不明顯。因此，今后公司在對外承攬工程任務(wù)方面務(wù)必謹(jǐn)慎對待，精選資料結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析、論證的基礎(chǔ)上，有針對性地 參與，重點(diǎn)還是放在大型工程項(xiàng)目方面。不是相對比較有把握的工程項(xiàng)目，我們不盲目參與，以免造成不必要的損失。五、售樓部的工作。售樓部今年的工作重點(diǎn)幸福花苑二期項(xiàng)目匯鑫苑的營銷，這也是公司 今年工作

13、的重點(diǎn)，匯鑫苑銷售情況的好壞、銷售的進(jìn)度對該項(xiàng)目的開發(fā)建 設(shè)，甚至公司的整體經(jīng)營運(yùn)作影響比較深遠(yuǎn)。去年底匯鑫苑項(xiàng)目的開盤，有了一個(gè)良好的開端，銷售勢頭比較喜人。 這與售樓部扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作是分不開的，希望售樓部再 接再厲，好好把握目前湛江市房地產(chǎn)發(fā)展勢頭良好的契機(jī)，特別是我們周 邊地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)間差的機(jī)會(huì)；按照公司制定的營銷方案，進(jìn)一步加大 宣傳、推廣的力度，加快銷售的步伐，爭取在年內(nèi)全部銷售完畢。匯鑫苑除了商品房外，還有商鋪，這是公司多年來進(jìn)行房開發(fā)方面的 首次嘗試，如何定位，如何招商或營銷，對我們而言是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)， 嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是一次發(fā)展的良機(jī)。目前最為迫切的任務(wù)是找

14、準(zhǔn)商鋪的市 場定位；要求售樓部再次進(jìn)行有針對性的市場調(diào)查，特別是赤坎區(qū)范圍內(nèi) 的商鋪狀況，并結(jié)合該項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境和商業(yè)氛圍，在今 年三月份前制訂符合公司實(shí)際的營銷策略和方案，上報(bào)公司研究、決定。 爭取在今年上半年之內(nèi)開始商鋪的招商和營銷。根據(jù)湛江市房產(chǎn)管理局的通知要求，今年開始我市商品房銷售進(jìn)行重 大改革，一律實(shí)行預(yù)售許可證網(wǎng)上申請、買賣網(wǎng)上簽約及合同網(wǎng)備案。目 前，公司已按規(guī)定開通網(wǎng)絡(luò)并配置相關(guān)硬件設(shè)施， 要求售樓部根據(jù)通知要 求， 盡快安排相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)，熟練掌握各個(gè)工作環(huán)節(jié)、流 程，以便今后銷售工作能夠順利開展。對于在精選資料執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題， 必須及時(shí)向

15、公司反映，妥善解決，不因此影響銷售進(jìn)度。六、財(cái)務(wù)部的工作。這幾年，是公司謀求跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵階段，除了正在開發(fā)建設(shè)的幸 ?；ㄔ范诠こ虆R鑫苑項(xiàng)目以外，幸福花苑三期工程也正在籌備之中，建 設(shè)的規(guī)模更大，要求的檔次和標(biāo)準(zhǔn)更高，因此，所需投入也是較大。財(cái)務(wù)部今年的工作任務(wù)比較艱巨，工作的重點(diǎn)與去年一樣，仍需放在 融資方面，同時(shí)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，靈活調(diào)配資金使用，妥善辦理銀行 還貸和轉(zhuǎn)貸手續(xù)。1、 加大融資力度去年融資工作很有成效，超出公司的目標(biāo)要求，為二期工程的開發(fā)建 設(shè)提供了有力的保障。今年公司要求的融資規(guī)模更大，達(dá)到1.5億2億 元左右。主要是幸?；ㄔ啡诠こ痰拈_發(fā)、其他的還有民主彩印廠的搬遷

16、、湛江市金橋服裝總廠掛牌轉(zhuǎn)讓、湛江市蓄電池廠職工宿舍拆遷補(bǔ)償以及對 外工程投標(biāo)等。要求財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)銀行的聯(lián)系，特別是抓住三期 工程所處地理位置比較優(yōu)越，商業(yè)價(jià)值比較高的優(yōu)勢，廣泛吸引多家銀行 的關(guān)注，從中爭取對我們最為有利的融資機(jī)構(gòu)。2、 積極配合相關(guān)部門做好工程資金的回籠工作。 去年公司幾項(xiàng)對外工程項(xiàng)目都有已完成或正在收尾階段，相對比較集 中，拖欠的工程進(jìn)度款和保證金比較多，將近1500萬元，特別是霞山污 水處理廠項(xiàng)目，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大的壓力。要求財(cái)務(wù)部積極配合 造價(jià)部、工地項(xiàng)目部等相關(guān)部門，加大催收的力度，爭取資金及早回籠， 解決公司資金調(diào)配使用的困難。3、 嚴(yán)格執(zhí)行公司有

17、關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。二期工程總投資1.5億元，今年進(jìn)入建設(shè)的高峰期，資金流量比較大。 財(cái)務(wù)部一方面要根據(jù)工程進(jìn)度， 協(xié)調(diào)好銀行貸款的及時(shí)到位， 保證開發(fā)建 設(shè)所需， 另一方面，精選資料要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，與合同造價(jià)部密切配合，按照公司 新的制度要求，靈活調(diào)配有限的資金，有計(jì)劃、有步驟地安排資金使用， 尤其是材料采購方面，從嚴(yán)監(jiān)控，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4、 勤儉持家，多提合理化建議，盡力壓縮公司的經(jīng)營成本。由于去年融資金額較大， 今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用高企， 平均每月達(dá)30多萬元， 加上公司一些部門和人員經(jīng)濟(jì)效益觀念淡薄，鋪張浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)部今年務(wù)必加大費(fèi)用控制力度，時(shí)刻從公司利益著想，

18、不要怕得 罪人，多給公司提出合理化的意見和建議，盡量把今年的業(yè)務(wù)接待費(fèi)壓下 來，確保公司的整體利益。七、綜合業(yè)務(wù)部工作今年的工作重點(diǎn)是：1、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極推進(jìn)公司制度建設(shè)，實(shí)行績效考核。由于種 種原因，公司績效薪酬制度已暫停一年半時(shí)間，公司內(nèi)部管理有所松懈和 脫節(jié)，執(zhí)行力不強(qiáng)，針對這種狀況，特別是公司正在謀求大發(fā)展的關(guān)鍵階 段，綜合業(yè)務(wù)部務(wù)必嚴(yán)格按照公司今年下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公 司相關(guān)規(guī)章制度，通過制度來保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，特別是對違反公司制度的人和事，加大處罰的力度， 確保公司內(nèi)部運(yùn)作順暢、高效。2、盡職盡責(zé)，承上啟下，相互溝通，積極做好

19、后勤服務(wù)工作。主要是 抓住公司目前重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)和銷售幸?；ㄔ范诠こ虆R鑫苑項(xiàng)目，積極配 合和協(xié)助公司相關(guān)部門開展工作，不計(jì)較得失，摒棄偏見，一切工作以公 司大局為重。不論是公司安排的工作，還是其他部門提出的要求，只要目 的是為了公司著想的，為了二期工程開發(fā)和精選資料銷售的，都務(wù)必竭盡全力給予 支持。3、針對公司目前發(fā)展，工程技術(shù)管理等專業(yè)人才欠缺的狀況，廣開門 路，招聘部分專業(yè)人才填補(bǔ)公司部分職位的空缺， 主要是工程部經(jīng)理、 預(yù) 算員、 水電工程師等。4、積極配合和協(xié)助公司做好幸福花苑三期工程開發(fā)前期準(zhǔn)備工作。二 期工程開發(fā)建設(shè)尚余民主彩印廠搬遷，爭取在今年三月份達(dá)成協(xié)議。重點(diǎn) 放在三期工程方面，其一是湛江市金橋服裝廠的掛牌轉(zhuǎn)讓，其二是湛江市 蓄電池廠職工宿舍的搬遷，尤其是職工宿舍的搬遷難度較大，我們要像搬 遷民生路住戶一樣，竭盡全力，不畏艱難，采取一切辦法攻克這個(gè)難關(guān)。 爭取在今年三季前取得明顯的成效， 至少與80%的住戶達(dá)成拆遷補(bǔ)償協(xié)議。八、物業(yè)公司工作。去年物業(yè)公司超額完成任務(wù)，成績是值得肯定的。今年要求物業(yè)公司 完成物業(yè)管理收入72萬元，物業(yè)管理費(fèi)回收率達(dá)到96%的水平，加上二 期工程明年將交付使用，今年物業(yè)公司重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部工作，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平。物業(yè)公司定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練掌握物業(yè)管