沖壓車間計件工資暫行管理辦法

1、沖壓車間計件工資暫行管理辦法1沖壓車間管理制度- -沖壓車間計件工資暫行管理辦法提出部門：沖壓車間實(shí)行部門：沖壓車間編制：審核：會簽：審定：批準(zhǔn)：2019年月日第1頁共6頁第2頁共6頁一、目的：1.提高員工工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分 配，多勞多得;2.促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn) 率。；3.計件方式必須公平、公正、公開、合理。二、適用范圍：本車間所有生產(chǎn)作業(yè)員工：沖壓工、車門釧合工等，不包括 車間管理人員。三、術(shù)語定義：1.計件工資：是指根據(jù)生產(chǎn)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量，按照 公司制訂的產(chǎn)品單價計算員工勞動報酬的一種工資分配制度。2.計件單價：是指完成某一產(chǎn)

2、品的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。3.標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方 法以及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作 業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間。4.定額時工：是指車間安排時工任務(wù)時，必須以任務(wù)單的形 式下達(dá)，且任務(wù)單上必須明確規(guī)定單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品 數(shù)量或具體工作內(nèi)容。四、管理職責(zé)：1.車間辦公室：A.根據(jù)計調(diào)科下達(dá)的生產(chǎn)計劃及焊接庫存數(shù)量，進(jìn)行排產(chǎn)；B.對當(dāng)天班組長上交的計件數(shù)量進(jìn)行匯總，C.生產(chǎn)過程中零部件數(shù)量管控；D.D.評定標(biāo)準(zhǔn)工時模式操作下完成某道工序或某件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，并上報公司審核。2.生產(chǎn)班組長：A.嚴(yán)格按照總?cè)蝿?wù)單的要求組

3、織安排生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常即刻上報車間辦公室；B.對車間生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)抽檢，按要求審核任 務(wù)單；C.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)下列情況時，生產(chǎn)組長有權(quán)根據(jù)當(dāng)日任務(wù)單調(diào)整任務(wù)分配，但必須經(jīng)車間審核：a.機(jī)臺故障b模具裝配存在問題c.生產(chǎn)員工本身工作效率低下影響下道工序3.員工：A.嚴(yán)格按照任務(wù)單、作業(yè)卡及組長的要求按質(zhì)按量完成當(dāng)天 安排的生產(chǎn)任務(wù)；B.每項(xiàng)任務(wù)完成后， 清點(diǎn)好自己生產(chǎn)的產(chǎn)品， 在任務(wù)單上簽 名確認(rèn)，擺放在車間指定區(qū)域后，即刻上交任務(wù)單。4.收貨員：接到車間收貨通知后，根據(jù)員工提交的任務(wù)單，對員工生產(chǎn) 的成品、半成品辦理收貨入倉手續(xù)，核對員工自點(diǎn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異 常即刻上報車間。五、計件工

4、資計算辦法：1.公式:沖壓工計件工資 =個人當(dāng)月生產(chǎn)的正品總沖次X相應(yīng)的計 件單價焊工計件工資=個人當(dāng)月生產(chǎn)的正品總焊點(diǎn)數(shù)X相應(yīng)的計 件單價裝模工計件工資=個人每小時工資X個人當(dāng)月總裝模時間剪床工計件工資 =個人每小時工資X個人當(dāng)月剪板時間+定額時工工資2.未有下文所列異常情況出現(xiàn)時，計件員工全月所有工資全 部按照既定的計件單價核算計件工資；若有異常情況時，按照下文所列異常情況處理。3.因生產(chǎn)訂單不足，員工計件工資未能達(dá)到本人保底工資標(biāo) 準(zhǔn)時，公司按本人簽名確認(rèn)的保底工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足當(dāng)月工資收入。4.計件工作期間，有臨時任務(wù)抽調(diào)時，計件員工必須無條件 服從，抽調(diào)工作內(nèi)容為時工時，統(tǒng)一按照6.73元

5、/時計算時工工資， 車間安排時工工作必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時，實(shí)行定額時工制度。5.定額時工流程參照原沖壓車間任務(wù)單下單模式運(yùn)作，車間 必須嚴(yán)格進(jìn)行過程監(jiān)控。六、異常情況處理：1.因車間生產(chǎn)安排不合理， 導(dǎo)致在工序生產(chǎn)過程中造成的異 常時 （停產(chǎn)、等料、物料不足等）：A.當(dāng)班組長必須即刻匯報車間主管，予以調(diào)整或安排其他生 產(chǎn)任務(wù)；B.所浪費(fèi)的工時，超過半個小時時，按照6.73元/時計算工資；所補(bǔ)償?shù)墓r，將從相應(yīng)的責(zé)任人的工資當(dāng)中罰除，所屬事故責(zé)任人由公司界定。C.超過2個小時且確實(shí)沒有其他生產(chǎn)任務(wù)安排時，車間可以 安排休息，但是必須按程序申報公司人事經(jīng)理批準(zhǔn)。2.在生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障造成的停

6、產(chǎn)等待，必須由車間 組長即刻向車間主管匯報，并即刻安排其他生產(chǎn)任務(wù)， 所安排的任 務(wù)為時工工作時，必須以標(biāo)準(zhǔn)工時任務(wù)單的形式下達(dá)，時工工資按6.73元/時計算。3.上班時間(08:00-17:30)參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能 培訓(xùn)，培訓(xùn)工時超過半個小時的按6.73元/時計算工資。七、不計算計件工資及工時補(bǔ)償?shù)漠惓＃?.為完成計件工序所做的領(lǐng)料、處理廢料、清理機(jī)臺、清點(diǎn) 產(chǎn)品數(shù)量、交貨、協(xié)助裝模工裝模等等一系列的輔助工作均不計算 時工補(bǔ)償。2.每日完成車間日常的衛(wèi)生清掃及整理整頓工作，不計算計 件工資及工時補(bǔ)償。3.參加公司組織的各項(xiàng)文娛體育、聚餐等活動，均不計算工時補(bǔ)償。4.因生產(chǎn)員工操作原因造成的返工、挑選、全檢，不計算計 件工資及時工補(bǔ)償；5.因機(jī)器設(shè)備操作、治具等人為因素造成的批量不良的重大 質(zhì)量事故，不計算計件工資及工時補(bǔ)償。6.生產(chǎn)員工操作時，由于工序沒有控制好，沒有按要求抽檢 產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不良或報廢超出公司規(guī)定范圍的， 不計算計件工資。7.對于以上問題造成的異常，車間組長應(yīng)提報車間主管即刻 處理，車間主管向生產(chǎn)經(jīng)理匯報處理結(jié)果。8.對于生產(chǎn)過程中，因人為原因造成的重大質(zhì)量事故，將根 據(jù)生產(chǎn)異常處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9.車間生產(chǎn)安排時如出現(xiàn)以上列明異常外的其他情況，車間 主管必須如實(shí)上報公司生產(chǎn)經(jīng)理/副總，未經(jīng)審批的異常處理決定， 均不計