工程施工項(xiàng)目部管理制度全

1、工程工程部管理制度工程工程部屆工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下 的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職 能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原那么下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原那么1 1、工程經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本工程日常工作，履行工程部職責(zé)，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2 2、工程部編制人員服從工程經(jīng)理的管理。3 3、工程部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原那么。4 4、工程部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程工程部工作內(nèi)容：1 1

2、、 配合甲方組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2 2、 配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3 3、 按照法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)；4 4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。三、工程工程部日常工作制度：1 1、 工程工程部組織制度?(D?(D 工程工程部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；?(D?(D 工程工程部根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2 2、 工程工程部會議制度1工程工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；2組織工程工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場

3、辦公例會制度，不定期專題會議制度。3積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3 3、 檢查制度1要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、 月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%100%對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程帥負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同 實(shí)施檢查。2針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時間。3工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；4寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的

4、實(shí)施，并不定期對其抽查。4 4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。工程部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時組織 竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好根底。四、工程工程部崗位責(zé)任制：1 1、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制：1建立工程管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)方案，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；2按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，協(xié)助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；3組織參與施工進(jìn)度方案、材料供給方案、資金需求方案的制定和初步審查；4主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分局部項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；5組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；6將工程師

5、報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在 2424 小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在 4848 小時 內(nèi)完成。7組織工程施工審批所需資料；8組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等 管理工作；9審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量 整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；10根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購方案，交由采購員了解市場價格后，由施工員 審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2 2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：1工程副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實(shí)施；

6、3全面負(fù)責(zé)工程部各分局部項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合 理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供給，有方案的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出 場；5全面負(fù)責(zé)工程部的平安生產(chǎn)活動，落實(shí)平安保證措施；6協(xié)助工程經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3 3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制1學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的平安、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水 平的全面提高；2參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志記錄；3負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；4組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料；組織編制施工 組織設(shè)計(jì)，審批分

7、包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試 試。編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；5參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。4 4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改良，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；2負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量方案，參與制 訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施方案；3根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā) 現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。4組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；5定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

8、、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施， 并予以糾正；6參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的工程工程施工組織設(shè)計(jì)編制； 5 5、施工員崗位責(zé)任制：1施工員對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位;3指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；4按照工程制定的月施工方案編制周方案，確保月方案的順利完工；5合理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交義配合工作；6認(rèn)真做好“三檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；6 6、技術(shù)員崗位責(zé)任制1制定保證平安技術(shù)的措施方案，監(jiān)督作業(yè)人員平安技術(shù)教育、平安技術(shù)書面交底、安 全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，

9、對施工生產(chǎn)中的平安負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；2制定保證工程質(zhì)量控制方案，深入現(xiàn)場催促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把 質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；3認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢 查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；4嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理 技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；5定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7 7、平安員崗位責(zé)任制1調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安因素，提出改良意見，參與審查平安技術(shù)措施、方案，并對 貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行催促檢查；2做好平安宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度

10、制定平安技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施 工平安組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收催促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正 確使用；3阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)平安與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把平安放 在首位；8 8、資料員崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)本工程部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；2及時做好工程部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的和分類整理，并催促相關(guān)施工人員及 時做好資料的記錄；3負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；4負(fù)責(zé)工程部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。五、工程部文件資料管理制度：1工程部文件資料含甲方、建立及公司主管部門文件資料，必須在四小時內(nèi)傳到達(dá)

11、部門 崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；2合同文件，凡由工程工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查， 報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專 業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；3設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。4專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更通知、簽證，由工程經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用意， 統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5外購件發(fā)至工地由工程副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔， 一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽

12、收，工程經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù) 印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管， 另一份資料員存檔。六、工程部現(xiàn)場考勤制度：1 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外， 具體工作時間由工程經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。3 3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4 4、病假需出示病假證明書。5 5、員工休假及事假要向副工程經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以 內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部經(jīng)理休

13、假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求 的同時需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假前方可休息，并送總經(jīng)辦備案。6 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有 加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)楣こ淘虿荒苷{(diào)休完的，公 司在按所加班時間的50%50%給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng) 目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時間，不得謊報(bào)，工程負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加 班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時間。7 7、現(xiàn)場工程部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休

14、假時間不得超過七天包括往返 時間，家屆在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息 3 3 天，員工每個月可以休息 3 3 天。8 8、工程經(jīng)理在工程上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超按曠工處理，按個人 日平均工資的兩倍扣除。工程部除工程經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平 均工資扣除。9 9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。1010、工程部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。七、工程部備用金的使用及管理：1 1、 工程工程部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)工程規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金， 由工程部出納或兼任出納保管。2 2、 工程部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程

15、經(jīng)理批準(zhǔn)后向工程部出納 借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。3 3、工程出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)工程部出納，按公司審批程序?qū)徟?后向公司財(cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4 4、工程部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程經(jīng)理審批后報(bào) 公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1 1、工程根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收 集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2 2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4 4、工程中工程量簽證單、工

16、程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸 檔。5 5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 8、 工程的竣工資料包括竣工圖原那么上要求工程部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度：1 1、新工人入場，接受“平安生產(chǎn)三級教育。2 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好平安帽。必須正確使用個人勞保用品，如平安帶等。可靠。4 4、特除工種持證上崗，特

17、除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。5 5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要 夾牢。6 6、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工持證上崗負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3 3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4 4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道 或金屆物上。5 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一

18、組線路6 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8 8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屆平臺必須要有可靠接地。9 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān) 護(hù)才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2 2、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施 工。3 3、工程經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時增設(shè)平安防護(hù)設(shè)施。 或派專人看守。4 4、 所有施工人員必須佩戴

19、工號牌，外來人員無工程經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。？5 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及 時向工程部或公司匯報(bào)。7 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記活單由資料員保管。以備相關(guān)人 員查閱。3 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安8 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶出十二施工現(xiàn)場消防管理制度：1 1、 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2 2、 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗

20、應(yīng)及時補(bǔ)充。3 3、 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4 4、 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。5 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報(bào)告。9 9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時 消除隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1 1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 2、施工員必須

21、牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3 3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制 定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4 4、 工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具 體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。5 5、 原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6 6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格 的工人。7 7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半 功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、 質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。十五、處分規(guī)定：1 1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手 段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處分或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。2