最新整理安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)x

1、最新整理平安生產(chǎn)大討論活動(dòng)總結(jié)7 月上旬,公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不平安事件,為盡快扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn) 被動(dòng)局面,提升平安治理、設(shè)備健康水平,從 7月15日至 31日,在全公司開(kāi)展 了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí), 學(xué)安規(guī)查舉措的執(zhí)行, 學(xué)技術(shù)查檢修工藝、 質(zhì)量 為主題的平安生產(chǎn)大討論活動(dòng), 經(jīng)過(guò)討論, 全體員工提升了平安意識(shí), 同時(shí)找出 了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),制定了防范舉措,到達(dá)了預(yù)期目的,總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著為搞好本次大討論活動(dòng), 公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng), 部門(mén)一把手為成 員的領(lǐng)導(dǎo)小組,生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門(mén)治理人員包保班組, 參加班組學(xué)習(xí)討論； 圍繞?通知?中提出的八

2、個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)討論 1、日常平安培訓(xùn)、平安活動(dòng)日 堅(jiān)持如何？存在什么問(wèn)題？ 2、部門(mén)、班組平安治理是怎樣開(kāi)展的,存在哪些不 足？ 3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何, 是否到達(dá)了效果, 存在哪些問(wèn)題, 怎樣改良？ 4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常如跑冒滴漏、缺陷怎樣處理的,效果如何, 是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象. 5、查兩票三制執(zhí)行情況,平安技術(shù)舉措是否可行,能否 起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題,監(jiān)督檢查是否到位.6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí),存在哪些未到位現(xiàn)象. 7 查設(shè)備、物資采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收 等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定,存在哪些薄弱環(huán)節(jié),怎樣改良.8、目前設(shè)備還存在哪些影響平安運(yùn)行的隱患,怎樣提升設(shè)備

3、健康水平. ,通過(guò) 回憶 20xx 年以來(lái)公司平安生產(chǎn)情況,找出存在的問(wèn)題,提出存在的共性問(wèn)題. 需要立即整改的治理問(wèn)題 9 條,平安隱患 27 條,需協(xié)調(diào)問(wèn)題及合理化建議 21 條,各部門(mén)班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的舉措, 同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理,及時(shí)扭轉(zhuǎn)了平安生產(chǎn)的被動(dòng)局面 活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行責(zé)任, 利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況, 在集中 學(xué)習(xí)日組織檢查,對(duì)個(gè)別治理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核.二、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實(shí),目標(biāo)明確本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短, 各部門(mén)、 班組非常重視認(rèn)真組織, 檢修部門(mén)充分利 用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間, 運(yùn)行部門(mén)利用輪流

4、學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班 前進(jìn)行強(qiáng)調(diào),活動(dòng)中邊學(xué)邊討論,每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言.熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管,機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露,300mwM組皮帶斷裂等影響平安生產(chǎn)的情況,進(jìn)行了反思和討論,治理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論, 從設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、治理問(wèn)題、運(yùn)行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論,找出了設(shè)備出 現(xiàn)不平安因素的原因. 吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出, 最近一段時(shí)間公司 平安生產(chǎn)情況不容樂(lè)觀, 6、7、8 機(jī)組相繼爆管給我們平安生產(chǎn)工作帶來(lái)很大 壓力,導(dǎo)致部門(mén)工作非常被動(dòng).劉主任在鍋爐本體班組的討論中,鼓勵(lì)大家,要 正視問(wèn)題,面對(duì)困難,找出原因,采取舉措,吸取教訓(xùn),防止類(lèi)似事故的發(fā)生. 同時(shí)找出部門(mén)目

5、前存在的需要改良的六個(gè)方面問(wèn)題, 制定了舉措. 燃料部首先讓 大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì), 是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、 提建議、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒(méi)出在本專(zhuān)業(yè)就幸災(zāi)樂(lè)禍、 不管我的事 的錯(cuò)誤熟悉.通過(guò)討論大家熟悉到：運(yùn)行、檢修在治理設(shè)備中要有一家人意識(shí), 不分你我,要有大局意識(shí),從自身找差距、挖潛力、促開(kāi)展,只有大家人人保護(hù) 每一個(gè)設(shè)備向保護(hù)自己的身體一樣, 設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提升. 各班組針對(duì) 分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析, 于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少,設(shè)備存在不少問(wèn)題, 有的已影響到正常平安生產(chǎn).大家站在公司整體利益上,沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言, 一直表示：再累、再難、再臟、

6、再苦,只要工作需要, 就要平安出色地完成任務(wù). 大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下,為盡快扭轉(zhuǎn)平安不利局面,克服困難,迎難而上, 出色完成自己的本職工作, 讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn),燃料部是能吃苦、 肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì) 電熱維護(hù)部針對(duì) 20xx 年上半年部門(mén)發(fā)生的 5 次不平安情況進(jìn)一步分析；找出了 存在問(wèn)題,明確了工作思路, 在平安治理上提出了以下要求： 1、增強(qiáng)設(shè)備的晨、 晚檢：要求巡檢到位,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷, 如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準(zhǔn)、振動(dòng)大等,要求巡檢要有時(shí) 間、有內(nèi)容、有效果. 2、增強(qiáng)兩票三制的治理,尤其是新工作票制度的實(shí)施, 不僅要程序

7、對(duì), 而且危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的平安技術(shù)舉措要真正可行, 能起到可控 在控作用. 3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期,作到應(yīng)修必修、修 必修好,不僅要正確可靠,而且要整潔美觀,裝配合理.調(diào)度運(yùn)行部通過(guò)學(xué)習(xí)分析從提升班組人員的平安意識(shí)下功夫, 在生產(chǎn)中要安排合 適的人干適宜的事.嚴(yán)格值班紀(jì)律,增強(qiáng)監(jiān)盤(pán)質(zhì)量,集中精力、精心操作,時(shí)刻 注意參數(shù)變化, 增強(qiáng)參數(shù)調(diào)整, 量小頻調(diào)是保證設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶； 在工 作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制,保證操作的正確性； 如何才能保證部門(mén)的平安生 產(chǎn),等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題,并提出舉措要求.供給部物資制定了倉(cāng)庫(kù)保管“五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)檢查等制度,做到在物資驗(yàn) 收入庫(kù)方面： 對(duì)沒(méi)有采購(gòu)方案的拒絕驗(yàn)收入庫(kù)； 嚴(yán)格限制物資質(zhì)量, 對(duì)于貨物驗(yàn) 收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,一律拒絕辦理入 庫(kù)手續(xù)；在保證貨物供給、合理儲(chǔ)藏的前提下,力求降低庫(kù)存量.在發(fā)貨時(shí),對(duì) 物資品種、 產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行