爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組實(shí)施方案

1、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組實(shí)施方案金華-義烏- 東陽(yáng)市域軌道交通工程土建施工 11標(biāo)段 二二年五月目錄安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組實(shí)施方案 3一、目的意義 3二、目標(biāo)任務(wù) 3三、組織領(lǐng)導(dǎo) 11爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）安 全管理辦法，進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，為 此金華 -義烏 -東陽(yáng)市域軌道交通工程土建施工 11標(biāo)段項(xiàng)目 班組積極響應(yīng)公司相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范 班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找自己不足之處，對(duì)比安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示 范班組成功案列，全力準(zhǔn)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)選 。一、目的意義 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是

2、企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng) 和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照“最小行政單元” 來(lái)進(jìn)行劃分。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部” ，但實(shí)際 上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng) 也被稱(chēng)為“兵頭將尾” ?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角 形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層） 、執(zhí)行層 （中層）、操作層（基層） 。高層“動(dòng)腦” ，中層“動(dòng)口” ，基 層“動(dòng)手”，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組 最為普遍。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目 的是以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程 序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)

3、公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)：從 2020 年 5 月 10 日起，金華 - 義烏 - 東陽(yáng)市域軌道交通工程土建施工 11 標(biāo)段項(xiàng)目班組全面開(kāi)展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化示范班組活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng) 2020 年全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班 組。任務(wù)：1. 建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班 組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三 違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事 故為零”的本質(zhì)安全型班組。2. 立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全 班組共同認(rèn)同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和 安全行為規(guī)范， 切實(shí)提升安全素質(zhì)， 打造“想安全、 會(huì)

4、安全、 能安全”的本質(zhì)安全型員工。3. 以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其 榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)安全。4. 班組要建立兩套安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)管理制度類(lèi)臺(tái) 賬和動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺(tái)賬。靜態(tài)管理制度類(lèi)臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要 作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì) 劃、安全承諾書(shū)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、 安全設(shè)施登記、防護(hù)器具管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安 全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)） 監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、 班組自

5、主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記 錄等。靜態(tài)管理制度類(lèi)臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有 持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn) 確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。5. 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì) 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并能按本 質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企 業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安 全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安 全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆 除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。6. 班組在作業(yè)

6、之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、 班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前 安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成 員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。7. 班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié) 當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。8. 員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器 具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn) 源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。9. 班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活 動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互 查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、

7、 日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)處置，本著“三定四不推”的 原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案 上報(bào)有關(guān)部門(mén)并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng) 急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措 施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。10. 通過(guò)開(kāi)展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣 性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨?隱患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作 業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí) 監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行吊裝、 支架拆除等危

8、險(xiǎn)作業(yè)， 應(yīng)安排專(zhuān)人指揮， 落 實(shí)安全措施。11. 生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡(jiǎn) 稱(chēng)“三穩(wěn)定” ）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通 過(guò)精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、 環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。12. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵 濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相 關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有 明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、 標(biāo)識(shí)規(guī)范。13. 嚴(yán)格落實(shí)安全管理活動(dòng)1、

9、安全活動(dòng)日班組每周要確定一天為安全活動(dòng)日，圍繞作業(yè)安全和班 組安全管理開(kāi)展安全活動(dòng)，要求全員參加，明確活動(dòng)內(nèi)容和 活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于 45 分鐘。2、安全專(zhuān)題會(huì)班組每月要召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中 存在的主要問(wèn)題。3、改善提案活動(dòng)班組要開(kāi)展以安全為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活 動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：?jiǎn)T工參與率高，提 案覆蓋面廣，提案采納率高，改善效果顯著。4、班組創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒 和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方 法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開(kāi)展 “五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、

10、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng) 新活動(dòng)、安全 QC 小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。不斷 提高班組的安全能力和安全管理水平。5、班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng) 班組應(yīng)以多種形式開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為 全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐 步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打 造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。14. 認(rèn)真履行職業(yè)健康規(guī)范1、職業(yè)危害防治作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害 因素應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施 進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。

11、定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。2、職業(yè)危害防護(hù)班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、 有害工作場(chǎng)所， 應(yīng)設(shè) 置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè) 置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并 有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。3、職業(yè)危害告知作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將 檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其 后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照 GBZ158 要求設(shè) 置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類(lèi)、

12、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。4、作業(yè)文件 班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真 履行職責(zé)做到“做所寫(xiě)、記所做” 。15. 嚴(yán)肅對(duì)待應(yīng)急預(yù)案與事故處理應(yīng)急預(yù)案1 、按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)， 針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng) 急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程 序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和 演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演 練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方 案進(jìn)行修改、完善。2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資班組對(duì)應(yīng)急

13、設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行 經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。 事故應(yīng)急處置 1、班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作， 將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組 長(zhǎng)報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急 處置方案，開(kāi)展事故救援。應(yīng)急處置過(guò)程中，要注意妥善保 護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。2、配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、 人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班 組開(kāi)展“四不放過(guò)”活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)。16. 積極堅(jiān)持績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)路線 安全績(jī)效 1、班組安全績(jī)效分為指標(biāo)類(lèi)績(jī)效和成果類(lèi)績(jī)效。2 、指標(biāo)

14、類(lèi)績(jī)效： “三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職 業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。3、成果類(lèi)績(jī)效：在班組安全管理方面取得的各類(lèi)知識(shí) 成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等；建立了獨(dú)具特色的班組安全管 理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù) 防機(jī)制?？?jī)效評(píng)定1、班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí) 施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充 分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。2、班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。持續(xù)改進(jìn) 班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反 映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修 改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。三、組織領(lǐng)導(dǎo)