工程項目管理教學大綱

1、工程項目管理教學大綱課程性質(zhì)：專業(yè)課開設(shè)學期：第5學期總學時：32學時實踐學時：4學時先修課程：管理學，工程招投標與合同管理，建筑與裝飾工程施工執(zhí)筆人：周利超二、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)工程項目管理課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)， 從施工項目管理者或承包商的角度講授項目 組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào)，為學生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實 際問題的技能，為學生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。學生 通過

2、本課程的學習，要求掌握建筑工程造價的基本理論、基本知識，熟悉建筑工程招 標和投標的程序和方法，具備編制工程量活單和活單報價的能力，為學習后續(xù)相關(guān)專 業(yè)課程乃至今后從事建筑工程或工程造價專業(yè)技術(shù)工作及研究開發(fā)打下必要的理論 基礎(chǔ)。三、教學內(nèi)容和教學要求1.第一章工程項目管理概述（2課時）（1）教學內(nèi)容1）項目的定義，項目的特點，項目的分類，項目壽命周期；2）項目管理的定義、項目管理的基本特征，項目管理的內(nèi)容與程序；3）項目管理系統(tǒng)分析，項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展；工程項目的概念，工程項目的 特征，工程項目的類型，工程項目建設(shè)程序。4）工程項目管理的概念，工程項目管理的分類，工程項目管理的基本內(nèi)容和方（

3、2）教學要求、課程基本信息課程名稱：工程項目管理英文名稱：Project Management適用層次：本科適用專業(yè)：工程造價課程編碼:課程學分：3審核人:1）掌握項目的概念及特點，項目管理的內(nèi)容與程序，工程項目管理的分類，工程 項目管理的基本內(nèi)容和方法。2）了解項目管理與工程項目管理的發(fā)展動態(tài)，美國項目管理和國際項目管理資格認證（PM吸IPMR）有關(guān)內(nèi)容。（3）教學重點與難點重點掌握項目的概念及特點，工程項目管理的分類、內(nèi)容和方法。2.第二章工程項目組織管理（1課時）（1）教學內(nèi)容1）工程項目管理的基本組織模式，工程項目管理體制改革，工程項目建設(shè)各參 與方的地位與任務(wù)。2）工程項目管理主體內(nèi)

4、的組織形式，工程項目經(jīng)理的概念、素質(zhì)要求，項目經(jīng) 理的責、權(quán)、利，項目經(jīng)理部的設(shè)立及運行，項目團隊建設(shè)與運行。（2）教學要求1）掌握工程項目不同管理主體之間的組織關(guān)系及管理體制改革歷史與發(fā)展。2）掌握工程項目管理主體內(nèi)的組織形式。（3）教學重點與難點重點掌握工程項目管理主體內(nèi)組織形式的選擇與設(shè)計。3.第三章工程項目招標與投標管理（3課時）（1）教學內(nèi)容1）工程項目招標投標的概念，工程項目招標規(guī)模標準，工程項目招標方式；2）工程項目咨詢監(jiān)理招投標、勘察設(shè)計招投標、施工招投標、物資招投標的程 序和內(nèi)容。（2）教學要求1）熟悉工程項目招標投標的概念、分類及招標方式。2）熟悉工程項目施工招投標的程序和

5、內(nèi)容。3）掌握工程項目施工評標的方法。（3）教學重點與難點重點掌握工程項目施工招投標的程序和主要工作內(nèi)容。4.第四章工程項目進度管理（1）流水作業(yè)原理（3課時）（1）教學內(nèi)容1）工程項目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)；2)流水作業(yè)基本組織方式。(2)教學基本要求1)掌握工程項目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)的確定方法。2)熟悉流水作業(yè)的特點及技術(shù)經(jīng)濟效果，掌握流水作業(yè)基本組織方式。(3)教學重點與難點重點掌握流水作業(yè)基本概念，流水節(jié)拍、流水步距等流水參數(shù)的概念及確定方法, 組織流水作業(yè)的三種基本方式。5.第五章工程項目進度管理(2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(3課時)(1)教學內(nèi)容1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述，雙代

6、號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與時間參數(shù)計算，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 的繪制與時間參數(shù)計算；2)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、繪制及時間參數(shù)計算；3)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系、繪制及時間參數(shù)計算；4)非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃概述，網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。(2)教學要求1)掌握常用網(wǎng)絡(luò)圖的特點、繪制及時間參數(shù)計算。2)熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化和費用優(yōu)化。3)了解網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化；了解PERT網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。(3)教學重點與難點教學重點：重點掌握單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃及時標網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與時間參數(shù)計算。教學難點：難點是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。6.第六章工程項目進度管理(3)進度控制系統(tǒng)過程(3課時)(1)教學內(nèi)容工程項目進度

7、控制的概念、措施、任務(wù)及進度控制原理。工程項目進度控制的系統(tǒng)過 程。工程項目實際進度與計劃進度的比較方法。工程項目進度計劃的調(diào)整方法。(2)教學基本要求1)掌握工程項目實際進度與計劃進度的橫道圖、前鋒線和S形曲線比較法。2)了解工程項目實際進度與計劃進度的香蕉形曲線比較法和表格比較法。3)熟悉工程項目進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。(3)教學重點與難點1)重點掌握實際進度與計劃進度的橫道圖比較法、前鋒線比較法和S型曲線比較法2)難點是香蕉型曲線比較法、表格比較法，以及進度計劃實施中的調(diào)整方法。7.第七章工程項目費用控制(3課時)(1)教學內(nèi)容工程項目費用構(gòu)成；建設(shè)單位工程項目費用控制的概念、特點及內(nèi)

8、容；施工單位 工程項目成本控制的概念、原則、對象和內(nèi)容。工程項目費用控制的贏得值法。(2)教學基本要求1)掌握工程項目費用控制的贏得值法。2)熟悉建設(shè)單位工程項目費用控制的概念、特點及內(nèi)容。(3)教學重點與難點重點掌握工程項目費用控制的贏得值法。8.第八章工程項目質(zhì)量控制(4課時)(1)教學內(nèi)容工程項目質(zhì)量的概念、特點及影響因素分析，工程項目質(zhì)量控制的涵義和內(nèi)容； 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制；工程項目施工準備、施工過程的質(zhì)量控制，工程項目施 工質(zhì)量驗收，工程項目質(zhì)量事故的處理；工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。(2)教學要求1)掌握工程項目質(zhì)量、質(zhì)量控制的概念；掌握工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。

9、2)熟悉工程項目施工質(zhì)量控制內(nèi)容和方法，熟悉工程項目質(zhì)量事故處理程序。3)了解工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。(3)教學重點與難點教學重點：重點掌握工程項目質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念，工程項目施工質(zhì)量控制的 內(nèi)容和方法，工程項目質(zhì)量事故處理程序，質(zhì)量控制的直方圖法、排列圖法、因果圖 法、相關(guān)圖法、控制圖法、調(diào)查分析法等統(tǒng)計分析方法。教學難點：難點是質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。9.第九章工程項目施工管理規(guī)劃(2課時)(1)教學內(nèi)容1)工程項目施工管理的概念、作用和主要內(nèi)容，施工準備工作的主要內(nèi)容，施工 方案的確定；2)施工進度計劃的編制，施工平面圖的設(shè)計。(2)教學要求1)掌握施工項目管理規(guī)劃的編制方

10、法，具備施工現(xiàn)場管理能力。2)熟悉施工現(xiàn)場平面布置及業(yè)務(wù)量計算方法。(3)教學重點與難點重點掌握施工方案的確定、施工進度計劃的編制及施工平面圖的設(shè)計方法。10.第十章工程項目安全與環(huán)境管理(1課時)(1)教學內(nèi)容1)工程項目安全與環(huán)境管理的目的、特點，施工安全控制的方針、目標、程序 和基本要求；2)施工安全技術(shù)措施計劃的實施及安全檢查，工程項目安全事故的處理；3)文明施工與環(huán)境保護的概念及措施；4)安全管理體系與環(huán)境管理體系。(2)教學基本要求1)了解施工安全控制、文明施工、環(huán)境保護的概念、內(nèi)容及措施。2)了解安全管理體系與環(huán)境管理體系的概念及認證。(3)教學重點與難點重點掌握施工安全控制的程

11、序和環(huán)境保護基本要求。11.第十一章工程項目信息管理(1課時)(1)教學內(nèi)容工程項目信息管理的含義、目的、任務(wù)，工程項目信息的處理方法，工程項目管 理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，計算機輔助工程項目管理軟件應(yīng)用概況。(2)教學要求1)了解工程項目信息管理的含義，工程項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。2)了解計算機輔助工程項目管理軟件應(yīng)用概況。12.第十二章工程項目風險管理(1課時)(1)教學內(nèi)容工程項目風險管理的觀念、特點、目標，工程項目風險的分類，工程項目風險管 理過程，工程項目風險識別與評價方法，工程項目風險應(yīng)對與監(jiān)控措施。(2)教學要求1)掌握工程項目風險管理的觀念，工程項目風險的分類。2)熟悉工程項目

12、風險管理過程及方法。3.教學重點與難點重點掌握工程項目風險識別與評價方法，工程項目風險應(yīng)對與監(jiān)控措施。13.第十三章工程項目竣工驗收階段管理(1課時)(1)教學內(nèi)容工程項目竣工驗收的概念、意義、依據(jù)和組織程序?？⒐を炇諜n案資料整理和保 管期限，竣工圖繪制。工程項目保修與回訪。工程項目生產(chǎn)準備。(2)教學要求1)掌握工程項目竣工驗收的意義，工程項目竣工驗收的組織程序。2)熟悉竣工驗收檔案管理的要求，熟悉工程項目保修期限及責任劃分。3)了解工程項目生產(chǎn)準備的主要內(nèi)容。(3)重點與難點重點掌握工程項目竣工驗收的組織程序，工程竣工資料移交。四、實訓(xùn)內(nèi)容及學時分配1.工程項目招投標管理管理(2學時)(1

13、)實訓(xùn)內(nèi)容：招標、投標的程序及文件的編制。(2)實訓(xùn)目的：掌握招標、投標的實施程序及各個環(huán)節(jié)的注意事項，掌握招投 標文件的主要內(nèi)容及編制。(3)實訓(xùn)方式：現(xiàn)場教學+案例分析+分組討論、編制文件2.項目施工組織設(shè)計的編制(2學時)(1)實訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計的編制(2)實訓(xùn)目的：要求學生掌握房屋建筑工程施工組織設(shè)計的原理、方法和步驟； 培養(yǎng)學生獨立思考能力，分析問題和解決實際問題的初步；提高學生運算技能；學習 使用技術(shù)資料和編寫設(shè)計文件。(3)實訓(xùn)方式：方案布置、工程量計算、繪圖、文件編制四、課程考核(1)考核方式：閉卷考試(2)成績構(gòu)成：總成績由平時成績、期中成績和考試卷面成績?nèi)糠謽?gòu)成，期末成績占70