醫(yī)院物業(yè)管理年終工作總結(jié)

1、醫(yī)院物業(yè)治理年終工作總結(jié)小編精心推薦醫(yī)院工作總結(jié) | 醫(yī)院年度工作總結(jié) | 醫(yī)院年終工作總 結(jié) | 醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)物業(yè)治理是各項(xiàng)工作的關(guān)鍵局部,下面是小編收集整理 的醫(yī)院物業(yè)治理年終工作總結(jié)范文,歡送閱讀與參考.醫(yī)院物業(yè)治理年終工作總結(jié) 一 堅(jiān)持“一切從醫(yī)院利益出發(fā), 20xx 年治理科物業(yè)辦在院 領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下. 一切以臨床、 病人為中央 原那么,做 了 以下工作：完善監(jiān)督 機(jī)制, 1 物業(yè)監(jiān)督治理堅(jiān) 持 完善工作責(zé)任.代 表甲 方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù),嚴(yán) 格按合同約定考核獎(jiǎng)罰, 實(shí)行 日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生 監(jiān) 督員專人負(fù)責(zé),責(zé)任到 人,每日深入 病區(qū)巡查、 記 錄與反響,中旬班長(zhǎng)

2、帶 領(lǐng) 檢查,月末由科主任 帶著 班組長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員及 物 業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入 病 區(qū)現(xiàn) 場(chǎng)檢查考核,并與 護(hù) 理部、住院病人考核打 分 相結(jié)合的三級(jí) 監(jiān)督治理 方法,增強(qiáng)一線巡查及考 核 力度,隨時(shí)監(jiān)督檢查, 不定期地抽查,發(fā)現(xiàn)問題 及 時(shí)催促整改,做到有人 查、有人 管,有書面反響 ,月末根據(jù)考核得分依據(jù) 合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰和付 款,對(duì) 乙 方起到很好的監(jiān)督作用 ,整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū) 域 衛(wèi)生合格,各種檢查中 受到好評(píng),未給醫(yī)院造成 扣 分,完成 了醫(yī)院交給的 監(jiān)督治理任務(wù).配合醫(yī) 院 感染治理較重要的一環(huán) .科在醫(yī)療垃圾的治理 中嚴(yán) 格按醫(yī)院及上級(jí)要求執(zhí) 行 ,2 醫(yī)療垃圾治理醫(yī)院 醫(yī) 療

3、垃 圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和 暫 存地的治理也是科較重 要 的一項(xiàng)工作. 配備專人 管 理,重新制定和完善了 醫(yī)療垃圾暫存地治理制度 及工作責(zé)任.要求和物業(yè) 公 司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé) 收集、打 包、貼簽、登記 、轉(zhuǎn)運(yùn),要求暫存地治理 人員認(rèn)真登記交運(yùn), 及時(shí) 對(duì)暫存地進(jìn)行清洗消毒, 做好本職工作.科對(duì)此進(jìn) 行經(jīng) 常性的監(jiān)督和抽查, 力 爭(zhēng)在各級(jí)檢查中在軟件 方 面合格達(dá) 標(biāo),不給醫(yī)院 造成扣分. 由于我院醫(yī)療 垃圾暫存地年久失修, 設(shè)施破舊落后, 歷次檢查中 硬件不符合暫存要求, 12 月我科 配合院基建科、 感 染治理科已完成對(duì)醫(yī)療 垃圾暫存地進(jìn)行新 建工作 的 選址和方案上報(bào)等工作 .以及門診樓、

4、內(nèi)科樓 廁 所設(shè)施陳舊落后、外科 裙樓廁所 無透氣排風(fēng)設(shè)施 等問題, 3 完成廁所除味 工程由于醫(yī)院人員 過多、 人 員較集中的公共場(chǎng)合的 屬性.廁所臟、異味重, 一 直是醫(yī)院的老大難問題 .今年五月,科經(jīng)過考察 了 解一些賓 館、飯店衛(wèi)生 間的除味設(shè)施,醫(yī)院及主 管 領(lǐng)導(dǎo)的支持下,對(duì) 整個(gè) 醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投 入了少量資金,配裝了電 子除 味劑盒,加之要求保 潔員工勤沖洗、勤清掃, 個(gè) 別公廁配備專人專守管 理 ,科勤檢查,增強(qiáng)治理 和 監(jiān)督,實(shí)施了以上措 施后 ,公廁治理得到明顯改 觀 ,異味得到較好地限制 . 作為不可或缺的后勤 保證, 4 完成突發(fā)、應(yīng)急 工作在今 年五月玉樹抗震

5、救災(zāi)及八月舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi) 特殊戰(zhàn)斗中.科全 體員工 包括聘用員工及物業(yè)公司 員工,積極配合醫(yī)院行動(dòng) , 隨叫隨到積極準(zhǔn)備電梯 、搬運(yùn)及保潔應(yīng)急預(yù)案, 醫(yī) 院及傷病 員的需要就是 指令,積極協(xié)調(diào),克服各 種 困難保證完成了任 務(wù). 合同工人及物業(yè)公司員工 ,不分節(jié)假日及休息時(shí)間 ,隨 時(shí)做好電梯拉運(yùn)、傷 病 員搬運(yùn)及病房的保潔消 毒、垃圾運(yùn)送 及送氧氣工 作 ,很好地配合醫(yī)院及臨 床完成救災(zāi)及傷病員救 治工作.發(fā)放控?zé)熜麄鞑?料 1 萬余份,5 控?zé)煿ぷ?認(rèn)真完成院“控 煙辦交 給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù).完成 督導(dǎo)控?zé)熡涗?8 本,填寫 表格 80 余份.上級(jí)文明 辦的無煙醫(yī)院評(píng)選檢查中 受到表揚(yáng) 和好評(píng)

6、.其它工作1、完成了新一年 三 個(gè)物業(yè)合同書的起草修 定工作.原 有根底上完善 各 種治理方法、考核方法 、 調(diào)查問卷及衛(wèi)生管 理標(biāo) 準(zhǔn) 等文件 10 余份.2、加班加點(diǎn)圓滿完成了院 容、院貌裝飾、搭建、搬 運(yùn) 等各項(xiàng)工作. 2全科職 工積極配合“五一'合唱 節(jié)國(guó)慶節(jié) 等大型活動(dòng) .3、于 4 月、10 月兩次對(duì)內(nèi)科樓、外科樓、 營(yíng)養(yǎng)樓進(jìn)行 全面統(tǒng)一滅蟑 螂工作.4、認(rèn)真完成 了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作 及 全院生活垃圾 的轉(zhuǎn)運(yùn)工 作 .20xx 年工作計(jì) 劃1、物業(yè)治理方面, 進(jìn) 一步完善治理制度,加 大監(jiān)督考 核力度,增加檢 查人力,切實(shí)為醫(yī)院創(chuàng)造 良好的就醫(yī)環(huán)境.2、想 方法增加綠地

7、及休閑座 椅 ,為廣闊病員提供良好 的 修養(yǎng)環(huán)境.3、力爭(zhēng) 新年一季度建成新的垃圾 站 ,使醫(yī)療垃圾的管 理上 一個(gè)新臺(tái)階.醫(yī)院物業(yè) 治理年終工作總結(jié) 二 自今年 11 月份入職 +公 司以來,我努力適應(yīng)新 的工作 環(huán)境和工作崗位, 虛 心學(xué)習(xí),埋頭工作,履 行 責(zé)任,較好地 完成了各 項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職 來 的工作情況匯報(bào)如下：、自覺增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力 適應(yīng)工作我是初次接觸 物 業(yè)治理工作,對(duì)綜合管 理 員的責(zé)任任務(wù) 不甚了解 ,為了盡快適應(yīng)新的工作 崗 位和工作環(huán)境,我自覺 增強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑 , 不斷理清工作思路,總 結(jié)工作方 法,現(xiàn)已根本勝 任 本職.一方面,干中學(xué) 、學(xué)中干,不斷

8、掌 握方法 積 累經(jīng)驗(yàn).我注重以工作 任務(wù)為牽引,依托工作崗 位 學(xué)習(xí)提升,通過觀察、 摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛 煉 ,較快地 進(jìn)入了工作情 況.另一方面,問書本、 問 同事,不斷豐富知 識(shí)掌 握技巧.在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同 事的幫助指導(dǎo)下,從不 會(huì)到會(huì),從不熟 悉到熟悉 ,我逐漸摸清了工作中的 基 本情況,找到了切入點(diǎn) , 把握住了工作重點(diǎn)和難 點(diǎn).二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓 好保潔后勤效勞工作婦 幼保健院的工作是 11 月 份開始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì) 我 來講,這是一項(xiàng)初次打 交道的工作,由于缺乏專 業(yè) 知識(shí)和管 理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前 保潔員缺少,又面臨醫(yī)院 評(píng) 級(jí)工作、章主任施 加壓力的情況下.我主要做了 以下 2個(gè)

9、方面的工作：一 是化 壓力為動(dòng)力,督導(dǎo)員 工 搞好醫(yī)院的保潔后勤工 作.二是下底 層工作,帶 動(dòng) 員工的積極性.三、人員治理老婦保員工調(diào) 到 新婦保后,工作面積增 大,要求增高. 員工情緒 波動(dòng),開展工作積極性不 高 ,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒有 影 響到工作質(zhì)量.根據(jù)各 崗位工作 需求情況,重點(diǎn) 加 強(qiáng)了人員的合理配置和 工 作負(fù)荷量之考 核,在不 增加人員的情況下,根本 滿 足了保潔的運(yùn)行要求.現(xiàn)有人員 11人,本年 度共有 2人離職和調(diào)職 ;其中 1人調(diào)職到老婦保 ,1 人辭退.四、培訓(xùn)對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行 了 清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不 同崗 位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn) , 使保潔員掌

10、握保潔工作 知識(shí),到達(dá)寫 醫(yī)院保潔工 作 的要求.在對(duì)保潔員進(jìn) 行 ?醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)?培 訓(xùn)的 前提下,結(jié)合工作中的 實(shí) 際情況著重了以下培訓(xùn) ：清潔 劑的分類和使用, 清潔程序, 清潔不銹鋼飾 物,家具的清潔, 清潔煙 灰 盅,清潔壁紙,電梯的 清潔保養(yǎng),污跡的處理.增強(qiáng)了員工考核制度的培 訓(xùn) ,建立了員工工作的責(zé) 任 心,目前員工已經(jīng)能夠 努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完 成 ,但在遵 守工作紀(jì)律 ,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需 監(jiān)督治理, 下一步將加 強(qiáng)這 方面培訓(xùn)并使之成為習(xí) 慣 .經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與 磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn) 有治理摸式 和工作程序, 人員根本穩(wěn)定.五、保 潔 工作完成方面1 完成 了保潔

11、人員編制及工作模 式 的及時(shí)修訂2 完成對(duì) 醫(yī) 院所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生日 常維護(hù)工作.3 完成對(duì) 婦 保與海關(guān)的開荒工作.4 完成海關(guān)石材晶硬處理 , 地毯保養(yǎng)工作.5 完 成醫(yī)院垃圾的清運(yùn)工作.6 完成醫(yī)院外圍玻璃的 2 次清洗.7 完成海關(guān) 外 圍地面沖刷工作.8 對(duì) 海關(guān)底下停車場(chǎng)兩次的 清洗工作.不負(fù)責(zé)日常保 潔 工作9 完成單位臨時(shí) 安作排的清潔工作.六、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在 2006 工作二個(gè)月以來, 完成了一些工作,取得了 一 定成績(jī),總結(jié)起來有以 下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲 ：1 只有擺正自己的位 置,下功夫熟悉根本業(yè)務(wù) ,才能盡 快適應(yīng)新的工作 崗位2 只有主動(dòng)融入集 體,處理好各方面的

12、關(guān)系 ,才能在新的環(huán)境中保持 好的工作狀態(tài)3 只有堅(jiān) 持原那么落實(shí)制度,認(rèn)真管 理 ,才能履行好區(qū)域 經(jīng)理責(zé)任4 只有樹立效勞意 識(shí),增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能 把分內(nèi)的工 作做好.七、存在的缺乏由于工作 實(shí)踐比擬少, 缺乏相關(guān)工 作經(jīng)驗(yàn), 2021 年的工 作存在以下缺乏：1 對(duì)物業(yè)治理效勞費(fèi)的協(xié)議內(nèi) 容 了解不夠,特別是對(duì)以 往的一些收費(fèi)情況了解還 不 夠及時(shí).2 醫(yī)院垃圾 袋 用量較大,宏觀上限制 容易,微觀上限制 困難.3 保潔工作人員情緒容易 波 動(dòng),自身在所管區(qū)域與 員 工 溝通上還要下更大的 功 夫.八、下步的打算針對(duì) 2006 工作中存在 的缺乏,為了做好新一年 的工作, 突出做好以下

13、幾 個(gè)方面：1 積極搞好與 婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間 的 溝通協(xié)調(diào),進(jìn) 一步理順 關(guān)系 ;2 增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí) 的 學(xué)習(xí)提升,創(chuàng)新工作方 法,提升工作效益;3 管 好耗材方面的開銷,最 大程度為公司節(jié)省本錢4 想方設(shè)法培訓(xùn)員工禮 節(jié) 與操作知識(shí),努力成為 一 只綜 合素質(zhì)較高的保潔 隊(duì)伍;5 抓好所管區(qū)域的 保潔后勤工作.在 2021 年,保潔工作整體上 有 所提升, 但在工作細(xì)節(jié) 方 面還存很多的缺乏和問 題 .但我有信心在今后的 工 作中不斷 改良,不斷創(chuàng) 新,做好各項(xiàng)治理工作, 不 斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 不斷 的進(jìn)取,做一命真正的 +品牌的宣傳者、塑造 者和執(zhí)行 者!醫(yī)院物業(yè) 治理年終工作總結(jié)

14、三 20xx 年是總公司尋求 改革的一年, 也是總公司 快速開展 的一年.這一年 來,物管中央根據(jù)總公司 年初提出的“質(zhì)量、 改革 、開展的工作目標(biāo)要求 ,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下 ,全 體員工團(tuán)結(jié)一心,艱 苦 奮斗,扎實(shí)工作,不斷 創(chuàng)新,進(jìn)一步 提升了物管 中 心的治理和效勞質(zhì)量, 取 得了一定的成績(jī),現(xiàn) 將 20xx 年的工作總結(jié)如 下 ：一、品牌建設(shè)物 管中央始終把提升物業(yè)管 理效勞的質(zhì)量作為中央運(yùn) 行的首選目標(biāo),堅(jiān)持總公 司 “敬業(yè)報(bào)校,誠(chéng)信效勞 ,保證有 力,追求卓越 的 宗旨.今年年初開始, 中央便著手打造物管中央 “第一時(shí)間,第一效勞 的品牌效應(yīng),提升物管中 心 的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力一

15、 貫徹 iso 質(zhì)量 管 理體系物管中央始終 貫徹 iso9000 質(zhì)量 治理體系,貫徹總公司 “質(zhì) 量年的要求,堅(jiān)持每 月 1-2 次物業(yè)質(zhì)量交叉 檢查,通 報(bào),實(shí)施改良的 工作,制定并實(shí)施了 ?優(yōu)質(zhì)效勞方案? 、?平 安紅 五月效勞方案?.另外還 根據(jù) iso 質(zhì)量治理要求 , 對(duì)管 理體系文件進(jìn)行了 部 分修改.二形成 以客戶滿意為中央的質(zhì)量 體系“效勞為本,客戶 至上,在今年的工作中 ,物管中央 注重增強(qiáng)與業(yè) 主和使用人的溝通聯(lián)系, 主 要做了以下工作：1、積極與各教學(xué)樓、辦公 樓辦公單位聯(lián)系,做好日 常 物業(yè)治理工作以及其他 各項(xiàng)臨時(shí)交代的突擊任務(wù) ,保證了各 大樓、辦公樓 正常的教

16、學(xué)、辦公秩序. 如 協(xié)助教務(wù)處做好學(xué) 生各 項(xiàng)測(cè)試工作以及全國(guó)英語 四六級(jí)等級(jí)測(cè)試工作,配 合國(guó) 資處和研究生部對(duì)明 德 樓五、六樓教室的 1000 套桌椅的搬 運(yùn)工作, 配合學(xué)校職能部門舉行茅 以 升基金頒獎(jiǎng)大會(huì)、迎新 場(chǎng)地、紅歌會(huì)場(chǎng)布置及周 邊 環(huán)境布置工作等.2、遇到緊急重要情況,及 時(shí)張貼溫馨提示,堅(jiān)持在 家 屬區(qū)及時(shí)張貼板報(bào)、黑 板報(bào);如元旦、春節(jié)、勞 動(dòng)節(jié)、 60 周 年大慶等專 題 板報(bào)及抗擊甲流黑板報(bào) 等 .3、舉辦“ 11 月 18 日后勤總公司物業(yè)客 服聯(lián)系接待日 活動(dòng),發(fā) 放“交大物業(yè)平安優(yōu)質(zhì)服 務(wù) 卡,廣泛征求家屬區(qū) 業(yè)主對(duì)物業(yè)效勞意見建議 ;張貼效勞聯(lián)系 , 方 便大

17、家在第 一時(shí)間聯(lián)系物 管中央進(jìn)行相關(guān)事宜的處 理 ,力爭(zhēng)讓全校師生 員工 滿意放心.二、內(nèi)部日 常治理工作一人員 素 質(zhì)方面為了提升物管 中 心的運(yùn)作效率和核心競(jìng) 爭(zhēng)力,今年年 初,物管中 心 便制定了一系列培訓(xùn)計(jì) 劃 ,積極開展各項(xiàng)知識(shí) 培訓(xùn) ,努力提升員工的綜合 素 質(zhì)和效勞質(zhì)量.培訓(xùn)分 為 兩大 類,一是普通員工 的 培訓(xùn),二是治理干部的 培 訓(xùn).員工培訓(xùn) 包括：利用每周各部門的早會(huì), 分別對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、 禮儀 、 技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培 訓(xùn) ,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企 業(yè)文化培 訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)等;對(duì)治理干部的培訓(xùn) 那么 主要圍繞新版的 ?重慶 市物業(yè)治理?xiàng)l例?以及新 版的? gb/t19

18、00 1-20xx ?質(zhì) 量管 理標(biāo)準(zhǔn)展開.通過培訓(xùn), 提升了員工的綜合素質(zhì), 改善 了員工的工作態(tài)度, 激 發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,大大 提 高了效勞質(zhì) 量.二保安方面20xx 年 ,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下,保安部全體隊(duì)員 堅(jiān) 持 為學(xué)校正常的教學(xué)科研 秩 序和廣闊師生員工生命 財(cái) 產(chǎn) 平安效勞為宗旨,加 強(qiáng) 對(duì)學(xué)校園區(qū)進(jìn)行綜合治 理,利用各種 宣傳教育手 段 、現(xiàn)有的物業(yè)治理?xiàng)l例 、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作 條例 及物權(quán)法,充分發(fā)揮了 保 安的“人防、技防、群 防 的 有利條件,全面維 護(hù) 了校區(qū)內(nèi)的人、車、物 的 平安,具體工 作如下：1、根據(jù)總公司提出的“ 平安、質(zhì)量、開展的思 路 為 切入點(diǎn),

19、 結(jié)合保安部 具體工作為實(shí)際重點(diǎn), 增強(qiáng)對(duì)校區(qū)的人、 車、物管 理 .2、制定門崗治理 制 度,來人來訪、物品出 入登記,車 輛實(shí)行“一車 一 桿一證的放行制度.3、增強(qiáng)整個(gè)區(qū)域的巡邏 范 圍,白天隊(duì)員實(shí)行交叉 巡邏, 不定時(shí)對(duì)各區(qū)域設(shè) 崗 布控.晚上實(shí)行分時(shí)間 段 進(jìn)行巡邏,以 季節(jié)變化 為準(zhǔn).隊(duì)員分批進(jìn)行巡邏 , 做到防患于未然.4、增強(qiáng)對(duì)校區(qū)內(nèi)所有消防 設(shè)施設(shè)備的平安檢查.做 到 “預(yù)防為主,防消結(jié)合 ,隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重 于 泰山的 高度責(zé)任感.三保潔及環(huán)境衛(wèi)生 方面1、始終根據(jù) iso 質(zhì)量治理體系要求,堅(jiān) 持 以?清掃質(zhì)量 檢查月報(bào) 表?逐項(xiàng)對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行 了 嚴(yán)格考核,根本上完

20、成 了總公司交給的各項(xiàng)任務(wù) .2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔工 作 規(guī)程,全天候清掃各教 學(xué)大樓、 辦公大樓、 衛(wèi)生 間、走廊等 ;全天候清擦 垃圾箱、扶手、門等, 及時(shí) 清理垃圾,為廣闊師生 員 工創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒 適 的的 生活、辦公環(huán)境.3、對(duì)家屬區(qū)主干道及 家 屬區(qū)樓前后影響住戶的 樹 木進(jìn) 行了適當(dāng)修枝,對(duì) 綠 地雜草,按每個(gè)清潔工 以 責(zé)任區(qū)的形式 分片包干 負(fù) 責(zé).四維修方面1、在公共設(shè)施、設(shè)備的 管 理方面,制定了完備的 維護(hù)、 保養(yǎng)方案和應(yīng)急方 案 ,及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施 進(jìn) 行保養(yǎng)、 檢查, 做到日 常檢查有登記、 小型維護(hù) 有記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維 修, 及時(shí)處理,做好電梯 、 消防設(shè)備

21、的維保工作.2、利用假期配合維修部 門對(duì)第二教學(xué)樓各樓層爆 裂 地 板磚約 1000 多平 方 的地板磚進(jìn)行了維修、 更換.3、局部家屬樓 房 頂漏水、自來水管銹壞 , 許多住戶水 電氣方面問 題 的出現(xiàn),使維修任務(wù)重 , 難度大,物管中央積 極與 住戶進(jìn)行協(xié)調(diào),配合能 源 中央、工程隊(duì),使能源 中 心、 工程隊(duì)對(duì)家屬區(qū)水 電 氣、土木的維修工作得 以 順利進(jìn)行.4、為節(jié) 約經(jīng)費(fèi),對(duì)于一些損壞程 度 較低的設(shè)施設(shè)備自 行進(jìn)行維護(hù),修繕,如維修第 一、四教學(xué)樓的桌椅 200 多套, 門窗 100 多扇 .五綠化方面1、負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi) 20 多萬平方米的綠化種植和日 常管 理工作以及為院內(nèi)各 部門

22、辦公室、各種大小會(huì) 議 提供各種植 物和花卉.2、協(xié)助工程公司及基建 處完成游泳池、青紅樓、 總 公 司處、大坪校區(qū)等地 的植物移植工作, 共移植 喬 木 600 余株, 灌木 1000 余株,地被 500 米2,在車隊(duì)新植草坪 150 余平方 米.3、在 開學(xué)迎新、國(guó)慶、迎接人 大副主任及交通部副部 長(zhǎng)等各項(xiàng)大小型會(huì)議中,布 置草花量共計(jì) 5 萬多盆.4、繁殖植物：冷水花 上萬苗 ;菊花 xx 盆;春季 草花 3000 盆;扦插 苗木包括蚊母、金葉女 貞、紅繼木、芙蓉花、毛 葉 丁香等 上萬苗.5、在學(xué)校開展的“弘揚(yáng)生 態(tài)文明,共建綠色校園 和 學(xué)生義務(wù)植樹等活動(dòng)中 ,共同種植植物上百株.6

23、、在綠化租擺業(yè)務(wù)中, 向 外拓展業(yè)務(wù) 2 起南坪、 應(yīng)技 院租花量增加 100 余盆.六其他方面1、積極配合學(xué)校 各 種會(huì)議及各二級(jí)單位的 各種會(huì)議服 務(wù)工作,全年 共完成交通部副部長(zhǎng)來校 檢 查工作等重要會(huì)議 效勞工作 178 次,普通會(huì)議 500 余次.2、做好 學(xué)校內(nèi)的郵件收發(fā)工作及 報(bào) 刊、雜志的征訂工 作,全年共完成各種郵件的收 發(fā)工作共計(jì) 25828 件3、抓好消防防范工作 及 平安隱患的處理.今年 以 來, 先后組織了一百三 十 余人次,對(duì)家屬區(qū) 28 棟 家屬樓進(jìn)行了 樓道亂堆 亂放的各類雜物處理,消 除 了平安隱患,保持了消 防通道的暢通.4、主 動(dòng) 與家屬區(qū)住戶聯(lián)系,更 換

24、存在平安隱患的空調(diào) 腳架 ,為生銹的腳架去鐵銹 , 刷防銹漆,做好家屬區(qū) 師 生員 工的平安防范工作 .5、加大了對(duì)農(nóng)貿(mào)市 場(chǎng) 秩序的整頓和“臟、亂 、差的 治理,使市場(chǎng)的 秩 序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新 .每周兩次對(duì)市場(chǎng) 門市頂 棚雜物進(jìn)行清理,為市場(chǎng) 每家住戶增添消防滅火器 , 對(duì)亂擺亂放,超攤越位 的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了整頓,市場(chǎng) 內(nèi) 外所有人 力車實(shí)行統(tǒng)一 歸位,機(jī)動(dòng)車做到停放有 序 .6、做好家屬區(qū)和 農(nóng) 貿(mào)市場(chǎng)的“除四害工 作,安排了 每周一次的打 藥防治工作, 不定時(shí)的投 放鼠藥 ;及時(shí)對(duì)出現(xiàn)在 家屬 區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進(jìn) 行 處理,保證師生員工的 人 身安 全.7、抓好節(jié) 能 工作,除經(jīng)常向員

25、工宣 傳 節(jié)能知識(shí)、提升 他們的 節(jié) 能意識(shí)外,還編制了一 些宣傳節(jié)能知識(shí)的小標(biāo)語 , 并在各教學(xué)樓和行政樓 內(nèi)進(jìn)行了張貼.8、做 好 總公司辦公室搬至青樓 底樓的工作,抽調(diào)人員 及時(shí) 對(duì)青樓辦公室和過道進(jìn) 行 清潔衛(wèi)生清掃工作,對(duì) 辦 公用 品、電器設(shè)備進(jìn)行 打 包、搬運(yùn)及安裝工作.三、今年完成的重要工 作一 做好甲型 h1n1 病毒的防控工作.在 學(xué)校、總公司的 領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)甲流期間紅樓、 青 樓、西山樓隔離區(qū)的清 潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及 醫(yī) 療廢品出渣工作、鋪設(shè) 新增床墊 及日常更換工作 、隔離區(qū)域的日常消毒、 隔離人員的飯菜運(yùn) 送等工 作 .二貫徹總公司 以餐飲為龍頭的方針,除

26、做 好生態(tài)食堂 的物業(yè)治理 工 作,積極配合飲食公司 做 好第一屆美食節(jié)各項(xiàng) 工作 ,配合飲食公司對(duì)知園 三 食堂廁所、門窗及周邊 環(huán) 境進(jìn) 行整治工作等,在 飲 食中央向外拓展的同時(shí) ,還協(xié)助飲食中心做好各 項(xiàng)后備保證工作,如抽調(diào) 人 員到彭水、合川、科技 館、南開中學(xué)等地進(jìn)行保 潔 、維修、治理等工作四、存在的問題和經(jīng)驗(yàn) 教 訓(xùn)雖然我們?cè)?20xx 年的工作中取得了一定 成 績(jī),但我們 也深刻的認(rèn) 識(shí) 到我們的缺乏,還有很 多 需要完善與增強(qiáng)的地 方：第一,治理人員整體 素質(zhì)、效勞意識(shí)有待進(jìn)一 步 提升, 今年的工作中, 因 治理效勞不到位致使明 德樓、第二教學(xué)樓 個(gè)別辦 公 室物品喪失,

27、造成了不 好的影響,實(shí)際處理事務(wù) 的 水平還有待提升 ;第 二,與業(yè)主的溝通不夠, 了解缺乏 ;第三,維修 服 務(wù)、保安效勞和保潔服 務(wù)質(zhì)量還有待增強(qiáng) 和提升 ;第四,物管中央專業(yè) 性不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)方式過于單 一 .針對(duì)以上幾個(gè)問題 ,在 20xx 年工作中, 我 們將吸取經(jīng) 驗(yàn)與教訓(xùn), 努 力提升員工的業(yè)務(wù)技能 與 治理水平,開展豐富 多彩 的業(yè)主溝通活動(dòng),把工 作 做得更好.在新的一 年里,我們將加快步伐, 不 斷提升自身物業(yè)管 理水 平,不斷完善各項(xiàng)治理工 作,在前行的路上腳踏實(shí) 地, 再接再厲,勇往直前 , 為總公司的開展添磚加 瓦.醫(yī)院物業(yè)治理年終 工作總結(jié) (四 )在國(guó)家 開 放大學(xué)建

28、設(shè)進(jìn)程和出版 社 正式轉(zhuǎn)入公司化運(yùn) 營(yíng)的 大背景下,我們開始了 20xx 年的工作.在穩(wěn)步 開展常 規(guī)工作的同時(shí),按 照 校、社領(lǐng)導(dǎo)的指示精神 和 部署,我們于 20xx 年積極開展園區(qū)內(nèi)軟、 硬 件根底設(shè)施建設(shè), 并不斷 完 善、 落實(shí)各項(xiàng)制度和工 作 ,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和 兄 弟部門的配合 下,較好 的完成了年初預(yù)定的工作 目 標(biāo),為會(huì)議中央和配送 中央的正常運(yùn)行,提供了 前 提保證.現(xiàn)將一年來的 主要工作 匯報(bào)如下：一 、20xx 年所承當(dāng)?shù)闹?要任務(wù)1 根底設(shè)施建設(shè)20xx 年以來, 根據(jù) 會(huì)議中央、 配送中央接待 工作和生產(chǎn) 的實(shí)際需要, 經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我們對(duì)魏 善 莊學(xué)區(qū)進(jìn)行了一系

29、 列的 根底設(shè)施改造工程,先后 完成的工作有：(1) 對(duì) 會(huì)議中央內(nèi)部環(huán)境和設(shè) 施進(jìn)行改造.其中包括： 對(duì) 職工食堂、大餐廳、后 廚、消毒間及食堂衛(wèi)生間 的改造 ;新建 了垃圾房 ;為職工食堂、 大餐廳和包 房改裝和加裝空調(diào)風(fēng)機(jī)盤 管 22 臺(tái);并進(jìn)行了相關(guān) 的配電、電視、 網(wǎng)絡(luò)布線 的改建工作. 在對(duì)四層多 媒體教室的改建中, 安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 4 臺(tái), 電腦 168 臺(tái).(2) 對(duì) 會(huì)議中央一區(qū)一層門廳 進(jìn)行改建.根據(jù)實(shí)際情況 , 為充分利用現(xiàn)有資源, 對(duì) 會(huì)議中央一區(qū)一層門廳 進(jìn)行了改 建,該工程的完 成不僅增加了 140m2 辦公用房的面積, 同時(shí) 解決 了中控室長(zhǎng)期以來人機(jī) 不

30、別離的問題.(3) 完()成了園區(qū)景觀設(shè)施 和 綠化改造工程.其中包 括： 對(duì)園區(qū)道路進(jìn)行改建,其中：鋪設(shè)路面547m2,步行通道428 米;改建 512m2 小廣場(chǎng) 1座,新建 1座假山、 2 個(gè)涼亭以及景 觀廊架 ;進(jìn)行池塘水循環(huán)系統(tǒng)的改造 ;并為池塘安裝了漢白玉 拱橋和圍欄.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的 指示精神,為保證園區(qū)兩 季有果、 三季有花、四季 常綠,我們種植了大量的 花草樹木,其中： 大、小樹木250多棵;花卉14000多株;景區(qū)綠化 帶970m2;草 坪 4800 多平方米 ;并為景觀 區(qū)域新裝了路燈、路椅.(4) 對(duì)圍墻的翻建改 造工程.因園區(qū)東面圍墻 過低、損毀 嚴(yán)重、 年久失 修,不能保

31、證園區(qū)平安, 我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)同意對(duì)圍墻進(jìn)行了 翻建,工程完成后,園區(qū) 的平安 性得到很大提升.(5) 廠房改建工程.園 區(qū)內(nèi)的廠房長(zhǎng)期閑置,我 們根據(jù)社 領(lǐng)導(dǎo)的指示精神 ,利用自身?xiàng)l件,積極開 展對(duì)外租賃效勞, 開辟外 來資金來源.經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn),并應(yīng)外租單位的要求 , 我們對(duì)該廠房進(jìn)行了地 面和消防用水的改造與維 護(hù) ,通過對(duì) 外租賃效勞, 創(chuàng)收 80 余萬元.(6) 新建備用水罐工程. 魏 善莊學(xué)區(qū)使用的自來水是 由當(dāng) 地物業(yè)的自備井提供 的 .由于壓力過低,經(jīng)常 發(fā) 生水流缺乏 或停水現(xiàn)象 , 嚴(yán)重影響園區(qū)辦公和會(huì) 議 接待工作,與會(huì)賓客 反響 很大.為解決用水難的 問

32、題,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我們 在 機(jī)房 加裝了 1 個(gè)儲(chǔ)水罐 和 2 臺(tái)變頻水泵,水壓由 原 來的 18 公斤 上升到 3 公斤,從根本上解決了用 水問題,該工程現(xiàn)已完工 并投入使用.(7) 車 庫陽光棚的改造工程.長(zhǎng) 期以來,園區(qū)內(nèi)的車輛沒 有固定的停車位,存在隨 意 停放現(xiàn)象,不僅給會(huì)議 車輛帶來 不便,還破壞了 園區(qū)的整體形象 ;由于露 天存放,惡劣天氣時(shí) 還可 能給個(gè)人財(cái)產(chǎn)帶來損失, 為解決這一問題,我們對(duì) 車庫 陽光棚進(jìn)行了改造, 并 啟用門禁系統(tǒng)進(jìn)行治理 .(8) 對(duì)園區(qū)電視接 收系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造. 魏 善莊學(xué)區(qū)原有 的電視信號(hào) 是靠衛(wèi)星接收系統(tǒng) (也就是俗稱的“鍋 )獲得的 , 由于園區(qū)

33、處于航線區(qū)域 ,每日多架次航班從房頂 上 方飛過, 帶來的直接影 響就是電視接收信號(hào)的極 不 穩(wěn)定,電視畫面時(shí) 有時(shí) 無,嚴(yán)重影響到會(huì)議接待 質(zhì)量.為改善這一狀況, 根據(jù) 社領(lǐng)導(dǎo)的指示精神, 我們經(jīng)屢次與大興歌華電 視 聯(lián) 系,對(duì)會(huì)議 中 心客房電視接收系統(tǒng)進(jìn) 行 升級(jí)改造,現(xiàn)升級(jí)改 造工 程已根本完成.改造后 ,園區(qū)內(nèi)電視接收頻道由 過 去的 30 個(gè)升級(jí)到 64 個(gè),并且所提供的收視效 果更穩(wěn)定、 更清楚.(9) 對(duì)園區(qū)和會(huì)議中央的 監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造. 監(jiān)控 工作是 園區(qū)平安的一個(gè)重 要 保證,我們通過一年多 來 對(duì)監(jiān)控設(shè)備的 治理,發(fā) 現(xiàn)園區(qū)內(nèi)有許多監(jiān)控?cái)z像 頭 已達(dá)不到監(jiān)控要求,是 園

34、區(qū)安保工作的死角,特 別 是外圍、門崗、會(huì)議中 心內(nèi)部和 園區(qū)東部區(qū)域. 對(duì) 此,我們找專業(yè)人員進(jìn) 行咨詢,并進(jìn)行實(shí) 地考察 ,提出整改方案.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意,我們給園區(qū)外圍新 加 裝紅()外線攝像頭 18 個(gè);并對(duì)會(huì)議中央職工 餐廳、大餐廳、前 廳和后廚等處 22個(gè)攝像頭進(jìn)行 置換;還新增加監(jiān)控設(shè)備 2臺(tái)、 消防應(yīng)急箱 1 個(gè).(10) 網(wǎng)絡(luò)改造工程 . 由我方負(fù)責(zé)的魏善莊學(xué) 區(qū) 與五棵松 中央播送電視 大學(xué)新址的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接工程 正 在進(jìn)行中.順利對(duì) 接后,魏善莊學(xué)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)速度 將從 10m 大幅提升到 300m, 我們將為會(huì)議中 心、配送中央和租賃單位 在網(wǎng)絡(luò)接入方面提 供更優(yōu) 質(zhì) 、更快速的效

35、勞.(11) 辦公樓裝修工程. 為給園區(qū)提供一個(gè)良好的 辦 公環(huán) 境,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn) ,我們對(duì)東區(qū)辦公樓實(shí) 施 整體裝修,這 是我們下 半年的重要工作之一.自 該 工程施工以來,面臨著 不少的困難, 一方面時(shí)間 緊 、任務(wù)急 ;另一方面在 施工方的配 合方面,在甲供材料采購(gòu)方面, 都不太 盡如人意.為了更好、 更快 地完成該工程, 我們加 大對(duì)工程的治理力度 ;增強(qiáng)與施工 方和監(jiān)理方的協(xié) 調(diào) ;建立每周例會(huì)制度 ;將各方意見和解決方 法及時(shí)編寫成會(huì)議紀(jì)要 ;在經(jīng) 理吳良富的帶著下,水、 電、網(wǎng) 絡(luò)、安保和辦公室 各 方面相互配合,增加對(duì) 施 工現(xiàn)場(chǎng)的巡查 次數(shù) ;發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正和解決 .

36、在園區(qū)改造過程中,為 保 證景觀效果,我們?cè)M 織物業(yè)、保安和保潔人員 義 務(wù)拔草, 大家頭頂烈日 ,爭(zhēng)先恐后,積極投入到 園 區(qū)建設(shè)中.在物業(yè) 治理 中央全體員工的共同努力 下,該工程正在順利進(jìn)行 .2 日常工作物業(yè)管 理 中央各班組認(rèn)真負(fù)責(zé)地 做 好日常維護(hù)保養(yǎng)工 作,我 們深知自己肩上的重?fù)?dān) ,擔(dān)負(fù)著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體 利 益. 為了保證園區(qū)正常 的 接待工作和生產(chǎn)活動(dòng), 水 工、配電、消 防、保安 、保潔和辦公室相互支持 、 密切配合,為會(huì)議中央 和配送中央的工作、生產(chǎn) 提 供了后勤保證.20xx 年,網(wǎng)絡(luò)、安保、配 電 、水工班組全年共為園 區(qū) 提 供各類維護(hù)保養(yǎng)效勞 3600 屢次;安

37、裝新設(shè) 備、設(shè)施 100 余臺(tái) /件;配電班清理設(shè)備27臺(tái);水工班對(duì)機(jī)組管線上全 部過濾器 進(jìn)行了一次大清 理.安保部處理火警誤報(bào) 26 起;處理故障 1500 余次 ; 為完善我單位消 防平安設(shè)施,新安裝室外 消 防設(shè) 備 4 處,消防應(yīng)急 燈 10個(gè)、為機(jī)房新增加 了 5 公斤滅火器 6 個(gè);為保證庫房防火平安,在庫 房站臺(tái)上增加 30 公斤手 推車式滅火器 16個(gè);并補(bǔ)齊各樓層消防指示標(biāo)志20 余處.保安隊(duì)2 個(gè)門崗堅(jiān)持 24 小時(shí)執(zhí)勤,夜 間對(duì)園區(qū)進(jìn)行 16 次不間斷巡>rm邏.辦公室的同志 保 證了物料采購(gòu)的及時(shí)、準(zhǔn)確;為了給日常維護(hù)保 養(yǎng)提供第一手資料,整理 歸檔工程檔案 1

38、55件、圖紙 499張;完成各類 文件、報(bào)告 200 多件;截止到 11 月,共繳納 電費(fèi) 210272083 元;水費(fèi) 55676元; 、光纖費(fèi)105600 元.保潔隊(duì)人員少、任務(wù) 量 大,我們?cè)鰪?qiáng)了人員的 合 理配置和工 作負(fù)荷量的 考 核,除完成對(duì)公共區(qū)域 衛(wèi) 生的日常清潔保養(yǎng)工 作外,還增加了特 ()約清 潔效勞,如地毯清洗和對(duì) 地面石材 的 2 次晶面處理 ;提倡“本色清潔,加快 清潔頻率,變?cè)瓉砉潭?的 方案清潔為現(xiàn)在的隨時(shí) 清 潔,恢復(fù)清潔物原有的 本 色, 20xx 年保潔隊(duì) 配合會(huì)議中央接待大、小 會(huì)議上百次,保 潔人員經(jīng) 常加班加點(diǎn)甚至工作到深 夜 ,為給會(huì)議期間提供一 個(gè)

39、干凈、整潔的環(huán)境做出 了 奉獻(xiàn).二、治理工作1 人員治理今年以來, 我 們進(jìn)一步梳理崗位設(shè)置 和崗位責(zé)任,增強(qiáng) 隊(duì)伍建 設(shè).為保證各項(xiàng)工程的順 利完成,增強(qiáng)治理力量, 我 們?cè)黾蛹夹g(shù)治理人員 3 人,使物業(yè)治理中央現(xiàn)有 人 員到達(dá) 24 人.雖然 人員有所增加,但對(duì)于我 們所管轄的區(qū)域面積和管 理工程來說,還是杯水車 薪 ,這就需要我們深入挖 潛,充分 調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀 能動(dòng)性.我們對(duì)新員工進(jìn) 行 上崗培訓(xùn),主動(dòng) 為他們 介紹中央的情況, 使其盡 快熟悉環(huán)境, 進(jìn)入工作狀 態(tài), 增加他們對(duì)新部門的 歸屬感 ;我們與年輕員工 暢談理想和目 標(biāo),鼓勵(lì)他 們 參加專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí) ,鼓勵(lì)他們積極要

40、求 進(jìn)步,今年以來已有 2 名同志上交了入黨申請(qǐng)書 ;我們對(duì)生病 的員工及時(shí)探望 ,把組織和同志們的關(guān)心 傳遞給他們,增強(qiáng) 了組織 的凝聚力 ;我們還積極配 合 出版社工會(huì)組織員工參 加 各類活動(dòng),如拔河、登 山、徒步、羽毛球和卡拉 o 比賽等, 并在比賽中取 得優(yōu)異的成績(jī),參加這些 活 動(dòng)增強(qiáng)了員工的團(tuán) 隊(duì)意 識(shí).通過一系列的工作, 現(xiàn)在員工工作的主動(dòng)性和 責(zé)任 感大大提升了.2 制 度治理進(jìn)一步完善、 落 實(shí)各項(xiàng)治理制度和工作 流 程,強(qiáng)化治理 意識(shí),使 物 業(yè)治理中央的工作進(jìn)入 科學(xué)化治理的運(yùn)行軌道是 我們年初確定的另一個(gè)工 作 目標(biāo).1消防、 配電、水工、保安和保潔 部門繼續(xù)完善每日巡 檢制 度 ,做好巡檢記錄,特別 時(shí)期工程時(shí)期 和特別 時(shí)段會(huì) 議階段加大巡 檢力度.(2) 把平安 工 作放在首位,進(jìn)一步完 善 、落實(shí)消防設(shè)施建 設(shè)和消防平安治理制度 ;根據(jù) 消防局的會(huì)議精神, 結(jié)合魏善莊 學(xué)區(qū)的實(shí)際情況, 組 織物業(yè)、會(huì)議和配送三 部 門對(duì)園區(qū)進(jìn)行 了大型消 防平安隱患檢查,并為園 區(qū)內(nèi) 150 多名員工組織 了 一次消防平安知識(shí)講座 和消