保安員績效考核管理細則

1、保安貝考核版本：頁序：保安課績效考核作業(yè)程序書初定日期：編號：最近修訂日期：保 安 課 績 效 考 核 作 業(yè) 程 序 書第8頁,共6頁保安員考核版本：頁序：保安課績效考核作業(yè)程序書初定日期：編號：最近修訂日期：第一章目的1. 為了鼓勵保安人員認真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以權、責、禾怖結合為原那么,結合本 廠保安工作實際,特制定以下保安課績效考核方法.2. 本方法不得與?公司政策?相抵觸,如有抵觸之處,以?公司政策?為準.第二章適用范圍本廠保安課全體成員第三章獎懲金額在公司效勞年限1個月-1年內的,總分值每月獎金200元,效勞年限1年以上的,總分值每月獎金300元. 第四章權責1. 考

2、核組織：人事部負責組織保安員績效的評選工作,并負責指定、完善和維護評選標準和評選程 序,并向行政總監(jiān)匯報各項工作.2. 評選小組：人力資源部經理擔任評選小組組長,保安隊長為副組長,保安班長為評選小組成員.3. 申訴質疑：如在評選以及報批過程中,有重大的質疑和申訴時,由行政總監(jiān)召集評選小組再進行 評選.4. 最終核準：行政總監(jiān)負責評選考核成績的最終核準.人事部必須在每月的15號之前將相關資料申報行政總評審、核準.第五章監(jiān)督原那么1. 當班監(jiān)督：由當班班長負責監(jiān)督保安員.2. 隊長監(jiān)督：由隊長負責監(jiān)督班長、保安員.3. 人事部監(jiān)督：人力資源部代表公司監(jiān)督保安課全體成員.4. 保安隊長、班長要嚴格履

3、行責任,一層管一層,層層抓落實,各級必須嚴格執(zhí)行查崗制度,及時 處置執(zhí)勤點發(fā)生的突發(fā)事件及平安責任事故并將處理情況報公司領導；5. 班長查崗的,發(fā)現(xiàn)違紀的只懲當班人員.隊長查崗發(fā)現(xiàn)違紀的除當班人員,還要按標準的50%懲班長.公司領導或人力資源部查崗發(fā)現(xiàn)違紀的除當班人員,還要按標準的50%懲班長,按標準的25%懲隊長.第六章考核類型1. 績效指標考核1績效指標 工作內容完成率 100% 保證公司人身、財產平安率100%消防事故為0; 經查屬實的員工書面投訴率低于0.5%. 個人紀律、工作配合、工作態(tài)度達標率100% 新進員工小門底薪 1100元；大門1200元.保安員考核版本：頁序：保安課績效考

4、核作業(yè)程序書初定日期：編號：最近修訂日期：2. 績效指標說明(配套保安治理制度)2) 工作內容完成率達 100%如未完成,按以下標準扣分 對車輛、人員及物品進出廠情況進行登記,漏記一處扣1分； 對車輛及人員進出攜帶的物品進行核對和檢查,如有失誤,每次扣2分； 車輛倒車時需進行指揮,出現(xiàn)因未指揮或指揮不當而發(fā)生的事故,每次扣5分； 切實做好巡查工作,假設經上級抽查發(fā)現(xiàn)有巡查不到位之處,每處扣1分； 對清潔工所倒廢品進行檢查,假設發(fā)現(xiàn)未有檢查或有公司財產被偷運出去者,每次扣2分; 按時上報各種呈報或報表,遲報或少報者,每次扣 1分； 值勤保安必須做好監(jiān)督打卡工作,假設被查打卡時間未到位或發(fā)現(xiàn)員工在

5、考勤上弄虛作假但不糾正不上報者,每次扣 5分； 每次交接班需提前10分鐘,假設經查未按時交接班或交接不明者,每次扣 2分； 對員工違規(guī)行為視而不見不予制止者,每次扣 3分；3) .保證公司人身、財產平安率 100%消防事故為0 每出現(xiàn)一次公司人身、財產平安事故扣20分； 每出現(xiàn)一次消防事故扣 20分.4) .經查屬實的員工書面投訴低于0.5%:即對保安投訴次數(shù)/全廠員工總人數(shù)*100%c 0. 5%每超過0.1個百分點,扣2分.5) .個人紀律、工作配合、工作態(tài)度達標率100% 每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,除按廠規(guī)處分外,按嚴懲程度扣0.5-5分； 不準時或缺席部門組織的各種活動每次扣1分或3分

6、； 上班遲到每分鐘扣1分； 上班早退每分鐘扣1分； 上班看報每次扣1分； 上班聊天每次扣 0.5分； 上班睡覺每次扣 3-5分； 儀容不整坐姿不正者每次扣0.5分； 上班時間玩 或違規(guī)使用對講機者每次扣0.5分；保安員考核版本：頁序：保安課績效考核作業(yè)程序書初定日期：編號：最近修訂日期： 擅離崗位或串崗者每次扣3分；11上班抽煙或吃零食每次扣 3分；12口吐臟話,行為粗魯者扣 2分；13不服安排者每次扣 3-5分；14暴行犯上者每次扣 3-5分；15門崗保安員的扣分,當班班長按當班保安人員的比例連帶扣分.特別說明：每次記大過三次者扣除全部獎金.6工作水平的考核即體能,智能,潛能的考核由直屬上司

7、和間接上司進行定性評分,取其理均 值,占總考核比例的10%第七章考核程序1. 通過宣傳、發(fā)動、培訓讓保安員了解執(zhí)行績效的意義,知道自己的績效指標,并作出完成或 超額完成績效指標的方案和方針；2. 通過人力資源部、保安班長、隊長的逐日檢查、發(fā)現(xiàn)進行登記,對發(fā)現(xiàn)的問題需讓當事人 簽名認可并即時教導改正；3. 對績效低下的保安員要及時加以引導,做好績效改良輔導工作；第八章績效獎金1. 根據(jù)公司的狀況額外發(fā)放績效獎金或以績效不合格者扣除金額當作績效獎金；2. 績效分直接關系到保安員的加薪、晉升和去留；3. 規(guī)定80分為及格,到達80分以上者方享有獎金.80分以下不影響底薪亦無績效獎金,80分以上者每增

8、加1分按績效獎金等值比例發(fā)放；4. 對績效分低于80分者,除執(zhí)行沒有績效金額外,還應限期整改,連續(xù)兩月績效分低于80分者,就考慮其去留、換部門或降低底薪.第九章附那么本方法由人力資源部負責擬訂,由上級核準執(zhí)行.對本方法有疑問者,由人力資源部負責解釋.附表：1保安績效申請表；2.評選流程擬制： 核準：保安貝考核版本：頁序：保安課績效考核作業(yè)程序書初定日期：編號：最近修訂日期：保安月度績效考核明細表填表日期:部 門姓名工號備注岀生年月入職日期工作資歷目年 m年部門評分意見績效指標局部個人紀律、工作配合、工作態(tài)度局部自評自評班長評班長評隊長評隊長評苴/、他其/、他人力資源部考核意見個人資料年齡符合核查：符合 不符合公司經歷到職日期：公司經歷：人力資源部保安課口 m年步年工作資歷.岀勤情況遲到：早退： 缺勤： 其他：考核結論 異常,予以扣分. 沒有異常,不用扣分.部門經理：部門主管：日期：最終結論得分情況：獎金數(shù)額：其他情況：本人簽字：隊長簽字：經理 日期：行政總監(jiān)核準 同意以上結論,準許發(fā)放獎金 不同意以上結論,不發(fā)放獎金 其他：簽字：日期：保安員考核版本：頁序：保安課績效考核作業(yè)程序書初定日期：編號：最近修訂日期：保安績效考核流程圖導入一流程一相關單位配合f評選流程廠f部門宣傳人事部1Lj評選鑒別相關文件<i評選小組附件一：保安月度績效考核明細保安自