產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度

1、產(chǎn)品研發(fā)部工程獎懲及考核制度Document serial number NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108產(chǎn)品研發(fā)部工程獎懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性,提髙工作效率,提升工作水平,保證產(chǎn)品研發(fā)及小批量 生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成,推動工程開展,本著獎優(yōu)罰劣的原那么,特制訂本制度.一、工程獎懲制度定義1、本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成項日工作任務(wù)的員工所給予 的獎勵,不是工資的必然組成局部,其有無、上下,直接根據(jù)在項LI中的工作表現(xiàn),而非法 定或規(guī)定的范疇.2、原那么性規(guī)定根據(jù)項LI參與人員各崗位職能,根據(jù)對項LI奉獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度

2、、質(zhì)量分別確 定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)：每次項LI領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位在項LI工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；獎金與過失處分無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處分,那么其受獎情況將山相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承當(dāng)悄況；項U獎金的發(fā)放時間為項U結(jié)項并通過評審驗收后一個月到三個月以內(nèi),假設(shè)中間評審時 間需要延長或那么延遲至下一個月.3、獎懲條件及考核項訂具體的獎金數(shù)額在項LI立項時,由項LT評審小組產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后,根據(jù)項訂重要程度、難易程度及消耗時間等因素進(jìn)行確定；項U是否應(yīng)該獲得獎金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎金數(shù)額在項U結(jié)

3、項時,山項忖評審小組協(xié) 商后,根據(jù)項LI進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；參與項口各職能人員將根據(jù)在項LI工作中表現(xiàn)優(yōu)異,對項訂奉獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn) 度、質(zhì)量,由項負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額；如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時山項LT評審小組開會討論確定,除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎 金外,還將對相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處 cmiU;如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,那么其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承當(dāng)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小,那么將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理.4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；其他本制度未確定事項以公

4、司治理規(guī)定為準(zhǔn).二、工程獎懲實(shí)施考核表格表1：項綜合考核表工程考核內(nèi)容評述相關(guān)說明工程名稱工程開發(fā)預(yù)期要求說明工程質(zhì)量是否到達(dá)預(yù)期耍求工程預(yù)期完成時間 工程實(shí)際完成時間工程是否按時完成是/否工程是否出現(xiàn)重大責(zé)任爭故是/否工程是否可以獲得獎金是/否工程立項預(yù)算獎金 工程實(shí)際發(fā)放獎金工程獎金具體分配方案分配方案說明工程經(jīng)理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經(jīng)理懣見及簽字：備注表2：項口成員任務(wù)考核表被考 核人目目分n作量衲20II1IS:)O2工作 質(zhì)雖20XIZ 團(tuán)等On10O1力 行 執(zhí)10105力 發(fā)5訓(xùn) 培56力 迪 溝力 通溝順107210 注 備三、工程獎懲及考核具體實(shí)施項LI獎金的計

5、算方案：工程總獎金實(shí)際獎金二P x工程立項預(yù)算獎金工程負(fù)責(zé)人獎金二M X工程總獎金工程成員獎金總額=l-M X工程總獎金工程成員個人獎金二Z X工程成員獎金總額一P：項LI團(tuán)隊綜合考核系數(shù)根據(jù)項U完成時間、質(zhì)量進(jìn)行考評-M：項H負(fù)責(zé)人獎金系數(shù)Ml,為項日負(fù)責(zé)人獎金占工程總獎金的白分比.由工程評審 小組根據(jù)項LI實(shí)際情況確定.-z：項口個人獎金考核系數(shù),EZ=i (項L1成員人數(shù)z和),山項H成員考核打分確定.表3：項U考核分值對應(yīng)表工程考核分值對應(yīng)項獎金系數(shù)說明100分(含100分)以上2極高于平均值91-99> Z較髙于平均值81-90Z莎工程成員獎金總額71-80< Z較低于平

6、均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值例如：如A項LI根據(jù)立項情況,公司治理層決定設(shè)定100000元的項H獎金,項LI團(tuán)隊共計 10人,其中項LI負(fù)責(zé)人1人,工程成員9人.最后工程提前并以較高質(zhì)量完成,項忖評審 小組決定對工程給予的系數(shù),發(fā)放工程獎金.項口總獎金(110000)二X項LI立項預(yù)算獎金(100000)工程負(fù)責(zé)人獎金(20000) =X 110000工程成員獎金總額(90000) = () X 110000項U成員個人獎金二ZX項口成員獎金總額(90000) 然后根據(jù)項L1主管及項U成員的考核得分情況,對個人相應(yīng)的系數(shù)z (本次項U為)進(jìn)行調(diào) 整,以下為模擬例如：工程成

7、員系數(shù)工程獎金備注說明工程經(jīng)理20000工程成員A13500在工程實(shí)施過程中主導(dǎo)碩件技術(shù)方案,參與治理.工程成員B13500在工程實(shí)施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案,參與治理.工程成員c13500在工程實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大,效果顯著.工程成員D13500在工程實(shí)施過程中負(fù)貴核心局部,重要作用.工程成員E9000在工程實(shí)施過程中負(fù)貴工作量較大,效果好.工程成員F9000在工程實(shí)施過程中負(fù)貴工作量較大,效果好.工程成員G7200在工程實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等,按時完成.工程成員H7200在工程實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等,按時完成.工程成員I3600在工程實(shí)施過程中負(fù)貴工作量較小,主要學(xué)習(xí)和熟悉.合計190

8、000四、工程獎懲及考核補(bǔ)充說明1、明確項LI需求和質(zhì)量、時間要求項LI評審小組必須明確項U需求,以及需要完成的時間和到達(dá)相關(guān)的質(zhì)量要求,促使產(chǎn)品研 發(fā)部負(fù)責(zé)項U的負(fù)責(zé)人對項口研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項 書,同時承當(dāng)相關(guān)責(zé)任.2、分段考核、分段獎勵如果工程較為龐大、周期相對較長,由假設(shè)干個小工程分批、分期來進(jìn)行實(shí)施.工程評審小組 需要產(chǎn)品研發(fā)部將項I根據(jù)方案結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行治理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另外,還要將項獎金根據(jù)項U劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配.例如：公司某一重大項口被劃分為5個結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是根據(jù)每份20%進(jìn) 行分配.項LI獎金分配的根本原那么是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比