孫大午的案例

1、財(cái)務(wù)管理案例分析財(cái)務(wù)管理案例分析 -孫大午與大午集團(tuán)“君主立憲” 楊得草 吳祺琛 張博文 張開 王托斌 張博 柴廣 韓渝 李笙輝 劉然孫大午簡(jiǎn)介孫大午簡(jiǎn)介 孫大午（1954年6月），河北省徐水縣高林村鎮(zhèn)郎五莊村人，河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。1985年他創(chuàng)立大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)，以一千只雞與五十頭豬起家。擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，孫大午于1996年6月獲頒河北省養(yǎng)雞狀元榮譽(yù)。 1995年，大午集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)五百大私營(yíng)企業(yè)之一，孫大午也獲選為保定市人大代表。1996年8月，他當(dāng)選保定市禽蛋產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)。2001年，孫大午除了大午集團(tuán)董事長(zhǎng)外，亦兼任大午學(xué)校校長(zhǎng)；2002年10月，他被

2、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問題研究所聘請(qǐng)為高級(jí)研究員。 2003年5月29日，他被指向三千多戶農(nóng)民借款達(dá)一億八千多萬元而被捕，并以非法集資的罪名遭到收押，最終徐水縣法院以非法吸收公眾存款的罪名判其有期徒刑3年、緩刑4年，罰金10萬元，大午集團(tuán)同時(shí)也被判處罰金三十萬元。 河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司位于河北省保定市徐水縣。始建于1985年，孫大午從養(yǎng)1000只雞、50頭豬創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)為一體的大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)占地面積133萬平方米，員工1600余人，其中大中專生、技術(shù)人員310名。固定資產(chǎn)1.2億元，年產(chǎn)值達(dá)1.5億元。 1995年被國(guó)家工商

3、局評(píng)為全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)之一；1996年被河北省政府評(píng)為河北省骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2005年被中國(guó)工商聯(lián)等四家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第66位；2005年集團(tuán)全面通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；大午產(chǎn)品連續(xù)兩次被評(píng)為“河北名牌產(chǎn)品”，2005年大午牌商標(biāo)被河北省工商局認(rèn)定為“河北省著名商標(biāo)”。 集團(tuán)下轄大午飼料有限公司、大午種禽有限公司、大午食品有限公司、大午肥業(yè)有限公司、大午水業(yè)公司、大午農(nóng)業(yè)育種公司、大午溫泉度假村和大午中學(xué)、大午技校。集團(tuán)占地面積133萬平方米，員工1600余人，其中大中專生、技術(shù)人員310名。固定資產(chǎn)1.2億元，年產(chǎn)值達(dá)1.5億元。 大午集團(tuán)

4、以傳統(tǒng)儒家思想，當(dāng)代法制思想，社會(huì)主義共同富裕思想三結(jié)合作為企業(yè)治廠思想，“堅(jiān)持以人為本，提倡先學(xué)做人，后學(xué)做事，勤勤懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人。多年來，公司堅(jiān)持以人為本，注重培育具有“大午”特色的企業(yè)文化，提倡先學(xué)做人，后學(xué)做事，勤勤懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人。公司以傳統(tǒng)的儒家思想、當(dāng)代法制思想、社會(huì)主義共同富裕思想的三者結(jié)合作為企業(yè)的治廠思想。公司修建了敬儒祠，教育干部職工讓，溫、良、恭、儉、讓；信，仁、義、禮、智、信。在大午集團(tuán)形成了一種孝敬老人、助人為樂的祥和氣氛。 公司要求在為人處事、業(yè)務(wù)交往中不卑不亢、公正公平。遵循在制度面前人人平等，在道德面前人人平等的原則。處理矛盾、解決問題不是站在大

5、午集團(tuán)的立場(chǎng)上，而是站在雙方的立場(chǎng)上，甚至站在對(duì)方的立場(chǎng)，去想、去看、去解決問題。定了制度基礎(chǔ)。私企不姓私私企不姓私 從從19921992年，集團(tuán)董事長(zhǎng)就提出：私營(yíng)企業(yè)不姓私，私營(yíng)只年，集團(tuán)董事長(zhǎng)就提出：私營(yíng)企業(yè)不姓私，私營(yíng)只是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，它創(chuàng)造的是社會(huì)財(cái)富。是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，它創(chuàng)造的是社會(huì)財(cái)富。 要求公司干部樹立正確的價(jià)值取向，不做致富型、生活型要求公司干部樹立正確的價(jià)值取向，不做致富型、生活型的人，要做事業(yè)型的人。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部敢擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)的人，要做事業(yè)型的人。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部敢擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)誰就是老板。誰就是老板。 教育全體員工，有權(quán)有錢只能體現(xiàn)人生富貴，不能體現(xiàn)人教育全體員工，有

6、權(quán)有錢只能體現(xiàn)人生富貴，不能體現(xiàn)人生價(jià)值。體現(xiàn)人生價(jià)值的是勞動(dòng)、是知識(shí)、是奉獻(xiàn)。生價(jià)值。體現(xiàn)人生價(jià)值的是勞動(dòng)、是知識(shí)、是奉獻(xiàn)。孫大午的企業(yè)理念孫大午的企業(yè)理念孫大午的企業(yè)理念孫大午的企業(yè)理念 集團(tuán)以傳統(tǒng)儒家思想，當(dāng)代法制思想，社會(huì)主義共同富裕思想三結(jié)合作為企業(yè)治廠思想，“堅(jiān)持以人為本，提倡先學(xué)做人，后學(xué)做事，勤勤懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人。 集團(tuán)首創(chuàng)“私企君憲制”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)的分離，形成了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)、董事會(huì)決策權(quán)、理事會(huì)執(zhí)行權(quán)三權(quán)分立的管理體制，為私企傳承探索了有效途徑，為集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。20032003年孫大午非法集資案年孫大午非法集資案 1985年，

7、董事長(zhǎng)孫大午的妻子劉惠茹以每畝6元的價(jià)格承包了一塊叫做“憋悶疙瘩”的、無人愿意接手的荒地。 1989年，孫大午毅然辭去了縣農(nóng)行的工作，來到承包地上，組建了河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司，經(jīng)過十幾年的自我積累，滾動(dòng)發(fā)展到現(xiàn)在的一個(gè)集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)為一體的大型科技型民營(yíng)企業(yè)。 從1985年開始，孫大午開始以公司名義向村民征集貸款，并承諾給與村民銀行1-2倍的利息。 截止到2003年，孫大午前后一共從村民手中征集到資金一億八千多萬元。 2003年5月27日，孫大午被徐水縣人民檢察院逮捕，逮捕罪名是非法吸收公共存款罪。案件過程案件過程 1995年，在企業(yè)發(fā)展急需資金時(shí)，由于銀行

8、貸款未果，孫大午轉(zhuǎn)而向員工親朋和附近村莊的村民募集資金。從1996開始，大午集團(tuán)先以“職工入股”的方式融資，后來逐漸從職工擴(kuò)大到了鄰村的村民。先后有4000多人把錢借給了大午集團(tuán)，累計(jì)1.8億元，但孫大午有借有還，使公司的借款余額大致穩(wěn)定在3000多萬。孫大午的集資行為引起當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管機(jī)關(guān)徐水縣人民銀行的注意，多次責(zé)令停止吸儲(chǔ)，未果。2003年5月，徐水縣公安機(jī)關(guān)以涉嫌“非法吸收公眾存款”拘捕了孫大午，查封大午集團(tuán)；隨后，當(dāng)?shù)卣ぷ鹘M進(jìn)駐大午集團(tuán)，清理、清退公眾存款。案件結(jié)果 2004年10月30日，徐水縣人民法院做出一審判決如下：因大午集團(tuán)2000年1月至2003年5月間， 以高于銀行同期

9、存款利率、承諾不交利息稅等方式，出具名為“借款憑證”或“借據(jù)”實(shí)為存單的制式憑證，向社會(huì)公眾變相吸收存款1627單，共計(jì)1308.3161萬元。判決孫大午犯非法吸收公眾存款罪，判處有期徒刑3年，緩刑4年，處罰金10萬元。 被逼出來的甩手難題被逼出來的甩手難題 長(zhǎng)期以來，貸款難一直是困擾中小企業(yè)的一大頑疾。與其他中小企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)期的大午集團(tuán)也面臨著資金瓶頸。受融資渠道的制約，民間集資也許是大午集團(tuán)當(dāng)初的首選。沒成想，2003年5月27日，孫大午被徐水縣公安局以“涉嫌非法集資”逮捕。 塞翁失馬，焉知非福。158天的“牢獄之災(zāi)”盡管讓孫大午覺得“生存的價(jià)值太低了”，但另一方面，突如其來的災(zāi)難也迫使

10、孫大午不得不倉(cāng)促地作出企業(yè)傳承的決定，對(duì)于長(zhǎng)子孫萌、侄女劉平來說，這無疑是個(gè)重大的考驗(yàn)和歷練。忐忑不安的交接使孫大午夫婦陷入了對(duì)家族企業(yè)體制與制度的沉思。大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度 在財(cái)富創(chuàng)造出來之后，家族企業(yè)如何傳承下去，成為孫大午一直思索的問題。是股份制？家屬股份制還是全員股份制，亦或是外資股份制？ 歷經(jīng)一年之久的“上下求索”，被稱為“大午模式”的“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制”終于宣告誕生。 所有權(quán)：家族（繼承制）監(jiān)事會(huì)（繼承制）：監(jiān)督董事會(huì)、理事會(huì)決策權(quán)：董事會(huì)（選舉制）經(jīng)營(yíng)權(quán)：理事會(huì)（內(nèi)閣制）大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事

11、會(huì)制度度大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度 2004年11月，孫大午開始試行其所提出的“私企君憲制”。按照孫大午的解釋，“私企君主立憲制”這一機(jī)制的核心是：企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上被分解為三部分，即繼承權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。繼承權(quán)和收益權(quán)主要用以保障后代享有繼承和享受醫(yī)療、教育及基本收益，使他們能體面地生活在社會(huì)上。 大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度 對(duì)于資產(chǎn)處分權(quán)再作分解，一部分交給董事會(huì)，基本要求是它只能處決企業(yè)當(dāng)年盈利的總額加上折舊部分。如果不盈利，即使放棄這部分，也不能處置變賣掉企業(yè)資產(chǎn)。 產(chǎn)權(quán)的分解，就從制度上對(duì)“三權(quán)”給予了最

12、大限制：擁有所有權(quán)的不能獨(dú)裁決策和調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資產(chǎn)；擁有決策權(quán)的又沒有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)；而擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的則必須執(zhí)行好投資決策并接受監(jiān)督。三權(quán)分立的約束性就體現(xiàn)在“權(quán)力分割、相互制約”。 大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度大午集團(tuán)的“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制”由三部分構(gòu)成：一：堅(jiān)持家族的產(chǎn)權(quán)不予分割，采用“整體傳承”方式。為此，企業(yè)成立監(jiān)事會(huì)，而監(jiān)事長(zhǎng)這個(gè)職位只在孫家“世襲”。二：家族其他成員，以所在崗位享受崗位工資和實(shí)現(xiàn)一定比例的分紅。三：重大決策由監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、理事會(huì)(經(jīng)理層)的“聯(lián)席會(huì)議”裁定，其中，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，理事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而核心領(lǐng)導(dǎo)層由企業(yè)全體員工選

13、舉產(chǎn)生。大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度監(jiān)事會(huì)：1.監(jiān)事會(huì)主要由家族成員組成，所有權(quán)作為一個(gè)整體存在，由后代繼承，不進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割；2.監(jiān)事會(huì)可聘用會(huì)計(jì)、律師等專業(yè)人士對(duì)董事會(huì)、理事會(huì)實(shí)行監(jiān)督；3.監(jiān)事會(huì)無權(quán)決策，也無權(quán)任免董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，但是有監(jiān)督權(quán)、組織選舉權(quán)以及彈劾權(quán)；4.監(jiān)事會(huì)世代繼承，監(jiān)事長(zhǎng)由家族內(nèi)部選舉產(chǎn)生；大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度按照規(guī)則，董事任期2年，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理任期4年，均可連任。 選舉過程：觀察大午集團(tuán)的董事長(zhǎng)產(chǎn)生過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)其與西方代議制民主頗為相似，選舉在過程上是由兩次預(yù)選、一次正式選舉和“

14、代議制”的內(nèi)閣任命選舉所組成。 第一步是推薦候選人，在大午集團(tuán)，這依據(jù)廠區(qū)和工人集散方便，分六個(gè)區(qū)域進(jìn)行。所有員工都有預(yù)選選舉權(quán)，不分年限。選舉方式為：五人以上（含五人）聯(lián)名推舉候選人，也可自薦。 第二步是此次預(yù)選的一個(gè)復(fù)選，第一輪預(yù)選工作結(jié)束后，由工作時(shí)間三個(gè)月以上的員工以無記名投票的形式按所限名額，從第一次入選的名單中投票選出董事會(huì)候選人。 大午集團(tuán)的大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會(huì)制與監(jiān)事會(huì)制度度 第三步是正式選舉，它將決定誰會(huì)成為新一屆董事會(huì)成員，正式選舉只能由工作三年以上的職工、工作兩年以上的技術(shù)員、工作一年以上的業(yè)務(wù)員、公司班組長(zhǎng)以上干部等“資深員工”參加。在上一步復(fù)選結(jié)

15、束以后，公司會(huì)發(fā)給這些擁有正式選舉權(quán)的人一本小冊(cè)子，幫助他們了解董事會(huì)候選人的個(gè)人情況和競(jìng)選綱領(lǐng)，在正式選舉中，每一位候選人還將進(jìn)行5分鐘競(jìng)選演說。這一次選舉將決定新的董事會(huì)成員，為了保持集團(tuán)的穩(wěn)定性，上一屆董事會(huì)成員在新一任選舉后留任三分之二，也就是得票最低的三分之一前任董事將會(huì)“下臺(tái)”。 第四步是對(duì)新一屆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的選舉，它由新一屆董事會(huì)成員及監(jiān)事長(zhǎng)、副監(jiān)事長(zhǎng)選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)保留優(yōu)先提名權(quán)。副董事長(zhǎng)由董事長(zhǎng)在董事會(huì)成員中提名產(chǎn)生。副總經(jīng)理由總經(jīng)理在董事會(huì)或理事會(huì)成員中提名產(chǎn)生，需經(jīng)“三會(huì)”聯(lián)席會(huì)議通過。此外，各子公司一把手也由董事會(huì)內(nèi)部選舉產(chǎn)生，原則上由董事會(huì)成員兼任。 私企立憲多少與

16、主流的股份制管理思想相悖，因?yàn)榱椇笃髽I(yè)負(fù)有決策權(quán)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)，不是法人代表，也沒有股權(quán)，他們憑什么對(duì)企業(yè)的生命承擔(dān)責(zé)任？這樣的制度安排能解決董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)嗎？ 孫大午非常鮮明地表述了自己的觀點(diǎn)：“我不認(rèn)為股份制才是現(xiàn)代企業(yè)制度，不能按企業(yè)的性質(zhì)、形式來劃分企業(yè)的先進(jìn)性。企業(yè)的先進(jìn)性我認(rèn)為就是四句話：產(chǎn)權(quán)清晰、組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。而企業(yè)能夠凝聚眾人積極性的核心就是激勵(lì)機(jī)制?！?個(gè)人收益與企業(yè)效益緊密掛鉤個(gè)人收益與企業(yè)效益緊密掛鉤 企業(yè)高管除每月工資外，他們還有以下收入：集團(tuán)當(dāng)年盈利總額的0.5%提成、各自分管企業(yè)當(dāng)年收益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，其他福利方面還包括董

17、事會(huì)成員可免費(fèi)享受集團(tuán)用車，他們及其家屬短期旅游可乘飛機(jī)去國(guó)外，集團(tuán)給予補(bǔ)貼；任職時(shí)間長(zhǎng)的，退休后給予榮譽(yù)、養(yǎng)老。 個(gè)人收益與員工收益緊密掛鉤個(gè)人收益與員工收益緊密掛鉤 大午集團(tuán)對(duì)薪酬作了細(xì)分，企業(yè)高層的所有收入可高于普通工人的510倍，最高可達(dá)15倍；中層干部收入可高于普通工人25倍。并且將提高工人工資和給國(guó)家納稅作為硬指標(biāo)。因此工人收入提高了，干部的收入就相應(yīng)提 高。你想拿100萬，你至少讓員工拿10萬。 對(duì)大午集團(tuán)對(duì)大午集團(tuán)“君主立憲君主立憲”制度的評(píng)制度的評(píng)價(jià)價(jià)積極作用； 在大午集團(tuán)，孫大午對(duì)內(nèi)是所有人，對(duì)外是承擔(dān)無限責(zé)任的責(zé)任人。家族通過控制權(quán)限放大了的監(jiān)事會(huì)來監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，并且董

18、事會(huì)對(duì)外無法代表集團(tuán)，對(duì)內(nèi)不是實(shí)際控制人，董事長(zhǎng)也不是企業(yè)的法定代表人。可以說，孫大午的“私企君憲制”，作為中國(guó)家族企業(yè)向非家族治理邁進(jìn)的一種有益嘗試，無疑具有積極的意義。對(duì)大午集團(tuán)對(duì)大午集團(tuán)“君主立憲君主立憲”制度的評(píng)制度的評(píng)價(jià)價(jià)消極作用： 大午集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)盡管具有自身的創(chuàng)新性與合理性，但仍然是一種個(gè)別的不規(guī)則行為，特別是將來企業(yè)發(fā)展成為公眾公司之后，監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)各自權(quán)責(zé)不對(duì)等問題，不但會(huì)束縛職業(yè)經(jīng)理人員的導(dǎo)入，而且可能陷入與“公司法”沖突的困境。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)對(duì)孫大午的采訪：大午改網(wǎng)易財(cái)經(jīng)對(duì)孫大午的采訪：大午改制為私企制為私企“立憲立憲”“君主立憲制君主立憲制”：不可復(fù)制的模式：不可復(fù)制的模式

19、作為中國(guó)家族企業(yè)向非家族治理邁進(jìn)的一種有益嘗試，孫大午的“君主立憲”無疑具有積極的意義。但是，放到整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度變革的背景中，大午集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)盡管具有自身的創(chuàng)新性與合理性，仍然是一種個(gè)別的不規(guī)則行為，并不能代表中國(guó)民企變革的整體趨勢(shì)，即民企變革的普遍規(guī)則與最佳模式。 促使大午集團(tuán)嘗試“君主立憲制”的獨(dú)特因素有以下幾點(diǎn)：一、2003年的“大午事件”使孫大午考慮萬一自己出事，大午集團(tuán)如何掌控的問題；二、在孫大午的后人中，暫時(shí)還沒有人有能力領(lǐng)導(dǎo)大午集團(tuán)；三、孫大午的家族成員在公司中太多，股份化很難平衡每一個(gè)親人的利益；四、大午集團(tuán)地處河北徐水，很難吸引一流人才。如果企業(yè)進(jìn)行股份制改造，就等于把產(chǎn)權(quán)讓給平庸的人才，這是孫大午所無法接受的。“孫大午案孫大午案”律師朱久虎：律師朱久虎： 大午找到