6組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案final

1、機(jī)密江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告之六組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案編寫于2002年9月8日江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組北京新華信企業(yè)管理咨詢公司.專業(yè).專注.專業(yè) .專注 .江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 1江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)圖 2江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司各部門主要職能 3江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵(lì)管理規(guī)定 7監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)副總裁（內(nèi)部管理）生產(chǎn)部參股公司技術(shù)部市場(chǎng)部信息部rl信息部國(guó)際業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售部審計(jì)部財(cái)務(wù)部控股公司/子公司加工廠生產(chǎn)基地各地庫(kù)房各地辦事處各專賣店各專柜

2、1、戰(zhàn)略發(fā)展部 ：戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、投資、兼并、收購(gòu)、新業(yè)務(wù)研發(fā)、新產(chǎn) 品研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃管理2、審計(jì)部 ：總部及下屬單位年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離職審計(jì)3、財(cái)務(wù)部 ：融資、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理4、人力資源部 ：人才招聘、培訓(xùn)、工資福利、績(jī)效考核5、綜合部 ：黨辦、總經(jīng)辦、工會(huì)的各項(xiàng)工作，行政后勤，內(nèi)部宣傳，法務(wù)6、市場(chǎng)部 ：品牌管理、貼牌管理、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)活動(dòng)組織、市場(chǎng)調(diào)研、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、市場(chǎng)布點(diǎn)研究、產(chǎn)品線規(guī)劃7、信息部 ：信息系統(tǒng)與電子商務(wù)的規(guī)劃與實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)、信息采集與匯 總8、國(guó)際業(yè)務(wù)部 ：國(guó)際市場(chǎng)開拓、進(jìn)出口貿(mào)易9、銷售部 ：辦事處管理、銷售計(jì)劃實(shí)施、市場(chǎng)開拓、訂貨、銷售信息

3、收集10、各地辦事處 ：轄地銷售渠道開發(fā)，批發(fā)市場(chǎng)柜臺(tái)管理，超市、商場(chǎng) 鋪貨，回款，終端大客戶開發(fā)和維護(hù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理11、技術(shù)部 ：農(nóng)副產(chǎn)品育種、種植、養(yǎng)殖、加工、貯藏保鮮技術(shù)研發(fā)， 農(nóng)業(yè)高科技實(shí)施，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制訂，質(zhì)量檢測(cè)管理，管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 認(rèn)證，外圍技術(shù)專家開發(fā)與維護(hù)，提供與組織技術(shù)服務(wù)12、生產(chǎn)部 ：下屬企業(yè)和部門生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、原料采購(gòu)組織、發(fā) 貨組織13、采購(gòu)部 ：外圍原料、包裝采購(gòu)及采購(gòu)品包裝，采購(gòu)運(yùn)輸、發(fā)貨運(yùn)輸 組織，包裝產(chǎn)品提供1、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁 ：-主要職責(zé)：主抓市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際市場(chǎng)開拓、進(jìn)出口貿(mào)易、 信息化與電子商務(wù)建設(shè)。-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷、食

4、品、農(nóng)業(yè)、管理，或相關(guān) 專業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型或外資企業(yè) 中高層管理背景，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。-關(guān)鍵能力：具備戰(zhàn)略眼光，思路清晰，極強(qiáng)的營(yíng)銷規(guī)劃能力；極強(qiáng) 的國(guó)際營(yíng)銷組織能力；很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力； 銷售組織和渠道開發(fā)能力； 精通市場(chǎng)營(yíng)銷理論； 熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食 品營(yíng)銷知識(shí)；良好的協(xié)調(diào)能力、決策能力、計(jì)劃能力、市場(chǎng)應(yīng)變能 力、文字表達(dá)與口頭表達(dá)能力。2、集團(tuán)供應(yīng)與技術(shù)副總裁 ：-主要職責(zé)：主抓生產(chǎn)組織、米購(gòu)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)、產(chǎn) 品認(rèn)證。-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；食品、農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)管理，或相關(guān)專 業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：大

5、型或外資農(nóng)副產(chǎn)品、食品或相關(guān)企業(yè)五年以上工作經(jīng) 驗(yàn)，三年以上中高層管理背景。-關(guān)鍵能力：具備戰(zhàn)略眼光、農(nóng)業(yè)高科技眼光；對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有系統(tǒng) 認(rèn)識(shí)； 熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識(shí)；精通米購(gòu)和生產(chǎn)管理，很強(qiáng)的生 產(chǎn)和米購(gòu)組織能力；計(jì)劃能力；協(xié)調(diào)能力；溝通能力。3、集團(tuán)內(nèi)部管理副總裁 ：-主要職責(zé)：主抓人力資源、公司內(nèi)部管理-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；企業(yè)管理，或相關(guān)專業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：大型或外資企業(yè)中高層管理工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。-關(guān)鍵能力：熟悉企業(yè)管理和部門運(yùn)作、人力資源管理知識(shí)；熟悉行政事務(wù)；較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；溝通能力；文字表達(dá)和口頭表達(dá)能 力。4、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 ：-主要職責(zé)：組織并開展戰(zhàn)略規(guī)劃

6、與實(shí)施、投資、兼并、收購(gòu)、新業(yè) 務(wù)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；金融、管理、食品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)， 或相關(guān)專業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上戰(zhàn)略管理或投資管理工作經(jīng)驗(yàn)， 優(yōu)先考慮有農(nóng) 副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。-關(guān)鍵能力：精通企業(yè)管理、金融、投資專業(yè)知識(shí)；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和 食品行業(yè)知識(shí)； 具有獨(dú)立分析判斷能力； 戰(zhàn)略思考能力； 談判能力； 投資管理能力；新業(yè)務(wù)開發(fā)組織能力；產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)能力；規(guī)劃能力； 溝通能力；文字能力。5、市場(chǎng)部總經(jīng)理 ：-主要職責(zé)：組織并開展品牌管理、貼牌管理、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)活動(dòng) 組織、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、市場(chǎng)布點(diǎn)研究、產(chǎn)品線規(guī)劃-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)

7、銷、管理、食品、農(nóng)業(yè)，或相關(guān) 專業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食 品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。-關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力；精通市場(chǎng)營(yíng) 銷理論； 熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識(shí)；計(jì)劃能力；文字表達(dá)與口頭表 達(dá)能力。6、銷售部總經(jīng)理 ：-主要職責(zé)：組織并開展辦事處管理、銷售計(jì)劃實(shí)施、市場(chǎng)開拓、訂 貨、銷售信息收集。-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷、食品、農(nóng)業(yè)、管理或相關(guān)專 業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食 品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。-關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的銷售組織和渠道開發(fā)能力； 熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品 市場(chǎng)；熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷理論； 極強(qiáng)的談判能力；

8、 協(xié)調(diào)能力； 計(jì)劃能力； 應(yīng)變能力；口頭表達(dá)能力 ；人際能力。7、采購(gòu)部總經(jīng)理 ：-主要職責(zé)：組織并開展外圍原料、包裝采購(gòu)及采購(gòu)品包裝，采購(gòu)運(yùn) 輸、發(fā)貨運(yùn)輸組織，包裝產(chǎn)品提供。-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；食品、農(nóng)業(yè)、管理、貯運(yùn)，或相關(guān) 專業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上采購(gòu)供應(yīng)或物流管理工作經(jīng)驗(yàn)， 優(yōu)先考慮有農(nóng) 副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。-關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的貨源開發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；極強(qiáng) 的采購(gòu)組織能力、 談判能力、 發(fā)貨組織能力； 協(xié)調(diào)能力；計(jì)劃能力； 應(yīng)變能力；溝通能力 ；人際能力。8、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 ：-主要職責(zé)：融資、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理。-學(xué)歷與專業(yè)：本科或以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)專業(yè)

9、；中級(jí)以上職稱。-工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食 品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。-關(guān)鍵能力：人品優(yōu)秀；豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)；精通財(cái)務(wù)、稅收政策；良 好的財(cái)務(wù)分析能力；會(huì)計(jì)電算化能力；極強(qiáng)的融資能力； 熟悉農(nóng)副 產(chǎn)品和食品行業(yè)； 具有超前意識(shí)、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗(yàn)的能力。目錄第一章總則 . 7第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu). 8第三章薪酬級(jí)別 . 9第四章試用期薪酬 . 10第五章加班工資 . 10第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) . 11第七章薪酬組織與發(fā)放. 11第八章附則 . 12附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表 13附錄二：江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司業(yè)績(jī)考核簡(jiǎn)表 14第一章 總

10、則第一條 本制度是江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效 益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員 工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員，包括高層管理人員、部門總經(jīng)理、 部門職員、銷售人員第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同一般以一年為期限，每年通過業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同

11、時(shí)，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良 好、工作能力突出的員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全 體員工的 20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員 工的 10%第六條 本制度適用于所有江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司編制內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第七條 正式員工全部薪酬分為崗位工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、季度效益獎(jiǎng)金、年終效益 獎(jiǎng)金和公司福利，其中公司福利包括國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金以及 公司提供給員工的各項(xiàng)補(bǔ)貼第八條 崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放第九條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪酬級(jí)別，各個(gè)崗位的薪酬級(jí)別有一定的浮動(dòng) 范圍；董事長(zhǎng)、總裁的薪酬由董事會(huì)確定，總裁辦公會(huì)確

12、定部門經(jīng)理以 上崗位的級(jí)別，人力資源部和各部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)員工的崗 位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批第十條 公司總裁辦公會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工 崗位晉級(jí)或降級(jí)第十一條 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)）與崗位級(jí)別有關(guān)，各類崗位的崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例關(guān)系如下：崗位類別崗位工資：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金高層管理人員 部門總經(jīng)理 部門職員 銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員銷售助理、會(huì)計(jì)第十二條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每月的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放；業(yè)績(jī)考評(píng)主要圍繞員工計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作能力和態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，各類崗位的具體考核 辦法與考核指標(biāo)由公司另行制訂第

13、十三條 員工業(yè)績(jī)考評(píng)低于 60 分的沒有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金， 對(duì)于不能獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或 連續(xù)三次得分最低的員工，應(yīng)重新評(píng)價(jià)其任職資格第十四條 員工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)見附錄一第十五條 公司季度稅后利潤(rùn)超過 150 萬(wàn)元時(shí)，可以發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金 數(shù)額為稅后利潤(rùn)的 2%；公司季度稅后利潤(rùn)超過董事會(huì)要求的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)， 超過部分的獎(jiǎng)金數(shù)額按 3%發(fā)放第十六條 公司年度稅后利潤(rùn)超過 600 萬(wàn)元時(shí)，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金 數(shù)額為稅后利潤(rùn)的 1%；公司年度稅后利潤(rùn)超過董事會(huì)要求的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)， 超過部分的獎(jiǎng)金數(shù)額按 2%發(fā)放第十七條 季度和年終效益獎(jiǎng)金總額的 50%用于高層激勵(lì)， 發(fā)

14、給公司高層管理人 員；高層管理人員的季度和年終效益獎(jiǎng)金系數(shù)分別為： 董事長(zhǎng)， 3；總裁， 3；營(yíng)銷副總裁， 2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁， 2；內(nèi)部管理副總裁， 1.5 ；董 事會(huì)秘書， 1第十八條 季度和年終效益獎(jiǎng)金的 50%分發(fā)給公司其他正式員工； 獎(jiǎng)金系數(shù)分別 為：部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理， 2；其他正式員工， 1第十九條 季度效益獎(jiǎng)金按員工該季度實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)，離職員工不享受季 度效益獎(jiǎng)金第二十條 在公司連續(xù)工作半年以上的正式員工，年終效益獎(jiǎng)金按全額發(fā)放； 在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上、半年以下的正式員工，年終效益獎(jiǎng)金按半 數(shù)發(fā)放；在公司連續(xù)工作不足三個(gè)月的員工，不享受年終效益獎(jiǎng)金；離

15、職員工不享受年終效益獎(jiǎng)金第二十一條 公司全體正式員工中無(wú)重大過錯(cuò)者都應(yīng)發(fā)放季度和年終效益獎(jiǎng)金； 對(duì)于有一般過錯(cuò)或違反公司考勤紀(jì)律的員工，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)一定比 例或數(shù)額的季度和年終效益獎(jiǎng)金第二十二條 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三章 薪酬級(jí)別第二十三條 薪酬級(jí)別劃分為兩大類，管理人員類薪酬級(jí)別有 26級(jí)，其中， 110 級(jí)為高層管理人員級(jí)， 1116級(jí)為部門總經(jīng)理級(jí)， 1726級(jí)為部門職員級(jí)； 銷售人員類薪酬級(jí)別有12級(jí)，其中S1S6為銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、 地區(qū)經(jīng)理級(jí)，S7S12為業(yè)務(wù)人員級(jí)（包括業(yè)務(wù)經(jīng)

16、理和銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員）； 銷售部銷售助理和辦事處會(huì)計(jì)的薪酬級(jí)別參照部門職員級(jí)執(zhí)行第二十四條 不同崗位的薪酬級(jí)別調(diào)整范圍不同，崗位薪酬級(jí)別調(diào)整范圍為該崗 位員工薪酬的調(diào)整提供了上升或下降區(qū)間，具體調(diào)整范圍，見江西綠 色食品集團(tuán)股份有限公司薪酬表第二十五條 員工崗位發(fā)生變動(dòng)后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，董事長(zhǎng)、總裁的 薪酬級(jí)別由董事會(huì)確定， 總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上人員的薪酬級(jí)別， 人力資源部和各部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)員工的薪酬級(jí)別，報(bào)總裁辦公 會(huì)審批第四章 試用期薪酬第二十六條 公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月第二十七條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)

17、，按月領(lǐng)取 約定的試用期工資第二十八條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定第二十九條 試用期薪酬按試用崗位的 80%計(jì)發(fā)，包括崗位工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金； 特殊 情況由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第五章 加班工資第三十條公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了工作時(shí)間的不規(guī)律性，公司在確定員工薪酬時(shí)已經(jīng)包括了加班工資；特殊情況，如司機(jī)節(jié)假日加班，由公司參照國(guó) 家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)第三十一條 根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章 薪酬組織與發(fā)放第三十二條 每月 15 號(hào)發(fā)放員工月崗位工資，每月 20 號(hào)發(fā)放上月

18、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，每 季首月 20號(hào)發(fā)放上季度效益獎(jiǎng)金， 每年 1月或 2月發(fā)放上年度效益獎(jiǎng)金 第三十三條 人力資源部于每月 10 號(hào)15 號(hào)組織上月度績(jī)效考評(píng)，每年首月組織 匯總上年度績(jī)效考評(píng)第三十四條 人力資源部總經(jīng)理在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)整工 作會(huì)議第三十五條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位薪酬級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案 等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題第三十六條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議的參加人員為總裁辦公會(huì)全體成員以及總裁辦公 會(huì)確定的其他人員；遇有爭(zhēng)議不決的問題，由總裁征詢辦公會(huì)成員及有 關(guān)部門意見后決定第三十七條 具體員工薪酬級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作 會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)

19、行第三十八條 經(jīng)批準(zhǔn)的薪酬發(fā)放方案、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案經(jīng)內(nèi)部管理副總裁 和總裁簽字后，由人力資源部送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第八章 附則第三十九條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工 資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第四十條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十一條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第四十二條 本規(guī)定從 2003年1月 1日起開始實(shí)行第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司2002年 9 月附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表業(yè)績(jī)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率高層管理人員 銷售部總經(jīng)理 地區(qū)總經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理部門總經(jīng)理部門職員 銷售助理 辦事處會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理 銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員60以下000060 6420%30%50%30%65 6930%40%55%40%70 7440%50%60%50%75 7950%60%65%60%80 8460%70%70%70%85 8970%80%80%80%90 9485%90%90%90%95 99100%100%100%